HSBC baru saja mengirimkan kepada klien sebuah pengantar tentang perpetual futures.
Ketika bank besar merasa perlu menjelaskan perps kepada klien institusional, Anda tahu bahwa turunan kripto sudah masuk arus utama—atau setidaknya mendekati arus utama.
Perps dulu adalah “Wild West” dalam perdagangan kripto. Sekarang perps mulai muncul dalam catatan riset bank. Irinnyta lezat.
Bagi yang tidak berdagang kripto: perps adalah kontrak futures tanpa tanggal kedaluwarsa. Nilainya mengikuti harga spot melalui mekanisme funding rate—long membayar short saat harga di atas spot, dan short membayar long ketika berada di bawahnya. Secara teori, ini elegan; dalam praktik, kacau. Ini juga sebuah contoh kelas master tentang bagaimana leverage bisa memperbesar keuntungan sekaligus kebodohan.
HSBC menjelaskan hal ini kepada klien wealth management adalah tanda zaman. Belum tentu bullish atau bearish—hanya pengingat bahwa inovasi keuangan selalu dimulai dari pinggiran, diasah oleh orang-orang yang “degenerate”, lalu akhirnya dikemas untuk institusi.
Pertanyaan sesungguhnya: apakah bank mendidik klien karena ada permintaan nyata, atau karena mereka sedang bersiap untuk menjual produk kepada mereka? Saya bertaruh pada yang kedua.
Ketika bank besar merasa perlu menjelaskan perps kepada klien institusional, Anda tahu bahwa turunan kripto sudah masuk arus utama—atau setidaknya mendekati arus utama.
Perps dulu adalah “Wild West” dalam perdagangan kripto. Sekarang perps mulai muncul dalam catatan riset bank. Irinnyta lezat.
Bagi yang tidak berdagang kripto: perps adalah kontrak futures tanpa tanggal kedaluwarsa. Nilainya mengikuti harga spot melalui mekanisme funding rate—long membayar short saat harga di atas spot, dan short membayar long ketika berada di bawahnya. Secara teori, ini elegan; dalam praktik, kacau. Ini juga sebuah contoh kelas master tentang bagaimana leverage bisa memperbesar keuntungan sekaligus kebodohan.
HSBC menjelaskan hal ini kepada klien wealth management adalah tanda zaman. Belum tentu bullish atau bearish—hanya pengingat bahwa inovasi keuangan selalu dimulai dari pinggiran, diasah oleh orang-orang yang “degenerate”, lalu akhirnya dikemas untuk institusi.
Pertanyaan sesungguhnya: apakah bank mendidik klien karena ada permintaan nyata, atau karena mereka sedang bersiap untuk menjual produk kepada mereka? Saya bertaruh pada yang kedua.