Sebuah mobil campervan parkir di pinggir pasar malam. Pada malam pertama, penjualannya mencapai 119,6 yuan. Satu setengah tahun kemudian, di bawah nama yang sama sudah ada 20 gerai, dengan penjualan 60–70 ribu cangkir susu lemon per bulan.
Pemiliknya bernama Wang Yuxuan, 21 tahun, mahasiswa tingkat tiga di China Jiliang University, asal Huzhou. Mereknya bernama Tenjoy, dengan seorang kakak tingkat yang sedang menempuh program doktor sebagai mitra. April tahun lalu, mereka berdua mendirikan gerobak pertama di kawasan universitas Xiasha.
Papan tulis kecil mencantumkan harga: kurang dari 10 yuan per cangkir, atau 15 yuan untuk dua cangkir. Malam pertama, mereka hanya menjual belasan cangkir.
Menurut saya, hitung-hitungan ini masuk akal. Dua puluh gerai dan omzet bulanan lebih dari satu juta yuan terdengar seperti kisah ajaib. Belakangan, di hadapan wartawan, ia membuka buku catatan keuangannya dan membeberkan angkanya satu per satu. Rata-rata, satu gerai menghasilkan 60–70 ribu yuan sebulan. Setelah dikurangi sewa, listrik dan air, gaji karyawan, serta bahan baku, bagian yang dibagikan kepada dirinya dan beberapa mitra hanya 7.000–8.000 yuan.
Ia juga menjawab soal modal. Tidak ada sistem waralaba. Gerai pertama menghabiskan 30 ribu yuan. Ia menggunakan uang angpao tahun barunya sendiri, sementara kakak tingkatnya menanggung separuh sisanya.
Kiosnya luasnya kurang dari 10 meter persegi. Ia berunding dengan ibu pemilik tempat agar bisa menunggak uang sewa selama enam bulan terlebih dahulu. Kulkasnya seharga beberapa ratus yuan, mesin esnya 1.400 yuan. Ia merinci semua itu kepada wartawan: barang-barangnya diburu di pasar barang bekas.
Ia pernah menjelaskan bagaimana mereka bisa berkembang begitu cepat. Perusahaan minuman teh dari luar kota mengincar Hangzhou dan membuka gerai lebih dulu. Ia dan kakak tingkatnya langsung memutuskan untuk mengikuti. Katanya, kalau pasar ini tidak lebih dulu ditempati, orang lain akan datang merebutnya. Gerai-gerai berikutnya kebanyakan dibuka lewat kenalan. Ada 11 gerai di Hangzhou, juga di Wenzhou, Jinhua, dan Jiaxing. Di Nanjing, Ma'anshan, dan Jingzhou, teman-teman kuliah serta kenalan mereka yang menanamkan modal; ia menyumbangkan resep dan mengelola operasional.
Bagi orang-orang di dunia kripto, yang terasa akrab mungkin bukan omzet jutaan yuan, melainkan delapan kata ini: omzet jutaan, yang diterima hanya 7.000–8.000. Pihak proyek melaporkan volume transaksi, TVL, dan pertumbuhan pengguna, tetapi jarang ada yang membeberkan angka terakhir kepada publik. Ia membuka buku catatan keuangannya, seolah memperagakan hal itu untuk semua orang. Untuk memperluas bisnis, ia harus membuka 20 gerai satu demi satu dan menjual setiap cangkir seharga 9,9 yuan; proyek on-chain yang ingin tampak sama besar cukup membuat satu berkas PDF.
Ada juga hal-hal yang belum bisa saya pastikan. Laporan itu tidak merinci berapa modal yang ditanam untuk gerai-gerai di luar kota atau bagaimana keuntungan dibagi, jadi saya tidak akan berspekulasi. Hanya mereka sendiri yang tahu apakah skema kerja sama itu benar-benar stabil.
Katanya, mahasiswa harus bekerja dengan tenang, lalu berbicara setelah berhasil. Jalan menuju sukses masih panjang. Pembukuan harus dicatat satu per satu, gerai harus dibuka satu demi satu.
$BTC $ETH $USDC
#大学生创业 #杭州 #奶茶 #Wirausaha
Pemiliknya bernama Wang Yuxuan, 21 tahun, mahasiswa tingkat tiga di China Jiliang University, asal Huzhou. Mereknya bernama Tenjoy, dengan seorang kakak tingkat yang sedang menempuh program doktor sebagai mitra. April tahun lalu, mereka berdua mendirikan gerobak pertama di kawasan universitas Xiasha.
Papan tulis kecil mencantumkan harga: kurang dari 10 yuan per cangkir, atau 15 yuan untuk dua cangkir. Malam pertama, mereka hanya menjual belasan cangkir.
Menurut saya, hitung-hitungan ini masuk akal. Dua puluh gerai dan omzet bulanan lebih dari satu juta yuan terdengar seperti kisah ajaib. Belakangan, di hadapan wartawan, ia membuka buku catatan keuangannya dan membeberkan angkanya satu per satu. Rata-rata, satu gerai menghasilkan 60–70 ribu yuan sebulan. Setelah dikurangi sewa, listrik dan air, gaji karyawan, serta bahan baku, bagian yang dibagikan kepada dirinya dan beberapa mitra hanya 7.000–8.000 yuan.
Ia juga menjawab soal modal. Tidak ada sistem waralaba. Gerai pertama menghabiskan 30 ribu yuan. Ia menggunakan uang angpao tahun barunya sendiri, sementara kakak tingkatnya menanggung separuh sisanya.
Kiosnya luasnya kurang dari 10 meter persegi. Ia berunding dengan ibu pemilik tempat agar bisa menunggak uang sewa selama enam bulan terlebih dahulu. Kulkasnya seharga beberapa ratus yuan, mesin esnya 1.400 yuan. Ia merinci semua itu kepada wartawan: barang-barangnya diburu di pasar barang bekas.
Ia pernah menjelaskan bagaimana mereka bisa berkembang begitu cepat. Perusahaan minuman teh dari luar kota mengincar Hangzhou dan membuka gerai lebih dulu. Ia dan kakak tingkatnya langsung memutuskan untuk mengikuti. Katanya, kalau pasar ini tidak lebih dulu ditempati, orang lain akan datang merebutnya. Gerai-gerai berikutnya kebanyakan dibuka lewat kenalan. Ada 11 gerai di Hangzhou, juga di Wenzhou, Jinhua, dan Jiaxing. Di Nanjing, Ma'anshan, dan Jingzhou, teman-teman kuliah serta kenalan mereka yang menanamkan modal; ia menyumbangkan resep dan mengelola operasional.
Bagi orang-orang di dunia kripto, yang terasa akrab mungkin bukan omzet jutaan yuan, melainkan delapan kata ini: omzet jutaan, yang diterima hanya 7.000–8.000. Pihak proyek melaporkan volume transaksi, TVL, dan pertumbuhan pengguna, tetapi jarang ada yang membeberkan angka terakhir kepada publik. Ia membuka buku catatan keuangannya, seolah memperagakan hal itu untuk semua orang. Untuk memperluas bisnis, ia harus membuka 20 gerai satu demi satu dan menjual setiap cangkir seharga 9,9 yuan; proyek on-chain yang ingin tampak sama besar cukup membuat satu berkas PDF.
Ada juga hal-hal yang belum bisa saya pastikan. Laporan itu tidak merinci berapa modal yang ditanam untuk gerai-gerai di luar kota atau bagaimana keuntungan dibagi, jadi saya tidak akan berspekulasi. Hanya mereka sendiri yang tahu apakah skema kerja sama itu benar-benar stabil.
Katanya, mahasiswa harus bekerja dengan tenang, lalu berbicara setelah berhasil. Jalan menuju sukses masih panjang. Pembukuan harus dicatat satu per satu, gerai harus dibuka satu demi satu.
$BTC $ETH $USDC
#大学生创业 #杭州 #奶茶 #Wirausaha