Bagi pengusaha dan investor ventura Andre yang Doronichev, berkali-kali harus menyusun ulang dirinya sendiri. «Andrey si Tukang Komputer», yang paruh waktu memasang Windows pada tahun 1990-an, pengusaha Rusia dan pendiri toko nada dering «Tapok», pencipta YouTube seluler dan pejabat top manajemen Google, dan kini adalah co-founder sebuah startup di Silicon Valley yang, dengan bantuan AI, mencari obat untuk kanker—itulah Doronichev. Dalam buku barunya «Versi Baru: Ubah dirimu, tanpa mengubah dirimu», ia menceritakan cara mengatur transformasi pribadi atau karier dengan menerapkan pendekatan berbasis produk. Dengan izin penulis, Oninvest memublikasikan cuplikan dari buku tersebut.

***

Tentang perencanaan, mungkin bisa menulis ratusan buku, tapi semuanya hanya akan membantu satu hal—menunda-nunda. Bertahun-tahun kita merencanakan untuk berhenti minum, mengganti profesi, pindah rumah, menemukan cinta. Kita menyusun semacam skema rumit di kepala, dan pada akhirnya—kita pensiun dan minum di samping garasi bersama para pria.

Banyak orang yang dulu pernah melihat diagram Gantt (Gantt chart) benar-benar percaya bahwa rencana yang baik harus tampil seperti itu. Di dalamnya semuanya tersusun rapi berdasarkan tanggal: di sini langkah pertama selesai, dari sana panah yang indah mengarah ke langkah kedua, sumber daya dibagi, risiko sudah diperhitungkan. Pada masa pra-internet industri TI, pendekatan seperti itulah yang berlaku. Pendekatan itu datang dari konstruksi dan disebut «waterfall» (Air Terjun). Bentuknya begini: pertama para manajer menulis dokumen tugas teknis selama setahun—instruksi seribu halaman. Lalu para programmer menulis kode selama dua tahun tanpa menyimpang sedetik pun dari rencana. Dan pada tahun ketiga, perusahaan merilis produk yang—apa?—sering kali sudah tidak dibutuhkan oleh siapa pun. Dunia berubah, teknologi melesat ke depan, dan orang-orang menginginkan hal yang lain. Dan selesai. Di pemakaman rencana-rencana sempurna terbaring ribuan produk brilian.

Dalam hidup, orang sering melakukan hal yang sama—menyusun rencana untuk sepuluh tahun: «Dua tahun kerja keras sebagai analis junior, lalu dapat promosi, dalam lima tahun saya ambil KPR, tujuh tahun melahirkan anak, dan di usia tiga puluh lima menjadi direktur»—kedengarannya meyakinkan, seperti bunyi gerendel di gerbang, bukan? Tapi lalu realitas membentur—kehamilan yang tidak terduga, seseorang sakit atau meninggal. Atau dunia menampar dengan krisis ekonomi. Atau Anda sudah berhasil sampai posisi direktur, tetapi pekerjaan itu tidak membuat Anda merasa senang—mual saja. Dan rencana yang sudah disusun rapi itu terbang ke tempat sampah, menyisakan hanya perasaan bahwa hidup yang dijalani sia-sia.

Saat memikirkan rencana, saya selalu teringat persiapan ke Praha. Selama setahun penuh saya memikirkan: kita akan hidup dari apa, bisnis seperti apa yang akan kita jalankan, dan apa yang harus dipertahankan dari yang sedang berjalan.

Supaya «Tapok» bisa diluncurkan ke luar Rusia, kami melakukan pivot ke B2B—dari toko nada dering menjadi sistem notifikasi SMS untuk bank. Saat melakukan transaksi lalu Anda menerima pemberitahuan pemotongan—pada tahun 2006 hal seperti itu hampir tidak dilakukan (begitu pula kartu-kartu itu sendiri), sehingga Anda bisa dengan percaya diri menguasai pasar lokal terlebih dulu, lalu Eropa. Sesuai rencana.

Pada waktu yang sama, sepupu saya menawarkan untuk menanamkan uang dalam skema di bidang bea cukai. Skema itu menjanjikan dividen yang lumayan dan tidak meminta apa pun selain uang tunai. Saya ikut berinvestasi. Hampir semua tabungan.

Paralel dengan itu, di Praha, kami membuka badan hukum, menyewa tempat, membuat visa, dan saya menciptakan pada saat itu sesuatu yang sangat progresif—kantor virtual. Saya desain sistemnya dengan OpenVPN, telepon IP, dan domain email agar, meski berada di Praha, kita bisa menggunakan telepon kantor dan semua sumber daya jaringan seolah-olah sedang duduk di Moskow.

Intinya, menurut rencana, dalam setahun kami harus pindah dengan dukungan dari belakang, menjalankan bisnis yang berjalan, dan skenario pertumbuhan yang jelas.

Namun tepat sebelum berangkat, para partner (seperti yang Anda sudah tahu) memaksa untuk menjual porsi saham di bisnis. Dan beberapa bulan kemudian, saudara saya menelepon: «Andrey, maaf, uangnya hilang. Di sini ada preman, FSB, saya sendiri hampir saja kabur»,—saya masih ingat bagaimana tangan saya gemetar. Ketika saya berdiri di tengah ruang tamu dan tidak bisa memahami bahwa semuanya telah hilang.

Ini lantai, ini dinding, ini sofa, ini lemari—untuk semuanya sudah tidak ada uang untuk dibayar bulan depan. Rencana yang saya pikirkan matang selama setahun itu lenyap seperti tepung yang disembur karena bersin.

Saat itu, untuk pertama kalinya saya sadar bahwa selain ilusi kendali, rencana yang detail dan jangka panjang seperti itu tidak memberi apa-apa. Dan satu-satunya jalan yang benar adalah merencanakan dengan lari-lari pendek, melakukan eksperimen yang aman, dan setelah mengumpulkan data, beradaptasi untuk sprint berikutnya.

Pengalaman ini mengubah selamanya cara pandang saya terhadap perencanaan. Otak kita suka membangun perasaan aman palsu—membuka Excel dan menjadwalkan hidup sampai 2050. Tapi semuanya itu akan usang sebelum Anda sempat mengisi tabel. Apalagi hari ini, ketika AI dan jaringan saraf membalikkan seluruh industri setiap setengah tahun.

Karena itu, menyusun rute hidup untuk sepuluh tahun ke depan tidak berguna. Anda tidak bisa memprediksi bagaimana profesi atau ekonomi akan berubah dalam tiga tahun, apalagi dalam puluhan tahun.

Kerasnya realitas ini justru pertama kali disadari dalam dunia pemrograman. Para insinyur menyadari bahwa merencanakan untuk bertahun-tahun adalah bunuh diri. Dan sejak itulah metodologi Agile (pengembangan yang fleksibel) menggantikan «Waterfall».

Pada dasarnya, ini bahkan bukan sekadar daftar aturan, melainkan filsafat bertahan hidup dalam kekacauan. Agile mengakui yang utama: kita tidak tahu masa depan, dan segala rencana yang kaku dan jangka panjang hanyalah ilusi.

Dalam Agile, pekerjaan dipecah menjadi potongan waktu yang pendek dan jelas—sprint (biasanya dua minggu—sebulan). Dan semua hal yang benar-benar bisa Anda kendalikan hanyalah daftar tugas untuk sprint terdekat.

Ambil satu atau dua yang paling penting, lalu kerjakan. Selesai. Target Anda untuk satu bulan adalah menyelesaikannya secepat mungkin. Lalu ambil yang berikutnya.

Aturan utama sprint: ketika Anda sedang mengerjakan, jangan bermimpi tentang prestasi besar dan jangan merencanakan hidup untuk sepuluh tahun. Anda menuliskan ide-ide baru, tapi tidak teralihkan oleh ide-ide itu, betapapun berkilau. Anda melakukan persis apa yang Anda ambil dalam sprint.

Teruslah bergerak maju. Dan di akhir setiap lari, pastikan Anda menyisihkan waktu untuk retrospektif. Di sini ritme dan disiplin sangatlah penting. Sprint tidak boleh melayang-layang. Jangan bilang pada diri sendiri: «Ya, nanti kalau sudah selesai, baru saya analisis.» Itu jalan cepat menuju sabotase—menuju hal-hal yang terbengkalai dan janji-janji yang tidak ditepati. Jika sprint Anda sebulan, maka duduklah dengan buku catatan sekali sebulan. Jika satu kuartal—sekali per kuartal. Secara pribadi, saya lebih suka musim. Musim dingin selesai—buka buku catatan, nilai apa yang berhasil dan apa yang tidak, lalu tarik prioritas untuk musim semi. Di titik ini penting untuk melewatkan tugas dari sprint masa lalu melalui pertanyaan:

Apa yang berjalan dengan baik?

Lalu kenapa saya tidak melakukan hal itu?

Lewati dengan kejujuran yang kejam. Misalnya, Anda tidak melakukannya karena takut dan tugasnya ternyata terlalu rumit? Oke, lalu bagaimana kalau sekarang dipecah menjadi tiga langkah kecil yang tidak terlalu menakutkan, dan dikerjakan di sprint berikutnya? Atau Anda menyabotase tugas itu karena sebenarnya Anda sama sekali tidak menginginkannya? Di tengah proses ternyata itu bukan prioritas Anda? Maka Anda perlu berani mencoret poin itu dari visi—artinya juga dari daftar tugas. Jangan menyeretnya berbulan-bulan seperti rasa bersalah, cukup akhiri saja. Lalu, berdasarkan informasi baru, setel ulang tujuan musim berikutnya. Ambil yang baru—menurut Anda tugas paling penting—dan langsung masuk ke sprint berikutnya.

Alih-alih ilusi kendali atas satu dekade, Anda memperoleh kendali nyata atas hari ini. Dan taktik Anda adalah beradaptasi dengan realitas setiap musim baru.

Mari simpulkan: di dunia yang satu-satunya hal yang konstan adalah ketidakpastian yang tak henti-hentinya, pendekatan yang fleksibel bekerja. Bekerja tidak hanya dalam bisnis, tapi juga dalam hidup. Jadi berhentilah membuat diagram warna-warni, tetapkan tujuan untuk sprint, dan mulai mengambil langkah pertama—dan kita akan membahasnya di bab berikutnya. ㅤ

#WorldIsFullOfInterestingStories , #AreWeFree ?!

Bersama kami (di grup ini!), biasanya tinggal orang-orang yang (berlangganan!)—yaitu mereka yang sedang mencari berita terbaru dan relevan, tidak ingin membuka puluhan situs berbeda atau penerbit berita yang berbeda-beda, dan mampu membaca semua hal paling menarik dalam satu feed berita!!! 😉

Untuk para pembaca terbaik, - yang terbaik dari berita! Selamat menikmati tontonan Anda!!! 😊

Sementara itu, kami akan terus mencari berita-berita yang segar dan menarik. 🤫