最初、私はBABYの3つの中核ユーティリティ──ガス、ガバナンス、そしてセキュリティ──が、相互に結びついた単一のシステムとして機能し、それぞれが互いを強化し合うのだと考えていました。

しかし、実際は違いました。

まずガスの使用が先行し、実際のネットワーク活動によって左右され、市場のセンチメントではなく、非常に一貫した水準を保っていました。ガバナンスはまったく別のリズムで動き、提案の締切が近づくと急に活発になり、その後また静かになりました。一方セキュリティは裏方のように背景にとどまり、バリデータがステーキングしたトークンは、ガスの動きやガバナンスのサイクルのどちらにもほとんど反応を示しませんでした。

特に目立ったのは、この3つのユーティリティがどれほど重なり合っていないかという点です。3つすべてにおいて意味のある形で関わるウォレットはごくわずかでした。代わりに、多くの参加者は一つのレーンを選び、そこに留まり続けていました。その結果、BABYは「3つの接続された機能を備えた1つのトークン」というより、「それぞれ別のオーディエンスに向けた3つの異なるユーティリティ」が統合されているように感じられました。
ネットワークの初期段階では、ユーティリティの進化がそういうものなのかもしれません。
あるいは、どれか一つのユースケースが、他のものを引き込んで統一されたエコシステムにするほど十分に魅力的になっていないことを示しているのかもしれません。
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