📰 YC tahun ini telah berinvestasi pada 630 perusahaan: Winter 199 perusahaan, Spring 196, Summer 235. Yang benar-benar mencolok bukan jumlahnya, melainkan fakta bahwa lebih dari 90% tidak mengarah ke To C, dan lebih dari setengahnya sedang membangun infrastruktur agar AI bisa “menjaga jalur” (pipeline).
🔥 Yang paling padat adalah infrastruktur dasar untuk Agent dan “AI karyawan”. Yang pertama sibuk menyiapkan hal-hal seperti email, nomor telepon, 2FA, pembayaran, memori, serta debugging untuk Agent; sedangkan yang kedua lebih langsung—mulai mengambil alih posisi spesifik seperti akuntansi, legal, urusan pemerintah, dapur belakang restoran, dan sebagainya. Halaman produk yang ditulis bukan fitur, melainkan nama jabatan.
💡 Arah uang juga berubah. Dari Spring ke Summer, porsi infrastruktur AI naik dari 8% menjadi 20%, sementara produk aplikasi AI turun dari 55% menjadi 39%. Terus terang, perubahan ini cukup gamblang: begitu orang-orang menyadari bahwa model bisa melakukan pekerjaan, semuanya—identitas, pembayaran, antarmuka, komputasi, dan operasional pemeliharaan—harus dibangun ulang dari nol.
👀 Di batch Summer, B2B mencapai 52,3%, industri 23%, sedangkan yang benar-benar menarget konsumen individu hanya 5,5%; program pendidikan bahkan hanya 1 perusahaan. Namun YC sendiri juga secara terbuka mengajak mengumpulkan produk AI konsumsi untuk masyarakat umum dan les privat AI untuk anak-anak—antara yang ingin didanai dan yang benar-benar mendapatkan pendanaan ternyata tidak sepenuhnya selaras.
🤔 Jika kamu sekarang membangun startup AI, kamu akan masuk ke infrastruktur Agent dan AI karyawan, atau justru ke arah konsumsi dan pendidikan yang lebih minim?
#YC #人工智能 #AI创业 #Agent
🔥 Yang paling padat adalah infrastruktur dasar untuk Agent dan “AI karyawan”. Yang pertama sibuk menyiapkan hal-hal seperti email, nomor telepon, 2FA, pembayaran, memori, serta debugging untuk Agent; sedangkan yang kedua lebih langsung—mulai mengambil alih posisi spesifik seperti akuntansi, legal, urusan pemerintah, dapur belakang restoran, dan sebagainya. Halaman produk yang ditulis bukan fitur, melainkan nama jabatan.
💡 Arah uang juga berubah. Dari Spring ke Summer, porsi infrastruktur AI naik dari 8% menjadi 20%, sementara produk aplikasi AI turun dari 55% menjadi 39%. Terus terang, perubahan ini cukup gamblang: begitu orang-orang menyadari bahwa model bisa melakukan pekerjaan, semuanya—identitas, pembayaran, antarmuka, komputasi, dan operasional pemeliharaan—harus dibangun ulang dari nol.
👀 Di batch Summer, B2B mencapai 52,3%, industri 23%, sedangkan yang benar-benar menarget konsumen individu hanya 5,5%; program pendidikan bahkan hanya 1 perusahaan. Namun YC sendiri juga secara terbuka mengajak mengumpulkan produk AI konsumsi untuk masyarakat umum dan les privat AI untuk anak-anak—antara yang ingin didanai dan yang benar-benar mendapatkan pendanaan ternyata tidak sepenuhnya selaras.
🤔 Jika kamu sekarang membangun startup AI, kamu akan masuk ke infrastruktur Agent dan AI karyawan, atau justru ke arah konsumsi dan pendidikan yang lebih minim?
#YC #人工智能 #AI创业 #Agent
