‎₿ DVA 実例 | $1 млрд 売上 — でも誰が払ってるの?
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‎$1 млрд 売上。
‎1 млн 人。
‎65 か国。
‎40年以上のパートナービジネス経験。
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‎説得力がありそう。
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‎でも DVA は別の質問をする:
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‎この仕組みの中で、いったいどこから資金のキャッシュフローが生まれるのか?
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‎ジョン・サフトゥラスは今日、WeFi におけるビジネス・メンターおよび Community Development Officer として位置づけられている。
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‎彼の経歴はネットワークマーケティングに関係しており、現在の活動はコミュニティの構築と収益化にある。
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‎だから、人物そのものは分解しない。
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‎分解するのは MECHANISM(仕組み):
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‎COMMUNITY CUSTOMER PRODUCT REVENUE COMMISSION
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‎ 最終顧客は誰?
‎ 顧客は何に対して払う?
‎ 売上はどこから生まれる?
‎ パートナーは何に対してコミッションを得る?
‎ WFI の経済的な役割は?
‎ 最終ユーザーにトークンは必要?
‎ 新しい資金の継続的な流入なしでシステムは機能する?
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‎なぜなら:
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‎大きなコミュニティ ≠ キャッシュフロー
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‎参加者の数 ≠ 価値
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‎TOKEN ≠ VALUE(トークンは価値ではない)
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‎DVA フィルター:
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‎ASSET LEGAL RIGHT CASH FLOW
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‎パートナーモデルそれ自体は、問題の証拠ではない。
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‎しかし、お金こそが実際に仕組みがどう働いているかを示す。
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‎次の DVA のステップは、この流れに沿って WeFi を分解すること。
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‎DYOR。
‎投資・財務の助言ではない。
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‎DVA COMMUNITY
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‎#Tether #btc #Hold #wfi