Googleで27年働いた人が去ります——25人の小さなチームから19万人の従業員へ、そして13のプロダクトがそれぞれ10億ユーザーをカバーするまで。こうした“スケールの幅”そのものが、テック・ジャイアントの「プロダクトの密度」は、時に時価総額の推移よりも見る価値があることを示しています。
彼の別れの手紙で私の心を動かしたのは、感情をあおるような言葉ではなく、こういう一文でした。――「皆が、自分たちの作ったAIシステムで複雑なタスクをやり遂げるのを見て、彼は今でも joy を感じるだろう。」
次のステップで、古い同僚たちとまた出発する――それは往々にして、その人がまだ「モノづくりが本当に人に使われるのだ」と信じられるうちに起こります。
AIのレースの中で、旧・Googleの人が再び起業するなら、私はまずチームと動機を見ます。物語を急いで追いかけることはしません。(´▽`ʃ♡ƪ)