先週、フィンテックの最初のステップは簡単だと信じて、最初のライセンス申請を行い、待ってから開発し、ローンチするのだと考えていたチームと話しました。しかしそのせいで、製品全体の投入を何か月も遅らせてしまったのです。
多くの暗号資産トレーダーは、この考え方がどれほど静かにプロジェクトを市場に出る前に殺してしまうかを過小評価しています。ようやく何かがローンチされた頃には、流動性は移動し、物語（ナラティブ）は変わり、初期の支持者は勢いづくことのないトークンを抱えたままになってしまいます。
こちらがそのパターンです。従来のフィンテック企業は、ライセンスが最初の一歩だと考えがちで、その結果、弁護士や規制当局が書類を精査する間、開発は大幅に鈍化します。暗号資産のようなスピードの速い市場では、その遅れは致命的になり得ます。チームが待っている間に、$BNB や $ETH といった資産の周辺エコシステムは進化し続け、競合はより速く製品を投入し、ユーザーはすでに活動がある場所へ移っていきます。
生き残るプロジェクトは、傾向としてシーケンスを逆転させます。つまり、まず作り、実ユーザーでテストし、スタート地点として扱うのではなく、設計のコンプライアンスを並行して進めるのです。その現実をチームが無視すると、技術的には妥当なプロダクトができあがっても、すでに市場が移り変わった後にローンチしてしまうことがよくあります。$BTC cycles>を見ているトレーダーは、この流れが何度も繰り返されるのを目にしてきました。重要なのは技術だけでなく、タイミングも同じくらい大事です。
有望な暗号プロジェクトのうち、ライセンスを「レースの一部」ではなく「スタートライン」として扱ったせいで、実際に失敗したものはどれくらいあると思いますか？