ひとつの細部がずっと気になっていました。
財務ルールを書く人が、その後1年たって同じルールを実際に運用している当事者であることは、めったにありません。
チームは変わります。
市場も変わります。
そして、ルールのきっかけになった理由さえ消えてしまうことがあります。
しかし、ルールはたいてい消えません。
ニュートン・プロトコルが認可（authorization）にどう取り組むかをしばらく読んでいて、そのことをようやく実感しました。
方針とは、今日の取引を決めるだけではありません。
それは、昨日の判断を明日の活動へ持ち越すことです。
それは役に立ちそうです。
さらに、それはあまり十分に語られない責任でもあるように感じます。
良い方針は、将来の膨大な意思決定を静かに守れます。
悪い方針は、まったく同じ過ちを、同じくらい効率よく静かに繰り返してしまいます。
面白いのは、ソフトウェアがルールに従うということではありません。
ソフトウェアが、それを作った人たちがもうそのことを考えるのをやめたずっと後も、ルールに従い続けるという点です。
@NewtonProtocol $NEWT #Newt
最大の長期リスクは、どこから生まれると思いますか？