empathy

企業のリーダーが何百万ドルも稼ぐ一方で、労働者が雇用の不安に直面する世界において、日本航空の元CEO、西松遥の物語は、リーダーシップにおける謙虚さと責任の稀な例として際立っています。大規模な解雇の脅威が迫る金融危機の中で、西松は非常に特異な決断を下しました。彼は自らの給与を多くのパイロットの稼ぎよりも少なく削減し、従業員にその負担を押し付けるのではなく、自ら犠牲を受け入れることを選びました。
彼は公共のバスで通勤し、安価なスーツを着て、メカニックや客室乗務員と一緒に会社のカフェテリアで食事をしました。彼の哲学はシンプルでした — リーダーは、労働者が困難に直面している間、閉じたドアの後ろに隠れてはいけないということです。同じ苦闘を共有することで、彼は暗い時期に直面している会社への信頼を強化しました。
彼の行動は、日本航空が不安定な年を乗り越える手助けをし、その期間を共に生きた従業員たちは、今でも深い尊敬を持って彼のことを語ります。西松は、企業の最大の資産はその人々であり、リーダーはチームが苦しんでいる間に安楽を享受する資格はないと信じていました。
格差が広がる時代において、彼の物語は、真のリーダーシップは利益率によって測られるのではなく、共感と誠実さによって測られることを思い起こさせるものです。
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日本では、最初の3年間の教育は試験や学力競争に重点を置いていません。その代わりに、子供たちはこの基礎的な期間を通じて、親切、敬意、協力、感情の認識を学びます。目的は、学業のプレッシャーが始まる前に強い人格を築くことです。
生徒たちは自分の教室を掃除し、クラスメートに昼食を提供し、平和的に対立を解決することを学びます。教師たちは礼儀、責任、コミュニティへの敬意を強調します。これらの実践は、学生としてだけでなく市民として成長する子供たちを育てます。
日本は、学業の優秀さは共感や社会的責任なしにはほとんど意味がないと信じています。この価値観に早くから焦点を当てることが、日本の学校が規律だけでなく、バランスの取れた個人を育成することで知られている理由の一部です。
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