链捕手ChainCatcher

ChainCatcher 消息，在成立十三周年之际，Gate 创始人及 CEO Dr. Han 发布公开信《在周期更替中，释放变革的力量》，回顾平台从早期探索到全球化发展的历程，并系统阐述其对行业周期与未来趋势的判断。

Dr. Han 指出，随着 CeFi 向 DeFi 的持续延展，平台正从中心化交易载体，迈向更开放的生态结构。加密行业正从“叙事驱动”转向“基础设施驱动”，竞争焦点由产品与规模，转向系统能力与结构优势。下一轮周期中，具备基础设施能力的平台将不再只是市场参与者，而将成为规则的重要组成部分。

Dr. Han 表示，Gate 正由建设者逐步转向行业结构塑造者，围绕交易深度、风控能力及全球合规体系持续投入，并在 RWA、TradFi、DeFi 及 AI 等方向同步布局。此外，Gate 持续推进全球化品牌建设，通过与 F1 红牛车队、国际米兰等国际顶级体育 IP 建立合作关系，加速连接更广泛的全球用户群体。

未来，Gate 将围绕基础设施能力持续布局，在生态连接、技术能力与全球化体系上深化投入，以应对新一阶段更高维度的行业竞争。

ChainCatcher 消息，Exodus 首席执行官 JP Richardson 表示，今年机构正加速进入加密市场，而散户参与度有所下降，市场或进入以机构为主导的新阶段。

他指出，当前稳定币市值创历史新高，传统金融机构持续布局，包括推出比特币 ETF 及设立加密相关业务部门等。MN Fund 创始人 Michaël van de Poppe 亦表示，在通胀与生活成本压力下，散户资金受限，本轮周期或呈现机构主导且持续时间更长的特征。此外，CryptoQuant 数据显示，持有不足 1 枚 BTC 的小额账户资金流入在币安降至近九年低位，显示散户参与度下降。

ChainCatcher 消息，据市场消息，Hyperbridge 管理的 HandlerV1 合约在以太坊网络上出现 Merkle Mountain Range（MMR）证明重放漏洞，导致约 24.2 万美元损失。该漏洞源于证明与请求未绑定，攻击者可重放历史有效证明并配合新伪造请求，实施如更改管理员权限等操作。

具体案例中，攻击者更改了 Polkadot（DOT）Token 管理员后利用权限增发 DOT 并获利。已观测到相关攻击交易包括 DOT Token 更改管理员及增发（损失约 23.74 万美元）、ARGN Token 更改管理员及增发（损失约 3,800 美元）及主机提现等。漏洞由 PhalconSecurity 发现，并通过 PhalconExplorer 分析。此前消息，Hyperbridge 网关合约遭攻击，10 亿枚 DOT 在以太坊上被增发并抛售。

ChainCatcher 消息，Monad 大中华区生态 Harvey Chen 确认出席将于 4 月 19 日在香港举办的「Crypto 2026：从加密货币到智能经济」主题论坛，并参与圆桌讨论。本次活动由 ChainCatcher 联合 RootData 举办，是香港 Web3 嘉年华大会重要周边活动之一。

Monad 正在为下一代去中心化应用程序构建高性能的第 1 层区块链，其使命是通过构建高速区块链来缓解现有瓶颈，并实现更复杂的应用程序和更广泛的采用。本次论坛将聚焦 AI 技术与加密网络深度融合下的范式转变，围绕 AI Agent 经济、智能支付、RWA 及加密基础设施等前沿赛道展开深度探讨。在技术跃迁与经济形态重构的交汇点，这场主题论坛不仅是对行业现状的洞察，更是对未来智能经济体系的一次前瞻性思考。

活动报名：https://luma.com/18v6vwpf  

作者：BAI Capital

 

Sam Altman又被袭击了。

如果说两天前那枚燃烧瓶，还可以被看作一场极端、偶发、带有个人色彩的袭击，那么刚刚发生的第二次事件，性质已经完全不同了。

当地时间周日凌晨，一辆汽车在 OpenAI CEO Sam Altman的住所外停下，并朝房屋方向开了一枪。旧金山警察局随后逮捕了两名嫌疑人，分别是 25 岁的 Amanda Tom 和 23 岁的 Muhamad Tarik Hussein，两人目前因过失开枪被登记收押。

Sam Altman 家门外的监控拍到的嫌疑人

这是 Sam Altman 位于旧金山的住所自上周五以来遭遇的第二起袭击。两起事件目前都没有造成实质人员伤亡，但它们已经把一件原本还停留在舆论层面的事，硬生生推到了现实暴力的边缘。

Sam Altman 之所以会成为这种情绪的集中投射对象，并不只是因为他是 OpenAI 的老板，而是因为他如今所代表的，早已不只是一个科技公司 CEO 的身份。他既是最前沿 AI 产品的掌门人，也是算力、资本、政策、舆论和国家机器之间的连接点。

这两次袭击的真正含义，并不是公众开始反对科技进步这么简单，而是越来越多的人，正在把 AI 公司视作一种准政治性力量。过去，人们面对科技公司，更多讨论的是产品体验、垄断、隐私和平台治理；而现在，OpenAI 所触及的，已经是就业、税制、财富再分配、国家安全、基础设施、地缘政治，甚至战争中的模型用途。换句话说，Altman 越来越不像一个普通商业人物，而更像一个介于企业家、政策玩家和准公共权力角色之间的人。一旦被如此感知，他就很容易从商业人物，变成政治情绪的承载体。

这正是这件事最危险的地方。因为公众对 AI 的恐惧，并不完全是幻想，甚至连 Altman 自己都承认，这种恐惧是有道理的。他在第一次袭击后写道，人们对 AI 的恐惧和焦虑是合理的，“我们正经历着很长时间以来、也许是有史以来最大的一次社会变迁”。

上周，OpenAI 恰好又发布了一份政策文件，讨论围绕一系列以人为本的理念，重新想象超级智能时代的新社会契约，并提出公共财富基金、机器人税、一周四天工作制等主张。

不久前，OpenAI 还出人意料地收购了硅谷科技脱口秀节目 TBPN，也宣布计划在华盛顿设立办公室，并专门打造一个名为 OpenAI Workshop 的空间，供非营利组织和政策制定者了解、讨论公司的技术。OpenAI 的竞争对手 Anthropic 也宣布成立自己的智库 Anthropic Institute，专注研究 AI 增长如何影响社会。

随着 AI 带来的冲击越来越具体，要求加强对科技巨头审视的呼声也在不断上升。这个行业显然已经意识到，社会层面的不满正在扩散，于是一边承认这种情绪的存在，一边试图重新界定这场争论，努力改写外界对整个行业的理解。

上个月，Sam Altman 在 BlackRock 于华盛顿举行的一场会议上，也提到了 AI 公司面临的公众认知问题。他说，眼下逆风很多。AI 在美国并不受欢迎，电价上涨被归咎于数据中心，几乎所有裁员的公司都把责任推给 AI，不管事情到底是不是因为 AI。

民调也印证了公众对 AI 的不信任正在不断加深。这种不信任针对的并不只是劳动市场的变化，更是 AI 作为一种社会力量本身。Pew Research Center 去年发布的一项调查显示，只有 16% 的美国人认为 AI 会帮助人们更有创造力，只有 5% 的美国人认为 AI 会帮助人们建立更有意义的人际关系。NBC News 上个月的一项民调则显示，只有 26% 的选民对 AI 持正面看法，它的净负面评价甚至比美国移民与海关执法局还低 2 个百分点……

人们为什么如此反感 AI，很难被一句话解释清楚。可能是因为这个行业一开始就把自己的技术包装成有能力毁灭世界的存在，也可能是因为围绕岗位替代的经济焦虑，或者更广泛的、长期存在的反大型科技公司情绪。面对越来越多反对数据中心的运动、限制 AI 的法案提议，以及公众明显的厌恶，整个行业已经开始感到不安。

这种不安首先催生出一轮公共关系动作。写政策文件，谈新社会契约，提公共财富基金、机器人税和四天工作制；收购更友好的内容渠道，设立面向华盛顿的办公室与交流空间；成立研究机构，把讨论从模型性能引向就业、福利、教育、民主与国家竞争力。

问题也恰恰出在这里。一个公司如果只是发布产品，公众对它的判断大多停留在好不好用、贵不贵、会不会侵犯隐私；可一旦它开始讨论如何重写劳动制度、如何分配技术收益、如何安排超级智能时代的社会安全网，它就不再只是市场主体，而是在向公共领域伸出手。

而这套新叙事本身又带着鲜明的反差。一边是以人为本、普惠红利、共享收益这样的语言；另一边，是越来越高耸的数据中心、越来越集中的算力与资本、越来越复杂的政商关系，以及越来越娴熟的政策游说。人们感受到的，也不再只是技术进步带来的不确定，而是一种更难以言说的紧张感：那些宣称在为全社会设计缓冲机制的人，往往也是最有能力加速冲击到来的人。越是以公共利益的名义发言，越会被要求拿出与之匹配的克制、透明与自我限制。

这也是围绕 Sam Altman 的争议格外敏感的原因。他同时是英雄、先知、投机者、风险源，也成了袭击对象。他身上最令人不安的地方，或许并不是单纯的雄心，而是他总能在不同语境里说出几乎都成立的话。对投资人讲增长与规模，对政策制定者讲责任与监管，对安全派讲风险与底线，对公众讲技术将如何造福所有人。单独听每一种说法，都有逻辑，也有现实依据；可当这些说法不断叠加，甚至在现实中彼此拉扯时，外界很难不生出更深的疑问：到底哪一层才是最真实的那一层？

而这种疑问，并不是最近才出现的。早在公司内部，就已经有人反复担心，最初那些关于非营利使命、安全优先、避免权力失控的承诺，正在被产品压力、收入目标和扩张冲动一点点挤到后面。曾经被高调摆上台面的安全团队，后来拿到的资源远不如承诺时那么多；原本用来约束自身的原则，在真正需要生效时，也一次次让位给更现实的目标。起点或许是要做一个例外，终点却越来越像过去那些以改变世界为名、最终把世界进一步推向集中化的大公司。

所以，今天围绕 OpenAI 的不满，已经不能简单理解为技术悲观主义，更不只是AI 抢人类工作这么单一。它更像是几股情绪叠加之后的结果。对个人命运被改写的焦虑，对权力高度集中的反感，对监管跟不上现实的失望，对大公司一边要求理解、一边争取更大自由裁量空间的警惕。这些情绪本来分散存在，但当社会找不到足够清晰的制度出口时，就会本能地寻找一个最鲜明、最具体、最容易识别的对象去承载它们。

于是，一个抽象系统的问题，最终落到了一个具体的人身上。在高度媒介化的时代，复杂力量总会自动凝结成某种人格化符号。谁最像未来的代言人，谁就最容易成为情绪的落点。这个机制本身并不新鲜，只是今天它第一次如此完整地落在了 AI 产业身上。

Sam Altman 的豪宅外观

因此，眼下最紧迫的答案不可能只是加高围墙、增加安保、把风险隔绝在某栋住宅之外。今天是 Sam Altman，明天未必还是他，问题不会自动消失。

真正需要补上的，是更清晰的边界，更可信的外部监督，更诚实的利益披露，更能穿透公司叙事的治理机制。否则，技术还会继续往前，资本还会继续加码，政策讨论也会继续变得更宏大，但社会层面的疑虑只会累积，不会消散。人们真正害怕的，从来不只是某一个模型有多强，而是这样一股力量在迅速塑造现实，却始终没有出现与之对称的制衡结构。

当然，任何暴力都必须被明确拒绝。对一家公司的不满、对一个创始人的质疑、对 AI 方向的担忧，都不能越过这条线。而AI 时代真正的压力测试，已经不只是模型能力，而是社会是否还能建立起足够稳固的信任与约束，去接住这场变化。

ChainCatcher 消息，据市场消息，Hyperliquid 创始人 Jeffrey Yan 在项目上线不到一年时，曾收到一项基于约 10 亿美元估值、规模约 1 亿美元的投资意向。但他最终在深思后选择拒绝该投资条款。

报道显示，该投资方在提出融资前后，团队已处于持续自掏腰包维持运营状态，每月消耗创始人个人资金以覆盖项目成本。在投资人接触期间，Jeff 曾与多位创业者及 VC 沟通融资本质与意义，但始终无法被说服外部资本能提升其内在价值。最终，他在周一明确告知团队拒绝该融资方案。

相关内部人士描述，当时团队管理资金的成员对这一决定感到震惊，因为前期已围绕融资推进多项准备工作。Jeff 的核心理由在于：Hyperliquid 并非传统公司，而是一个需要保持中立性的链上协议。他认为，一旦引入外部股权资本，可能会破坏协议无许可、中立的定位，与其长期设计目标冲突。

他曾对外表示，如果比特币在早期接受 VC 融资，其中立性叙事可能被削弱。同样逻辑下，他选择继续维持 Hyperliquid 的无投资人结构，并长期以个人资金支持部分运营支出。2024 年 1 月 28 日，他在社交媒体上总结了项目原则：· 没有投资人· 没有付费做市商· 不向开发团队收取费用（或开发团队不抽取费用）· 没有内部人士（或内部特权参与者）。这一表述也被视为 Hyperliquid 极端去中心化/去资本化路线的核心注脚。

ChainCatcher 消息，“1011 内幕巨鲸”代理人 Garrett Jin 发文分析指出，美国宣布对霍尔木兹海峡实施海上封锁，是当前冲突中“最具战术智慧”的举措之一，但大概率无法达成结束战争的目标，该策略具备两大短期优势：一是直接削弱伊朗约 170 万桶/日的原油出口收入；二是相较于占领关键设施（如哈尔克岛），海上封锁成本更低、风险更可控。

不过，相关策略有效性面临多重挑战，比如：当前封锁主要针对伊朗港口，而非完全关闭海峡，第三方转运路径仍然存在，同时也削弱了美国长期维护“航行自由”的国际形象，可能对全球海上秩序产生深远影响。

Garrett Jin 总结称，封锁措施虽在短期内重塑博弈主动权，但难以迫使伊朗让步，反而可能压缩外交空间、延长冲突周期。市场已计入封锁本身的影响，但对后续潜在升级路径仍未充分定价。