La maggior parte degli ecosistemi delle catene di Layer 1 si riferisce ai propri come foreste, affermando che molti progetti cresceranno qui. Ma i costruttori sono spesso andati alla deriva, non solo a causa della presenza di una foresta, ma perché devono avere un percorso più breve, economico e meno rischioso tra idea, prodotto e utenti.
La forza più importante di Vanar è che sta commercializzando questo percorso. Non richiede ai suoi team di cercare audit, portafogli, infrastrutture, elenchi, crescita, conformità e partnership individualmente, ma piuttosto mette tutte queste esigenze in un unico sistema di go-to-market chiamato Kickstart. Questo trasforma l'ecosistema in un processo ripetuto e, secondo la mia opinione, sarà una strategia migliore rispetto all'introduzione di un'altra funzionalità.
Se Vanar avrà successo, non sarà la catena più veloce in teoria ad avere successo, ma quella più facile da lanciare e mantenere, per così dire.
Il vero collo di bottiglia del Web3 non è la costruzione, ma l'assemblaggio.
Ciò che la maggior parte dei non costruttori non riesce a capire è che il codice è raramente ciò che si adatta nella spedizione di un prodotto Web3, è la mancanza di pezzi che si adattano.
Hai bisogno di un'infrastruttura di qualità. Hai bisogno di supporto per la sicurezza. Dovresti avere portafogli a prezzi accessibili. Hai bisogno di analisi. Hai bisogno di punti di accesso. Hai bisogno di conformità nel caso tu stia trattando pagamenti. Devi avere distribuzione, o morirai senza essere contrassegnato.
Nella maggior parte delle catene, si ottiene una caccia al tesoro: seleziona i fornitori, concorda i costi, assembla gli strumenti insieme e spera che il tuo lancio non venga influenzato da malfunzionamenti dell'integrazione.
Vanar è interessata a rimuovere quella tassa di assemblaggio posizionando l'ecosistema come una piattaforma bundle, piuttosto che un'atmosfera. Kickstart fornisce soluzioni one-stop negli strumenti per agenti, archiviazione, listing di scambi, marketing, conformità/KYC e altro.
Questo è un altro modo di pensare: non quantificare i progetti, ma la velocità con cui i progetti possono essere spediti.
Kickstart non appare come un programma di sovvenzioni crypto ma piuttosto come un menu di accelerazione.
La maggior parte delle catene segue lo stesso manuale - sovvenzioni, hackathon, shoutout. Utile, ma insufficiente.
Kickstart è una rete di partner che si basa sugli acceleratori. I fornitori di servizi offrono incentivi fisici come sconti, mesi gratuiti, servizi prioritari, co-marketing e i progetti entrano in un corso formale verso di loro.
Questo sposta gli incentivi. I partner non possono essere semplici loghi sul muro; stanno anche cercando di trovare clienti reali all'interno dell'ecosistema di Vanar. In cambio, Vanar diventa il distributore.
Il prodotto segreto è che: un mercato che fornisce leva ai costruttori e nuove offerte ai fornitori di servizi.
Non sono gli annunci di partnership ma i vantaggi che riducono il tasso di consumo.
È semplice scrivere un titolo di partnership; è difficile renderlo un'assistenza reale per le startup.
In Kickstart, la storia viene raccontata nei dettagli. Ad esempio, uno dei post su Kickstart parla dei partner come Plena Finance e menziona vantaggi reali - abbonamenti scontati, co-marketing, supporto prioritario. Un'altra fonte elenca incentivi tra cui sconti e accesso anticipato a funzionalità nei progetti Plena per Kickstarter.
Questo è un nuovo tipo di ecosistema ecologico: riduce le spese operative e accelera il lancio. I costruttori non richiedono comunità; richiedono meno tempo e bollette ridotte.
Quando dozzine di team osservano la differenza, si crea una buona reputazione: questa catena ti assiste a spedire.
Si tratta di trattare la distribuzione come un'infrastruttura piuttosto che come marketing.
È la distribuzione che fa vincere le aziende SaaS. Il prodotto non vince sempre, ma la migliore distribuzione sì.
Il messaggio che Vanar invia in Kickstart è chiaro: non lasceremo la distribuzione al caso. Il programma fornisce supporto alla crescita e partner nel co-branding.
Questo è importante poiché la maggior parte degli ecosistemi L1 è delicata, e ci sono alcune enormi applicazioni, creatori rumorosi e vacuità. Un ecosistema è densificato da un sistema di distribuzione che supporta numerosi piccoli team per raggiungere gli utenti.
Vanar scommette che la densità trionfa sulla celebrità.
L'altra metà della distribuzione è la pipeline di talenti e Vanar ne sta sviluppando una a livello locale.
Il fatto è che le persone trascurano il fatto che gli ecosistemi non sono progetti, ma persone.
Vanar implementa iniziative comunitarie, simili allo sviluppo della forza lavoro, come un Programma di Eccellenza in AI, un tirocinio di talento AI in linea con Vanar. Ha anche pagine in cui vengono pubblicizzati i suoi programmi per sviluppatori e i programmi per costruttori.
Questo è importante poiché la catena che ha più costruttori formati è il vincitore a lungo termine e non quella che ha più annunci.
Vanar ha anche un vantaggio regionale. Collabora con club a Londra, Lahore e Dubai. Quando trasforma talenti locali in una produzione coerente, crea un motore ecosistemico che non dipende da cicli esterni.
Perché questa strategia "launch stack" sarebbe rilevante per Vanar come impresa più grande.
Vanar desidera essere una catena pronta per il prodotto - costi prevedibili, informazioni organizzate, strumenti e tono aziendale. Un'identità è in linea con un pacchetto di lancio confezionato.
Affronta anche un classico problema del Web3: i costruttori sono attratti dalle catene, ma non possono acquisire utenti poiché non ci sono onboarding, portafogli o distribuzione. Secondo Kickstart, la catena non è l'unica parte del prodotto.
Quella onestà è rara.
Il pericolo: è possibile creare gli ecosistemi come una pagina di vantaggi senza storie di successo reali.
Qualsiasi rete di partner ha un rischio; potrebbe sembrare buona su un sito web, ma potrebbe essere cattiva nelle prestazioni.
Sconti e vantaggi non sono l'obiettivo finale. Sono l'inizio. L'obiettivo ultimo è avere successo con le app e i ricavi. A condizione che Kickstart generi vittorie reali, è un volano: ulteriori costruttori si uniscono al programma man mano che ottengono prove e ulteriori partner si uniscono al programma man mano che ottengono flusso di affari.
A meno che Kickstart non faccia lanci visibili e retention, rischia di diventare un elenco.
Pertanto, la misura del successo non è nel numero di partner. È il numero di progetti spediti, aumentati e mantenuti.
La tesi: Vanar sta cercando di essere l'ambiente operativo predefinito per piccoli team.
Quando ti allontani, la strategia ecosistemica di Vanar appare come una strategia di piattaforma software.
Rendi lo strato base stabile. Rendi l'ingresso degli sviluppatori facile. Successivamente, fornisci un percorso confezionato che incorpora pezzi che si trovano sul campo: audit, portafogli, infrastruttura, crescita, conformità e distribuzione. Questo è ciò che ti rende l'opzione predefinita quando si tratta di team che non possono permettersi un lungo processo di integrazione.
E questo è un forte cuneo in un mercato L1 sovraffollato. Poiché non tutti i team scelgono la catena migliore. Scegono la catena che consente loro di spedire prima che il tempo e il denaro scorrano.
Conclusione: la catena che assiste i costruttori a sopravvivere crescerà solo promettendo ai costruttori.
La strategia Kickstart di Vanar è una scommessa su una cosa molto semplice, che è che i costruttori non hanno bisogno di un'altra narrativa. Richiedono un percorso ridotto per la produzione e gli utenti.
Vanar sta cercando di rendere la costruzione dell'ecosistema un vero prodotto unendo vantaggi per i partner, corsie di supporto e motori di distribuzione in un unico sistema. Supponendo che continuino a farlo come una vera piattaforma, con risultati, piuttosto che pagine, lo rende uno dei differenziali più potenti e realistici nel Web3.
Poiché alla fine, non è l'hype che porta all'adozione delle cose. È un dono di numerosi team che forniscono numerose cose utili - e una catena che rende la spedizione naturale.
