$NKE turun 80% dari puncaknya pada 2021 — penurunan terdalam dalam sejarah perusahaan.
Inilah yang terjadi ketika sebuah merek kehilangan arah. Selama bertahun-tahun, Nike mengejar margin D2C dan jargon transformasi digital, sembari melupakan hal-hal yang menjadikan mereka Nike: inovasi produk, kisah para atlet, dan relevansi budaya.
Sementara itu, para pesaing seperti On, Hoka, dan bahkan New Balance mengungguli mereka di segmen lari performa. Adidas berhasil merebut kembali pangsa pasar. Lululemon mendominasi pakaian athleisure. Nike menjadi pemain mapan yang dengan senang hati ditinggalkan semua orang.
Pelajarannya: tidak ada keunggulan kompetitif yang abadi. Ekuitas merek terkikis perlahan, lalu tiba-tiba. Dan ketika perusahaan berhenti berfokus pada pelanggan lalu mulai terobsesi dengan model operasional, pasar pada akhirnya akan menyadarinya.
Penurunan 80% tidak terjadi pada bisnis yang sehat. Itu terjadi ketika fondasi bisnis telah rapuh selama bertahun-tahun dan pasar akhirnya menyesuaikan valuasi dengan kenyataan.
Inilah yang terjadi ketika sebuah merek kehilangan arah. Selama bertahun-tahun, Nike mengejar margin D2C dan jargon transformasi digital, sembari melupakan hal-hal yang menjadikan mereka Nike: inovasi produk, kisah para atlet, dan relevansi budaya.
Sementara itu, para pesaing seperti On, Hoka, dan bahkan New Balance mengungguli mereka di segmen lari performa. Adidas berhasil merebut kembali pangsa pasar. Lululemon mendominasi pakaian athleisure. Nike menjadi pemain mapan yang dengan senang hati ditinggalkan semua orang.
Pelajarannya: tidak ada keunggulan kompetitif yang abadi. Ekuitas merek terkikis perlahan, lalu tiba-tiba. Dan ketika perusahaan berhenti berfokus pada pelanggan lalu mulai terobsesi dengan model operasional, pasar pada akhirnya akan menyadarinya.
Penurunan 80% tidak terjadi pada bisnis yang sehat. Itu terjadi ketika fondasi bisnis telah rapuh selama bertahun-tahun dan pasar akhirnya menyesuaikan valuasi dengan kenyataan.
