許可が与えられます。
特に変わったことは起きません。
システムはその判断を記録し、動作を続けます。
数週間が過ぎます。
そして数か月。
その人は役割を変えます。
プロジェクトは変わります。
リスクの度合いが変わります。
周囲の状況はもう同じではありません。
しかし、現実が変わったことをシステムに伝えられなかったので、許可は続きます。
最初の判断は正しかったのです。
世界はただ次へ進んだだけです。
それは自動化されたシステムの扱いにくい性質です。
彼らは、言われたことを覚えています。
それらの判断の前提が時代遅れになったとき、彼らは自動的にはそれを見つけません。
時間は、インフラの一部になります。
かつては筋が通っていた権限が、静かに負債になり得ます。
作業が実際に終わる前に、それは消えてしまうかもしれません。
課題は、もはや誰に権限を与えるかを決めることではありません。
その権限の背景にある条件が変わったことを認識することです。
だからこそ、インフラはアイデンティティや権限だけを理解するのでは不十分です。
時間もまた理解しなければなりません。
いくつかの最も重要な失敗は、意思決定がなされるときに起こるわけではありません。
誰もがその意思決定はもう忘れられたものだと思い込んだずっと後に起きます。