Pada penutupan perdagangan 10 September, saham Gome Retail tercatat di 0,01 dolar Hong Kong, tidak berubah. Sepanjang hari, sebanyak 364.800 saham diperdagangkan dengan nilai transaksi 3.641 dolar Hong Kong.
Tiga ribu enam ratus empat puluh satu dolar. Bukan tiga juta, bukan tiga ratus ribu, melainkan hanya sedikit di atas 3.600 dolar Hong Kong—bahkan nilainya lebih rendah daripada yuan Tiongkok.
Gome, yang pernah tiga kali menjadi orang terkaya di Tiongkok bersama Huang Guangyu, sempat memiliki kapitalisasi pasar lebih dari 90 miliar dolar Hong Kong. Kini, total kapitalisasi pasarnya di bursa Hong Kong tinggal 764 juta dolar Hong Kong. Harga sahamnya sudah lama hanya satu sen, bahkan unit transaksi minimum di bursa Hong Kong, yaitu 1.000 saham, hanya bernilai 10 dolar.
Bahkan, bank investasi sudah malas memberinya peringkat. Dalam 90 hari terakhir, tak satu pun lembaga yang bersedia meliriknya.
Di pasar modal, perusahaan itu sudah mati.
Dari orang terkaya menjadi saham receh, dalam 19 tahun
Pada 1987, Huang Guangyu yang berusia 18 tahun menyewa sebuah toko kecil seluas kurang dari 100 meter persegi di Zhushikou, Beijing, lalu menjual peralatan rumah tangga dengan papan nama Gome Electrical Appliances.
Berbekal prinsip “untung tipis, volume penjualan tinggi”, ia membuka toko di seluruh negeri. Pada 2004, ia masuk ke Bursa Efek Hong Kong melalui akuisisi balik. Saat itu usianya 35 tahun.
Pada 2004, 2005, dan 2008, Huang Guangyu tiga kali menduduki posisi teratas dalam daftar orang terkaya Hurun. Saat itu, ia adalah legenda bisnis termuda di Tiongkok.
Masa kejayaan Bos Huang mendadak berakhir pada 2008. Tahun itu, Huang Guangyu dibawa untuk menjalani penyelidikan. Pada 2010, ia dijatuhi hukuman 14 tahun penjara atas kejahatan operasi bisnis ilegal, perdagangan orang dalam, dan penyuapan oleh perusahaan.
Setelah itu, Gome memasuki era manajer profesional. Namun, perebutan kendali dengan keluarga Huang membuat perusahaan terpukul keras, sementara JD.com dan Tmall saat itu tengah agresif merebut pangsa pasar ritel peralatan rumah tangga luring.
Ketika Huang Guangyu bebas dari penjara dan kembali pada 2021, Gome sudah berubah total. Ia pernah secara terbuka sesumbar akan “memulihkan posisi pasar semula dalam 18 bulan”, tetapi ucapan itu kemudian menjadi bahan lelucon.
Yang ia ambil alih adalah Gome yang sudah porak-poranda. Data menunjukkan bahwa sejak 2017, Gome Retail mencatat kerugian bersih yang diatribusikan kepada pemegang saham perusahaan induk selama delapan tahun berturut-turut. Sepanjang 2024, kerugiannya mencapai 11,629 miliar yuan, sementara pendapatan tinggal 474 juta yuan—turun lebih dari 99% dibandingkan puncaknya sebesar 76,7 miliar yuan pada 2016.
Pada paruh pertama 2026, perusahaan masih merugi 1,346 miliar yuan. Total kewajiban pada akhir periode mencapai 42,201 miliar yuan, dengan rasio utang terhadap aset sebesar 209%. Artinya, nilai kewajibannya sudah melebihi asetnya.
Hingga akhir paruh pertama tahun itu, Gome menghadapi 624 perkara hukum yang belum diputus, dengan nilai perkara sekitar 6 miliar yuan. Pinjaman bank dan obligasi yang telah jatuh tempo tetapi belum dibayar berjumlah total 16,2 miliar yuan.
Pada Februari 2025, Gome Communications, perusahaan tercatat di bursa saham A yang berada di bawah Gome, resmi delisting. Pada September, Beijing Gome Electrical Appliances Co., Ltd. dimasukkan ke dalam daftar pihak yang tidak patuh terhadap putusan pengadilan, terkait perkara senilai 2,027 miliar yuan. Nama yang dahulu dikenal dengan slogan “Beli elektronik, ke Gome” kini muncul dalam sistem peradilan sebagai pihak yang mangkir dari kewajiban.
Segala upaya menyelamatkan diri telah dikerahkan, tetapi tak membuahkan hasil
Era Huang Guangyu memang sudah berlalu, tetapi demi menyelamatkan Gome, beberapa tahun terakhir ia juga tak henti-hentinya mencoba berbagai cara.
Pada 2023, Gome masuk ke Douyin dan Kuaishou untuk berjualan lewat siaran langsung. Para host mempromosikan peralatan rumah tangga kecil di depan kamera, tetapi jumlah penonton daring di ruang siaran langsung itu sering kali hanya satu digit. Usaha itu sama sekali tak menghasilkan dampak.
Pada awal 2024, Gome meluncurkan konsep “gudang instan” dan minimarket komunitas, sesumbar ingin meniru Meituan dan JD Daojia. Namun, arus kasnya sudah terputus: gudang tak bisa dibuka dan barang pun tak bisa didatangkan.
Pada akhir tahun yang sama, Gome tiba-tiba mengumumkan rencana masuk ke bisnis penjualan mobil energi baru dan membuka pusat pengalaman di Beijing. Langkah ini sulit dipahami banyak orang. Pada awal 2025, Huang Guangyu kembali sesumbar dengan lantang bahwa ia akan “membuka 10.000 supermarket komunitas dalam tiga tahun”, mencoba meraih pelanggan dari konsumsi di lingkungan tempat tinggal. Namun, setengah tahun berlalu dan tak ada satu pun gerai yang terlihat terwujud.
Langkah terbaru terjadi pada September 2025. Huang Guangyu mendirikan Beijing Gome Hydrogen Energy Technology Co., Ltd. dengan modal terdaftar 10 juta yuan. Ia hadir langsung dalam konferensi energi hidrogen sebagai ketua dewan, lalu dalam lima hari menandatangani perjanjian kerja sama strategis dengan Guoqing Technology, anak usaha State Power Investment Corporation.
Perusahaan yang bermula dari penjualan peralatan rumah tangga kini beralih ke energi hidrogen. Orang-orang di luar perusahaan bahkan sudah tak berminat untuk meragukannya.
Setiap transformasi dimulai dengan gegap gempita, lalu berakhir tanpa kabar.
Ritel tradisional bertahan hidup dengan susah payah
Mungkin ini bukan sepenuhnya salah Gome, dan bukan pula karena Huang Guangyu tidak cakap.
Di jalur ritel luring tradisional, yang tumbang adalah sebuah era, bukan sekadar satu perusahaan.
Yonghui Superstores mungkin merupakan contoh paling khas dari keruntuhan ini. Dahulu, perusahaan ini adalah “saham pertama supermarket kebutuhan pokok masyarakat”, dengan hampir seribu gerai di seluruh negeri pada masa puncaknya.
Sejak 2021, Yonghui mencatat kerugian selama lima tahun berturut-turut, dengan total kerugian lebih dari 11,6 miliar yuan. Pada Mei 2024, Yonghui mengumumkan akan belajar secara menyeluruh dari Pang Dong Lai. Yu Donglai turun tangan langsung untuk memberi arahan. Gerai-gerai mengurangi jumlah rak, memperlebar lorong, dan menghadirkan merek sendiri. Pada hari pembukaan gerai pertama yang direnovasi di Zhengzhou, penjualan mencapai 1,88 juta yuan, atau 13,9 kali lipat dibandingkan sebelum renovasi.
Namun, proses belajar ini harus dibayar mahal. Sepanjang 2025, Yonghui menutup 381 gerai dan merenovasi 315 gerai. Pengeluaran satu kali untuk renovasi, penalti pemutusan sewa akibat penutupan gerai, kompensasi karyawan, dan lainnya mencapai total lebih dari 1,2 miliar yuan. Kerugian bersih tahunan yang diatribusikan kepada pemegang saham perusahaan induk melebar menjadi 2,552 miliar yuan.
Dalam dua setengah tahun, lebih dari 600 gerai Yonghui menghilang dari peta.
Baru pada paruh pertama 2026 Yonghui akhirnya kembali mencatat laba, dengan laba bersih yang diatribusikan kepada pemegang saham perusahaan induk sebesar 253 juta yuan. Namun, Ketua Dewan Zhang Xuansong mendinginkan suasana dalam rapat kinerja dengan mengatakan bahwa “masih ada ruang untuk perbaikan”.
Namun, jika diurai, lebih dari 80% dari laba 253 juta yuan itu berasal dari keuntungan dan kerugian nonberulang. Laba bersih setelah dikurangi pos nonberulang hanya 38,9 juta yuan.
CEO Wang Shoucheng mengumumkan bahwa perubahan memasuki tahap kedua: dari ekspansi cepat beralih ke pengelolaan yang lebih terperinci dan mendalam. Pada 2026, perusahaan tak lagi menutup dan merenovasi gerai secara besar-besaran; hanya 25 gerai yang akan ditutup dan 50 direnovasi. Perusahaan memasuki masa “pemulihan dan konsolidasi”.
Pang Dong Lai sudah mengajarkan hampir semua yang bisa diajarkannya. Selebihnya, Yonghui harus melangkah sendiri.
Perjalanan RT-Mart lebih berliku lagi. Perusahaan ini masuk ke Tiongkok daratan pada 1999, lalu pada 2009 meraih pendapatan 40,4 miliar yuan dan menjadi peritel nomor satu di Tiongkok. Pada 2017, Alibaba mengambil alih dengan menggelontorkan lebih dari 50 miliar dolar Hong Kong, dengan harapan mengubahnya menjadi model ritel baru. Namun, pendapatan terus turun dari tahun fiskal 2018 hingga 2024, dan pada tahun fiskal 2024 perusahaan merugi 1,668 miliar yuan. Pada awal 2025, Alibaba menjual 78,7% sahamnya di Sun Art Retail kepada DCP Capital seharga 13,1 miliar dolar Hong Kong—setara dengan menjualnya hanya sepertiga dari nilai semula.
Setelah diambil alih DCP Capital, keadaan juga tak kunjung tenang. Dalam dua tahun, perusahaan berganti empat CEO. CEO terbaru, Li Weiping, hanya menjabat dua bulan sebelum menghilang dan diberhentikan. Konon, hal itu berkaitan dengan kejadian lama saat ia bekerja di Hema.
Ketua dewan saat ini, Hua Yuneng, adalah pendiri DCP Capital. Ia menjalankan tugas sebagai pimpinan sementara untuk menangani krisis tanpa menerima gaji. Untuk tahun fiskal 2026, perusahaan memperkirakan kerugian 300 juta hingga 350 juta yuan. Bisnis hipermarket resmi beralih dari laba menjadi rugi. Hingga September 2025, jumlah hipermarket RT-Mart turun dari puncaknya yang sebanyak 602 menjadi 462, dan penutupan gerai masih berlanjut.
Tak bisa terus menyangkal kenyataan
Seluruh industri ritel sedang menyusut. Berdasarkan perkiraan industri, dalam dua tahun terakhir lebih dari 1.200 hipermarket berukuran lebih dari 500 meter persegi telah tutup di seluruh negeri. Model “tuan tanah perantara” supermarket tradisional—yang mengandalkan biaya masuk, biaya penempatan barang, dan tempo pembayaran—telah tercerai-berai dihantam ritel instan, toko diskon makanan ringan, serta toko bahan pangan segar di lingkungan permukiman.
Konsumen tak lagi membutuhkan hipermarket yang menjual segala macam barang. Mereka memilih berbelanja di e-commerce, toko diskon besar, atau minimarket di lantai bawah.
Huang Guangyu kini berusia 57 tahun. Ia masih terus mencoba berbagai hal. Pada Januari 2026, ia diangkat sebagai mentor wirausaha oleh Shenzhen Chuangchao Association, yang ketua kehormatannya adalah Ma Huateng.
Mantan orang terkaya yang berada di ambang kebangkrutan kini harus menjadi “mentor wirausaha” bagi orang lain. Itu sendiri sudah cukup ironis.
Mereka semua adalah orang-orang yang tak mau menyerah pada nasib. Hanya saja, zaman tak menunggu siapa pun.
Catatan untuk pembaca:
Artikel ini hanya merangkum informasi publik dan menyampaikan pandangan pribadi, serta bukan merupakan saran investasi. Data dan fakta yang disebutkan dalam artikel ini harus merujuk pada informasi resmi dari regulator, bursa, dan pengumuman perusahaan. $SOL #币安神算子
