私がBABYのユーティリティ構造をさらに深く見て気づいたのは、これです。

Gas、Governance、Securityはいずれも存在しますが、まったく異なる3つのリズムで運用されているように見えます。

Gasは「機械的」な性格を持っています。ネットワーク上で活動があれば利用の需要が生まれる。Governanceは一方で周期的に動き、提案(proposal)や締切(deadline)の周辺で盛り上がって、すぐに静まることが多いです。Securityはほとんど無音で背後にあり、BABYがバリデータによってロックされ、ネットワークを長期的に守るために機能します。

最も注目すべき点は、3つのグループのユーザー間での重なりが、意外に低いように見えることです。あるウォレットはBABYでGasを支払うために使うことはできますが、GovernanceやSecurityには参加しないかもしれません。バリデータはステーク(stake)できますが、積極的に投票はしないかもしれません。Governanceに参加する人が、日常的にネットワークを使っている人とは限りません。

これにより、ひとつ大きな疑問が生まれます。BABYは3つのユーティリティを持っているのか、それとも、1つのトークンの上で3つの“サイロ”状のユーティリティが共存しているだけなのか、と。

理論上は、Gasが活動を生み、Securityが信頼を生み、Governanceが調整を生みます。そして、この3つの要素が互いに引き合い、強化し合えるなら、BABYは強力な成長ループを形成できる可能性があります。

Activity → Value → Security → Governance → Better Network → More Activity.

だからこそ、追うべきなのはBABYのユーティリティがどれだけあるかではなく、次の点です。

あるユーティリティが、残りの2つのユーティリティに対する需要を生み出せるのか?

私の見解では、これこそがBABYのトークノミクスの質と、長期的なポテンシャルを評価するための重要な尺度です。
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