俺がずっとMapleチームに対して強気だったのは知ってるだろ？このチームは今、さらに強力になったんだ。Mapleはチームに3人のシニアリーダーを追加したんだ。Mapleがすでに達成したことを見てみろ。そこにこのレベルのリーダーシップが加わるんだから。なぜMapleはこの動きを決定したのか？2025年には、MapleのTVLは5億ドルから45億ドル以上に成長した。Mapleはもはや単なるDeFiプロトコルではない。Mapleは本物の機関ビジネスに成長している。そして、そんなスピードでスケールする機関は、自らの重みに押しつぶされるか、適切なタイミングで正しい人材を雇うかのどちらかだ。Mapleは正しい人材を雇った。 🥞 ナタリー・ウィリアムズ 🍁 がマーケティング責任者として加入。VCやPE支援の企業で、重要な成長段階のマーケティング機能を15年間構築してきた。Airwallex、Clearco、初期のAI。彼女は複雑で高リスクなストーリーを、まだ注目していないオーディエンスに届けることができた。それがまさにMapleに必要なことなんだ。製品はすでに機関グレードだ。トラックレコードも整っている。欠けていたのは、そのストーリーを本当に理解している広いオーディエンスだった。 🥞 コナー・オハンロン 🍁 が一般顧問として参加。アレン・アンド・オーヴェリーからパーキンス・コーイ、NYDIG、Block、Tools for Humanityへ。彼のキャリアパスは全てを物語っている。彼は主要な規制、ライセンス、機関デジタル資産の業務に関与してきた。彼はニューヨーク、カリフォルニア、イギリス、ウェールズ、アイルランドで資格がある。Mapleが新しい管轄区域や新製品に拡大する際には、すでに機関規模でこれを経験した誰かが必要だ。コナーがそれを持っている。 🥞 タレク・コート 🍁 がトレーディング責任者として参加。ヨーロッパの株式インデックス・フューチャーとエネルギー派生商品から始めた。2012年にクリプトに移った。彼はこのスペースが生み出したすべてのサイクルを通じてトレードしてきた。彼は何が崩れ、何が持ちこたえるかを知っている。なぜなら、彼はそれが崩れた時にそこにいたからだ。Mapleの26/27年のロードマップは、機関貸付を超えている。新しい戦略へのアロケーション能力を拡大するには、その市場経験の深さを持つ誰かが必要だ。$SYRUP