errorporrepeticion

Cuando todo parecía controlado, la ejecución dejó de sentirse como una decisión y empezó a sentirse como un trámite. La persona ya no entraba con la misma disposición a revisar porque la experiencia previa había sido consistente. Nada falló en la primera vez. Tampoco en la segunda. Incluso la tercera reforzó la idea de que el proceso estaba dominado.
Lo que cambió no fue el sistema, fue la relación con él. La atención pasó de activa a residual. No se revisaban las condiciones con el mismo rigor porque no había una razón inmediata para hacerlo. Cada repetición exitosa reducía la percepción de riesgo, no porque el riesgo hubiera desaparecido, sino porque ya no se estaba midiendo.
El error no ocurrió en una acción aislada. Se consolidó en la repetición. En el momento en que algo se desvió ligeramente, no hubo una alerta clara porque la persona ya no estaba buscando señales. El margen de corrección seguía existiendo, pero pasó desapercibido. Cuando el impacto se hizo visible, la decisión ya había sido ejecutada varias veces bajo una falsa sensación de estabilidad.
Pensé que ya lo tenía resuelto… y ahí fue cuando dejé de revisar.

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