Titolo originale: "La scala e le leve che forniscono alle DAO il loro potere"

Autore: Rowan Yeoman

Compilato da: Johnny J, SeeDAO Translation Association

Addio “modello di business”, bentornato “economia di rete”

Come descritto nel nostro recente articolo, I DAO non sono oggetti, sono flussi, Web3 fornisce un nuovo paradigma per sostituire il vecchio paradigma incentrato sull'azienda che si è evoluto per 400 anni.

Se riusciamo a sbarazzarci di questo paradigma di “trattare le aziende come entità centralizzate” e a non vedere più le DAO come entità, ma come reti decentralizzate che coordinano il flusso di risorse, allora avremo una prospettiva completamente nuova: una prospettiva aziendale ed economica.

DAO e aziende sono essenzialmente due sistemi diversi. Le aziende giocano con modelli di business, mentre DAO è un’economia di rete. Questa differenza essenziale è la chiave del potenziale di DAO di guidare un nuovo paradigma.

Per capire cosa sono le economie di rete, come differiscono dai modelli di business e perché sono più potenti, abbiamo bisogno dell’aiuto di alcuni quadri concettuali. Il concetto di "scala" è la nostra arma per comprenderlo; per spiegare la scala, mi concentrerò sul lavoro di Geffrey West sulla dinamica della scalabilità del sistema.

Possiamo vedere una spiegazione più completa di questa dinamica qui, tuttavia, dobbiamo comprendere a un livello superiore due dinamiche sottostanti:

Questo articolo ti introdurrà innanzitutto a queste due dinamiche. Se la mia panoramica è corretta, spero che tu possa capire chiaramente che questi due sistemi sono la chiave per stimolare l’energia DAO.

La ricerca di West è iniziata con la comprensione dell’idea che i sistemi biologici si ridimensionano in modo sublineare. Ciò significa che man mano che gli organismi (mammiferi, insetti, alberi, ecc.) aumentano di dimensioni, i loro sistemi interni diventano più efficienti. Ad esempio, se un topo raddoppiasse le sue dimensioni, avrebbe bisogno solo del 75% in più di cibo, ossigeno, acqua, ecc.; poiché il suo battito cardiaco rallenterebbe, vivrebbe più a lungo; Dai topi agli elefanti alle balenottere azzurre, questa previsione si è rivelata accurata: ogni raddoppio delle dimensioni è associato a un aumento dell’efficienza del 25%. Il meccanismo che produce questo fenomeno ha a che fare con un concetto chiamato stratificazione estesa frattale.

Un sistema biologico è una struttura a strati frattali (in qualche modo simile a una struttura ramificata), in cui ogni strato aggiuntivo aumenta l'efficienza. Un buon esempio è il sistema cardiovascolare dei mammiferi. Tutti i mammiferi hanno un cuore che pompa il sangue in tutto il corpo allo stesso modo. Il cuore pompa il sangue sotto pressione nell'aorta, che si ramifica in due arterie ramificate, che poi si ramificano in altre arterie e così via, sempre di più. La regola pratica in questo sistema è che più strati ci sono, più efficiente diventa il sistema (man mano che cresci, la quantità di lavoro che il tuo cuore deve fare per fornire sangue ossigenato alle cellule del tuo corpo diminuirà). Ecco perché una balenottera azzurra da 220 tonnellate ha bisogno solo di 11 battiti al minuto per far circolare il sangue in ogni cellula del suo corpo. Per ottenere lo stesso risultato, il cuore di un topo dovrebbe battere 500 volte al minuto. Tutti i mammiferi intermedi mostrano esattamente lo stesso rapporto tra frequenza cardiaca e dimensioni corporee.

Sebbene ciò sia sorprendente, ciò che è ancora più incredibile è che questo sistema dinamico funziona anche nei sistemi creati dall'uomo. Questo effetto di scala è la forza trainante fondamentale per l'attività dell'azienda. L’essenza dello sviluppo del business è stabilire una serie di strati frattali per formare economie di scala, che condividono le stesse leggi matematiche della crescita di mammiferi, insetti e alberi. Man mano che un’azienda cresce di dimensioni e diventa più gerarchica, ciascuno dei suoi livelli acquisisce maggiore efficienza e il costo di produzione di un’unità di bene diminuisce con la scala. Questo si chiama ridimensionamento sublineare, il che significa che man mano che le dimensioni del sistema crescono, l’utilizzo delle risorse diventa sempre più efficiente.

La stratificazione frattale è limitata

Sistemi che si basano sulla stratificazione frattale per realizzare economie di scala in modo incredibilmente efficiente. Lo svantaggio è che questi sistemi decadono e muoiono in modo visibile. La durata della vita di tutti gli animali può essere prevista quasi perfettamente dalle loro dimensioni corporee (per i mammiferi, varia da 1-1,5 anni nei topi, a 60-70 anni negli elefanti, a 80-90 anni nelle balene blu, sono tutti prevedibili). Più sono grandi, più vivono, ma alla fine muoiono tutti.

Questo perché una struttura frattale (a strati) è una struttura rigida. Il loro vantaggio deriva da una struttura sottostante che crea economie di scala, ma col tempo questa struttura diminuisce e deve dedicare sempre più risorse per mantenerla in funzione. Allo stesso tempo, a causa dell’incapacità di modificare la propria rigidità strutturale, alla fine non è riuscita a sopravvivere.

Come nota a margine, gli esseri umani sono gli unici animali che hanno invertito la tendenza, e ora viviamo circa il doppio del tempo che avremmo altrimenti vissuto in base al rapporto delle dimensioni corporee. E questo è successo solo negli ultimi cento anni, grazie ai progressi nel campo della medicina, dell’igiene, della nutrizione e di altri aspetti. Fino al 19° secolo, la nostra vita media era compresa tra i 20 e i 40 anni, commisurata alle nostre dimensioni corporee.

Le aziende sono maestre delle strutture frattali

È questa motivazione che ha sostenuto i 400 anni di successo dell'azienda. La costituzione di una società a responsabilità limitata ci offre un sistema efficiente per gestire questa dinamica: stanziare fondi, costruire infrastrutture, espandere il modello di business... e il ciclo continua.

Tuttavia, analogamente alla stratificazione frattale in biologia, le aziende sono limitate. Continuano ad espandere i loro modelli di business, ma col tempo non possono continuare a crescere. Questa struttura sottostante richiede sempre più risorse per essere mantenuta e alla fine muore.

Questa fine spesso non è ovvia e le aziende faranno tutto il possibile per mantenersi in vita. Ad esempio, adottare comportamenti anticoncorrenziali: acquisire o fondersi con altre società ancora in espansione, oppure esse stesse potrebbero essere acquisite da un'altra società (che manterrà il marchio anche se la società è sostanzialmente morta). Ma un’analisi ampiamente diffusa mostra che, nonostante tutte queste strategie per evitare la morte, quasi tutte le aziende alla fine declinano e muoiono in modo visibile.

Un altro potente fattore a cui West fa riferimento è il social networking e l’output sociale che porta in modo super lineare. La rete sociale a cui ci riferiamo qui è una rete pura di persone che interagiscono tra loro, come cerchie di amici, rapporti d'affari, comunità religiose, club di appartenenza, ecc. - qualsiasi insieme di relazioni sociali.

L'espansione superlineare dei social network si basa su una serie di dinamiche di rete prevedibili, inclusa la legge di Metcalfe.

Ecco come funziona un meccanismo come il mercato. Maggiore è il numero dei partecipanti alla rete di mercato, maggiore è la probabilità che avvengano scambi di beni e servizi di valore (transazioni come output sociali), e maggiore è il valore della rete.

Ciò significa che all’aumentare delle dimensioni di una rete sociale, anche la sua produzione sociale cresce a un ritmo sempre più elevato. La ricerca mostra che se un social network raddoppiasse le sue dimensioni, la produzione sociale sarebbe più che raddoppiata: il 115% in più, per l’esattezza.

Questo principio dinamico si applica a tutti i tipi di output sociale, ma a noi interessa la generazione di idee e innovazioni. La conclusione del team occidentale è chiara: l’espansione della scala dei social network porterà a una crescita superlineare della creatività e dell’innovazione. Questo è il risultato diretto dello scambio di idee, conoscenze, capitali e collaborazione creativa su scala più ampia.

Il problema per le aziende è che, una volta mature, è quasi impossibile sfruttare con successo questa dinamica guidata dai social network. Devono sforzarsi di costruire strutture scalabili a più livelli per sfruttare i vantaggi delle economie di scala, il che significa che spesso si ritrovano con un’architettura sottostante altamente rigida che rende quasi impossibile una vera innovazione. Anche se cercheranno di innovare, l’innovazione non è ciò in cui l’azienda è brava come forma organizzativa.

Alcune aziende fanno ricerca e sviluppo per promuovere l’estensione della linea di prodotti e così via, ma questo raramente porta a una vera innovazione e la maggior parte delle aziende si riduce ad acquistare innovazioni prodotte da altri dall’esterno piuttosto che innovarsi da sole. Man mano che le gerarchie diventano più radicate e rigide, lo fanno sempre più nel tentativo di mantenere la ragione e prevenire l’inevitabile declino.

Ma la città non morirà

È qui che l’analisi di West diventa davvero interessante. Sebbene la scomparsa di animali, piante e aziende fosse del tutto prevedibile, nel corso della storia ci sono pochi esempi di città che muoiono.

Si scopre che le città sono sopravvissute (e hanno prosperato) grazie alla loro capacità di sfruttare queste due dinamiche: espansione gerarchica sublineare e innovazione superlineare guidata dai social network.

Le città, da un lato, utilizzano strati estesi per costruire strade, reti elettriche, forniture idriche, ospedali, servizi di emergenza, reti di comunicazione, scuole e altro ancora. Ciò significa che più grande è la città, più efficiente sarà la costruzione di tutte queste infrastrutture, con il risultato di maggiori servizi e un migliore standard di vita.

D’altro canto, man mano che le città crescono, hanno anche reti sociali sempre più grandi, che generano sempre più creatività e innovazione (e tutti gli altri risultati sociali). Se una città raddoppiasse le sue dimensioni, produrrebbe il 115% in più di documenti di ricerca, brevetti, startup, ecc.

Questo sistema dinamico porta nella città un circolo virtuoso di innovazione e miglioramento. Le capacità innovative della città hanno creato un flusso costante di nuove imprese, sostituendo quelle morte e apportando nuovi fondi, sono aumentati, le infrastrutture sono state investite e migliorate e la città ha assunto un nuovo aspetto. Ciò, a sua volta, crea un altro circolo virtuoso: i miglioramenti negli stili di vita dei residenti urbani e le aspettative future attraggono nuovi residenti, aumentando così l'efficienza delle dinamiche legate alle infrastrutture e migliorando anche l'efficienza delle dinamiche legate alle infrastrutture a cui sono legate creatività e innovazione l'efficienza della potenza due.

E i DAO?

Probabilmente sai già dove andrà a finire. La DAO, in quanto economia di rete, ha il potenziale per sfruttare appieno sia Power One che Power Two. Dopotutto, anche le città non sono oggetti… sono reti!

Fondamentalmente, le aziende si occupano di costruire strutture di scala frattale e tutto ciò che fanno ruota attorno a questo. Steve Blank, professore di imprenditorialità a Stanford e Berkeley, distingue le startup dalle aziende mature in questo modo:

In questo quadro, possiamo vedere che una startup opera come un social network: un gruppo di fondatori che sono ben collegati e sono altamente creativi mentre provano ed sbagliano, ripetono, ruotano e innovano, al fine di esplorare un approccio ripetibile e scalabile modello di business.

Quindi, quando trovano un modello di business ripetibile e scalabile, lavorano sulla costruzione e il consolidamento dell'infrastruttura per adattare quel modello di business. Posizionano le loro strategie e unità aziendali per implementare questa architettura. Dopodiché è difficile apportare modifiche.

La DAO è un’economia di rete e non persegue un determinato modello di business come un’azienda. In quanto economia di rete, le DAO sono più simili alle città e possono sfuggire al destino rigido e limitato delle aziende. Anche a causa della natura delle economie di rete, le DAO possono trarre vantaggio da entrambe le dinamiche; possono diventare motori di nuova sperimentazione e scoperta, guidati da comunità di individui allineati attorno a un obiettivo comune. Possono anche adattare queste innovazioni a beneficio del mondo.

Ciò è del tutto possibile perché le economie di rete possono coordinarsi in modi più complessi ed efficienti che le aziende non possono. Una rete DAO può contenere più sottoreti. Non è una singola entità di controllo centralizzata, ma è composta da molti gruppi autonomi e auto-organizzati, tutti che lavorano per raggiungere i propri obiettivi generali in questa struttura organizzativa più flessibile, alcuni gruppi lavorano per espandere la costruzione a strati, altri si sforzano di esplorare e creare.

Come le città, con Power One e Two, la rete DAO beneficerà dello stesso ciclo di feedback positivo man mano che cresce. La crescente scala economica li rende potenti, mentre la continua creatività, innovazione e reattività li mantengono dinamici e connessi a un mondo in rapido cambiamento. Per questo motivo, attraggono sempre più persone di talento alla ricerca di opportunità per fare cose di valore e queste persone a loro volta supportano e fanno crescere la rete DAO.

Questo è ciò che web3 ci promette! Questo è ciò che ci promette la DAO! È una rete di individui ispirati che possono lavorare insieme per combattere l’inerzia causata dal nostro sistema economico radicato, da trilioni di dollari di operatori storici e da 400 anni di storia.

Per fare ciò, il DAO deve essere in grado di sfruttare sia Power One che Power Two.