Saya baru-baru ini memikirkan sebuah pertanyaan: batas sebuah produk—bukan hanya tentang apa yang Anda pilih untuk lakukan, tetapi juga tentang apa yang Anda pilih untuk tidak lakukan.
Banyak tim awal saat mengambil keputusan produk, energi mereka habis di roadmap—fitur berikutnya apa, apa yang diminta pengguna, apa yang sedang dilakukan kompetitor. Namun jarang sekali ada yang benar-benar memikirkan: hal-hal apa saja yang akan tegas sekali tidak akan kami sentuh?
Ini bukan masalah sumber daya, melainkan masalah sikap.
Ketika Anda berkata “kami tidak melakukan ini”, sesungguhnya Anda sedang memberi tahu pengguna, memberi tahu tim, memberi tahu diri Anda sendiri—kami ini siapa, kami peduli pada apa. Penolakan seperti itu justru merupakan sebuah pernyataan posisi (product stance).
Saya membahas topik ini di edisi newsletter terbaru. Ini bukan teori atau metodologi—melainkan ketegangan yang nyata saya temui sendiri saat membuat produk dan menemani klien mengambil keputusan: fitur semakin ditumpuk semakin banyak, tetapi produk semakin kabur; setiap kebutuhan pengguna terdengar masuk akal, tetapi setelah semuanya dipenuhi, produknya malah jadi tidak menjadi apa-apa.
Produk yang benar-benar punya pendirian biasanya bukan karena sudah melakukan banyak hal, melainkan karena ada hal-hal tertentu yang mati-matian tidak akan dibuat.
Jika Anda sedang memimpin produk, atau sedang membantu tim menentukan arah, edisi ini mungkin layak dibaca.
https://newsletter.bearliu.com/p/what-you-refuse-to-build
Banyak tim awal saat mengambil keputusan produk, energi mereka habis di roadmap—fitur berikutnya apa, apa yang diminta pengguna, apa yang sedang dilakukan kompetitor. Namun jarang sekali ada yang benar-benar memikirkan: hal-hal apa saja yang akan tegas sekali tidak akan kami sentuh?
Ini bukan masalah sumber daya, melainkan masalah sikap.
Ketika Anda berkata “kami tidak melakukan ini”, sesungguhnya Anda sedang memberi tahu pengguna, memberi tahu tim, memberi tahu diri Anda sendiri—kami ini siapa, kami peduli pada apa. Penolakan seperti itu justru merupakan sebuah pernyataan posisi (product stance).
Saya membahas topik ini di edisi newsletter terbaru. Ini bukan teori atau metodologi—melainkan ketegangan yang nyata saya temui sendiri saat membuat produk dan menemani klien mengambil keputusan: fitur semakin ditumpuk semakin banyak, tetapi produk semakin kabur; setiap kebutuhan pengguna terdengar masuk akal, tetapi setelah semuanya dipenuhi, produknya malah jadi tidak menjadi apa-apa.
Produk yang benar-benar punya pendirian biasanya bukan karena sudah melakukan banyak hal, melainkan karena ada hal-hal tertentu yang mati-matian tidak akan dibuat.
Jika Anda sedang memimpin produk, atau sedang membantu tim menentukan arah, edisi ini mungkin layak dibaca.
https://newsletter.bearliu.com/p/what-you-refuse-to-build