梁文鋒が最近の投資家会議で語った言葉

全世界でもっとも度量の大きい創業者だ...
強く心を動かされたことをいくつか記録している。全文暗記して学ぶ...

AGIの道を歩むには、プロダクトという段階を踏む必要があるが、あまり労力を割く必要はない。プロダクトは、AGIへの道のついでに生まれる副産物にすぎない。
3D、動画生成、世界モデルは、知能の上限とはあまり関係がない。
マルチモーダルは重要だが、それ自体が知能ではない。
大規模モデルの幻覚はプロダクトの問題で、解決はできるが、重点ではない。
現時点で最も重要なのはコーディング・エージェント、汎用エージェント。金融や医療などのエージェントは優先度が低い。
AIには、センスや直感は今は欠けていません。欠けているのは、継続して学習する能力です。
人間は継続して学習できますが、AIはまだできていません。次世代のモデルには、継続学習の能力が必須です。
私たちは次世代のモデルが、私たちのAGIの実現を助けてくれることを望んでいます。これはAGIを最短で実現する方法だと考えています。ただし「学習」には多くの要素が含まれており、現在、世界中でも良い方法はまだ見つかっていません。
AGIを階段を登ることにたとえるなら、去年の階段はCoTで、今年の階段はAgent、そして次の階段は継続学習です。
継続学習を実現した後、漸進的な特異点が訪れるかもしれません。AIは、より前衛的なモデルを開発してAI研究を加速できます。この道を完了して、はじめて身体性のある知能（具身知能）になります。
知能の重点はおそらく「具身」にあるでしょう。普通の人にとってのニーズは、コンピューターではなく「人手」だからです。
私たちは合理的な利益だけを稼ぐようにしており、コスト効率を非常に重視します。そのため価格は可能な限り低くできます。APIを売るという点では、営業もカスタマーサポートもありません。ユーザーが自分からやって来るのです。
私はAGIに莫大な商業価値があることを疑っていません。問題は、成功させる確率をどう高めるかだと考えています。
事業としてAIを成立させるうえで、オープンソースにはメリットがあります。ソフトウェア会社なら、市場が年間数十億ドル規模でも、オープンソースにした瞬間にそれは失われます。でもAIという話はそれだけで十分に巨大で、最終的には人類社会のGDPの10%を占める可能性があります。この利益を独占しようとすれば、必ず歴史に見放されます。これは客観的な法則であり、ある歴史観です。
私たちのビジネスモデルには、オープンソースはまったく影響しません。前提は「一定の合理的な利益だけを稼ぐ」ことです。百倍の利益を稼ぎたいなら、確かにオープンソースは影響します。
中国のAIのギャップは主に資源にあります。私たちはスケーリングを信じていて、規模が大きいほど効果も良くなると考えています。でも資源は限られています。人材にはギャップがなく、皆同じような層の人たちです。
アンソロピックがOpenAIを上回るのは、長期的な話ではなく、段階的なものです。OpenAIとGoogleは、今後おそらく交互に伸びていくでしょう。
国内にはモデル企業が多すぎます。資源が分散していて、最終的には必ず収束します。もし各社がただ「合理的な利益だけ」を取るのであれば、大規模なモデルを作るためにそこまで多くの人が必要ありません。たぶん大企業が2社と中小企業が2社で十分です。
私は断固として、大規模モデル企業がAI業界の大半の利益を持っていけるとは考えていません。
大規模モデルの競争における差は、3つの面に現れます。コスト、時間、ユーザー体験です。コストが最優先で、数か月早いだけでも状況は変わります。ユーザー体験には粘着性や参入障壁がありますが、本質的ではありません。
次の超大型アプリになりたい意図はありません。そんなものには見向きもしない。チンケな芝麻のために、大きなスイカを失うな、ということです。
去年は皆がChatbotを奪い合い、C端のトラフィックを奪い合っていました。今年はB端の収益を奪い合う番です。私たちが本当に気にしているのはAGIのロードマップで、次にどんな技術ブレークスルーをするのかです。いちばん欲しいものが得られないなら、逆にそれほど執着しないほうが手に入りやすい。
チームの安定性は譲れません。これは私たちが直面している非常に大きなリスクです。そして今回の資金調達によって、それが解消されました（これは低利益モデルに必要な支えです）。
私たちは誰とも競争相手になりたくありません。むしろ彼らに力を与え、手助けしたい。そうすれば私たちの環境ももっと良くなります。
私たちは一般的にあまり残業しません。1つ目の理由は、研究にはかなりリラックスした環境が必要だから。2つ目の理由は、私たちは非常に集中していて、プロダクトのあらゆる問題を全部補おうとしないからです。これもまた、ある種の自制の文化だと言えます。
会社は動的な存在です。会社が大きくなるにつれ、必要な構造がいくつか出てくるかもしれませんが、完全に従来型の階層制度になることはありません。
この会社を作る目的は、最初からそんなに儲けたいわけではなく、上場したいからです。私たちは、この世界に対して非常に大きな善意を抱いてこのことをやっています。これが人類の役に立つと考えています。
私たちはビジョン主導の組織です。KPIは私たちの組織のやり方ではありません。良い面も悪い面もありますが、これが私たちの特徴です。
ビジョンは文章に書かれたものではなく、物事に取り組む方法や、世界に対する態度の中にあります。ひょっとすると私たち一人ひとりの理解は違うかもしれませんが、大きな方向性は一致しています。
会社で最も大切なのはビジョンです。ビジョンは壁に貼ったスローガンではありません。何を言うかではなく、どうやってやるかです。
自制は私たちのビジョンの一部です。AGI以外のことは、精力がないならやりません。AIはあまりに大きく、利益もあまりに大きい。ほんの少し利益を分けるだけでも非常に大きい。あなたがより自制すればするほど、このことを成し遂げられる可能性が高まります。ビジョン以外には、特別に強い優位性がそれほど多くはありません。
オープンソースもまた、自制の一部です。長期的には、価格が低いことが強みになり得る。自制は戦略です。
あなたのビジョンが「たくさん取ること」なら、あなたはすでに負けています。もっと大きな問題に直面することになる。この世界はそういうものです。