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最近、クリプトは古い問題を解決するよりも名前を変えることに時間を費やしているように思えてきた。

今のナラティブは流動性の抽象化、再ステーキングレイヤー、統一実行、チェーン相互運用性 — 最後の未完成のスタックの上に新しいスタックを構築することだ。

Bedrock (BR) はその波の一部だ。
公平に言えば、アイデアは紙の上では理にかなっている。断片化を減らす。資本効率を改善する。エコシステム間で流動性をよりスムーズに移動させる。

しかし、クリプトのナラティブは、ユーザーが到着する前はいつもクリーンに聞こえる。

業界はスケーラビリティを主に技術的な問題のように語る。でも、それは違う。スケーラビリティはリアルマネーがシステムに入る瞬間から心理的なものになる。混雑、パニック、退出、レバレッジ、MEV、失敗したトランザクション — それがインフラが理論から実際の限界を露呈し始める瞬間だ。

それが、私はまだ公にストレスを経験したチェーンを尊重する理由の一部だ。低アクティビティや磨かれたダッシュボードの後ろに隠れるのではなく。

ソラナは以前にプレッシャーの下で崩壊した。人々はそれを嘲笑した。
でも、少なくともそれは実際のプレッシャーを経験した。

多くの新しいエコシステムは、まだ何も意味のあることが起こっていないから、すべてが効率的に見える制御された条件の中に生きている。

BRは、このマルチチェーンの未来が長期的に実際に生き残れば、チェーン間の有用な接続インフラになるかもしれない。

それとも、ユーザーがその下で何をしているか気にせずに通り過ぎるだけの別のレイヤーになるかもしれない。

それがクリプトにおけるインフラプレイの不快な現実だ。
彼らがうまく機能すればするほど、人々は彼らの存在に気づかなくなる。
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