₿ DVA 実例 | $1 млрд 売上 — でも誰が払ってるの?
$1 млрд 売上。
1 млн 人。
65 か国。
40年以上のパートナービジネス経験。
説得力がありそう。
でも DVA は別の質問をする:
この仕組みの中で、いったいどこから資金のキャッシュフローが生まれるのか?
ジョン・サフトゥラスは今日、WeFi におけるビジネス・メンターおよび Community Development Officer として位置づけられている。
彼の経歴はネットワークマーケティングに関係しており、現在の活動はコミュニティの構築と収益化にある。
だから、人物そのものは分解しない。
分解するのは MECHANISM(仕組み):
COMMUNITY CUSTOMER PRODUCT REVENUE COMMISSION
最終顧客は誰?
顧客は何に対して払う?
売上はどこから生まれる?
パートナーは何に対してコミッションを得る?
WFI の経済的な役割は?
最終ユーザーにトークンは必要?
新しい資金の継続的な流入なしでシステムは機能する?
なぜなら:
大きなコミュニティ ≠ キャッシュフロー
参加者の数 ≠ 価値
TOKEN ≠ VALUE(トークンは価値ではない)
DVA フィルター:
ASSET LEGAL RIGHT CASH FLOW
パートナーモデルそれ自体は、問題の証拠ではない。
しかし、お金こそが実際に仕組みがどう働いているかを示す。
次の DVA のステップは、この流れに沿って WeFi を分解すること。
DYOR。
投資・財務の助言ではない。
DVA COMMUNITY
#Tether #btc #Hold
#wfi