Dulu bisnis inti NEAR adalah menjual ruang blok, menarik proyek untuk menerbitkan token, mengembangkan aplikasi, lalu menopang nilai token lewat Gas dan staking. Masalahnya, terlalu banyak public chain sejenis; betapapun performanya tinggi, tetap sulit membangun penghalang yang benar-benar kuat.
Sekarang NEAR mulai beralih ke “infrastruktur multi-chain”. NEAR tidak lagi terlalu ngotot merebut pengguna dan dana agar masuk ke chain NEAR, melainkan membantu berbagai blockchain menyelesaikan kontrol akun, pemadanan transaksi, penyelesaian lintas-chain, dan eksekusi privasi. Yang lebih penting, pendapatan produk sudah mulai digunakan untuk membeli kembali NEAR; pertumbuhan bisnis akhirnya bisa menyalurkan dampaknya ke nilai token.
Jadi perubahan terbesar NEAR bukanlah parameter teknis, melainkan model bisnis. Dulu bersaing dengan semua public chain untuk pengguna; sekarang mencoba menjadi penyedia layanan di balik semua chain. Apakah jalur ini bisa berhasil masih perlu dipantau, tetapi setidaknya sekarang NEAR tidak lagi mengandalkan cerita lama untuk bertahan.
Sekarang NEAR mulai beralih ke “infrastruktur multi-chain”. NEAR tidak lagi terlalu ngotot merebut pengguna dan dana agar masuk ke chain NEAR, melainkan membantu berbagai blockchain menyelesaikan kontrol akun, pemadanan transaksi, penyelesaian lintas-chain, dan eksekusi privasi. Yang lebih penting, pendapatan produk sudah mulai digunakan untuk membeli kembali NEAR; pertumbuhan bisnis akhirnya bisa menyalurkan dampaknya ke nilai token.
Jadi perubahan terbesar NEAR bukanlah parameter teknis, melainkan model bisnis. Dulu bersaing dengan semua public chain untuk pengguna; sekarang mencoba menjadi penyedia layanan di balik semua chain. Apakah jalur ini bisa berhasil masih perlu dipantau, tetapi setidaknya sekarang NEAR tidak lagi mengandalkan cerita lama untuk bertahan.