Not Tim Draper

Obituari ayah @nytimes. Ia juga mencetak touchdown untuk Yale tercinta, dan menciptakan Human Development Index untuk @UNDP yang ternyata tidak terpilih. https://www.nytimes.com/2026/09/30/technology/william-draper-dead.html?smid=url-share

"Bagaimana kau TAHU Tesla akan sukses?"

Aku tidak.

Tapi aku menghitung.

Dan angkanya bilang: Kalau ini berhasil, skalanya akan BESAR sekali.

Itulah perhitungan yang sebagian besar VC menolak untuk lakukan. Mereka menginginkan kepastian. Mereka menginginkan "taruhan yang aman."

Tapi yang terlihat aman tidak sedemikian aman seperti yang kau kira. Dan yang terlihat berisiko tidak seberbahaya yang kau kira.

Perbedaannya: yang "berisiko" punya potensi 100x. Yang aman punya potensi 3x.

Kalau kau benar-benar menghitung, peluang keberhasilannya kurang lebih sama.

Jadi aku akan memilih pendiri yang aneh dengan ide gila dibanding pendiri yang terlihat rapi dengan "model yang sudah terbukti" kapan pun.

Salah satunya bisa mengubah dunia. Yang satunya lagi—di antara para peniru "start" lainnya.

Bagaimana jika menangani kesehatan mental tidak berarti minum pil setiap hari seumur hidup? Kami berinvestasi di Eywa Biotech karena mereka sedang membangun masa depan yang berbeda. Memindahkan layanan kesehatan mental dari obat harian kronis menuju obat yang dapat menciptakan perubahan yang bermakna dan bertahan lama hanya dengan satu atau beberapa kali perawatan.

Kini mereka menerima pesanan untuk kapsul psilobisin GMP pertama mereka dalam dosis 25mg, 5mg, dan plasebo.

Kapsul ini diproduksi untuk uji klinis dan riset, serta untuk pasar yang teregulasi dan yang sedang berkembang, termasuk Australia, Republik Ceko, dan Swiss.

Para peneliti, klinik, dan perusahaan farmasi yang tertarik bekerja sama dengan Eywa dapat menghubungi victoria@eywa.bio atau pablo@eywa.bio.

Dan mereka tidak berhenti di situ. Victoria Costa Paz dan timnya menggunakan biologi sintetik untuk membuat obat-obatan ini lebih mudah diakses dan lebih mudah diskalakan.

Wow! Aku berada di perusahaan yang bagus!

https://www.forbes.com/sites/alexknapp/2026/09/24/forbes-250-americas-most-successful-living-builders/

Saya mencantumkan pulau saya di Tanzania untuk dijual, dan tawaran mulai berdatangan. Tambang emas, rumah, sapi. Seorang pria menawarkan $1 dengan janji untuk membayar sisanya ketika ia bisa.

Saya mengagumi kreativitasnya.

@NewYorkPost menuliskan semuanya.

Lupita berawal sebagai ide kocak setelah keluarga saya safari pada 2004. Membangun resor di sebuah pulau yang tidak berpenghuni dan hanya bisa diakses dengan kapal terdengar seperti rencana yang buruk. Ternyata, itu menjadi salah satu kebahagiaan terbesar dalam hidup saya. Sayangnya, sekarang kami tidak terlalu sering memakainya.

$7,9 juta atau penawaran terbaik. Sapi-sapinya masih dalam pertimbangan.

Diwawancarai secara langsung di podcast TBOY besok malam pukul 7:00 malam di Istana Seni (Palace of Fine Arts) di San Francisco. Tiket masih tersedia. @tboypod

AI akan mengambil pekerjaan semua orang.

... sampai mereka menciptakan pekerjaan baru.

AI saja mungkin tidak akan mengambil pekerjaanmu.

Tapi seseorang yang menggunakan AI mungkin. Jadi kamu sebaiknya mendekat ke AI.

Orang bereaksi terhadap teknologi baru dengan tiga cara:

1. Para Penolak: "AI merusak semuanya!"
2. Para Pengaba: “Aku tidak paham AI.”
3. Para Pengadopsi: "Bagaimana cara saya menggunakan ini agar menjadi lebih baik?"

Ini bukan AI vs. manusia. Ini manusia dengan AI vs. manusia tanpa AI.

Kami tidak memotong tim kami karena AI.

Kami MEMBESARKANNYA.

Tim kami dengan AI bisa mencapai 10x lebih banyak daripada tim kami tanpa AI.

Bisnis tanpa situs web mati pada tahun 90-an.

Hal yang sama sedang terjadi sekarang.

Kalau kamu tidak bereksperimen dengan AI di industrimu, orang lain sedang melakukannya.

Dan mereka akan melayani pelangganmu dengan lebih baik.

Lebih cepat.

Lebih murah.

Para pembuat cambuk buggy di abad ke-1800-an menjadi mekanik mobil.

Mereka beralih arah atau lenyap.

Kamu ada di kubu yang mana?

Saya duduk bersama Kyle Chassé untuk percakapan yang luas, dan ia mengajukan jenis pertanyaan yang membuat saya bisa masuk ke dalam gagasan-gagasan yang saya pedulikan.

Beberapa hal yang dibahas:

Bitcoin sebagai manajemen hidup, bukan sekadar manajemen portofolio

Sebuah keluarga butuh landasan waktu. Seorang bendahara perusahaan perlu membayar gaji apa pun yang terjadi pada sistem perbankan. Enam bulan landasan di Bitcoin adalah lindung nilai terhadap kekacauan, dan saya menyaksikan pelajaran itu terwujud ketika Silicon Valley Bank tumbang.

Stablecoin sebagai jembatan

Mereka membuat orang merasa nyaman dengan pembayaran digital dan kehidupan di rantai (on-chain). Langkah yang positif, meskipun koin yang terikat pada dolar mewarisi masalah-masalah dolar.

Bisnis tanpa gesekan

Bayangkan menghimpun dana dalam Bitcoin: para wirausaha membayar karyawan, pemasok, dan pajak dalam Bitcoin; semuanya berjalan di-chain melalui smart contract. Uang yang bergerak lebih cepat membuat masyarakat menjadi lebih sejahtera. Emas dan cangkang memperlambat ekonomi. Bitcoin mempercepatnya.

AI dan pekerjaanmu

Kamu tidak harus berhenti kerja untuk berinovasi. Tingkatkan pekerjaanmu dengan AI, jadilah lebih baik, dan biarkan kepemimpinan di sekitarmu mendorong hal itu. Pembuat pelana menjadi mekanik mobil. Para matematikawan menemukan komputer.

Terima kasih sudah mengundang saya, Kyle.

Dengarkan episode lengkapnya: https://www.youtube.com/watch?v=e_X6x2UiQhg

Di Draper Summit, saya mendapat kesempatan berbagi panggung dengan putra saya Adam Draper (Boost VC), mantan Bendahara AS Rosie Rios, Co-Founder Robinhood, Baiju Bhatt, Presiden Stanford, Jonathan Levin, pelopor pendidikan, Sal Khan, mantan Ketua Dallas Fed, Robert Kaplan, dan Brit Harris, mantan CIO UTIMCO.

Energinya luar biasa.

Para entrepreneur dari lebih dari 50 negara, investor modal ventura dari lebih dari 50 perusahaan, dan lebih dari 50 mitra korporat berkumpul untuk pidato, presentasi, dan jejaring umum yang mengagumkan.

Para entrepreneur pulang dengan hubungan baru, pelanggan baru, model bisnis baru, dan investor baru.

Draper Summit sungguh luar biasa.

Kami baru saja menerbitkan artikel tentang bagaimana kami membangun infrastruktur AI internal kami sendiri untuk VC di Draper. Alur kerja kustom untuk membantu tim kami mengumpulkan informasi lebih cepat, agar mereka bisa kembali pada pekerjaan manusia yang sesungguhnya dalam VC: bertemu dan hadir bersama para pendiri.

Pada tahun 1985, saya membangun arus transaksi (deal flow) dengan mendatangi pintu sepuluh atau lebih venture capital yang ada saat itu, lalu meminta mereka mengirimkan deal yang mereka tolak. Saya perlu membangun pengetahuan agar bisa membangun penilaian.

Empat puluh tahun kemudian, tim di Draper Associates membangun sesuatu yang saat itu hanya bisa saya impikan:

- Satu basis data terpusat yang menyimpan satu catatan tunggal per perusahaan, berisi seluruh data internal kami sekaligus data yang diperkaya dari sumber tepercaya di luar sana seperti Harmonic

- Sebuah model machine learning yang dilatih dari lebih dari 40 tahun keberhasilan, yang mempelajari ratusan deal yang kami terima setiap minggu dan menampilkan kecocokan terbaik langsung ke tim investasi

- Ringkasan untuk setiap pertemuan sebelum kami melangkah masuk

- Perkenalan hangat yang disusun dari jaringan lebih dari 15.000 kontak

- Jawaban untuk pertanyaan apa pun dari catatan internal kami dalam bahasa Inggris yang sederhana untuk lebih dari 400 perusahaan portofolio (serta bantuan info tambahan dari Harmonic API kami)

Infrastruktur AI/ML menangani pekerjaan rutin, tetapi penilaian tetap manusia: duduk berhadapan dengan seorang pendiri, mengenali seorang missionary, membuat panggilan ketika idenya masih terdengar seperti hal yang gila.

Sekarang ada lebih banyak jam untuk hal persis itu.

Baca selengkapnya tentang bagaimana kami membangun sistem ini, secara filosofis dan praktis: https://www.draper.vc/newsroom/how-we-built-drapers-ai-stack

Kembali pada bulan April, saya menulis tentang salah satu perusahaan portofolio kami yang lebih baru, HexemBio, dan gagasan mereka yang mengubah cara pandang saya tentang penuaan: orang tidak meninggal karena usia tua, mereka meninggal karena darah yang menua. Ketika sel punca darah menurun, kekebalan melemah dan penyakit pun menyusul.

Kami berinvestasi karena mereka menyegarkan sel-sel milik pasien sendiri, bukan memprogram ulangnya.

Kini mereka memperkenalkan lini produk tiga generasi yang berasal dari teknologi inti mereka. Program terapi transplantasi, produk suntik, dan produk untuk kulit serta luka.

Itulah yang bisa Anda harapkan ketika mendukung sains dasar. Anda berinvestasi pada satu gagasan besar yang berkembang menjadi beberapa produk yang dapat mengubah wajah layanan kesehatan, karena wawasan dasarnya begitu kuat.

Selamat kepada Gabriel Levesque Tremblay dan tim. Kami menantikan apa yang akan datang berikutnya!

Ayahku memberiku selembar uang kertas satu juta Dolar Konfederasi saat aku masih kecil.

Ketika aku bertanya apa yang bisa kulakukan dengan itu, dia berkata, "Tidak ada."

Itulah yang akan terjadi pada dolar AS.

Pertama, beberapa pengecer akan bilang, "kami menerima Bitcoin" lalu beberapa yang lain akan bilang, "KAMI HANYA MENERIMA Bitcoin."

Begitu itu terjadi, orang-orang akan panik dan lari ke bank. Mereka akan menarik uang dolar mereka dan mengubahnya menjadi Bitcoin.

Tolong punya sedikit Bitcoin, supaya kamu tidak panik ketika orang-orang tidak menerima dolarmu.

Itulah sebabnya aku sekarang memberi tahu semua orang tiga hal yang sama:

1. Beli cukup Bitcoin untuk menjaga keluargamu tetap hidup selama 6 bulan.
2. Jika kamu menjalankan sebuah perusahaan, simpan cukup Bitcoin untuk membayar karyawanmu selama 4 minggu.
3. Jika kamu mengelola perbendaharaan pemerintah, sisihkan sebagian persentase ke dalam Bitcoin.

Percakapan lengkap dengan Coinage ada tautannya di bawah.

👇

Ayahku yang luar biasa, Bill Draper, meninggal kemarin. Dia yang terbaik! Kami sangat beruntung memilikinya bersama kami selama ini. Aku tahu dia telah menyentuh banyak kehidupan kalian.

@PoseidonAero baru saja menutup putaran pendanaan Seri A senilai $60M untuk membangun pesawat kargo otonom dari nol.

Pesawat otonom yang membawa kargo terdengar aneh bagi sebagian orang saat ini. Begitu juga perusahaan mobil listrik. Begitu juga panggilan telepon internet. Begitu juga uang digital.

Setiap ide besar yang pernah saya dukung melewati fase ketika konsensus menyebutnya mustahil, dan sang wirausaha melihat melampaui itu.

Logistik udara adalah industri raksasa yang berjalan dengan asumsi-asumsi lama: pilot di setiap kokpit, pesawat yang dirancang untuk kru. Hilangkan asumsi-asumsi itu, dan Anda mendapatkan kesempatan untuk memikirkan ulang seluruh pesawat.

Itulah jenis pemikiran ulang yang saya cari: tim yang tidak hanya ingin memperbaiki model yang sudah ada, tetapi menggantinya.

Tim Poseidon membangun untuk dunia yang belum bisa dilihat oleh para pemain lama.

Selamat atas putarannya.

Saya punya kaus yang bertuliskan “Desentralisasikan Semuanya.” Itu 40 tahun pengamatan yang dipadatkan menjadi dua kata, dan akhirnya saya menuliskan argumennya sebagai kontributor tamu pertama untuk @CryptoniteRap.

Tulisan ini membahas DeSci, sains terdesentralisasi.

Setiap institusi mengalami stagnasi dengan cara yang sama. Seiring waktu, sekelompok kecil orang akhirnya mengendalikan agenda, kelompok itu menjadi terikat pada kerangka yang berlaku, dan menantang konsensus berubah menjadi risiko karier. Saya sudah melihatnya di perbankan, telekomunikasi, roket, dan sekarang di sains.

Setelah 40 tahun, saya merangkum semuanya menjadi dua aturan.

1- Persamaan Draper: kemungkinan bahwa suatu masyarakat perlu memikirkan ulang sebuah industri sebanding dengan jumlah orang yang diuntungkan oleh teori-teori yang ada tanpa perubahan.

2- Turunan Draper: semakin tersentralisasi pengambilan keputusan, semakin sedikit inovasi yang terjadi. Semakin terdesentralisasi operasinya, semakin banyak inovasi yang muncul, dan semakin cepat sektor tersebut tumbuh.

Konsensus pun mengejek Hotmail, Skype, Tesla, Bitcoin, dan SpaceX. Setiap kali, ejekan adalah sinyal yang sangat baik.

Baca editorial lengkapnya: https://cryptoniteventures.substack.com/p/tim-draper-guest-editorial-on-desci

Sebuah sudut pandang yang menakjubkan. Hargai para pekerja, dan para pekerja yang menciptakan alat-alat yang membuat mereka produktif. Hari Pasar. Konsep yang luar biasa. https://open.substack.com/pub/cboyack/p/labor-day-why-not-market-day?r=17pb9&utm_medium=ios

Sebuah gagasan itu seperti barang kenang-kenangan.

Sembunyikan, maka Anda lupa di mana letaknya.

Sebarkan ke seluruh dunia, dan gagasan itu tumbuh menjadi semakin menarik serta bernilai.

Setiap kali saya membagikan satu gagasan, sepertinya saya mendapatkan tiga gagasan lagi.

Jangan khawatir soal siapa yang mendapat pujian. Yang penting, terus dorong bola kemajuan teknologi.

Saat kamu keluar dari jalur utama dan melakukan hal lain, lalu menerapkannya kembali ke jalur utama… jalurnya menjadi semakin luar biasa.

Aku memulai @draper_u hanya untuk membantu para pengusaha agar bisa mulai.

Sekarang ini menjadi pre-accelerator yang besar, sumber deal flow yang bagus, dan penghubung jaringan yang kuat untuk bisnis venturku.

Elon melakukan ini dalam skala besar:

→ SpaceX + Tesla + pabrik baterai + Starlink yang saling membantu

→ Menghubungkan Starlink ke mobil

→ Twitter (X) + XAI dengan memakai data Twitter untuk AI yang lebih baik

→ AI itu meningkatkan ruang angkasa, mobil, dan baterai

Sinergi butuh waktu. Kamu perlu visi jangka panjang.

Tapi ketika kamu mendalami satu kategori, lalu kategori lainnya, kamu bisa mulai memikirkan bagaimana semuanya saling terhubung.

Orang-orang bertanya dari mana optimisme saya berasal.

Saat saya masih muda, saya bermain sepak bola. Saya bergabung dengan lima pemain cadangan dalam sebuah tantangan melawan enam atlet terbaik di tim.

Jadi... semuanya terasa mustahil.

Jadi kami mengubah permainan.

Kami menjalankan pola lari yang tidak mereka perkirakan.

Kami bersiap dengan formasi yang membuat mereka bingung.

Dan kami mempermalukan mereka.

Sehebat apa pun kedengarannya klise, momen itu mengajarkan saya semuanya: Apa pun bisa terjadi. Selalu ada caranya. Tim underdog selalu punya kesempatan. Cobalah apa pun.

Dalam karier VC saya, saya punya beberapa kemenangan investasi di awal yang tidak ada yang menyangka. Pelajaran yang sama, dengan taruhan yang berbeda.

Karena itulah saya berinvestasi seperti yang saya lakukan. Karena itulah saya mendukung para pendiri yang ditinggalkan oleh VC lain. Mereka underdog. Mereka sedang mencoba kemungkinan-kemungkinan baru.

Semuanya karena saya SUDAH MELIHAT para pemain cadangan itu menang. Berkali-kali.

Mereka selalu bisa membuat Anda terkejut.

Saya menjual pulau saya di Danau Tanganyika, Tanzania. Tempat yang indah, tapi kami tidak memanfaatkannya cukup. $7,9 juta atau penawaran terbaik. Siapa pun yang tertarik sebaiknya menghubungi saya langsung di tim@draper.vc