$BABY の配分スケジュールを引っ張ってみると、目を引く数字が1つあります。4年のベスティング（最初のアンロックは12か月目）で、早期のプライベート投資家に割り当てられているのが30.5%です。総供給が100億だとすると、BABYは約30.5億（3.05 billion BABY）が流通に入るのを待つことになります。対して、コミュニティ・インセンティブのプール（フェーズ1のエアドロップを含む）は15%（15億）に過ぎず、その半分はローンチ時点ですでにアンロック済みです。
ふむ…ここに緊張関係があります。プロトコルはインフレ率を年8%から5.5%に引き下げたわけですが、それでも年あたりの新規BABYは約5.5億（550 million）です。一方で、早期投資家のクリフ（一定期間の据え置き後にまとめて解放）だけで、そのインフレの数字をはるかに上回ってしまいます。現在の流通供給はおおむね26億です。最初の投資家アンロックが起きれば、彼らの配分の25%だと仮定して、さらに約7.62億を追加で供給できる可能性があります。これは、インフレによる発行が丸1年分まとめて当たるより大きいです。
これまでの価格発見は、比較的少ないフロートで行われてきました。初期のステーカーやNFTホルダーにはエアドロップが届きましたが、トークノミクスの本質的な重みは後ろ倒しされています。ネットワークの意思決定を担保するガバナンストークンの供給スケジュールは、プロトコルの長期的な採用カーブが見えてくる前に、インサイダーが流動性を得ることに大きく傾いています。
インフレ削減は物語としては勝ちでしょう、ふむ…でも、ベスティングのスケジュールがもっと大きく、より予測可能な供給ショックを生むなら、本当にそれが意味を持つのでしょうか。最初のアンロックが市場に大量に流れ込むなら、バーン機構のオークション方式のディフレはそれを吸収するのに十分な速さで動くのか、それともステーキング需要が追いつく前にトークンの価格だけが再評価されて終わってしまうのか？
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