言零_yanling

大公司：
腾讯：Hy3 preview调用量持续居OpenRouter榜首，Agent密集发布
36氪获悉，腾讯发布2026年第一季度财报，AI全线提速。其中，混元不到三个月完成重建，Hy3 preview在上下文、Agent、Coding等能力上显著提升。OpenRouter数据显示，Hy3 preview结束限免期后，日Token用量和周Token调用量仍保持榜首；4月27日至5月11日连续三周登顶OpenRouter周榜总榜。今年以来，腾讯累计上线数十款通用和垂直场景Agent。
腾讯刘炽平：腾讯没有大裁员计划
在腾讯股东大会上，对于腾讯是否会大裁员的问题，腾讯总裁刘炽平回应表示，肯定没有大裁员计划，腾讯跟硅谷公司不太一样。
韩国政府称将支持三星与工会对话解决纠纷，以避免罢工
韩国总统府周三表示，计划积极支持三星电子与其工会之间的对话，以解决工资纠纷，避免罢工威胁。韩国总统府高级发言人姜由桢在新闻发布会上表示：“政府计划积极支持劳资双方通过对话找到解决方案。距离罢工还有一段时间。”周三早些时候，三星电子与工会方面在政府主导的为期两天的调解谈判后未能达成协议。此次谈判被视为避免原定于5月21日举行的罢工的最后努力。
印尼拟推出电动车补贴应对高油价
印度尼西亚财政部长普尔巴亚12日在雅加达表示，鉴于中东紧张局势推高国际油价并加重能源进口负担，印尼正加快推动能源消费结构转型，计划自2026年6月起推出新一轮电动车补贴政策。普尔巴亚表示，中东紧张局势持续时间长于预期，全球油价短期可能维持高位，拉升印尼燃料和原油进口成本。为降低外部风险，政府正研究通过激励措施推动民众更多使用电动汽车和电动摩托车，减少对化石燃料的依赖。
B站视频播客内容单日播放时长首次破亿
36氪获悉，B站视频播客内容单日VT（播放时长）突破1亿分钟大关，创下平台该品类内容单日播放时长最高纪录。
TikTok在印尼、美国、日本三国官宣生活服务品牌TikTok GO
36氪获悉，TikTok近日宣布，正式在美国和日本推出生活服务品牌TikTok GO。据了解，TikTok GO去年在印尼的餐饮订单量增长超过20倍，在日本和美国分别提供了8万和36万个旅行体验服务。
马斯克称星舰第12次试飞将于下周进行
马斯克在X平台上转发SpaceX官方账号的帖子称，星舰第12次试飞将于下周进行。SpaceX的帖子称：“星舰的第12次飞行测试将首次展示新一代星舰和超重型飞行器，它们将搭载最新一代猛禽发动机，并从星际基地新建的发射台发射升空。本次发射最早定于5月19日下周二进行。”
新产品：
中科曙光发布高端全闪存存储
36氪获悉，5月13日，中科曙光发布全新高端全闪存存储FlashNexus 9000。该产品整体性能达2亿IOPS，时延低至0.09ms。新产品采用自研“超级隧道”与NexusMatrix全互联矩阵等自研技术，性能全面升级，可保障极端情况下的系统稳定与数据安全。此外，新产品还实现核心部件100%国产化，核心软件100%全栈自研，并原生兼容20余种主流操作系统，全面支持国内外主流数据库及云原生、K8s等架构体系。
投融资：
贝索斯旗下蓝色起源考虑首次外部融资
媒体援引不愿具名的知情人士消息报道，蓝色起源正考虑进行首次外部融资，以达成火箭发射目标。据两位知情人士透露，公司首席执行官戴夫・林普（Dave Limp）在全员大会上向员工表示，若要大幅提升发射频次，公司就需要引入外部投资。林普向员工称，蓝色起源必须展现出强劲的盈利基本面，而外部融资已是摆在台面上的备选方案之一。蓝色起源拒绝了置评请求。
创业板指突破4037.96点，创历史新高
36氪获悉，创业板指日内涨幅达2.5%，上破4037.96点，这意味着创业板指已突破2015年“牛市”最高点，创历史新高。创业板指年内涨幅逾25%，若从2025年4月8日算起，涨幅已超120%。
今日观点：
泰国财长称未来一到两年经济增长有望超过3%
泰国财政部长埃克尼提·尼提坦普拉帕（Ekniti Nitithanprapas）周三表示，预计未来一到两年内，受新投资的推动，泰国经济增长率将超过3%。埃克尼提表示，他相信未来一到两年内，由于新投资的注入，泰国GDP将增长3%以上。他表示，今年第一季度投资额同比增长18%，达到2600亿泰铢（约合80.5亿美元），并补充说，同期投资申请额为1万亿泰铢。
其他值得关注的新闻：
燃油附加费涨价引爆囤票潮，端午节订票量涨84%
国内航线燃油费5月16日将再次上调，叠加“五一”后机票均价“跳水”超四成，国内旅客抢抓涨价窗口期、提前订票意愿高涨。网络平台数据显示，5月12日当天抢订端午（6月1

 
 
如果用一个词来描述当下的AI产业，“落地”已有些过时，“渗透”则更为准确。
“渗透”意味着AI不再是发布会上的炫技Demo，也不再是PPT里的概念模型，而是像水电煤一样，悄无声息地融入企业运营的毛细血管和用户日常的消费决策中。
据麦肯锡《2025 AI应用现状调研》报告显示，在国内大模型的快速崛起推动下，生成式AI已广泛渗透至企业运营中，83%的企业在至少一个职能中实现了常态化使用，这一比例显著领跑全球。更关键的是，45%的受访企业表示已实现AI的规模化或全面部署，远超全球38%的平均线。
趋势和数据的背后，是行业正在形成的共识：AI的叙事主线已从“技术竞赛”切换到“场景为王”。
评价的标尺也随之回归商业本质，如今评判一个AI是否优秀，重点不再是看它的技术参数和演示效果，而是看它到底在真实场景中解决了多少问题，创造了多少价值。
当潮水退去，价值浮出水面。一个更本质的问题摆在行业面前，经历了早期的憧憬、试错与喧嚣后，究竟哪些AI应用，在产业的土壤中深深扎根，结出了可验证、可衡量、可复制的果实？
为了回答这个问题，36氪持续关注AI与产业的融合进程。2023年，我们推出“智能涌现”公众号，聚焦AI新时代下涌现的产业革命。2024年，我们正式推出首届AI Partner大会，旨在寻找“AI创新应用标杆案例”。2025年，我们将目光投向“具身智能”与“AI原生”，探索智能体如何与物理世界深度融合。
进入2026年，AI向产业深水区“渗透”的深度和质量，成为最核心的议题。今年1月，36氪再度启动AI Partner系列案例征集，并明确聚焦“场景渗透”。历时3个月的公开征集、案例调研与多维评审，现正式发布“2026 AI最佳场景渗透案例”及“特别致敬人物”。
通过持续评选和挖掘，我们希望能找到那些真正解决行业痛点、产生实际商业价值、并具有可复制性的AI应用标杆案例，同时致敬那些在AI应用落地早期，敢于探索、敢于投入，为行业开辟可行路径的“灯塔者”和“破壁者”，关注技术背后推动落地的“人”与“精神”。

 
                                           AI最佳场景渗透案例
 
本次入围的案例覆盖了智能制造、生活服务、医疗健康、金融保险、零售电商、文化教育、现代农业、智慧城市等10多个关键领域。通过对55个入围案例的系统分析，我们发现了一些值得关注的特征和趋势。
趋势一：角色升维，从“辅助工具”到“决策中枢”
过去，AI的角色大多数被认为是“提效工具”，比如处理内容生成、信息归集等确定性任务。但今年入围的案例显示，AI正从流程的“执行末端”走向“决策核心”。
在供应链优化、动态定价、药物研发、金融风控等复杂场景中，AI系统已能够基于多维度实时数据，自主进行预测、权衡、生成方案并执行。这表明，企业引入AI的目标已从“局部降本”转向重构关键业务流的决策逻辑，追求决策质量与速度的“数量级”提升。
这一升维的背后，是智能体（Agent）协作、强化学习与行业知识深度结合的成果。当AI能够理解业务闭环并自主优化，其价值便从“人力资源的补充”升级为“一种新的、可规模化复制的核心产能”。
趋势二：形态进化，从“数字副脑”到“产业工人”
数字世界的流程改造只是一个阶段。今年，更引人注目的变化发生在物理世界。入围案例中，涉及机器人和智能装备的“具身智能”案例在数量和成熟度上均显著提升。
在高端制造车间、农业养殖场、物流仓库乃至变电站，AI驱动着机械臂、AMR（自主移动机器人）完成检测、装配、巡检等高价值任务。同时，端侧AI的成熟，让智能汽车、智能家居等设备获得了前所未有的环境感知与即时响应能力。
在此类场景中，AI必须通过精准、可靠的物理交互，在复杂、非结构化的现实环境中创造价值。它攻克的是传统刚性自动化难以解决的“小批量、多品类”的柔性化生产与不确定环境适应的终极难题。
可以看到，AI渗透正在完成关键性的一跃，从虚拟世界的算法进化为物理世界中稳定、可靠的新质“生产力”，逐步实现“感知-决策-执行”的价值闭环。
趋势三：路径深化，从“通用能力”到“行业深潜”
通用大模型的能力虽然强大，但在高度专业化的行业场景中，“通才”往往不如“专才”。本次入围案例表明，成功的渗透越来越依赖于在垂直领域的“深潜”。
领先的实践者们正利用行业专有数据训练模型，构建领域知

作者 | 张子怡
编辑 | 袁斯来
那是一个价值5000万美元成功故事诞生的夜晚。
eufyMake的产研负责人Cheney Xie仍然记得狂喜带来的多巴胺。那是2025年4月29日晚上十点，eufy MakeUV打印机E1上线众筹。
首个100万美元的记录用时不过一分钟。“感觉像爆金币一样，金额哗啦啦涨上去。”
当夜无人入眠。直到凌晨四五点，组内的同学还在不停更新着众筹金额的实时截图。
时至今日，eufyMake E1仍以4670万美元的众筹金额，维持着Kickstarter历史上融资额最高的项目记录。
eufyMake E1走过了近一年，产品在海外已接近完全交付。eufyMake E1在国内市场也正式开启售卖。
无论是对安克创新，还是对eufyMake，成功量产且交付都颇具里程碑意味。毕竟，E1是全球首款消费级UV打印机，生产它需要全新的经验，也要面临复杂的产业链整合。
市场对这款产品能否平稳落地没什么信心。在研发eufyMake E1前，安克研发过3D打印机，其最早一代打印也创造过众筹记录，然而最终在量产交付不顺，出师未捷。
为了避免早前3D打印的量产问题，这一次，eufyMake的项目组开了近200场讨论会，白天做产品，晚上对模块，想要确保每一部分最终都是最佳架构。团队吵得最凶的时候，Cheney Xie记得会议室的门把手都被摔坏过。
即便如此，在万级规模的量产过程中，模具公差还是造成了漏液问题，顶着发货压力，工程师睡在工厂一个月排查问题，最终决定重新开模、重新生产并置换所有受影响的零部件。
他们也第一次深入到了行业上游。以UV墨水为例，全球虽然超过80%的UV墨水由中国生产，但仅限于工业领域，没有人知道消费级UV墨水要怎么做。eufyMake只能自己和产业链磨，要做到无尘灌装、环保认证和芯片管控等等，成本也一路走高，100ml的UV墨水售价要42.99美金。昂贵的墨水成为其用户使用后频繁讨论的问题之一。
这是在最初设计UV打印机没有想过的难点。Cheney Xie说，在项目的每个阶段，他都在不停的反问自己，是不是做了正确选择，还有没有改进空间。即便已经顺利交付，Cheney Xie仍然说，这代产品还不够完美，还有大量的创新机会。
他们也成了行业的领头人。36氪了解到，不少公司包括创业企业都已在研发UV相关的硬件产品。
在这个节点，我们同Cheney Xie聊了聊，在这代明星产品背后，团队经历了什么？安克又如何落地与实践？
01 开模后也要从头来过
硬氪：我想追溯一个问题，您提到2023年开始去工厂调研，当时已经打算切入UV打印机这个赛道了吗？
Cheney Xie：当时我们在深访了50多个Maker，问卷调研了2000多位Maker，发现用户真正需要的其实是一个“创意工具”。
任何作品都有“形、色、质”三个维度。FDM只解决了形状，没解决颜色和质感。激光雕刻解决了切割和部分表面质感，也没有颜色。而UV打印技术已经在工业界存在几十年了，能解决颜色问题，还能基于已有物品创作，商业应用场景极广。
当时市面是空白的，我们花了半年多时间做技术预研，到了2023年年底，我们就决定战略调整，放弃FDM市场，all in到UV打印机赛道。
硬氪：在2023年底论证这个产品时，这完全是一个新品类，而且你们过去并没有类似的基因和经验。当时最难说服老板的点是什么？
Cheney Xie：2023年汇报时的阻力没有想象中那么大。我们对是否推出一款产品，有一个很清晰的判断标准：这款产品能不能在某个维度上做到真正的全球领先——或者是做出了一个从来没有人做过的东西，或者是在某个用户最在意的体验指标上做到了没有人能超过你。如果说不清楚，那通常意味着这件事还没想清楚，或者这个方向不值得押注。
当时我们汇报了两个机会，后来老板让我们二选一，再给三个月时间论证。最后一轮论证完，我们选了UV。因为洞察显示用户对这个概念的喜爱程度非常高。
硬氪：UV打印原本是工业级产品，在技术预研阶段，你们有没有觉得哪些地方是极具挑战，甚至可能做不出来的？
Cheney Xie：有。比如喷墨系统成本问题。工业设备十几二十万（一台），我们要做到1/10的成本。当时去问过方案商，一个喷头控制板卡卖4万。我问大批量能不能便宜点？对方说最便宜4000块。4000块我们也用不起。
后来我们拆解发现板卡本身的物料成本其实也就400块。它贵在研发。工业方案商一年卖几千片，得养100多号研发，成本全分摊进去了。
既然判断物料成本其实也就400块，那我们就自研呗。只要突破自研技术，成本就降下来了。虽然前面没人做过，心里忐忑，但逻辑是通的。
硬

文｜周鑫雨 邓咏仪
编辑｜杨轩
林俊旸以创业者的身份，重新加入AI模型的战场。
《智能涌现》独家获悉，前阿里千问大模型技术负责人林俊旸近期已经开启创业，考虑方向包括世界模型和具身大脑。
目前，林俊旸已经招募数名字节、腾讯和海外背景的成员，并以约20亿美金的估值开启融资，接触基金包括红杉中国、高榕创投等。
截至发稿前，有关上述信息，林俊旸尚未回复。
时间距离3月初的那场“闪电”诀别，已经过去了两个月。
2026年3月4日凌晨，林俊旸在X上宣布离开千问：“me stepping down. bye my beloved qwen（我卸任了。再见了，我深爱的千问）。”更早前，3月3日下午，他在Qwen成员的钉钉群中发出消息：“无颜再带领大家。”
在从百模大战，快速收束至巨头争锋（字节、阿里、DeepSeek）的三年里，林俊旸是阿里Qwen留在大模型一线梯队的灵魂人物。
自2022年起，林俊旸就接手阿里Qwen团队，负责整体工作。三年以来，他主导了Qwen系列模型的研发和开源——最全尺寸、开源策略的推进，也让Qwen成为在全球开发者社区中颇具影响力的国产模型。
林俊旸掌舵的几年中，Qwen被“保护”为一个相对独立发展的组织。《智能涌现》曾独家报道，为了追求模型训练的效率，此前Qwen拥有自己的预训练、后训练、Infra团队，多个模态方向的员工也在一起工作。
但站在集团的视角中，独立，会造成业务合作的阻力。
比如，《智能涌现》曾了解到，集团重点推进的ToC超级应用“千问App”，并没有得到Qwen团队的积极支持。
2026年3月3日，一场围绕Qwen团队拆分重组的沟通会，成了林俊旸离职的导火索。
当天下午，阿里云CTO周靖人向林俊旸传达了Qwen调整的计划：将原来的Qwen，拆分成预训练、后训练、文本、图像、语音等相对独立的水平团队。一天后，林俊旸官宣了自己的离开。
具身智能，成了林俊旸重回AI战场的切入赛道。
这一方向，也是他在阿里的未竟之业。2025年10月，林俊旸就在Qwen组建了一支专注于机器人与具身智能的小团队。
在X上，他提出了自己的判断：“多模态基础模型正在转化为基础代理，通过强化学习利用工具和记忆进行长时序推理。它们应该从虚拟走向物理世界！”
在硅谷，已经有数名AI大牛，投身于世界模型和具身大脑。
前谷歌副总裁、AI“教母”李飞飞创立的空间智能公司World Labs，在2026年2月官宣了10亿美金的融资，估值高达50亿美金；
3月，杨立昆（Yann LeCun，图灵奖得主）和谢赛宁（DiT架构提出者）成立的世界模型公司AMI Labs，在没有任何产品的情况下，完成了10.3亿美元的种子轮融资，投前估值就达到了35亿美元。
同样入局具身大脑的华人研究员周衔，其成立的Genesis AI在2025年7月，宣布完成1.05亿美元的种子轮融资。
在LLM技术路线收敛的情况下，路线存在诸多争议和可能性的具身智能、世界模型，恰恰成了VC和AI大牛愿意押注的非共识。
曾有AI行业人士对《智能涌现》评价：“林俊旸至少是1亿美金以上级别的人才。”但如今，也有投资人表达了对技术人才创业的担忧：“大厂没有那么自由，但也提供了相对安全、可控的环境。技术高管创业，往往容易在商业化上水土不服。”
抛除阿里时代的技术光环，创业者林俊旸接下来直面的，将是商业世界的考验。
封面来源｜相关活动主办方

欢迎交流！

欢迎交流！

---
📊 市场数据：BTC $0.00 (+0.00%)
#Crypto #Bitcoin #Binance

作者 | 张子怡
编辑 | 袁斯来
那是一个价值5000万美元成功故事诞生的夜晚。
eufy Make的产研负责人Cheney Xie仍然记得狂喜带来的多巴胺。那是2025年4月29日晚上十点，eufy MakeUV打印机E1上线众筹。
首个100万美元的记录用时不过一分钟。“感觉像爆金币一样，金额哗啦啦涨上去。”
当夜无人入眠。直到凌晨四五点，组内的同学还在不停更新着众筹金额的实时截图。
时至今日，eufy Make E1仍以4670万美元的众筹金额，维持着Kickstarter历史上融资额最高的项目记录。
eufy Make E1走过了近一年，产品在海外已接近完全交付。eufy Make E1在国内市场也正式开启售卖。
无论是对安克创新，还是对eufy Make，成功量产且交付都颇具里程碑意味。毕竟，E1是全球首款消费级UV打印机，生产它需要全新的经验，也要面临复杂的产业链整合。
市场对这款产品能否平稳落地没什么信心。在研发eufy Make E1前，安克研发过3D打印机，其最早一代打印也创造过众筹记录，然而最终在量产交付不顺，出师未捷。
为了避免早前3D打印的量产问题，这一次，eufy Make的项目组开了近200场讨论会，白天做产品，晚上对模块，想要确保每一部分最终都是最佳架构。团队吵得最凶的时候，Cheney Xie记得会议室的门把手都被摔坏过。
即便如此，在万级规模的量产过程中，模具公差还是造成了漏液问题，顶着发货压力，工程师睡在工厂一个月排查问题，最终决定重新开模、重新生产并置换所有受影响的零部件。
他们也第一次深入到了行业上游。以UV墨水为例，全球虽然超过80%的UV墨水由中国生产，但仅限于工业领域，没有人知道消费级UV墨水要怎么做。eufy Make只能自己和产业链磨，要做到无尘灌装、环保认证和芯片管控等等，成本也一路走高，100ml的UV墨水售价要42.99美金。昂贵的墨水成为其用户使用后频繁讨论的问题之一。
这是在最初设计UV打印机没有想过的难点。Cheney Xie说，在项目的每个阶段，他都在不停的反问自己，是不是做了正确选择，还有没有改进空间。即便已经顺利交付，Cheney Xie仍然说，这代产品还不够完美，还有大量的创新机会。
他们也成了行业的领头人。36氪了解到，不少公司包括创业企业都已在研发UV相关的硬件产品。
在这个节点，我们同Cheney Xie聊了聊，在这代明星产品背后，团队经历了什么？安克又如何落地与实践？
01 开模后也要从头来过
硬氪：我想追溯一个问题，您提到2023年开始去工厂调研，当时已经打算切入UV打印机这个赛道了吗？
Cheney Xie：当时我们在深访了50多个Maker，问卷调研了2000多位Maker，发现用户真正需要的其实是一个“创意工具”。
任何作品都有“形、色、质”三个维度。FDM只解决了形状，没解决颜色和质感。激光雕刻解决了切割和部分表面质感，也没有颜色。而UV打印技术已经在工业界存在几十年了，能解决颜色问题，还能基于已有物品创作，商业应用场景极广。
当时市面是空白的，我们花了半年多时间做技术预研，到了2023年年底，我们就决定战略调整，放弃FDM市场，all in到UV打印机赛道。
硬氪：在2023年底论证这个产品时，这完全是一个新品类，而且你们过去并没有类似的基因和经验。当时最难说服老板的点是什么？
Cheney Xie：2023年汇报时的阻力没有想象中那么大。我们对是否推出一款产品，有一个很清晰的判断标准：这款产品能不能在某个维度上做到真正的全球领先——或者是做出了一个从来没有人做过的东西，或者是在某个用户最在意的体验指标上做到了没有人能超过你。如果说不清楚，那通常意味着这件事还没想清楚，或者这个方向不值得押注。
当时我们汇报了两个机会，后来老板让我们二选一，再给三个月时间论证。最后一轮论证完，我们选了UV。因为洞察显示用户对这个概念的喜爱程度非常高。
硬氪：UV打印原本是工业级产品，在技术预研阶段，你们有没有觉得哪些地方是极具挑战，甚至可能做不出来的？
Cheney Xie：有。比如喷墨系统成本问题。工业设备十几二十万（一台），我们要做到1/10的成本。当时去问过方案商，一个喷头控制板卡卖4万。我问大批量能不能便宜点？对方说最便宜4000块。4000块我们也用不起。
后来我们拆解发现板卡本身的物料成本其实也就400块。它贵在研发。工业方案商一年卖几千片，得养100多号研发，成本全分摊进去了。
既然判断物料成本其实也就400块，那我们就自研呗。只要突破自研技术，成本就降下来了。虽然前面没人做过，心里忐忑，但逻辑

副标题：韧性全球化，AI向未来｜EqualOcean2026出海全球化百人论坛（GGF2026）将于6月11日在上海举行

出海这件事，已经变了。
如果今天还把出海理解为“寻找增量市场”，大概率已经慢了一步。
 如今，中国企业出海已经进入一个全新的阶段。真正拉开差距的，早已不是“是否出海”，而是：
· 下一阶段最值得重仓的区域市场在哪里？
· AI应该优先进入哪些关键环节，才能形成真正差异化？
· 在资本趋于理性、增长更重质量的背景下，什么样的公司还具备穿越周期的可能性？
· 对于具身智能、自动驾驶、AI硬件等新技术企业而言，如何跨越从技术验证到场景落地、从产品展示到规模商业化的关键门槛？
这些问题，没有标准答案，但每一家出海企业都必须面对。
也正因此，由出海全球化智库EqualOcean主办的2026出海全球化百人论坛（2026 GoGlobal Forum of 100，GGF2026）将于2026年6月11日在上海举行。
论坛将以“韧性全球化 AI向未来”为主题，希望把这场论坛做成一个真正面向现实问题的对话现场：既不回避全球化的新难题，也不空谈技术风口；既讨论趋势判断，也讨论落地路径；既交流“怎么看出海”，也探讨“怎么做出海”。
1. 为什么是“韧性全球化，AI向未来”
本届论坛将主题定为“韧性全球化 AI向未来”，是因为今天中国企业全球化的核心命题，正在发生明显变化。
一方面，全球化正在从“寻找增量”走向“深度经营”。真正决定企业能否走得远的，已经不只是进入市场的速度，而是能否在区域分化、供应链重组、合规门槛提高的环境中，保持经营稳定、组织协同和长期投入。“韧性全球化”强调的，正是企业在复杂环境中的持续经营能力。
另一方面，AI对企业全球化的影响，也正在从局部提效走向系统重构。它不仅改变产品、营销、组织和供应链，也正在从数字世界延伸到物理世界。以人形机器人、自动驾驶为代表的具身智能，正在推动全球化竞争从“效率提升”走向“技术能力、场景落地与商业化能力”的综合比拼。
也正因此，GGF2026想讨论的，不只是企业“有没有用AI”，而是：AI能否成为下一代全球化企业的核心能力？在市场分化与红利变化之下，企业又该如何重构品牌、组织与本地经营体系？
“韧性全球化”讨论的是企业如何在复杂世界中稳住经营、穿越周期；“AI向未来”讨论的，则是企业如何借助新技术建立下一阶段的全球竞争力。把这两个关键词放在一起，正是因为它们共同指向了2026年中国企业全球化最真实的命题。
 
1. GGF2026议程前瞻
GGF2026将于6月11日在上海举行，论坛为期一天，围绕趋势判断、区域机会、AI应用、品牌建设、组织能力、硬科技出海与内容创新等核心话题展开。具体议程以最终发布版本为准。
上午场：研判全局・解码全球化底层趋势
论坛的上午场将从宏观环境与趋势判断切入，讨论在全球竞争新周期下，中国企业应该如何重新理解出海。主办方EqualOcean将带来题为《未来全球竞争的核心：AI能力、韧性布局与长期主义》的致辞，系统回应本届论坛主题，并提出对下一阶段全球化竞争格局的判断。
随后，多场主题演讲将围绕以下议题展开：
· 《AI原生企业的全球化加速度》探讨AI原生企业如何借助技术优势、组织效率与产品迭代能力，更快进入全球市场。
· 《红利消失后，谁还能留在全球市场》回到企业最现实的挑战：当粗放扩张失效，什么样的企业还能持续经营、持续增长、持续建立全球竞争力。
· 《寻找增量：新兴市场韧性与AI驱动》从新兴市场视角出发，讨论区域增长的新变量，以及AI如何帮助企业提升进入效率与经营质量。
上午的主题演讲后，还将设置一场主题为《未来已来：AI时代的出海新范式》的圆桌讨论，届时，来自企业、投资、服务生态等不同背景的嘉宾将围绕 AI、组织、本地化、品牌和区域布局等关键议题展开碰撞。
圆桌讨论结束后，现场还将设置面向观众的“快问快答”互动交流环节，圆桌嘉宾将会预留5-10分钟面向观众开放提问。无论是围绕嘉宾发言观点的追问、还是来自一线实践中的真实困惑，都有机会在这一环节中与大佬讨论、交流，让现场讨论更具参与感与启发性。

GGF2025活动现场
特别环节：AI出海创业项目路演
除主题讨论外，GGF2026还将设置AI出海创业项目路演特别环节，面向全球征集优质AI出海创新项目。经评审筛选后，入围项目将在现场进行路演展示，并获得投资人点评与精准投融资对接机会。
我们希望通过这一环节，让更多具备技术潜力、产品想象力与全球化野心的新一代创

Pada tanggal 19 hingga 20 Mei, bawa kebutuhanmu,
bawa rencanamu, kita di Yizhuang, jangan sampai terlewat.

Jika dalam dua tahun terakhir kita masih berdebat tentang batasan kemampuan AI, maka pasar modal dan industri pada tahun 2026 telah memberikan jawaban yang paling langsung: AI sedang mengalami "ujian tekanan di garis depan" yang ketat. 
Dari pasar modal yang menggunakan uang sungguhan untuk memberi suara pada lapisan aplikasi, hingga dunia teknologi global yang mengkalibrasi kembali ukuran nilai AI, sorotan kini beralih dari perlombaan parameter yang rumit, menuju kehidupan dan produksi yang nyata. Ketika pengguncangan industri semakin cepat, semua orang sedang mencari titik koordinat kepastian yang dapat mengubah teknologi menjadi nilai.
Pada saat krusial ini, Zona Pengembangan Ekonomi Beijing memanfaatkan perannya sebagai pusat industri dan sumber kebijakan untuk memberikan jalur Yizhuang yang visioner bagi penerapan AI: dengan pemandangan industri yang terbuka sepenuhnya sebagai dasar, menarik inovasi teknologi dengan berbagai skenario penerapan, mendorong “Kecerdasan Buatan+” untuk meluas secara mendalam di industri vertikal, dan secara bertahap mengubah teknologi terdepan menjadi produktivitas baru yang melayani perusahaan.
Pada tanggal 19 hingga 20 Mei 2026, konferensi "2026 AI Partner · Konferensi Industri AI+ Yizhuang Beijing" yang dipandu oleh Komite Pengelola Zona Pengembangan Ekonomi Beijing, diselenggarakan oleh 36Kr dan dilaksanakan oleh Taman Inovasi Nasional, akan secara resmi berlangsung di Pusat Pameran Danau Tongming, Yizhuang, Beijing. Sebagai peluncuran kelima dari seri acara AI Partner 36Kr, konferensi ini mengusung tema “Membawa AI ke Garis Depan”, sepenuhnya mengucapkan selamat tinggal pada “berbicara tanpa tindakan”, dan mengubah ruang konferensi menjadi arena praktis di mana teknologi AI dan kebutuhan industri bertemu secara langsung.

Agenda dua hari: Hari 1 melihat situasi,
Hari 2 mempersiapkan senjata
Forum utama konferensi ini menggunakan desain pembagian yang jelas untuk dua hari, masing-masing merespons tuntutan berbeda dari peserta industri.
Kata kunci Hari 1 adalah “melihat jelas” — melihat tren industri, melihat arah teknologi, melihat jebakan yang telah dilalui oleh pelopor, dan jalan yang telah mereka tembus. Sesi pagi akan dimulai dengan pemimpin Komite Pengelola Zona Pengembangan Ekonomi Beijing dan CEO 36Kr, Feng Dagang, yang menetapkan nada dan secara jelas menegaskan proposisi inti dari konferensi ini: bukan untuk mendemonstrasikan apa yang bisa dilakukan AI, tetapi untuk menjelaskan apa yang telah dilakukan AI dalam industri.
Selanjutnya, mitra global Bain & Company, Cheng Xin, akan memimpin meja bundar penting, bekerja sama dengan perwakilan dari Asosiasi Industri Kecerdasan Buatan Shanghai, Akademi Penelitian AI Midea Group, Yunxiu Capital, JD, dan lainnya, untuk membedah “Rencana Pendorong Negara” AI dan “Peta Jalur Bertahan Hidup” perusahaan itu sendiri. Dalam sesi berbagi pengalaman praktis yang hardcore, pemimpin industri seperti UBTECH, SF Technology, BOE, Galaxy Universal, Shuanglu Battery, dan Holystone Group akan menyajikan tinjauan praktis tentang layanan robotik, rantai pasokan cerdas, dan rekonstruksi seluruh rantai yang didorong oleh AI, menunjukkan bentuk evolusi terbaru AI dalam skenario nyata.
Sesi sore memasuki permainan sistem yang lebih dalam. Topik akan mencakup transformasi digital keuangan, siklus nilai skenario medis, dan aktivasi aset digital, mendalami bagaimana AI berevolusi dari pencatatan pasif menjadi revolusi industri yang proaktif. Sesi ini akan dipimpin oleh perwakilan dari Wu Yue AI, editor game 36Kr, dan Shenzhen Huayi Smart, yang masing-masing akan memimpin beberapa meja bundar penting, bekerja sama dengan para ahli praktis dari Jin Zhi Wei, Galaxy Futures, Quwan Technology, Zuo Yi Technology, dan lainnya, untuk membedah contoh transformasi di industri vertikal secara mendalam. Pada saat yang sama, perusahaan-perusahaan pelopor seperti Baidu Health, Yingbo Data Science, Aidi Pu, Yanji Microelectronics, dan Lu Yu Technology akan tampil, secara kolektif menunjukkan pengalaman hardcore yang mencakup C2M kustomisasi pribadi, konversi nilai komputasi, dan transformasi AI dari industri tradisional, menyediakan peta praktis yang dapat direplikasi untuk penonton di lokasi dan online.
Kata kunci Hari 2 adalah “mengatasi” — mengatasi pemilihan teknologi, mengatasi definisi produk, mengatasi kecocokan organisasi, mengatasi sekelompok bakat langka yang memahami AI dan industri. Pada pagi hari, terobosan pasokan data dari kecerdasan embodied, rekonstruksi penglihatan multimodal untuk pemeriksaan kualitas industri, evolusi kendaraan otonom dari pengemudian cerdas ke penjadwalan cerdas, serta meja bundar spekulatif tentang produk AI killer berikutnya, semuanya akan berlangsung dengan satu-satunya standar “dapat diterapkan dan efektif”. Sesi sore akan memperpanjang topik ke strategi bakat yang lebih mendasar dan batasan pembagian kerja yang ultimat - ketika AI mulai menjangkau setiap posisi di garis depan, kemana orang harus pergi? Penulis senior dari 36Kr "Intelligent Emergence" akan memimpin diskusi tentang batasan pembagian kerja antara manusia dan mesin, mengakhiri agenda dua hari yang padat.
Di luar agenda, pengumuman inti dari konferensi ini juga layak untuk diantisipasi lebih awal.
Rilis penting pada pagi Hari 1
Kasus penetrasi skenario AI terbaik 2026
Pada pagi 19 Mei, konferensi akan secara resmi mengungkapkan “Kasus Penetrasi Skenario AI Terbaik 2026”. Seleksi ini telah dimulai sejak awal tahun, dengan pengajuan yang mencakup puluhan jalur seperti manufaktur cerdas, produksi konten, keuangan dan kesehatan, serta layanan publik. Setelah evaluasi multidimensi oleh dewan juri yang terdiri dari 14 ahli terkemuka dari industri, akademisi, dan penelitian, hanya ada satu kesamaan di antara kasus yang terpilih - mereka adalah aplikasi AI yang telah benar-benar menjalankan ROI di garis depan industri dan tahan terhadap tantangan bisnis. Seperti yang ditunjukkan oleh para juri, penetrasi skenario yang sebenarnya tidak terletak pada seberapa mutakhir teknologinya, tetapi pada apakah AI telah terintegrasi ke dalam proses bisnis inti, apakah itu telah memicu keputusan dan tindakan nyata, dan akhirnya terakumulasi menjadi hasil bisnis yang dapat diukur dan dapat dipahami.
Rilis ganda di pagi Hari 2: 2026 Merek Konsumen
Daftar rekomendasi kekuatan AI dan tokoh yang dihormati secara khusus
Pada pagi 20 Mei, konferensi akan bekerja sama dengan PureblueAI untuk merilis “Daftar Rekomendasi Kekuatan AI Merek Konsumen 2026”, memberikan satu set referensi baru untuk strategi konten dan pertumbuhan bisnis di era AI.
Segera setelah itu, sesi yang sangat hangat dari konferensi ini - “Kasus Penetrasi Skenario AI Terbaik 2026 · Tokoh yang Dihormati Secara Khusus” akan secara resmi diungkap. Penghargaan ini terdiri dari dua kategori: “Penerang” dan “Pecah Dinding”, khusus untuk menghormati mereka yang berani turun ke lapangan dan menggunakan sumber daya nyata untuk memverifikasi kelayakan penerapan AI pada saat industri masih berada dalam tahap embrio. Fokus kami tidak hanya pada indikator teknis, tetapi juga pada penilaian dan ketekunan orang-orang ini saat membuat pilihan di wilayah yang belum dijelajahi.

Ruang sub: Empat arah
Satu meja membahas satu skenario
Fokus pada celah kebutuhan paling mendesak di industri, ruang sub kali ini dan pertemuan “Kopi Dunia” akan berfokus pada empat arah utama:

Perusahaan Besar:
JD.com: Pendapatan kuartal pertama 315,7 miliar yuan, tumbuh 4,9% YoY
36Kr melaporkan bahwa JD.com telah merilis laporan keuangan kuartal pertama 2026, dengan pendapatan kuartal pertama sebesar 315,7 miliar yuan, tumbuh 4,9% YoY; laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham sebesar 7,4 miliar yuan berdasarkan prinsip Non-GAAP; margin laba operasional ritel JD.com meningkat menjadi 5,6%, mencetak rekor laba operasional tertinggi. Hingga kuartal pertama, jumlah pengguna aktif tahunan JD.com melebihi 740 juta, dengan jumlah pengguna aktif kuartalan tumbuh dua digit YoY selama 10 kuartal berturut-turut. Investasi R&D dalam sistem JD.com tumbuh 59% YoY pada kuartal pertama.
ASUS: Pendapatan kuartal pertama 2083,7 miliar TWD
ASUS melaporkan pendapatan kuartal pertama sebesar 2083,7 miliar TWD, diperkirakan 2001,3 miliar TWD; laba operasional 119,0 miliar TWD. (Cailian Press)
Yushu Technology meluncurkan Mecha Berawak, respon dari investor
Pada 12 Mei, Yushu memperkenalkan Mecha Berawak GD01 dengan harga mulai dari 3,9 juta yuan. Pendiri Yushu, Wang Xingxing, secara langsung mengoperasikan kokpit mecha dan memperagakan sebuah sesi operasi. Menurut pernyataan resmi, produk ini adalah mecha berawak versi produksi massal pertama di dunia, dapat berubah bentuk, dan berfungsi sebagai alat transportasi sipil, dengan berat sekitar 500 kg (setelah berawak). Zhao Nan, investor awal Yushu, menyatakan: Yushu selalu menjelajahi peta jalan teknologi mereka. Inti dari robot mecha adalah mengekspresikan keunggulan Yushu dalam teknologi inti robot seperti sensor, pengendali, dan kemampuan rekayasa melalui skenario yang mudah melampaui batas. Berbeda dengan perusahaan lain, keunikan produk Yushu sendiri adalah mesin pemasaran. (Cailian Press)
JD Health: Pendapatan kuartal pertama 19,467 miliar yuan, tumbuh 17% YoY
36Kr melaporkan bahwa JD Health mengumumkan di Hong Kong Stock Exchange, pendapatan kuartal pertama 2026 adalah 19,467 miliar yuan, tumbuh 17% YoY; laba operasional 1,825 miliar yuan, tumbuh 70,4% YoY.
JD Logistics: Pendapatan kuartal pertama 60,58 miliar yuan, tumbuh 29% YoY
36Kr melaporkan bahwa JD Logistics mengumumkan di Hong Kong Stock Exchange, pendapatan kuartal pertama 60,58 miliar yuan, tumbuh 29% YoY; laba periode tersebut mencapai 860 juta yuan, tumbuh 41,6% YoY.
Tencent Music: Laba bersih yang disesuaikan kuartal pertama mencapai 2,33 miliar yuan, tumbuh 4,8% YoY
36Kr melaporkan bahwa Tencent Music mengumumkan kinerja keuangan kuartal pertama yang belum diaudit pada 31 Maret 2026. Total pendapatan kuartal pertama mencapai 7,9 miliar yuan, tumbuh 7,3% YoY; laba bersih yang disesuaikan adalah 2,33 miliar yuan, tumbuh 4,8% YoY; EBITDA yang disesuaikan adalah 2,83 miliar yuan, tumbuh 10,5% YoY. Pendapatan dari layanan terkait musik tumbuh 12,2% YoY menjadi 6,51 miliar yuan. Di antaranya, pendapatan dari layanan anggota musik mencapai 4,57 miliar yuan, tumbuh 6,6% YoY; pendapatan dari layanan non-anggota musik tumbuh sangat kuat, tumbuh 28,0% YoY menjadi 1,94 miliar yuan.
Zhiyuan Robot meluncurkan "Rencana Ko-Kreasi Industri Kecerdasan Terbenam Hong Kong", mencapai target "Individu, Sepuluh, Seratus, Ribu, Sepuluh Ribu" dalam lima tahun ke depan
36Kr melaporkan bahwa di KTT Industri Kecerdasan Terbenam Hong Kong yang pertama dan Zhiyuan APC2026 (Hong Kong), Zhiyuan Robot bersama dengan pemerintah Hong Kong, industri, akademik, penelitian, dan perwakilan dunia keuangan, secara resmi meluncurkan "Rencana Ko-Kreasi Industri Kecerdasan Terbenam Hong Kong". Rencana ini berfokus pada lima arah: skenario aplikasi, inovasi dan kewirausahaan, kolaborasi antara industri dan akademisi, pelatihan bakat, dan kerja sama internasional, untuk mendorong industri kecerdasan terbenam Hong Kong mencapai target "Individu, Sepuluh, Seratus, Ribu, Sepuluh Ribu" dalam lima tahun ke depan: mendirikan beberapa laboratorium penelitian dan pengembangan bersama, membina puluhan perusahaan inovatif kecerdasan terbenam, mengembangkan ratusan mitra industri, mendorong kolaborasi antara rantai industri, skenario aplikasi, dan kekuatan inovasi, mempercepat integrasi kecerdasan terbenam dengan kebutuhan bisnis nyata, mendorong industri kecerdasan terbenam China menuju global.
Microsoft menetapkan batas pembayaran bagi OpenAI sebesar 38 miliar USD
Dilaporkan bahwa pembayaran bagi hasil Microsoft kepada OpenAI saat ini dibatasi hingga 38 miliar USD. Dalam kesepakatan kerjasama terbaru dengan Microsoft, OpenAI diperkirakan akan menghemat total 97 miliar USD hingga 2030. (Cailian Press)
Investasi dan Pembiayaan:
Perusahaan tidur AI Wang Teng mendapatkan putaran pembiayaan baru, didukung oleh berbagai modal
36Kr melaporkan bahwa aplikasi Ai Qichacha menunjukkan bahwa baru-baru ini, perusahaan kesehatan tidur yang didirikan oleh Wang Teng, "Jinri Yixiu", telah menyelesaikan putaran pembiayaan baru, dengan CMC Capital, Yunjiu Capital, Junli Capital, Honghui Fund, dan Hillhouse Venture Capital berpartisipasi. Pada bulan Januari tahun ini, perusahaan ini telah menyelesaikan putaran pembiayaan benih dengan total skala beberapa puluh juta yuan, dengan investor termasuk Zhiyuan Robot, Hillhouse Venture Capital, dan lainnya. Beijing Jinri Yixiu Technology Co., Ltd. didirikan pada Januari 2026, dengan modal terdaftar sekitar 1,1086 juta yuan, dan perwakilan hukum adalah Wang Teng, dengan ruang lingkup usaha termasuk layanan konsultasi kesehatan, pengembangan perangkat lunak aplikasi kecerdasan buatan, dan pengembangan perangkat lunak dasar kecerdasan buatan, di mana Wang Teng, Shanghai Lingzhi Xinchuan Venture Capital Partnership (Limited Partnership), Zhiyuan Innovation (Shanghai) Technology Co., Ltd., dan ST Xilinmen bersama-sama memegang saham.
Produk Baru:
Google mengklaim menemukan peretas yang mengembangkan alat serangan "zero-day" menggunakan AI
Peneliti keamanan di Google, anak perusahaan Alphabet Inc., melaporkan bahwa mereka percaya bahwa sekelompok penjahat siber telah menggunakan kecerdasan buatan untuk mengembangkan alat peretasan yang dapat melewati mekanisme pertahanan dalam perangkat lunak yang banyak digunakan untuk mengelola sistem komputer. Menurut laporan yang dirilis pada hari Senin, rencana ini digagalkan setelah Google memberi peringatan kepada pengembang alat tersebut. Laporan tersebut menyebutkan bahwa ini adalah pertama kalinya tim intelijen ancaman Google menemukan peretas menggunakan kecerdasan buatan untuk menghasilkan "zero-day" seperti ini. Zero-day adalah cacat yang belum diketahui oleh pengembang, yang memberi pihak yang berlawanan waktu untuk memanfaatkan cacat tersebut sebelum ditambal. (Sina Finance)
Alibaba meluncurkan AI Xiaomimi, rata-rata konversi pertanyaan meningkat lebih dari 10%
36Kr melaporkan bahwa pada 11 Mei, Alibaba meluncurkan AI Xiaomimi yang baru, ini adalah agen layanan pelanggan pertama di industri e-commerce yang memiliki kemampuan untuk menangani layanan pra dan pasca penjualan. Data pengujian menunjukkan bahwa setelah pedagang mengintegrasikan AI Xiaomimi, rata-rata tingkat pengalihan ke manusia turun 45%, "AI + manusia" kolaborasi konversi.

Penulis | Qiao Yujie
Editor | Yuan Silai
HardKore melaporkan bahwa Shenzhen Entropy Smart Technology Co., Ltd. (selanjutnya disebut "Entropy Technology") baru saja menyelesaikan pendanaan putaran benih senilai beberapa juta dolar, yang didanai secara eksklusif oleh Chuxin Capital.
Entropy Technology didirikan oleh Dr. Zeng Wu dari Nanyang Technological University Singapura, Dr. Kuang Weijie dari Universitas Sains Malaysia, dan peneliti Wan Haocheng dari Tsinghua Intelligent Industry Research Institute, dengan anggota tim inti berasal dari Universitas Tsinghua, Universitas Teknologi Huazhong, Universitas Penerbangan dan Antariksa Nanjing, ByteDance, BYD, dan institusi serta perusahaan lainnya, dengan latar belakang di bidang kecerdasan buatan, fisika teori, dan sistem drone mini.
Saat ini, produk pertama dari Entropy Technology dirancang untuk ruang keluarga, yaitu robot penerbang rumah tangga pertama di dunia, Flyer O1.

(Sumber gambar/Perusahaan)
Zeng Wu menjelaskan: "Di lingkungan rumah, lingkungan darat sebenarnya memiliki banyak rintangan, sehingga pergerakan perangkat terbatas; sementara ruang udara relatif terbuka, jadi kami memilih untuk memasuki dari bentuk penerbangan."
Flyer O1 terutama ditujukan untuk pasar rumah tangga di Eropa dan Amerika, dirancang untuk keluarga dengan banyak anggota dan ruang tinggal yang cukup besar, dengan posisi sebagai "asisten pintar". Produk ini tidak memerlukan remote control, dapat berpatroli secara mandiri di area yang ditentukan oleh pengguna dan dapat mendeteksi gerakan yang mencurigakan, atau menyelesaikan pemeriksaan dan pelaksanaan tugas saat dijadwalkan dari jarak jauh oleh pengguna. Fungsinya mencakup pengenalan dan koordinasi jadwal anggota keluarga, pemeriksaan status kebersihan, pengenalan barang yang hilang, serta interaksi multidevice, dan mendukung interaksi suara.
Dalam aplikasi konkret, Flyer O1 dapat terus belajar tentang lokasi penyimpanan barang-barang rumah tangga dan kebiasaan pembelian, serta mengingatkan secara proaktif saat terjadi kekurangan pasokan. Selain itu, perangkat mendukung manajemen jadwal anggota keluarga, di mana pengguna dapat memasukkan daftar tugas melalui suara, dan perangkat akan memberikan pengingat pada waktu yang tepat sambil memberikan umpan balik koordinasi dinamis terhadap jadwal anggota yang berbeda.
Dalam hal kolaborasi perangkat keras dan perangkat lunak, Flyer O1 terintegrasi secara mendalam dengan aplikasi mobile. Zeng Wu menjelaskan, "Untuk memberi contoh, pengguna dapat mengeluarkan tugas di ponsel, misalnya harus menjemput anak pada pukul 6, sistem akan secara otomatis menganalisis jadwal anggota keluarga, dan menugaskan tugas kepada pelaksana yang paling cocok, sehingga mewujudkan koordinasi otomatis dan manajemen siklus tertutup untuk urusan rumah tangga."
Dalam hal privasi, Flyer O1 menggunakan penyimpanan sisi pengguna untuk kebiasaan dan data memori, hanya menyelesaikan interaksi suara dan analisis keputusan tertentu di cloud; data gambar tidak diunggah ke cloud, dan disimpan secara lokal selama 7 hari sebelum dihapus secara otomatis, pengguna juga dapat menghapusnya secara manual kapan saja.
Dalam desain produk, Flyer O1 menggunakan desain struktural non-invasif untuk beradaptasi dengan lingkungan rumah yang kompleks dengan manusia, hewan peliharaan, dan furnitur; sekaligus melalui kemampuan penerbangan mandiri dan penghindaran rintangan, dapat beroperasi dalam ruangan tanpa intervensi manusia yang rumit. Interaksi keseluruhan menekankan "gangguan rendah" dan "keterpahaman", dengan fokus pada peristiwa, membangun siklus produk di sekitar tugas, perangkat, dan ritme kehidupan keluarga.
Diketahui bahwa produk ini diperkirakan akan diluncurkan secara resmi pada akhir tahun ini, dengan model bisnis "penjualan perangkat keras + langganan perangkat lunak".
Berikut adalah kutipan wawancara:
HardKore: Mengapa memilih untuk memasuki dari skenario keluarga ini?
Zeng Wu: Kecerdasan buatan sedang membentuk kembali bentuk produk dan cara interaksi manusia-mesin. Keluarga adalah unit sosial yang paling dasar, kami percaya bahwa "kecerdasan kolektif" lebih berharga daripada "kecerdasan individu". Dalam keluarga, perangkat pintar perlu mengoordinasikan jadwal banyak orang, menangani urusan sepele, dan memperbaiki hubungan kerjasama antar anggota hingga batas tertentu. Namun, produk yang ada, seperti speaker pintar, kalender, kamera, dan bentuk lainnya, sebagian besar masih berada pada tahap pelaksanaan pasif dari instruksi tunggal, kurang memahami keadaan keseluruhan keluarga dan kemampuan layanan proaktif.
HardKore: Mengapa harus membuat bentuk penerbangan ini?
Zeng Wu: Perangkat darat di rumah sering terhambat oleh ruang yang sempit dan rintangan, sulit untuk mencapai cakupan yang efisien; sementara penerbangan dapat mencapai lokasi target dengan jalur yang lebih pendek, mengurangi kompleksitas perencanaan jalur, serta meningkatkan "kemudahan akses". Selain itu, perangkat penerbangan memiliki sudut pandang yang lebih tinggi, dapat mencakup area yang sulit dijangkau oleh perangkat darat seperti meja dan tempat tinggi, sehingga mewujudkan pemahaman lingkungan yang lebih lengkap.
HardKore: Apakah teknologi penerbangan kalian memiliki keunggulan?
Zeng Wu: Kami menggunakan teknologi penerbangan berbasis cognitive robotics. Karena sebelumnya saya melakukan penelitian multimodal kecerdasan buatan, co-founder kami melakukan penelitian pada drone mini. Dalam bidang kendaraan terbang, eksplorasi pada perangkat keras + kecerdasan masih sangat sedikit. Kemampuan pembelajaran kognitif berbasis penerbangan kami adalah salah satu keunggulan teknologi inti. Dalam skenario keluarga, banyak tugas kuncinya terletak pada "penilaian" bukan "pelaksanaan", seperti mengenali area kotor sebelum membersihkan. Perangkat yang ada sebagian besar hanya menyediakan kemampuan pelaksanaan, sementara kami ingin menciptakan "agensi pintar pengurus" yang memiliki kemampuan penilaian dan pengambilan keputusan, tidak hanya untuk pekerjaan rumah, tetapi juga untuk koordinasi jadwal dan manajemen sumber daya.
HardKore: Apakah Anda akan mendefinisikan produk ini sebagai produk pendamping keluarga?
Zeng Wu: Kami lebih cenderung mendefinisikannya sebagai "asisten". Dan kami percaya bahwa pendampingan yang sebenarnya berasal dari layanan mendalam dan interaksi yang berkelanjutan, bukan percakapan mekanis atau proyeksi emosional. Melalui penilaian mandiri, kolaborasi jadwal, pengingat tugas, dan layanan lainnya, akan secara alami membangun ketergantungan pengguna. Ketika perangkat dapat mengingat kebiasaan, memprediksi kebutuhan, dan secara proaktif mengoordinasikan urusan rumah tangga, kepercayaan dan kedekatan mungkin akan muncul secara alami.
Pandangan Investor
Chuxin Capital Max: Entropy adalah pelopor dalam kategori robot penerbang rumah tangga, dengan sudut pandang global dari bentuk penerbangan yang mengatasi batasan pandangan dan medan dari robot bergerak di darat. Sebagai tim muda yang kompleks, mereka memiliki akumulasi multimodal AI yang mendalam di bidang VLM ringan, sinyal akustik, dan kontrol drone. Tim menunjukkan potensi tinggi, kemampuan pertumbuhan iteratif yang cepat, dan kecepatan eksekusi yang tinggi, memiliki kesempatan untuk menjadi platform bergerak 3D dengan kebebasan tinggi dan pintu masuk data rumah tangga.
Chuxin Capital Zhang Wei: Keluarga adalah skenario yang tampaknya sudah dipenuhi perangkat keras pintar, tetapi sebenarnya masih banyak kebutuhan yang belum teratasi dengan baik. Produk yang ada sebagian besar masih berada pada tahap merespons instruksi, tetapi yang benar-benar dibutuhkan keluarga adalah peran "penilai" yang mampu memahami dinamika banyak orang secara proaktif dan mengoordinasikan urusan sehari-hari. Titik masuk Entropy ada di sini—bentuk penerbangan adalah alat, tetapi kemampuan kognitif di baliknya adalah inti. Flyer O1 ditujukan untuk keluarga dengan banyak anggota di Eropa dan Amerika, ini adalah

文丨果脯
Baru-baru ini, Chengdu Yu Zhi Lingdong Technology Co., Ltd. (selanjutnya disebut Yu Zhi Lingdong) mengumumkan telah menyelesaikan putaran pendanaan awal dan Pre-A dengan total mencapai puluhan juta RMB.
Saat ini, jajaran investor mereka sudah cukup mengesankan, termasuk grup KK, 4399, iFlytek, dan sebuah lembaga investasi keuangan terkenal, mencakup empat dimensi utama: modal keuangan, sumber daya saluran, industri game, dan teknologi AI. Dengan mencapai tingkat ini, mereka hampir menutupi semua teka-teki inti yang dibutuhkan oleh sebuah perusahaan barang konsumen AI.
Kemampuan Yu Zhi Lingdong untuk menarik keempat jenis investor ini menunjukkan bahwa proyek mereka tidak hanya menggugah intuisi investor keuangan, tetapi juga mendapatkan harapan pasar dari produsen terhadap produk mereka.
Produk inti Yu Zhi Lingdong adalah hewan peliharaan plush AI bernama Walulu. Dalam visi pendiri dan CEO Gu Xiaomao, mereka berharap dapat menjadikan Walulu sebagai "Pokémon di Era AI".
Ini bukanlah ide awal Yu Zhi Lingdong. Pada tahun 2023, ketika mereka memutuskan untuk ALL in AI, arah pertama yang mereka pilih adalah mengembangkan model besar secara mandiri. Tim segera membeli GPU dan membentuk tim algoritma, terus mengirimkan beberapa proyek pemerintah dan B-end dengan nilai jutaan.
Pada saat yang sama, mereka juga mulai mengeksplorasi jalur 2C, memanfaatkan kemampuan pembuatan video AI untuk menghasilkan beberapa konten viral, dengan satu video mencapai eksposur hingga puluhan juta. Selanjutnya, mereka juga merencanakan untuk membangun platform generasi IP satu atap, menandatangani kontrak dengan beberapa studio dan kreator individu.

Contoh pembuatan video AI di situs resmi perusahaan
Namun ketika lini produksi benar-benar berjalan, CEO Gu Xiaomao menyadari masalah yang cukup fatal: model online murni sulit membentuk siklus bisnis yang stabil, data konten mungkin terlihat bagus, tetapi jalan monetisasi yang sebenarnya tetap kabur.
Juga pada saat itu, tim secara bertahap menemukan bahwa kemampuan AI yang ada lebih membutuhkan medium fisik, produk yang bersedia dibayar oleh pengguna. Bahkan IP viral yang mereka ciptakan sendiri juga memerlukan bentuk konkret yang dapat diwujudkan, jika tidak, IP itu hanya akan terjebak di level lalu lintas, tidak dapat diubah menjadi aset merek yang nyata.
Oleh karena itu, mereka mulai mencari jawaban dari pengalaman masa lalu mereka. Sebelumnya, anggota inti tim Yu Zhi Lingdong telah berkecimpung di industri game selama lebih dari sepuluh tahun, pernah meluncurkan produk dengan laba lebih dari satu miliar, dan produk yang mereka tangani memiliki lebih dari 1 miliar pengguna terdaftar yang tidak terduplikasi. Dengan pengalaman siklus produk dari nol hingga miliaran, mereka telah mengembangkan metodologi sendiri tentang niat pembelian pengguna, ritme iterasi produk, dan arah logika operasi. Meskipun ALL in AI, mereka juga tidak boleh mengabaikan keunggulan yang telah dimiliki tim selama hampir sepuluh tahun.
Secara spesifik dalam pengambilan keputusan, mereka meninggalkan pemikiran "teknologi mencari skenario" dan lebih menekankan pada "skenario mencari teknologi"—misalnya, memasukkan teknologi AI ke dalam pasar mainan trendi, menciptakan mainan AI.
Di satu sisi, pasar mainan trendi sekarang sudah memiliki dasar permintaan yang jelas, perusahaan seperti Pokémon, Sanrio, dan Pop Mart juga telah membuktikan potensi konsumsi estetika dan koleksi. Di sisi lain, teknologi AI dapat mengatasi kekurangan interaktivitas dari mainan plush tradisional, "hanya bisa dilihat, tidak bisa dimainkan". Kombinasi keduanya secara alami memberikan keuntungan kompetitif yang sangat berbeda.

Deskripsi produk Walulu
Setelah menetapkan arah ini, mereka segera menghentikan pekerjaan model besar yang ada dan memilih untuk mengakses kemampuan AI yang sudah matang di pasar, serta menginvestasikan seluruh energi mereka dalam mendefinisikan produk dan operasi IP. Tanpa beban penelitian dasar, tim dapat sepenuhnya merancang produk berdasarkan kebutuhan pengguna, memilih solusi teknologi, sehingga hanya dalam waktu enam bulan mereka menyelesaikan seluruh proses dari proyek hingga peluncuran produk.
Memilih arah ini, dalam banyak hal juga menghindarkan Yu Zhi Lingdong dari banyak kompetisi potensial di masa depan. Sebagian besar jalur perusahaan startup AI adalah "berat pada teknologi, ringan pada produk", yaitu membangun penghalang terlebih dahulu, kemudian mencari skenario. Namun setelah Yu Zhi Lingdong memutuskan untuk fokus pada produk, hubungan mereka dengan perusahaan-perusahaan ini secara alami berubah dari pesaing menjadi mitra yang dapat dipilih.
Kemampuan perusahaan untuk dengan cepat menyelesaikan beberapa putaran pendanaan juga berasal dari alasan yang sama. Bagi lembaga investasi keuangan, tim menunjukkan kemampuan bisnis yang dapat diverifikasi; bagi grup KK dan 4399, tim memilih jalur yang tidak bersaing dengan mereka, tetapi saling melengkapi; bagi iFlytek, itu adalah kolaborasi dalam skenario penerapan teknologi suara. Kombinasi keempat lembaga ini, pada dasarnya, adalah pengakuan kolektif terhadap jalur ini. Membuat produk umum dengan nilai 70 lebih sulit bertahan dibandingkan membuat produk vertikal dengan nilai 90. Kalimat ini sering dikutip oleh tim dan merupakan logika dasar mereka dalam memilih jalur ini.
Walulu adalah produk yang dihasilkan dari pemikiran ini.
Sebagian besar konsep mainan AI adalah AI yang diutamakan, produsen sering berusaha menggulirkan fungsi seperti pengenalan suara dan emosi terlebih dahulu sebelum menciptakan produk konkret. Namun, pemikiran Yu Zhi Lingdong sebaliknya, mereka ingin terlebih dahulu membuat pengguna menyukai Walulu, merasa bahwa itu imut, ingin membawanya pulang, kemudian memberi tahu mereka bahwa kucing kecil ini sebenarnya bisa bicara, manja, dan akan datang mendekati Anda ketika Anda tidak bahagia. Singkatnya, Walulu harus terlebih dahulu menjadi mainan trendi yang diinginkan orang, baru kemudian menjadi mainan AI.

Deskripsi produk Walulu
Dengan demikian, jalur desain Walulu menjadi jelas.
Pertama adalah desain karakter. Tim memanfaatkan kemampuan AI yang telah terakumulasi untuk terus menguji berbagai karakter IP di platform video pendek: melalui tayangan, suka, komentar, dan umpan balik permintaan yang lebih langsung seperti "ingin membeli yang sama", mereka menilai karakter mana yang benar-benar dapat memikat pengguna. Hanya karakter yang telah terverifikasi oleh pasar dan memiliki data yang luar biasa yang akan dipromosikan ke tahap berikutnya.
Walulu adalah salah satu karakter kucing yang menonjol dari banyak kandidat. Sebelum produk fisiknya terbentuk, sebuah video terkait makeup telah mendapatkan eksposur 30 juta kali di seluruh internet; video lain yang menunjukkan seekor kucing muncul dari cangkang telur juga telah mengumpulkan 600 ribu suka di Douyin. Di kolom komentar, banyak pengguna sudah mulai menanyakan "di mana bisa dibeli" dan "bagaimana cara membelinya". Namun saat itu, produk bahkan belum memasuki tahap pembentukan cetakan.

Akun resmi Walulu di Douyin yang tinggi

Penulis｜Huang Nan
Editor｜Yuan Silai
Kabar dari HardKore, Xingzhi (Ningbo) Technology Co., Ltd. (selanjutnya disebut "Xingzhi Technology") baru-baru ini berhasil menyelesaikan putaran pendanaan Angel+ dan Angel++, dengan total jumlah mencapai beberapa puluh juta yuan. Dua putaran pendanaan ini dipimpin oleh Professor Gao Bingqiang di bawah Gao Feng Nair Capital dan BlueRun Ventures, dengan investasi tambahan dari Songhe Capital, serta investor lama seperti Qing Shui Wan Phase II Fund dan Qiji Chuangtan. Dana kali ini akan digunakan terutama untuk riset pengembangan teknologi inti gambar cerdas, pengembangan matriks produk baru, dan optimalisasi pengalaman produk, serta pembangunan sistem produksi dan kemampuan rantai pasokan. Sebelumnya, perusahaan ini telah mendapatkan investasi dari Ningbo Intelligent Technology Research Institute di bawah Professor Li Zexiang, Qing Shui Wan Phase II Fund dan Qiji Chuangtan pada putaran benih dan putaran angel.
Xingzhi Technology adalah perusahaan yang fokus pada riset teknologi gambar cerdas dan manufaktur perangkat keras, dengan fokus pada pengamatan jauh. Mereka pernah meluncurkan teleskop cerdas Vizta yang menggabungkan fungsi AI, yang telah mengumpulkan ratusan juta yuan dalam crowdfunding di Kickstarter dan Indiegogo.
Teleskop, yang selama ini didominasi oleh raksasa optik tradisional, kini sedang digerakkan kembali oleh generasi baru pengusaha dengan produk cerdas tingkat konsumen. Xingzhi Technology dengan cerdik mengubah ponsel menjadi teleskop cerdas melalui desain struktur dan inovasi algoritma AI, tidak hanya dengan biaya rendah dan efisien dalam pengamatan dan pemotretan jarak jauh, tetapi juga dengan fungsi AI yang lebih lanjut menurunkan ambang batas penggunaan produk, memperkaya cara bermain dan keseruan produk. Inovasi perangkat lunak dan perangkat keras ini telah memenuhi kebutuhan ratusan juta pengguna pengamatan jauh di seluruh dunia.
Berdasarkan laporan "Birding in the United States: A Demographic and Economic Analysis" yang dirilis oleh USFWS pada November 2024, sekitar 96 juta orang di Amerika setiap tahun terlibat dalam aktivitas pengamatan burung, di mana pengamat burung luar ruangan rata-rata menghabiskan 34 hari per tahun untuk pengamatan burung. Dengan gelombang olahraga luar ruangan yang menyapu dunia, basis pengguna yang memiliki kebutuhan untuk pengamatan jauh dan pemotretan seperti pengamatan burung dan bintang semakin cepat meningkat.
"Di antara mereka, banyak yang bukan pengguna industri tingkat profesional, tetapi lebih merupakan konsumen biasa yang tertarik pada pengamatan jarak jauh, mengejar pengalaman 'melihat lebih jauh'. Selain pengamatan astronomi dan fotografi hewan, mereka juga menggunakan teleskop dan perangkat gambar telephoto untuk olahraga luar ruangan, konser, dan pengambilan gambar pemandangan serta potret," kata CEO Xingzhi Technology, Xie Zhixin.
Produk pertama yang diluncurkan oleh Xingzhi Technology, teleskop cerdas Vizta, terlihat agak "berbeda" dibandingkan dengan sebagian besar produk di pasar. Pertama, ada pengurangan bentuk perangkat keras, tidak memiliki layar, baterai, atau prosesor, tetapi hanya lensa telephoto optik ringan yang murni, yang digunakan bersama dengan ponsel dan kompatibel dengan sebagian besar model yang tersedia di pasar.

Mudah dibawa dalam saku (sumber gambar/perusahaan)
Berat produk hanya 290 gram, sekitar seberat setengah botol air mineral, sehingga mudah dibawa dalam saku. Pengguna tidak perlu mempelajari parameter kompleks atau melakukan pengolahan pasca, mereka dapat dengan mudah mengambil gambar konten gambar yang bergaya dan berkualitas tinggi, menyelesaikan masalah perangkat tradisional "senjata panjang" yang mahal, berat, dan rumit, dilengkapi dengan asisten AI, membangun pengalaman interaksi fotografi yang baru, sehingga ponsel biasa juga dapat menghasilkan gambar telephoto tingkat profesional.
Saat ini, teleskop cerdas Vizta telah dijual ke berbagai negara dan wilayah, dengan pengguna target terutama penggemar gambar tingkat konsumen, mencakup pengamatan burung, fotografi astronomi, catatan olahraga luar ruangan, serta pengambilan gambar konser dan potret pemandangan, dan juga menjangkau pelajar serta keluarga dengan anak-anak sebagai kelompok pemula. Xie Zhixin mengungkapkan kepada HardKore bahwa produk ini memiliki ruang margin yang cukup besar dan menciptakan arus kas positif - hal yang jarang terjadi di perusahaan perangkat keras konsumen tahap awal.
"Kami memilih untuk terlebih dahulu menggunakan satu produk kecil dan cantik untuk menguji siklus tertutup, yang dapat membantu kami mendapatkan umpan balik pengguna yang nyata dan juga menghasilkan arus kas. Membangun sendiri adalah yang paling utama, pendanaan adalah untuk memperbesar validasi," kata Xie Zhixin.
Setelah produk pertama mengumpulkan banyak data pengguna dan memvalidasi pasar gambar jauh, Xingzhi Technology sedang mengembangkan produk perangkat gambar independen baru yang akan mengalihkan fokus dari alat ke pengalaman AI, dengan menyematkan proses produksi konten gambar ke dalam ekosistem kreativitas pengguna.

Teleskop cerdas Vizta (sumber gambar/perusahaan)
Di satu sisi, pertumbuhan perangkat profesional melambat dan sulit untuk menjangkau pasar yang lebih luas, di sisi lain, kebutuhan pengguna umum dari "mampu mengambil gambar" hingga "mengambil gambar dengan baik", dan kemudian "mengambil gambar yang bermakna" terus berkembang. "Untuk memenuhi lompatan ini, perangkat perlu memiliki kemampuan untuk memahami lingkungan dan ruang, serta secara proaktif memberikan saran," kata Xie Zhixin. "Ini bukan hanya pengumpulan indikator teknis, tetapi respon yang paling langsung terhadap kebutuhan nyata pengguna dan masalah jangka panjang di industri."
Berdasarkan penilaian ini, Xingzhi Technology memilih jalur diferensiasi yang progresif. Mereka tidak terburu-buru untuk membuat mesin all-in-one yang "besar dan lengkap", tetapi terlebih dahulu melalui satu produk kecil dan cantik untuk menguji dari wawasan pengguna, definisi produk, pengiriman massal hingga arus kas positif yang lengkap, dalam proses ini mengumpulkan data pengguna nyata dan pemahaman konteks, kemudian secara bertahap beralih ke terminal cerdas independen yang lebih canggih.

Teleskop cerdas Vizta (sumber gambar/perusahaan)
Saat ini, jalur pengamatan telephoto sedang mengalami pergeseran paradigma dari alat profesional ke barang konsumsi umum. Raksasa optik tradisional mengandalkan merek dan batasan saluran untuk mempertahankan pasar high-end, sementara perusahaan rintisan baru memasuki dari berbagai jalur seperti bentuk, interaksi, dan kemampuan AI, berkomitmen untuk benar-benar memenuhi tuntutan inti pengguna pemula untuk "mampu digunakan dan menyenangkan".
Dari menyederhanakan bentuk, menurunkan ambang batas, hingga menggunakan interaksi AI dan kemampuan gambar profesional untuk mengaktifkan kreativitas dan keinginan eksplorasi pengguna biasa, industri sedang melangkah keluar dari persaingan parameter dan profesionalisme, menuju "mudah dibawa, mudah digunakan, dan menyenangkan" yang benar-benar dekat dengan konsumen. Di balik semua ini adalah transisi pengguna dari "mampu mengambil gambar" hingga "mengambil gambar dengan baik", dan kemudian hingga "mengambil gambar yang bermakna", yang merupakan kesempatan yang ingin ditangkap oleh Xingzhi Technology di fase berikutnya dari gambar cerdas.

---
📊 Data pasar: BTC $0.00 (+0.00%)
#Crypto #Bitcoin #Binance

Perusahaan Besar:
BeiGene: Laba bersih kuartal pertama sebesar 16,08 miliar yuan, dari rugi ke untung
36Kr melaporkan bahwa BeiGene mengeluarkan laporan kinerja kuartal pertama 2026. Laporan menunjukkan bahwa pada kuartal pertama 2026, pendapatan operasional mencapai 105,44 miliar yuan, tumbuh 31,0% dibandingkan tahun lalu; laba bersih yang diperuntukkan bagi pemegang saham perusahaan tercatat sebesar 16,08 miliar yuan, berbalik dari kerugian pada periode yang sama tahun lalu. Perubahan kinerja ini terutama disebabkan oleh pertumbuhan pendapatan produk dan pengelolaan biaya yang mendorong peningkatan efisiensi operasional.
Apakah ada kemungkinan penyesuaian dalam aturan pengakuan pendapatan? Guizhou Moutai menjawab
Pada 11 Mei, Guizhou Moutai mengadakan rapat penjelasan kinerja tahun 2025 dan kuartal pertama 2026. Dalam rapat tersebut, menanggapi pertanyaan tentang aturan pengakuan pendapatan perusahaan dan kemungkinan adanya penyesuaian di masa depan, Direktur Keuangan Guizhou Moutai, Yu Siming, menyatakan bahwa perusahaan secara ketat mengikuti persyaratan "Standar Akuntansi Perusahaan No. 14 - Pendapatan" yang ditetapkan oleh Kementerian Keuangan, dengan pengakuan pendapatan dilakukan saat pelanggan mendapatkan kontrol atas barang terkait. Di mana saluran langsung (termasuk iMoutai) berdasarkan konfirmasi penerimaan barang oleh pelanggan, dan saluran distribusi sosial berdasarkan penerimaan barang oleh distributor. (Setiap Hari)
Xiantan Co., Ltd.: Pendapatan penjualan produk ayam pada bulan April mencapai 5,32 miliar yuan, tumbuh 15,9% secara bulanan
36Kr melaporkan bahwa Xiantan Co., Ltd. mengumumkan bahwa pada bulan April 2026, pendapatan penjualan produk ayam mencapai 5,32 miliar yuan, dengan jumlah penjualan 58.000 ton, dengan perubahan tahunan masing-masing sebesar 19,01% dan 16,41%, serta perubahan bulanan masing-masing sebesar 15,9% dan 8,1%. Di mana, industri pengolahan makanan mencatatkan pendapatan penjualan produk ayam sebesar 76,54 juta yuan, dengan jumlah penjualan 0,55 juta ton, dengan perubahan tahunan 126,86% dan 128,01%, serta perubahan bulanan 44,76% dan 66,76%. Proyek pengembangan dan konstruksi merek untuk produk pengolahan perusahaan saat ini telah berjalan dengan baik, kapasitas produksi produk pengolahan secara bertahap dilepaskan, jumlah produksi dan pengolahan juga meningkat, sehingga jumlah penjualan dan pendapatan penjualan meningkat.
Chery menjawab "masuk ke pasar Jepang"
Pada 11 Mei, dilaporkan bahwa Chery Automobile bekerja sama dengan raksasa perlengkapan otomotif Jepang, Autobacs Seven, untuk menjual mobil listrik (EV) yang diproduksi di China di Jepang. Secara khusus, Chery dan Autobacs serta mitra usaha patungan lainnya telah mendirikan perusahaan patungan, dan melalui perusahaan pengembangan dan penjualan patungan EMT (berbasis di Yokohama) meluncurkan merek EV mereka sendiri. Model EV pertama direncanakan akan dikirimkan di Jepang pada tahun 2027, memanfaatkan teknologi yang diperoleh Chery di pasar China, dilengkapi dengan fitur bantuan mengemudi canggih, dengan harga yang akan ditentukan kemudian, tetapi akan menyasar pasar mainstream. Menanggapi hal ini, Chery Automobile menyatakan bahwa mereka hanya sebagai salah satu pemegang saham, berinvestasi dalam proyek EMT, dan tidak terlibat dalam manajemen operasional. (Sumber Keuangan Pertama)
Toyota dilaporkan akan membangun pabrik mobil baru di India
Toyota dilaporkan akan membangun pabrik mobil baru di India. (Sumber Keuangan)
China Biopharmaceutical: Chengdu Tianqing dan GlaxoSmithKline mencapai kerja sama strategis eksklusif
36Kr melaporkan bahwa China Biopharmaceutical mengumumkan di Hong Kong Stock Exchange bahwa anak perusahaannya, Chengdu Tianqing Pharmaceutical Group Co., Ltd. (Chengdu Tianqing), telah mencapai kerja sama strategis eksklusif dengan GlaxoSmithKline (GSK) untuk mempercepat proses peluncuran bupirovirsen di daratan China. Menurut ketentuan perjanjian, Chengdu Tianqing akan bertanggung jawab untuk impor, distribusi, akses rumah sakit, serta promosi dan aktivitas non-promosi bupirovirsen di daratan China, dan seluruh pendapatan penjualan produk akan diakui sebagai pendapatan operasional Chengdu Tianqing. GSK akan terus bertindak sebagai pemegang lisensi pemasaran obat (MAH), bertanggung jawab atas urusan pendaftaran, pengendalian kualitas, pemantauan obat, dan strategi medis global.
Pop Mart akan mengadakan konferensi pembaruan bisnis kuartal pertama 2026 pada 13 Mei
Pop Mart akan mengadakan konferensi pembaruan bisnis kuartal pertama 2026 pada 13 Mei, di mana tim eksekutif perusahaan akan hadir. Konferensi telepon kuartal pertama akan diadakan bersamaan dengan rapat tahunan pemegang saham pada 13 Mei. Dari 2023 hingga 2025, Pop Mart hanya menerbitkan pengumuman data operasional terkait kuartal pertama, tanpa mengadakan konferensi telepon bisnis publik. (Jiemian)
Investasi dan Pembiayaan:
"Robot Luming" menyelesaikan pembiayaan putaran A1 dan A2 senilai beberapa miliar yuan
36Kr melaporkan bahwa baru-baru ini, "Robot Luming" mengumumkan bahwa mereka telah menyelesaikan dua putaran pembiayaan A1 dan A2 secara berurutan. Di mana putaran A1 dipimpin oleh Mitsubishi Electric Intelligent Manufacturing Technology (China) Group Co., Ltd. (yang mengelola bisnis otomatisasi industri di China, selanjutnya disebut "Mitsubishi Electric"), dengan pemegang saham lama seperti Puhua Capital dan Wuzhong Jinrong melakukan investasi tambahan. Putaran A2 dilanjutkan dipimpin oleh Mitsubishi Electric, dengan partisipasi dari Hengsheng Electronics, Haigao Group, dan Kunshi Investment. Setelah menyelesaikan kedua putaran pembiayaan, perusahaan telah mengumpulkan hampir 1 miliar yuan. Pembiayaan ini akan digunakan untuk penelitian dan pengembangan model besar yang terdistribusi dan investasi berkelanjutan dalam pengembangan skenario.
Produk Baru:
Tencent Cloud: QClaw resmi meluncurkan fitur "Ruang Berkas"
36Kr melaporkan bahwa menurut akun resmi Tencent Cloud, hari ini, QClaw secara resmi meluncurkan fitur "Ruang Berkas". Dengan hanya satu otorisasi, QClaw dapat menghubungkan file lokal, dokumen Tencent, dan basis pengetahuan ima secara menyeluruh. Dari mencari informasi, pemrosesan AI, hingga produksi dan kolaborasi akhir, semuanya terintegrasi dalam satu meja kerja.
Qianwen terhubung dengan Taobao, resmi meluncurkan belanja AI
36Kr melaporkan bahwa pada 11 Mei, Qianwen dan Taobao sepenuhnya terhubung. Pengguna membuka aplikasi Qianwen dan berinteraksi dengan AI, dapat menyelesaikan pemilihan, perbandingan, dan pemesanan produk di Taobao; membuka aplikasi Taobao, mengklik "Asisten Belanja AI Qianwen", dapat melakukan belanja dengan AI, serta menggunakan fitur seperti mencoba pakaian AI, menghitung diskon AI, dan membantu mendapatkan harga rendah dengan AI. Alibaba menjadi yang pertama di industri ini dalam menghubungkan seluruh rantai belanja AI, mewujudkan proses lengkap dari rekomendasi produk hingga pemesanan, pelaksanaan, dan layanan purna jual.
Pandangan Hari Ini:
ECB Kocherl: Jika prospek inflasi tidak menunjukkan perbaikan, akan ada penyesuaian suku bunga
Mengutip pernyataan anggota Dewan Direksi ECB, Martin Kocherl, pada hari Senin: Jika prospek inflasi tidak membaik secara signifikan, ECB perlu segera menyesuaikan suku bunga.

Wakil Presiden Senior R&D Kendaraan Listrik Ideal Motor, Liu Liguo
Penulis｜Xiao Man
Editor｜Li Qin
Setelah 10 tahun berpengalaman dalam industri otomotif, kelompok kekuatan baru umumnya telah beralih dari 'ringan' ke 'berat'. Terutama Ideal Motor, yang mengklaim menjadi 'perusahaan cerdas yang berwujud', tetapi juga secara bersamaan mengembangkan setiap kemampuan teknologi kendaraan secara mendalam.
Dalam 4 tahun terakhir, Ideal Motor hampir merekonstruksi sistem sasis, bekerja sama dengan pemasok untuk menciptakan tiga komponen utama sasis: EMB rem + suspensi aktif 800V + kemudi terkontrol kabel.
Ideal juga sedang mengembangkan baterai secara mandiri, dan di bidang teknologi pengisian daya yang menjadi basisnya, Ideal telah mencapai tahap pengembangan dan produksi sendiri—generasi terbaru pengisi daya, atau mesin, kini sudah diproduksi oleh Ideal Motor sendiri.
Hasil dari kemampuan teknologi tersebut hampir semua akan terfokus pada kendaraan flagship terbaru, Ideal L9 Livis. Ini berarti, generasi baru Ideal L9 juga akan menjadi titik awal dari kemampuan teknologi generasi baru Ideal.
"Sejak hari pertama proyek ini dimulai, kami menetapkan tujuan bahwa teknologi suspensi dan sasis generasi baru L9 harus menjadi standar tertinggi di seluruh industri," kata Li Xiang saat Ideal L9 Livis diperkenalkan di Beijing Auto Show, di mana selama 20 menit waktu presentasi, ia menghabiskan setengah waktu untuk menjelaskan sistem sasis dan suspensi.
Baru-baru ini, 36Kr mewawancarai Liu Liguo, kepala R&D kendaraan listrik Ideal, yang merangkum pemikirannya tentang serangkaian penataan teknologi sasis Ideal: keunggulan pengalaman pengguna antar generasi, kebutuhan 'otak kecil' di bawah evolusi teknologi cerdas, bahkan pertimbangan keamanan rantai pasokan, dan lain-lain.
Ia juga menjawab kepada 36Kr, "Terkadang publik salah mengira bahwa Ideal Motor tidak menghargai teknologi, ini adalah kesalahpahaman besar, kenyataannya justru sebaliknya."
Perusahaan otomotif telah membangun interaksi sensorik melalui ruang kabin pintar, melatih 'otak' yang cerdas melalui pengemasan pintar, dan menggunakan baterai daya tinggi sebagai 'jantung' yang kuat. Namun, evolusi 'persepsi' dan 'keputusan' akhirnya harus terwujud di dunia fisik melalui 'pelaksanaan'.
"Tanpa otak kecil, secerdas apapun otak besar, tidak akan bisa berdiri dengan stabil," kata Liu Liguo, Wakil Presiden Senior R&D Kendaraan Listrik Ideal. Sasis yang bertanggung jawab sebagai 'otak kecil' dalam kolaborasi kendaraan adalah potongan terakhir agar mobil menjadi 'entitas cerdas yang berwujud'.
Ideal percaya bahwa untuk sepenuhnya mengintegrasikan kemampuan penuh sasis, perlu menguasai pengembangan suspensi aktif, rem terkontrol kabel, dan kemudi terkontrol kabel, "ketiga sistem harus berkolaborasi untuk menghasilkan pengalaman yang berbeda," kata Liu Liguo.
Pada paruh kedua tahun 2021, Ideal telah mulai mengembangkan suspensi aktif 800V dan sasis terkontrol kabel. Di antara teknologi yang paling orisinal dan merupakan terobosan Ideal di wilayah tanpa jejak adalah EMB (rem mekanis terkontrol kabel). Saat itu, rantai industri belum matang, dan teknologi ini di industri bahkan hanya ada di tahap verifikasi konsep dan PPT, tanpa pernah ada contoh produksi massal, bahkan regulasi pun tidak ada.
Sebagai teknologi inti sasis generasi berikutnya, EMB sepenuhnya meninggalkan sistem rem hidrolik yang telah digunakan selama ratusan tahun, menghapus minyak rem, pompa hidrolik, dan pipa yang rumit, dengan langsung menggunakan motor independen di setiap roda untuk menggerakkan kaliper rem.
Akhirnya, setelah empat tahun, Ideal berhasil menerapkan tiga pencapaian teknologi: suspensi aktif 800V, kemudi terkontrol kabel, dan rem terkontrol kabel.
Di tingkat perangkat keras, Ideal bekerja sama dengan pemasok untuk melakukan pengembangan bersama; di tingkat perangkat lunak, dikembangkan secara independen oleh insinyur Ideal.
"Banyak pabrikan juga membeli kemudi terkontrol kabel dan rem terkontrol kabel, tetapi ketika perangkat lunak sistem sasis berasal dari 'kotak hitam' pemasok yang berbeda, kode tidak dapat saling terhubung, Anda tidak dapat mengoordinasikan, seperti mengizinkan sekelompok orang yang berbicara bahasa berbeda untuk bertarung bersama, masing-masing secara individu adalah prajurit yang hebat, tetapi tidak dapat membentuk kekuatan bersama," kata Liu Liguo.
Untuk memberikan sumber daya komputasi yang cukup untuk algoritma sasis, Ideal merancang area kontrol kendaraan khusus di chip Mach M100 dan menyisakan satu hingga dua ratus TOPS daya komputasi—agar 'otak kecil' mobil memiliki daya komputasi yang sebanding dengan 'otak' pengemudi pintar.
Kesuksesan Ideal dalam beberapa tahun terakhir, sebagian besar dianggap oleh publik sebagai 'kemenangan definisi produk' (penempatan keluarga yang tepat, lemari es, TV, sofa besar), tetapi ketika konfigurasi yang mencolok ini disalin secara piksel oleh seluruh industri, penjualan Ideal dalam dua tahun terakhir mengalami tekanan yang jelas, Ideal harus membuktikan kepada publik dan kepada diri mereka sendiri: bahwa mereka memiliki teknologi inti dasar yang sulit untuk dihilangkan dengan mudah.
36Kr Automotive melakukan wawancara eksklusif dengan Liu Liguo, Wakil Presiden Senior R&D Kendaraan Listrik Ideal, berusaha untuk menyajikan penilaian teknis dan pemikiran bisnis Ideal. Berikut adalah transkrip wawancaranya, disunting:
Menghadirkan satu sistem saja tidak bermakna, kolaborasi multi-sistem adalah 1+1+1>3
36Kr Automotive: Terobosan teknologi terbesar Ideal kali ini di sasis adalah EMB, kapan Anda menilai arah ini akan datang?
Liu Liguo: Pada menjelang peluncuran model L series 2022, saat itu generasi teknologi tersebut memasuki tahap produksi massal, kami mulai menyimpan teknologi generasi berikutnya, kami memprediksi bahwa arah terobosan berikutnya adalah elektrifikasi dan kecerdasan menyeluruh dari sasis.
Hanya dengan mewujudkan elektrifikasi sasis terlebih dahulu, baru ada kemungkinan kecerdasan lebih lanjut. Sistem mekatronik di masa lalu sangat kompleks, kendali aturan sangat rumit, dan setiap perusahaan mengembangkan secara terpisah, sangat sulit untuk mengintegrasikannya menjadi satu kesatuan. Kami percaya, elektrifikasi sasis pasti adalah arah masa depan, sehingga kami mulai secara bertahap menyimpan teknologi terkait di tiga arah: kemudi, rem, dan suspensi.
36Kr Automotive: Apakah Li Xiang pernah mengajukan permintaan dalam pengembangan sasis generasi ini?
Liu Liguo: Permintaan terbesar Li Xiang untuk model flagship generasi berikutnya adalah, harus ada pengalaman berkendara yang sama sekali berbeda, dan menciptakan perbedaan teknologi, itu adalah permintaannya yang terbesar. Dari kebutuhan hingga interaksi dengan manusia, hingga akhirnya pengujian, dia terlibat dalam setiap tahap. Dia sering melakukan pengujian kendaraan, hampir setiap dua atau tiga minggu sekali.
36Kr Automotive: Sebelumnya sudah ada pabrikan lain yang meluncurkan suspensi aktif dan kemudi terkontrol kabel, apa Ideal tidak mempertimbangkan untuk menerapkan beberapa teknologi tersebut pada model yang diperbarui terlebih dahulu?
Liu Liguo: Untuk melihat pengalaman berkendara, perlu mengevaluasi seluruh domain sasis yang mencakup suspensi aktif 800V dan sasis terkontrol kabel secara menyeluruh, bukan hanya melihat satu titik.

Wakil Presiden Senior R&D Kendaraan Listrik Ideal, Liu Ligguo
Artikel｜Xiao Man
Editor｜Li Qin
Setelah melewati 10 tahun perjalanan dalam dunia otomotif, kelompok kekuatan baru umumnya telah beralih dari "ringan" menuju "berat". Khususnya Ideal, perusahaan ini tinggi berteriak untuk menjadi "perusahaan cerdas yang terintegrasi", namun juga secara bersamaan membangun setiap aspek kemampuan teknologi kendaraan.
Terutama dalam 4 tahun terakhir, Ideal hampir merekonstruksi sistem sasis, bekerja sama dengan pemasok untuk menciptakan tiga elemen utama sasis: rem EMB + suspensi aktif 800V + kemudi yang dikendalikan secara elektronik.
Ideal juga melakukan penataan baterai sendiri, sementara pada teknologi augmentasi yang menjadi dasar mereka, Ideal telah mencapai tahap penelitian dan produksi mandiri—generasi terbaru dari penguat, yaitu mesin, telah diproduksi "sendiri" oleh Ideal.
Hasil kemampuan teknologi tersebut hampir semuanya akan terfokus pada kendaraan flagship terbaru, Ideal L9 Livis. Ini berarti, generasi baru Ideal L9, juga akan menjadi titik awal dari kemampuan teknologi generasi baru Ideal.
"Sejak hari pertama proyek dimulai, tujuan telah ditetapkan, teknologi suspensi dan sasis dari generasi baru L9 harus menjadi standar tertinggi di seluruh industri." Saat Ideal L9 Livis tampil perdana di Beijing Auto Show, Li Xiang mengatakan, dalam waktu publikasi hanya 20 menit, dia menghabiskan setengah waktu untuk memperkenalkan sistem sasis dan suspensi.
Baru-baru ini, 36Kr mewawancarai Liu Ligguo, kepala R&D kendaraan listrik Ideal, yang merangkum pemikiran di balik serangkaian penataan teknologi sasis Ideal: keunggulan pengalaman pengguna antar generasi, kebutuhan "otak kecil" di bawah evolusi teknologi pintar, bahkan pertimbangan mengenai keamanan rantai pasokan, dan lain-lain.
Dia juga menjawab kepada 36Kr, "Terkadang orang luar salah mengira bahwa Ideal tidak memperhatikan teknologi, ini adalah kesalahpahaman besar, faktanya justru sebaliknya."
Perusahaan otomotif telah membangun sensor interaksi melalui kabin pintar, melatih "otak" cerdas melalui pengemasan cerdas yang lebih tinggi, dan menggunakan baterai daya energi tinggi sebagai "jantung" yang kuat. Namun, evolusi "persepsi" dan "pengambilan keputusan", pada akhirnya harus terwujud dalam "eksekusi" di dunia fisik.
"Tanpa otak kecil, otak secerdas apapun tidak akan stabil." kata Liu Ligguo, Wakil Presiden Senior R&D Kendaraan Listrik Ideal. Sasis yang bertanggung jawab sebagai "otak kecil" untuk kolaborasi gerakan kendaraan, adalah potongan terakhir untuk menjadikan mobil sebagai "entitas cerdas yang terintegrasi".
Ideal percaya bahwa untuk sepenuhnya membuka kemampuan seluruh tumpukan sasis, perlu menguasai sepenuhnya pengembangan suspensi aktif, rem yang dikendalikan secara elektronik, dan kemudi yang dikendalikan secara elektronik, "tiga sistem bersinergi, baru bisa membawa perbedaan pengalaman." kata Liu Ligguo.
Pada paruh kedua tahun 2021, Ideal sudah mulai melakukan penelitian dan pengembangan suspensi aktif 800V dan sasis kontrol penuh. Di antara teknologi yang paling orisinal, yang merupakan inovasi Ideal di wilayah yang belum dijelajahi, adalah EMB (rem mekanis yang dikendalikan secara elektronik). Saat itu, rantai industri belum matang, teknologi ini bahkan hanya ada dalam tahap verifikasi konsep dan PPT, belum pernah ada preseden untuk produksi massal, bahkan regulasi pun tidak ada.
Sebagai teknologi inti sasis generasi berikutnya, EMB sepenuhnya menyingkirkan sistem rem hidrolik yang telah digunakan selama ratusan tahun oleh industri otomotif, menghilangkan minyak rem, pompa hidrolik, dan pipa yang rumit, langsung menggunakan motor independen di keempat roda untuk menggerakkan rem kaliper.
Akhirnya, setelah empat tahun, Ideal berhasil menerapkan tiga teknologi utama: suspensi aktif 800V, kemudi yang dikendalikan secara elektronik, dan rem yang dikendalikan secara elektronik.
Di tingkat perangkat keras, Ideal bekerja sama dengan pemasok untuk pengembangan bersama; di tingkat perangkat lunak, itu dilakukan oleh insinyur Ideal secara mandiri.
"Banyak pabrikan juga membeli kemudi yang dikendalikan secara elektronik, rem yang dikendalikan secara elektronik, tetapi ketika perangkat lunak sistem sasis berasal dari kotak hitam pemasok yang berbeda, kode tidak saling terhubung, Anda sama sekali tidak dapat mengatur secara terpadu, seperti menyuruh sekelompok orang yang berbicara bahasa berbeda untuk bekerja sama, setiap orang secara individu adalah prajurit yang hebat, tetapi tidak dapat membentuk kekuatan bersama." kata Liu Ligguo.
Untuk memberikan cukup sumber daya komputasi untuk algoritma sasis, Ideal merancang area kontrol kendaraan khusus di chip Mach M100, dan menyisakan satu hingga dua ratus TOPS kekuatan komputasi—agar otak kecil kendaraan memiliki daya komputasi yang sebanding dengan otak pengemudi cerdas.
Keberhasilan Ideal dalam beberapa tahun terakhir, sebagian besar disimpulkan oleh orang luar sebagai "kemenangan definisi produk" (penempatan keluarga yang tepat, sofa TV kulkas), tetapi ketika konfigurasi yang terlihat ini disalin secara piksel oleh seluruh industri, penjualan Ideal mengalami tekanan yang jelas dalam dua tahun terakhir, Ideal harus membuktikan kepada dunia, dan juga kepada dirinya sendiri: mereka memiliki benteng teknologi inti yang sulit untuk dihapus dengan mudah.
36Kr Automotive secara eksklusif mewawancarai Wakil Presiden Senior R&D Kendaraan Listrik Ideal, Liu Ligguo, berusaha untuk menyajikan penilaian teknologi dan pemikiran bisnis Ideal. Berikut adalah transkrip wawancara, diedit:
Menerapkan satu sistem saja tidak berarti banyak, kolaborasi multi-sistem adalah 1+1+1>3
36Kr Automotive: Terobosan teknologi terbesar Ideal dalam sasis adalah EMB, kapan Anda menilai arah ini harus datang?
Liu Ligguo: Pada malam peluncuran model L series 2022, saat itu generasi teknologi tersebut memasuki fase produksi massal, mulai menyimpan teknologi generasi berikutnya, kami memperkirakan arah terobosan berikutnya adalah elektrifikasi dan intelijen penuh sasis.
Hanya dengan mewujudkan elektrifikasi sasis terlebih dahulu, ada lebih banyak kemungkinan untuk inovasi cerdas. Sistem mekatronik di masa lalu sangat rumit, pengendalian aturan sangat merepotkan, dan masing-masing perusahaan mengembangkan secara terpisah, untuk mengintegrasikan menjadi satu kesatuan sangatlah kompleks. Kami percaya bahwa elektrifikasi sasis pasti akan menjadi arah masa depan, jadi kami mulai secara bertahap menyimpan teknologi terkait di tiga arah: kemudi, rem, dan suspensi.
36Kr Automotive: Apakah Li Xiang menyampaikan permintaan tertentu dalam pengembangan sasis generasi ini?
Liu Ligguo: Permintaan terbesar Li Xiang untuk model flagship generasi berikutnya adalah harus ada pengalaman berkendara yang sepenuhnya berbeda, dan membentuk perbedaan teknologi, itu adalah permintaannya yang terbesar. Dari kebutuhan hingga interaksi dengan orang, hingga akhirnya pengujian, setiap tahap dia akan terlibat. Dia sering mencoba mobil, hampir setiap dua atau tiga minggu sekali.
36Kr Automotive: Sebelumnya sudah ada pabrikan lain yang meluncurkan suspensi aktif dan kemudi yang dikendalikan secara elektronik, apakah Ideal tidak mempertimbangkan untuk menerapkan beberapa teknologi tersebut pada model facelift terlebih dahulu?
Liu Ligguo: Untuk melihat pengalaman berkendara, perlu untuk mengevaluasi keseluruhan domain sasis dengan mengumpulkan suspensi aktif 800V dan sasis kontrol penuh, bukan hanya melihat satu titik. Melihat hanya satu sistem saja.

Panduan Hotspot Hari Ini
Di kuartal pertama, pendaftaran pernikahan nasional mencapai 1,697,000 pasangan
Pendiri bosie, Liu Guangyao, jadi penasihat Kimi? Liu Guangyao menjawab "tidak bergabung"
Intel dan Apple dilaporkan telah mencapai kesepakatan awal untuk memproduksi chip bagi perangkat Apple
Sumber industri menyebutkan bahwa Alibaba tidak berpartisipasi dalam pendanaan DeepSeek
Xinhua menyelidiki "Mengapa Pang Donglai selalu diserang"
3 Berita Teratas
Rata-rata bonus karyawan mencapai 6,1 juta RMB? SK Hynix memberikan tanggapan
Baru-baru ini, ada kabar bahwa bonus rata-rata karyawan SK Hynix di Korea akan mencapai 6,1 juta RMB. Kabar ini berasal dari perkiraan bank investasi internasional Macquarie Securities. Perusahaan tersebut percaya bahwa jika SK Hynix mencapai laba operasional sebesar 447 triliun Won Korea pada tahun 2027, dengan membagi laba operasional 10% dan total karyawan yang diperkirakan sekitar 35.000 pada akhir tahun lalu, total dividen akan mencapai sekitar 44,7 triliun Won, dengan bonus per orang sekitar 1,29 miliar Won, hampir 6,1 juta RMB. Pada 9 Mei, SK Hynix memberi tahu reporter dari Caixin bahwa karena kinerja tahunan tahun ini dan tahun depan belum ditentukan, skala bonus juga tidak bisa diprediksi. Perusahaan juga menyatakan bahwa mereka telah membangun sistem baru di tingkat kantor pusat, yaitu menggunakan 10% dari laba operasional sebagai sumber dana, memberikan bonus kinerja setiap tahun. (Caixin)
Biaya siaran Piala Dunia di Tiongkok tidak sesuai dengan kenyataan, CCTV menolak, FIFA dilaporkan memangkas tawaran secara drastis: dari 2 miliar RMB menjadi 1 miliar RMB
Pada 10 Mei, menurut beberapa media, tawaran FIFA untuk hak siar Piala Dunia 2026 di pasar daratan Tiongkok awalnya mencapai 250 juta hingga 300 juta dolar AS, setara dengan sekitar 1,7 miliar hingga 2 miliar RMB. Namun, di tengah kembalinya pasar ke realitas, tawaran yang tidak sesuai ini mendapat sambutan dingin. Menghadapi sikap tegas dari pihak Tiongkok, FIFA kemudian menunjukkan "penurunan drastis" dalam negosiasi, menurunkan tawaran menjadi 120 juta hingga 150 juta dolar AS, setara dengan sekitar 800 juta hingga 1 miliar RMB.
Hingga 10 Mei, hanya tersisa 32 hari sebelum Piala Dunia resmi dimulai. Menurut laporan Jiupai News, negosiasi antara CCTV dan pihak terkait hak cipta telah terhenti selama lebih dari enam bulan. Selain itu, ketidakpastian mengenai hak siar di banyak negara juga menciptakan kebuntuan industri yang jarang terjadi menjelang pembukaan Piala Dunia. Menurut Beijing Daily, dalam dua puluh tahun terakhir, biaya siaran Piala Dunia di Tiongkok telah meningkat dari 12 juta dolar AS. Dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya, biaya siaran untuk Piala Dunia 2010 dan 2014 hanya 115 juta dolar AS; 2018 dan 2022 sekitar 300 juta dolar AS. (Daily Economic News)
Samsung di Tiongkok memotong kompensasi N+4 untuk pemutusan hubungan kerja, juga memberikan ponsel
Menurut Fast Technology, Samsung telah mengumumkan penghentian penjualan semua produk elektronik rumah tangga di pasar daratan Tiongkok, termasuk monitor. Diketahui, presiden Samsung untuk wilayah Tiongkok telah secara resmi mengumumkan melalui konferensi video internal bahwa departemen elektronik rumah tangga akan dihapus, termasuk produk monitor, dan selanjutnya akan ditangani oleh departemen SDM terkait kompensasi. Dalam pertemuan tersebut juga diungkapkan bahwa standar kompensasi pemutusan hubungan kerja kali ini akan jauh di atas standar kompensasi yang ditetapkan, dengan rincian akan dibicarakan secara satu per satu. Menurut sumber, kompensasi kali ini bisa mencapai N+3 atau bahkan +4, dan sesuai kebiasaan internal Samsung, juga akan memberikan satu unit ponsel Samsung. (Fast Technology)
Perusahaan Besar / Kejadian Besar
Alibaba tidak berpartisipasi dalam pendanaan DeepSeek, sumber industri: Tencent sangat mungkin terlibat
Pada 9 Mei, menurut laporan media, perusahaan AI domestik DeepSeek sedang melakukan putaran pendanaan eksternal besar pertamanya, dengan target mencapai 50 miliar RMB (sekitar 7,35 miliar dolar AS). Jika putaran pendanaan ini berhasil, akan memecahkan rekor pendanaan tunggal tertinggi yang ditetapkan oleh perusahaan rintisan Tiongkok.
Perlu dicatat bahwa dalam hal perusahaan teknologi besar, perubahan daftar pendanaan mencerminkan perbedaan strategi antara raksasa. Seorang orang dalam industri yang enggan disebutkan namanya dalam wawancara dengan Century Economic Report mengungkapkan bahwa kemungkinan Alibaba dan ByteDance untuk berinvestasi di DeepSeek sangat rendah, "seperti BMW dan Mercedes tidak mungkin berinvestasi atau mengakuisisi Volvo, karena merek-merek tersebut sudah memiliki sistemnya sendiri."
Sebaliknya, sikap Tencent tampak lebih hati-hati dan fleksibel. Seorang sumber dekat Tencent memberi tahu Century Economic Report bahwa kemungkinan Tencent untuk terlibat lebih besar dibandingkan Alibaba, dan berpotensi menjadi salah satu perusahaan besar yang ikut serta dalam putaran pendanaan ini. (Century Economic Report)
Karyawan Hello Group menginjak sepeda Qingju dan Meituan? Tanggapan resmi terbaru: orang yang terlibat telah diatasi
Baru-baru ini, foto pertemuan karyawan Hello Group menyebar di platform media sosial, di mana beberapa orang terlihat mengendarai sepeda Hello, sementara ada yang menginjak sepeda Qingju dan Meituan yang terjatuh, serta secara kolektif mengacungkan jempol, dengan caption "semakin baik." Pada sore hari tanggal 10, layanan pelanggan Hello Group memberikan tanggapan bahwa, "perilaku semacam ini memang sangat tidak pantas, ini adalah kesalahan yang dilakukan oleh beberapa karyawan dan sama sekali tidak sesuai dengan tuntutan dan nilai perusahaan, kami sama sekali tidak akan mentolerirnya." Mereka juga menyatakan, "perusahaan telah segera memulai penyelidikan internal mengenai masalah ini, dengan serius menangani orang yang terlibat sesuai dengan peraturan, dan juga melakukan pendidikan etika dan norma profesional di seluruh perusahaan untuk mencegah masalah serupa terjadi lagi." (Sina Technology)

Gambar Terlampir
Pendiri bosie, Liu Guangyao, jadi penasihat Kimi? Liu Guangyao menjawab "tidak bergabung"
36Kr memperoleh informasi eksklusif bahwa pendiri merek pakaian tanpa gender bosie, Liu Guangyao, baru-baru ini berpartisipasi dalam pekerjaan pemasaran dan penyebaran konten produk AI Kimi di bawah Moonlight, sebagai penasihat. Terkait hal ini, Liu Guangyao menjawab bahwa ia "tidak bergabung." Seorang anggota departemen pemasaran Moonlight sebelumnya menyatakan bahwa Liu Guangyao adalah "penasihat." Sumber lain dari Moonlight menyebutkan bahwa mereka telah mendengar tentang hal ini, tetapi belum pernah bertemu langsung, "terlalu banyak penasihat, banyak dari mereka yang belum kami temui."
Pasokan minyak global berkurang sekitar 1 miliar barel dalam dua bulan
Menurut Xinhua, CEO Saudi Aramco, Amin Nasser, menyatakan pada 10 Mei bahwa dalam dua bulan terakhir, pasokan minyak global telah berkurang sekitar 1 miliar barel. Laporan keuangan yang dirilis oleh Saudi Aramco menunjukkan bahwa perusahaan tersebut mengalami fluktuasi harga energi akibat konflik, dengan laba bersih kuartal pertama...

Penulis | Qiu Xiaofen
Editor | Yuan Silai
Yu Yinan tampaknya adalah tipe petualang yang selalu bisa menginjakkan kaki di peluang yang muncul lebih awal.
Dia selalu mengejar pembaruan dan tantangan yang lebih seru, bahkan di awal karirnya membawa sedikit imajinasi romantis. Setelah lulus doktor, dia tidak seperti banyak rekan-rekannya yang masuk ke dunia akademis dan menjalani hidup yang stabil, tetapi justru terjun ke gelombang internet. Pada tahun 2015, dia mengikuti Yu Kai, yang berkata, “Mari kita buat chip AI bersama?” dan bergabung dengan tim pendiri Horizon, menjadi karyawan nomor 001. Beberapa tahun kemudian, Horizon berkembang menjadi salah satu perusahaan teknologi terkemuka di dunia dalam bidang mobil otonom dan melantai di bursa Hong Kong pada tahun 2024, menjadi IPO terbesar di Hong Kong tahun itu.
Pada akhir 2024, dia meninggalkan Horizon dan mendirikan "Weita Power", berharap dapat memindahkan kemampuan yang diperoleh selama sepuluh tahun di bidang mobil otonom ke robot konsumen.

(Sumber gambar/Perusahaan)
Yu Yinan memiliki semangat wirausaha yang tidak lazim bagi intelektual. Di fase akhir Horizon, dia mengelola rantai pasokan, penjualan, keuangan, dan lebih dari itu, setelah memulai usaha sendiri, dia harus mengawasi keseluruhan, ketegasan dan keputusan menjadi warna dasarnya.
Dia telah membawa Weita Power melewati berbagai tonggak penting. HardGeek mendapat informasi eksklusif bahwa "Weita Power" baru saja menyelesaikan pendanaan Pre-A, dengan jumlah mencapai 500 juta yuan, dipimpin bersama oleh Dongfang Jiafu, Huatai Zijin, dan Fosun Ruizheng, serta partisipasi dari Shangqi Capital di bawah SAIC Group, Minghui Zhiyuan, dan investor lama seperti K2VC, Jinri Capital, Hillhouse Capital, Wengce Capital, BV Baidu Ventures, dan Bai Rui Capital. Ini juga merupakan pendanaan tunggal terbesar di bidang kecerdasan embodied konsumen.
Selain pendanaan, "Weita Power" juga memulai pengiriman massal, produk pertama mereka “Vbot Super Dog” telah resmi diluncurkan pada 8 Mei, dengan 500 unit pertama telah diproduksi. Selain mengirimkan anjing berkaki empat ke dalam lingkungan rumah, "Weita Power" juga sedang mengembangkan robot berbentuk manusia.
Zhao Zhelun, salah satu pendiri "Weita Power", menjelaskan kepada HardGeek bahwa pada bulan Mei mereka akan menyelesaikan pengiriman produk untuk lebih dari 1500 pengguna, hingga bulan Juni, kapasitas produksi akan meningkat menjadi lebih dari 2500 unit, mempercepat pengiriman kepada pengguna yang sudah melakukan pemesanan.
Seiring dengan kemajuan pengiriman massal, saluran offline juga sedang dibangun. Menurut HardGeek, "Weita Power" telah menyelesaikan penataan jaringan pengalaman offline tahap pertama, termasuk toko pengalaman di Raffles City, Changning, Shanghai, dan toko pengalaman di Blue Harbor, Beijing yang sudah dibuka. Ke depan, mereka akan terus masuk ke ruang ritel besar yang dikenal di seluruh negeri, termasuk JD Mall, Sam's Club, dan ruang pengalaman teknologi canggih Z·Pilot.
Yu Yinan memiliki penilaian yang sangat jelas tentang industri. Dia memberi tahu HardGeek bahwa diperkirakan pada tahun 2027, robot rumah tangga dengan nilai praktis awal akan muncul di dalam negeri. Tetapi dia tidak akan optimis buta. "Kami percaya bahwa perjalanan panjang kecerdasan embodied baru saja dimulai, dan industri ini jauh dari tahap konsolidasi; baik dari segi bentuk produk, jalur teknologi, maupun skenario aplikasi, semuanya masih berevolusi dengan cepat."
Dalam proses ini, "Weita Power" memilih untuk melangkah kecil namun cepat, "tidak akan langsung mengejar produk sempurna dengan nilai 100, tetapi terlebih dahulu membuat produk dengan nilai 60, kemudian melakukan iterasi cepat. Pekerjaan inti mereka berikutnya akan berfokus pada tiga arah: pengembangan tubuh robot humanoid berukuran penuh yang memiliki kemampuan gerak dan tugas; pengembangan model dunia yang mencakup kemampuan operasi umum dan mobilitas; membangun sistem operasi kecerdasan embodied yang berbasis pada arsitektur Agentic OS, sehingga robot memiliki ekosistem aplikasi yang kaya untuk melayani berbagai ruang kehidupan seperti rumah, bisnis, dan kantor.
Sebelum pendanaan ini, "HardGeek" berbincang dengan pendiri dan CEO "Weita Power", Yu Yinan, serta co-founder Zhao Zhelun. Berikut adalah catatan wawancara (sedikit diringkas)
Pengguna robot rumah tangga sangat cocok dengan pemilik mobil listrik baru
HardGeek: Bagaimana situasi pesanan dan pengiriman untuk produk pertama kalian, anjing super Vbot saat ini?
Zhao Zhelun: Sejak diluncurkan, total pesanan untuk anjing super Vbot telah melebihi 8000 unit. Kami bekerja sama dengan Huawei untuk membangun lini produksi khusus, yang masih dalam tahap peningkatan kapasitas, saat ini telah memproduksi sekitar 500 unit, diperkirakan pada bulan Mei akan mengirimkan 1500 unit, dan kapasitas akan meningkat menjadi 2500 unit/bulan pada bulan Juni, dengan kapasitas penuh di lini produksi bisa mencapai lebih dari 4000 unit per bulan.
HardGeek: Bagaimana karakteristik pelanggan dari pesanan-pesanan ini? Apa kira-kira motivasi utama mereka untuk membeli?
Zhao Zhelun: Kami menemukan bahwa profil pengguna kami sangat mirip dengan pemilik mobil listrik generasi sebelumnya, dengan rentang usia sekitar 30-45 tahun, terutama keluarga kelas menengah yang memiliki anak dan memiliki mobil dari Ideal, NIO, Tesla, BBA, dan Porsche.
Motivasi pembelian utama mereka adalah untuk menemani keluarga, diikuti oleh ingin mengenalkan anak-anak pada produk inovatif AI, dan juga melihat atributnya yang bisa dibawa keluar untuk dicoba, anjing robot adalah satu-satunya produk kecerdasan embodied yang dapat dengan mudah dibawa ke luar untuk berinteraksi. Semua pesanan kami saat ini berasal dari pasar domestik.
HardGeek: Tahun ini industri secara kolektif beralih ke komersialisasi B2C, tetapi kalian sudah mengarahkan fokus ke skenario rumah tangga sejak awal. Apa tantangan baru dalam pengiriman massal B2C dibandingkan dengan B2B, dan bagaimana kalian mengatasinya?
Zhao Zhelun: Tantangan terbesar adalah, pengguna B2C memiliki permintaan yang jauh lebih tinggi terhadap kualitas, keandalan, dan pengalaman produk dibandingkan B2B, sementara seluruh rantai industri robot sangat tidak matang. Kami menerapkan standar industri otomotif untuk anjing robot konsumen kami dan telah mengambil beberapa langkah untuk menghadapi tantangan dari tiga sistem utama.
Pertama, dalam sistem mekanis, kami secara signifikan meningkatkan standar ketahanan motor sendi dan tubuh, dengan target agar anjing robot tetap tenang dan lancar setelah digunakan antara 500-1000 kilometer, tanpa suara berisik akibat gigi yang longgar, yang memerlukan kami untuk mendefinisikan kembali ketepatan dan umur komponen;
Kedua adalah sistem energi, untuk memenuhi kebutuhan daya tahan jangka panjang di rumah, kami telah sepenuhnya merombak arsitektur elektronik dan listrik, menghapus struktur penggantian daya dari skenario industri, dan mengadopsi platform komputasi yang sangat terintegrasi, sehingga membebaskan ruang untuk menampung baterai yang lebih besar, mencapai daya tahan 5 jam;
Ketiga adalah sistem cerdas, kami telah mengintegrasikan platform komputasi tingkat otonomi lengkap dan sensor ke dalam anjing robot, menjadikannya sebagai entitas cerdas yang tidak bergantung pada remote control.

Penulis｜Huang Nan
Editor｜Yuan Si Lai
HardKrypto melaporkan, perusahaan robot pintar untuk halaman "Changyao Innovation" baru-baru ini berhasil menyelesaikan pembiayaan A+ senilai beberapa puluh juta yuan, yang dipimpin oleh perusahaan yang terdaftar di Midea Group, Yingfeng Environment, dengan pemegang saham lama terus berinvestasi. Dana ini akan difokuskan pada iterasi penelitian dan pengembangan teknologi, produksi massal multi-SKU, dan perluasan matriks produk, serta terus memperkuat kemampuan rantai pasokan dan menyempurnakan tata letak saluran global. Sebelumnya, perusahaan telah menyelesaikan pembiayaan putaran A pada bulan Desember 2025, dengan total pembiayaan selama setengah tahun melebihi ratusan juta yuan.
Changyao Innovation didirikan pada tahun 2022, secara konsisten fokus pada perangkat keras pintar luar ruangan, dengan perhatian pada penelitian, desain, dan pembuatan robot pemotong rumput tanpa batas. Perusahaan ini mengandalkan kemampuan inovasi berbasis teknologi yang independen dan skenario, membangun ekosistem intelijen penuh untuk halaman seputar pemeliharaan rumput.
Menurut laporan dari Euromonitor dan lainnya, pada tahun 2024, penjualan robot pemotong rumput global akan mencapai 9,1% dari total penjualan pemotong rumput, yang berada pada tingkat yang relatif rendah. Dari segi regional, tingkat penetrasi pasar Eropa telah mencapai 20%-30%, dengan tingkat penyebaran yang tinggi, tetapi masih ada ruang yang luas untuk produk tanpa batas sebagai pengganti; di Amerika Utara, luas halaman rumah tangga besar dan medan yang kompleks, dengan tingkat penetrasi kurang dari 2%, merupakan pasar kunci untuk ekspansi di masa depan.
Seiring dengan pemanasan pasar robot halaman, persaingan semakin panas. Menghadapi perang harga yang semakin homogen dan penumpukan fitur, di balik diferensiasi pasar adalah kekuatan produk yang ada sulit memenuhi kebutuhan mendalam pengguna. Pendiri Changyao Innovation, Hu Yue, mengatakan kepada HardKrypto, "Pengguna bukan ingin hanya satu mesin pemotong rumput yang bisa berjalan, tetapi ingin halaman yang terlihat bagus. Cara terbaik untuk memecahkan persaingan adalah dengan terus berinovasi dan menciptakan produk yang lebih baik. Pemimpin industri sering kali menang melalui biaya skala, sementara posisi kedua mengalahkan pesaing melalui diferensiasi produk dan saluran."
Pemikiran ini terbukti dalam produk flagship terbaru Changyao Innovation, robot pemotong rumput seri Tron Ultra.
Seri Tron Ultra dilengkapi dengan sistem penggerak dan kemudi independen empat roda yang merupakan inovasi pertama di industri, memungkinkan setiap roda berputar secara independen dalam sudut yang diinginkan. Ini memungkinkan robot untuk melakukan rotasi di tempat, pemindahan lateral, dan pergerakan diagonal yang kompleks, sehingga secara efektif mengatasi sudut mati yang sulit dijangkau oleh robot pemotong rumput tradisional, sepenuhnya menyelesaikan masalah pemotongan rumput, sudut tepi, dan kesulitan di medan rumput yang kompleks. Inovasi terobosan ini pertama kali memperkenalkan solusi chassis kompleks dari bidang otomotif ke industri robot.

Robot pemotong rumput seri Tron, menghindari pemotongan di batas (sumber gambar/perusahaan)
Dalam implementasi teknik, untuk mempertimbangkan ruang yang kompak, kemampuan off-road, keandalan, dan biaya, tim R&D Changyao Innovation telah merancang motor roda dan sambungan kemudi independen secara terintegrasi, menghilangkan batang kemudi mekanis tradisional dan secara signifikan mengurangi jumlah komponen bergerak. Dengan sistem navigasi visual AI yang telah ditingkatkan dan modul pemotongan yang inovatif, kecepatan respons, tingkat kesalahan, dan biaya pemeliharaan seluruh mesin telah dioptimalkan secara signifikan.
Saat ini, seri Tron Ultra telah menyelesaikan penelitian dan verifikasi teknik, dan akan resmi memulai penjualan global pada pertengahan tahun ini. Changyao Innovation menyatakan akan terus menggunakan "diferensiasi produk × diferensiasi saluran" sebagai dua mesin penggerak untuk membangun pengenalan merek yang jelas di pasar robot pemotong rumput mid-high end.
Selain saluran online, Changyao juga berfokus pada pembangunan saluran profesional offline di Eropa dan Amerika Utara, termasuk toko khusus peralatan halaman regional, jaringan rantai produk taman, dan lainnya untuk membentuk ekspektasi pengiriman yang relatif stabil.
HardKrypto mengetahui bahwa hingga saat ini, pesanan saluran offline Changyao di Eropa telah meningkat lebih dari lima kali dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu, dan produk robot pemotong rumput terbaru telah mendapatkan pesanan niat senilai beberapa ratus juta yuan.

Robot pemotong rumput seri Tron (sumber gambar/perusahaan)
Saat ini, jalur robot halaman sedang mengalami migrasi paradigma dari "alat satu fungsi" ke "platform berbasis skenario". Dari iterasi perangkat keras hingga pembangunan ekosistem, imajinasi Changyao Innovation tentang halaman jauh lebih dari sekadar pemotongan rumput.
Berbeda dengan beberapa produsen yang masih fokus pada iterasi berkelanjutan dari chassis roda dan fungsi pemotongan tunggal, Changyao Innovation memilih untuk mengambil jalur lain. "Ketika batasan teknis dari fungsi dan skenario tunggal mulai dihilangkan oleh kematangan rantai pasokan, pengguna membutuhkan sistem cerdas yang dapat mengelola seluruh ruang halaman," kata Hu Yue. "Pekerjaan di halaman sangat banyak, yang kami lakukan bukan hanya pemotongan rumput. Kami akan menggunakan bentuk baru yang berbeda dari semua desain chassis roda saat ini untuk membawa terminal konsumen ke industri taman untuk pertama kalinya, mengubah pola halaman, dan membentuk kembali gaya hidup 'ruang tamu kedua' di Eropa dan Amerika."
Berikut adalah cuplikan wawancara antara HardKrypto dan pendiri Changyao Innovation, Hu Yue (sedikit diedit):
HardKrypto: Saat ini Eropa masih menjadi pasar utama, apakah pasar AS mulai tumbuh dalam enam bulan terakhir?
Hu Yue: Dasar pasar Eropa cukup stabil, meskipun pasar AS tahun ini telah mulai tumbuh perlahan, tetapi laju pertumbuhannya tetap lambat, ini adalah tantangan yang dihadapi industri saat ini. Banyak merek tampaknya telah memasuki saluran online di supermarket besar di Amerika Utara, tetapi saat ini lebih banyak tetap berada pada tahap awal dalam membangun eksposur merek dan pemikiran pengguna.
Dari pengamatan kami, pengguna AS masih memiliki stereotip yang dalam terhadap merek perangkat keras asal China, umumnya percaya bahwa produk China hanya merupakan pengganti harga murah, dan kesadaran merek yang premium masih dalam tahap pembangunan.
Ini juga berarti, di mata pengguna luar negeri, sebagian besar perusahaan perangkat keras China sebenarnya berada di garis start yang sama — bahkan perusahaan besar domestik, pengenalan mereka di benak konsumen biasa di AS tidak sebanding dengan ukuran mereka. Keuntungannya adalah semua orang berada di garis start yang sama, kerugiannya adalah label "murah dan rendah" sulit untuk dihapus dalam waktu dekat.

Robot pemotong rumput seri Tron (sumber gambar/perusahaan)
HardKrypto: Suara "internal competition" di jalur robot pemotong rumput domestik sangat besar, bagaimana kalian menilai tahap kompetisi industri saat ini?
Hu Yue: Saat ini industri sudah memasuki tahap eliminasi, jauh dari tahap pemanasan awal. Ini menuntut kekuatan komprehensif perusahaan, manajemen rantai pasokan, layanan lokal, dan pembangunan jaringan penjualan global. Tetapi banyak pemain masih terjebak dalam kompetisi dangkal: berbondong-bondong menumpuk teknologi, bersaing dalam parameter, dan berperang harga, bersaing terlalu cepat dan terlalu dangkal, berkerumun di lautan merah permukaan, tetapi enggan menggali skenario laut biru lebih dalam.
Homogenitas produk yang serius juga menjadi masalah yang dihadapi.

Editor Catatan: Pada akhir bulan lalu, 36Kr menghadiri konferensi peluncuran global Ozon di Xiamen, dan kami menemukan kerumunan yang luar biasa. Panasnya keluar dari pasar dan ekonomi domestik sangat kontras, terutama satu set data yang menarik perhatian kami: meskipun tingkat penetrasi e-commerce Rusia baru 23% pada 2025, Ozon telah mencapai 91% CAGR dari 2017 hingga 2025.
Di balik data pertumbuhan tinggi ini, tampaknya terdapat peluang bisnis yang cukup besar, tetapi apa sebenarnya peluangnya? Bagaimana penjual China dapat memanfaatkan era AI ini? Di mana posisi e-commerce di sana? Dengan pertanyaan-pertanyaan ini, 36Kr melakukan diskusi dengan Simon Huang (黄效), Presiden Ozon untuk kawasan Tiongkok. Kesimpulannya adalah: masih ada periode keuntungan yang cukup panjang di kawasan berbahasa Rusia, dan pemindahan e-commerce China ke sana memiliki keunggulan merek, rantai pasokan, dan keunggulan operasional yang cukup. Berikut adalah isi lengkapnya:

Beberapa tahun terakhir, tempat paling ramai untuk e-commerce lintas batas China adalah Eropa dan Amerika.
Dengan banyak penjual lintas batas yang mewakili Shenzhen Bantian, Longhua, dan Huaqiangbei, mereka telah membangun satu set metodologi yang matang di sekitar Amazon, toko independen, TikTok Shop, dan Temu: pemilihan produk, pengeluaran iklan, penyaluran barang, branding, gudang luar negeri, pemasaran influencer... Dapat dikatakan, rantai pasokan China hampir mencakup seluruh e-commerce global.
Namun sejak 2025, semakin banyak penjual mulai merasakan sebuah perubahan: pasar Eropa dan Amerika semakin sulit.
Di satu sisi, pajak paket kecil, logistik, dan aturan platform semakin ketat; di sisi lain, persaingan mulai beralih dari "perebutan peningkatan" menjadi "persaingan dalam jumlah yang ada". Banyak penjual mengungkapkan: "Biaya lalu lintas semakin mahal, iklan semakin ketat, dan margin semakin tipis". Banyak penjual juga menemukan, meskipun GMV toko mereka masih tumbuh, tetapi profitnya menurun.
Akibatnya, banyak penjual China mulai mencari pasar baru. Dan kali ini, mereka mengalihkan perhatian mereka ke wilayah yang telah lama diabaikan: Rusia dan negara-negara CIS.
"Tahun lalu, banyak penjual yang awalnya menjual ke pasar Eropa dan Amerika, beralih ke kawasan berbahasa Rusia, melakukan pasar CIS," kata Simon Huang dari Ozon kepada 36Kr.
Sebenarnya, bagi banyak penjual China, Rusia selalu menjadi pasar yang "akrab namun asing". Akrab, karena cukup besar. Rusia memiliki 150 juta penduduk, ditambah dengan lima negara Asia Tengah, Belarusia, dan negara-negara CIS lainnya, total populasi mencapai 250 juta, setara dengan pasar sebesar Indonesia.
Asing, karena dalam waktu yang lama, pasar ini selalu kekurangan infrastruktur e-commerce yang benar-benar matang. Perusahaan China yang ingin memasuki Rusia sebagian besar hanya mengandalkan perdagangan tradisional: agen bertingkat, saluran offline, biaya logistik yang tinggi, dan distribusi yang tidak efisien. Banyak merek China akhirnya bahkan menjadi merek lokal.
Namun sekarang, segalanya mulai berubah.
Menurut data resmi Ozon, pada 2025, ukuran pasar e-commerce Rusia telah mencapai 14 triliun rubel, setara dengan sekitar 190 miliar dolar; dan pada 2029, angka ini diperkirakan akan tumbuh lebih lanjut menjadi 30 triliun rubel, mendekati 400 miliar dolar. Sementara itu, tingkat penetrasi e-commerce Rusia masih hanya 23%, jauh di bawah pasar matang seperti China dan Korea.
Ini berarti, sebuah pasar tambahan yang besar baru saja dimulai. Dan dalam perubahan ini, Ozon, salah satu platform e-commerce terbesar di Rusia, menjadi pintu masuk terpenting bagi penjual China untuk memasuki pasar CIS.
Sebuah pasar yang telah terabaikan selama sepuluh tahun, mulai meledak
Jika dilihat dari garis waktu, perkembangan e-commerce Rusia jelas lebih lambat setidaknya sepuluh tahun dibandingkan China. Ozon didirikan pada tahun 1998, lebih awal dari Taobao. Namun dalam 20 tahun pertama, ia lebih mirip dengan situs buku dan produk kreatif yang "kecil namun indah". Hingga sekitar 2018, Ozon baru benar-benar beralih ke model platform dan mengalami pertumbuhan yang pesat.
"Tahun 2018 adalah garis pemisah yang krusial," kenang Simon kepada 36Kr, "Pada saat itu, jalur sukses platform e-commerce global sudah sangat jelas. Amazon, Alibaba, JD, termasuk Shopee, Coupang (e-commerce Korea), semua membuktikan bahwa platform e-commerce adalah model bisnis dengan efek skala dan jaringan yang besar."
Setelah transformasi, Ozon mulai berinvestasi secara gila-gilaan. Dalam lima tahun terakhir, Ozon telah membangun lebih dari 5 juta meter persegi pusat penyimpanan di Rusia, memiliki lebih dari 20.000 pengemudi dan kendaraan transportasi, serta membangun jaringan lebih dari 84.000 titik pengambilan, mencakup lebih dari 90% pengguna.
Di balik angka-angka ini, sebenarnya ada perang tentang "infrastruktur". Karena masalah terbesar dalam e-commerce Rusia bukanlah kemampuan konsumsi, tetapi kemampuan pemenuhan. Negara yang membentang di seluruh benua Eurasia ini memiliki struktur geografis yang sangat kompleks: luas namun jarang penduduk, musim dingin yang panjang, dan biaya logistik yang tinggi. Di luar Moskow dan St. Petersburg, banyak populasi tersebar di kota-kota kecil dan daerah pedesaan.
Perusahaan logistik tradisional tidak bersedia melakukan investasi dengan biaya infrastruktur yang begitu besar. Namun, platform e-commerce harus melakukannya. "Hanya ketika infrastruktur logistik berjalan, model bisnis e-commerce ini dapat berdiri," kata Simon kepada 36Kr. Maka, Ozon melakukan sesuatu yang sangat "ala Cina": menjadikan logistik, titik pengambilan, subsidi, pembayaran, dan kemampuan digital semuanya sebagai infrastruktur platform.
Dalam beberapa hal, ini sangat mirip dengan platform e-commerce China sepuluh tahun yang lalu. Misalnya, jaringan titik pengambilan adalah model yang sangat khas Rusia.
Berbeda dengan China yang banyak "pengiriman ke pintu", konsumen Rusia lebih terbiasa mengambil barang di titik pengambilan terdekat. Ozon awalnya mencoba membangun titik pengambilan sendiri, tetapi menemukan bahwa prosesnya terlalu lambat, kemudian beralih ke model kemitraan: siapa pun dapat mengubah ruang mereka menjadi titik pengambilan Ozon, dan platform membagi hasil sesuai GMV.
Hasilnya, jumlah titik pengambilan dengan cepat meluas menjadi 84.000. Konsumen dapat mencoba, menggunakan, mengembalikan barang, bahkan menyelesaikan pengiriman kedua di sini. "Ini adalah efek jaringan yang sangat kuat," kata Simon, "Semakin besar skala logistik, semakin rendah biaya, semakin cepat waktu pemenuhan; semakin banyak pengguna, semakin banyak pedagang yang bersedia masuk; semakin banyak pedagang, semakin kaya pilihan konsumen."
Logika ini sangat mirip dengan roda terbang e-commerce China selama sepuluh tahun terakhir. Setelah infrastruktur matang, penjual China akhirnya mulai...

Penulis | Qiao Yujie
Editor | Yuan Silai
HardKore melaporkan bahwa Qingdao Beichen Aerospace Technology Co., Ltd. (selanjutnya disebut “Beichen Aerospace”) baru-baru ini menyelesaikan pendanaan putaran awal senilai beberapa puluh juta yuan, yang diinvestasikan secara eksklusif oleh Yunqi Capital, sementara Yirong Capital bertindak sebagai penasihat keuangan jangka panjang yang eksklusif.
Anak perusahaan sepenuhnya milik Beichen Aerospace, Qingdao Beichen Digital Technology Co., Ltd. didirikan pada tahun 2014, dan telah lama fokus pada pengembangan komponen interkoneksi sistem kelistrikan di bidang penerbangan dan antariksa, menyediakan solusi rekayasa sistem dari desain hingga perakitan.
Interkoneksi sistem kelistrikan adalah salah satu dari lima komponen inti pesawat luar angkasa, mirip dengan “saraf dan pembuluh darah” pada tubuh manusia, yang bertanggung jawab untuk distribusi daya, transmisi sinyal, pengukuran, dan kontrol, dengan tingkat kompleksitas dan keandalan yang tinggi. Seiring dengan perkembangan penerbangan antariksa komersial, eksplorasi luar angkasa, dan kendaraan terbang rendah, desain tata letak instrumen dan produk komponen interkoneksi sistem kelistrikan (jaringan kabel) sedang mengalami pertumbuhan permintaan baru.
Diketahui bahwa Beichen Aerospace telah berpartisipasi dalam desain sistem interkoneksi sistem kelistrikan di bidang antariksa baik sebagai mitra dalam maupun luar lembaga, serta terlibat dalam desain 3D untuk berbagai model peluncur, dengan tingkat kematangan teknologi yang unggul di industri.
Setelah lebih dari sepuluh tahun akumulasi, Beichen Aerospace kini memiliki kemampuan layanan satu atap untuk perusahaan penerbangan dan antariksa, mulai dari tata letak konfigurasi perangkat, desain tata letak interkoneksi sistem kelistrikan (jaringan kabel), hingga panduan produksi dan perakitan yang dapat diselesaikan dalam satu rangkaian. Pelanggan hanya perlu menyediakan permintaan dan data antarmuka IDS. Saat ini, perusahaan ini juga merupakan satu-satunya perusahaan penerbangan antariksa komersial swasta di dalam negeri yang dapat menyediakan layanan rantai penuh “desain—produksi—perakitan—pengiriman”.
Dalam aspek platform teknologi, Beichen Aerospace telah mengembangkan sistem manajemen desain dan produksi jaringan kabel EWIS (CSED), yang dapat mengintegrasikan data IDS dengan data desain 3D untuk satelit dan roket, menggunakan model desain terkoordinasi dan sumber data tunggal untuk transisi satu klik ke tahap produksi, membuka jalur data antara desain dan manufaktur, serta mengurangi risiko kekosongan informasi dalam mode tradisional. Sistem ini pernah mendukung proyek satelit dalam menyelesaikan desain proses penuh (termasuk beberapa iterasi rencana) dalam waktu 1 bulan, dan memiliki kemampuan yang lebih baik untuk beradaptasi dengan kebutuhan “siklus pendek, iterasi cepat” dalam penerbangan antariksa komersial.

Produk model tertentu (sumber gambar/perusahaan)
Selain penerbangan antariksa komersial, Beichen Aerospace juga melayani pelanggan di bidang kendaraan terbang rendah dan drone. Dalam bidang kendaraan terbang rendah dan drone, drone besar (berat lebih dari 1 ton) perlu menyediakan dokumen desain interkoneksi sistem kelistrikan yang lengkap selama proses sertifikasi kelayakan terbang, dan metode penyambungan di lokasi tradisional sulit memenuhi persyaratan konsistensi dan keandalan.
Solusi “kunci di tangan” yang ditawarkan Beichen Aerospace melibatkan intervensi dalam tata letak dan keluaran gambar sistem kelistrikan dari tahap desain prinsip, meningkatkan efisiensi perakitan melalui pra-pembuatan dan pemasangan modular dari jaringan kabel, yang lebih lanjut menjamin konsistensi dalam produksi massal dan mengurangi risiko penerbangan, serta memberikan jaminan bagi pelanggan dalam mendapatkan sertifikasi kelayakan terbang.

Jaringan saraf dan pembuluh darah pesawat tertentu (sumber gambar/perusahaan)
Saat ini, Beichen Aerospace telah memiliki kemampuan pengiriman produk yang stabil, dengan pendapatan yang terus meningkat selama beberapa tahun berturut-turut, dengan pendapatan yang diperkirakan mencapai beberapa puluh juta yuan pada tahun 2025.
Setelah menyelesaikan pendanaan ini, Beichen Aerospace akan memperluas kapasitas produksi, membangun area penelitian dan produksi seluas sekitar 2000 meter persegi, serta menyempurnakan konfigurasi peralatan terkait.
Berikut adalah cuplikan wawancara HardKore dengan pendiri Beichen Aerospace, Man Haifeng (sedikit diedit):
HardKore: Dibandingkan dengan roket dan satelit yang membentuk tim sendiri, apa yang dapat dipecahkan oleh Beichen Aerospace yang tidak dapat mereka lakukan sendiri?
Man Haifeng: Pertama adalah pengalaman. Kami mulai fokus pada desain interkoneksi sistem kelistrikan sejak 2012, perusahaan didirikan pada 2014, dan sekarang telah lebih dari sepuluh tahun, mendekati lima belas tahun akumulasi. Pengalaman rekayasa jangka panjang ini sulit untuk dikejar oleh sebagian besar perusahaan penerbangan antariksa komersial dalam waktu singkat. Kami telah terlibat dalam ratusan model, terutama dalam desain interkoneksi dan tata letak untuk banyak model kunci negara. Ini membawa bukan hanya jumlah pengalaman, tetapi juga kedalaman pemahaman terhadap sistem yang kompleks. Misalnya, kami telah mengerjakan banyak satelit dengan berat ton, sedangkan saat ini banyak proyek penerbangan antariksa komersial masih didominasi oleh model yang berbobot ratusan kilogram, yang memiliki perbedaan besar dalam kompleksitas.
Kedua adalah spesialisasi. Kami telah lama hanya fokus pada interkoneksi sistem kelistrikan dan tata letak keseluruhan dalam bidang yang sangat khusus ini, mirip dengan “dokter spesialis”, yang sangat akrab dengan kelebihan, kekurangan, dan risiko dalam tahap ini.
Selain itu, ada masalah nyata yaitu kekurangan talenta. Saat ini, tenaga ahli teknik tingkat tinggi di bidang penerbangan antariksa komersial sangat langka, dan talenta membutuhkan akumulasi model dalam jangka panjang, sulit untuk diselesaikan melalui rekrutmen atau pelatihan jangka pendek.
Kami telah menghasilkan banyak gambar desain di masa lalu, dan juga telah membangun sistem produksi dengan dukungan para ahli di industri, yang tidak hanya dapat melakukan desain, tetapi juga menjembatani ke tahap manufaktur dan pengiriman; keseluruhan kemampuan ini tidak dapat dibangun dalam waktu singkat.
HardKore: Bagaimana Beichen Aerospace mengoptimalkan biaya dalam rencana mereka?
Man Haifeng: Ini dapat dipahami dalam tiga tingkatan. Pertama adalah rekonstruksi proses. Kami menghubungkan seluruh rantai dari desain ke produksi, menjadikannya sebagai sistem interkoneksi sub-sistem yang lengkap, yang dipimpin oleh kami untuk dieksekusi. Pelanggan hanya perlu menyediakan permintaan dan data antarmuka, sementara kami menyelesaikan tata letak perangkat, desain interkoneksi sistem, dan kemudian langsung beralih ke produksi melalui sistem yang kami kembangkan sendiri. Dalam model ini, rata-rata siklus desain untuk proyek satelit adalah sekitar 3 bulan, untuk roket sekitar 5 bulan, bahkan bisa selesai dalam beberapa minggu; jika dibandingkan dengan model tradisional, keseluruhan siklus dapat dipersingkat menjadi sepertiga dari yang sebelumnya. Waktu adalah biaya.
Kedua adalah pengadaan skala besar. Kebutuhan material untuk satu model terbatas, sehingga kemampuan negosiasi lemah; tetapi kami melayani beberapa pelanggan, sehingga dapat melakukan pembelian dalam jumlah besar, seperti kabel dengan spesifikasi yang sama, konektor profesional, dll., sehingga memberikan keunggulan dalam harga dan siklus pengiriman.
Ketiga adalah pengujian dan penggunaan kembali alat. Dalam model tradisional, setiap model perlu dikonfigurasi dengan alat uji secara terpisah; sementara kami, karena melayani beberapa proyek, dapat melakukan desain universal, meningkatkan tingkat penggunaan kembali alat, sehingga mengurangi biaya pengujian.
Selain itu, sebagai perusahaan yang berorientasi pasar, kami lebih fleksibel dalam organisasi dan mekanisme, baik dalam sistem harga maupun efisiensi respons, yang juga merupakan alasan penting mengapa kami dapat terus mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi.
HardKore: Dalam beberapa tahun ke depan, langkah bisnis apa yang akan diambil Beichen Aerospace untuk lebih lanjut menurunkan biaya?

Karya Tulis｜Gua Bao Grapefruit
Sumber Sampul｜Unsplash (Dibantu AI untuk memperluas gambar)
Libur Hari Buruh sudah berakhir, tetapi ‘sindrom pasca-libur’ para pekerja keras belum juga sirna.
Menghadapi pesan grup kerja yang selalu 99+, dan PPT yang tak kunjung selesai, pekerja keras Guo Guo membuka aplikasi Lingguang dan memainkan sebuah game kecil—“Bosku sudah di-Fire”.
Di layar muncul kata-kata PUA favorit bos: “Kalian harus percaya pada pandangan saya” “Pengorbanan sekarang akan terbayar”. Dia mengklik dengan gila, disertai suara koin jatuh, merasakan sensasi menghajar bos dan menjadi kaya dalam dunia siber.

“Bosku sudah di-Fire”
Aplikasi yang membuat Guo Guo merasa ‘hidup kembali’ ini, bukan dibuat oleh tim profesional. Melainkan oleh seorang netizen yang juga tertekan oleh pekerjaan, @Er Xun Lao Ren, yang dengan gratis menghabiskan 30 detik di aplikasi Lingguang untuk ‘menggiling’nya.
Generasi muda ini, bahkan dalam mengekspresikan emosi pun harus menghitung-hitung. Karena nilai emosional kini menjadi bisnis yang ditetapkan harga—‘kotak buta penyembuhan’ seharga 69 yuan, mungkin akan mengeluarkan barang yang tidak diinginkan; ‘layanan mendengarkan pohon’ seharga 50 yuan selama setengah jam, besar kemungkinan hanya akan menerima stiker ‘pelukan’ dan kata-kata basa-basi dari layanan pelanggan; 298 yuan untuk tarot online, mungkin akan meminta tambahan 399 yuan untuk seuntai kristal keberuntungan.
Netizen @Xian Yu Da Wang mengungkapkan kebenaran, “Sesuatu yang seharusnya gratis, tiba-tiba ‘diberi harga’, dan akhirnya kita harus ‘membayar harga’ untuk mendapatkannya.”
Belum lagi, apa yang kita beli dengan uang tidak selalu menjamin kenyamanan, bisa saja menjadi beban.
Maka, sebagian dari generasi muda memutuskan untuk keluar dari perangkap konsumsi, daripada meminta dengan harga mahal dan basa-basi, lebih baik melakukan sendiri. Mereka beralih ke AI dan mulai menciptakan obat emosional tanpa biaya untuk diri mereka sendiri dan orang lain.

Sosialisasi di dunia nyata terlalu mahal, lebih baik mencari AI untuk ‘gila’
Curhat di dunia nyata sering kali disertai biaya sosial yang tidak terlihat.
Mengungkapkan kepada teman, takut menjadi tempat pembuangan emosi orang lain, mengekspresikan di media sosial, khawatir di-screenshot oleh rekan kerja, atau meminta hiburan dari orang tua, juga berisiko mendapatkan ceramah “anak muda harus merasakan sedikit kesulitan”.
Beberapa memilih untuk mematikan saklar sosial, dan menumpahkan semua emosi kepada AI.
Menghadapi tekanan dunia kerja yang penuh dengan ‘aroma kelas’, generasi muda mulai ‘gila di siber’, beberapa menggunakan aplikasi Lingguang untuk membuat aplikasi kecil “SHIT APP”, menampilkan semua permintaan modifikasi tidak masuk akal dari klien, janji-janji manis dari atasan, dan lemparan tanggung jawab dari rekan kerja di layar, lalu disertai suara air mengalir, melihat semua itu terseret ke saluran pembuangan. Pembuat aplikasi ini mengatakan, inti dari aplikasi ini adalah—“Kamu tidak perlu langsung menjadi baik, pertama-tama buang saja semua ini.”

“SHIT APP”
Ada juga yang mahir menggunakan kata kunci untuk merancang karakter AI yang paling sesuai dengan keadaan mental mereka saat ini.
Saat tertekan oleh klien, seseorang menciptakan “teman ceplas-ceplos yang selalu mendukung dan siap berkeluh kesah bersamamu”; saat EMO di malam hari, ada yang membuka pohon yang diatur sebagai “ibu penyayang”; bahkan setelah proyek open-source “rekan kerja.skill” menjadi viral di GitHub, ada yang menciptakan “mantan.skill”—hanya perlu memberikan riwayat chatting mantan, pesan QQ, screenshot media sosial, dan foto, ditambah beberapa deskripsi subjektif, maka bisa menghasilkan avatar AI mantan yang mensimulasikan nada suara mantan untuk mengucapkan kata-kata yang sudah dikenal……
Dan di tangan Yan Boqiang yang berusia 22 tahun, dia tidak ingin AI hanya memberikan ‘pelukan’ yang monoton.
Selama persiapan untuk penelitian lanjutan, tekanan akademis membuat Yan Boqiang beberapa kali ingin menyerah, bahkan merasa putus asa, “Kenapa tidak berhenti dari jalan ini, saya juga bisa bekerja, atau mengikuti ujian.” Namun, dia tidak bisa memberitahukan teman atau orang tuanya, tidak ingin menyebarkan emosi negatif, takut mereka khawatir, dan sulit untuk beresonansi dengan mereka.
Maka, dia menggunakan Lingguang untuk membuat aplikasi kecil bernama “Pulau Suasana Hati”, dan secara khusus mendesain versi “lidah tajam abstrak”. Tidak peduli bagaimana dia berteriak, penguin elegan di layar itu tidak akan menyemangati, melainkan langsung membalas, ketika dia mengatakan “saya sangat lelah, tidak ingin melanjutkan penelitian”, penguin itu akan menjawab, “Apa kamu yakin bukan karena kamu terlalu lemah? Siapa yang tidak pernah merasa ingin menyerah? Hanya saja orang lain menyembunyikannya, kamu terlalu jujur.”

“Pulau Suasana Hati - Versi Lidah Tajam”
Pukulan di kepala dengan bungkusan abstrak ini, malah secara ajaib mengurangi ketegangan seharian.
Mengungkapkan diri di dunia AI, tidak perlu melihat ekspresi orang lain, dan tidak perlu takut tidak mendapatkan respons. Generasi muda akhirnya menemukan tempat untuk meledak kapan saja, tanpa perlu penjelasan, melepaskan beban sosial, dan menyelamatkan diri secara emosional.

Dalam dunia yang tidak pasti, biarkan AI menjadi sandaran yang pasti
Melepaskan emosi hanya memberikan satu nafas singkat. Dalam lingkungan yang penuh ketidakpastian, generasi muda masih memiliki banyak kebingungan yang tidak bisa ditampung, hati mereka sangat mendambakan ‘sandaran mental’ yang pasti.
Dulu, mereka mengandalkan mistisisme, membeli gelang keberuntungan, berdoa di kuil, melakukan tarot, aplikasi ‘genta elektronik’ pernah menduduki peringkat kedua di total unduhan aplikasi, “Otak Einstein” seharga 5 mao terjual 70 ribu unit di Taobao dalam waktu enam bulan.
Sekarang, generasi muda kembali menggunakan AI untuk menciptakan ‘dewa siber’ tanpa biaya.
Beberapa orang di Lingguang membuat ‘doa kepada Guan Gong’, baik saat menghadapi penilaian kinerja, atau saat pergi ke rumah sakit untuk cek kesehatan, kapan saja dan di mana saja mengeluarkan ponsel untuk berdoa dengan tulus, mengutamakan keikhlasan; ada juga yang membuat ‘Revelasi Tarot’, saat tertekan oleh pekerjaan, tiba-tiba memberikan wahyu: “Tujuan telah tercapai, sekarang bisa istirahat”; saat penuh kebingungan tentang masa depan, ia akan memberitahumu “kesempatan baru sedang datang”……

“Doa kepada Guan Gong”
Mistisisme tanpa biaya ini menjadi penghibur mental yang tak terpisahkan bagi generasi muda.
Namun, ketika dihadapkan pada situasi sulit, generasi muda tidak hanya akan mencari mistisisme, mereka juga akan mencari alat praktis yang keras.
Seorang netizen mengalami pertengkaran dengan suaminya karena sepotong daging, mengirimkan kronologi kejadian kepada AI, meminta AI untuk menjadi penengah; seorang blogger teknologi @Snail Tech Notes ketika menemukan teman berdebat, meminta pendapatnya.