Kebanyakan ekosistem rantai Layer 1 menyebutnya sebagai hutan, menyatakan, banyak proyek akan tumbuh di sini. Namun para pembangun sering kali tersesat, bukan hanya karena adanya hutan, tetapi karena mereka harus memiliki jalur yang lebih pendek, lebih murah, dan kurang berisiko antara ide dan produk serta pengguna.
Kekuatan terpenting dari Vanar adalah bahwa ia mengomersilkan jalur ini. Ia tidak mengharuskan timnya untuk mencari audit, dompet, infrastruktur, listing, pertumbuhan, kepatuhan, dan kemitraan secara individu, tetapi justru menggabungkan semua kebutuhan tersebut dalam satu sistem go-to-market yang disebut Kickstart. Ini mengubah ekosistem menjadi proses yang berulang dan menurut saya, itu akan menjadi strategi yang lebih baik daripada memperkenalkan fitur lain.
Jika Vanar berhasil, itu tidak akan menjadi rantai tercepat dalam teori yang akan sukses, tetapi yang paling mudah diluncurkan dan dipertahankan, bisa dibilang.
Tenggangan nyata dari Web3 bukanlah membangun, tetapi merakit.
Apa yang tidak dipahami oleh sebagian besar non-pembangun adalah bahwa kode jarang menjadi apa yang cocok dalam pengiriman produk Web3, itu adalah kurangnya bagian yang cocok.
Anda memerlukan infrastruktur berkualitas. Anda memerlukan dukungan keamanan. Anda harus memiliki dompet yang ramah anggaran. Anda memerlukan analitik. Anda memerlukan jalur masuk. Anda memerlukan kepatuhan jika Anda berurusan dengan pembayaran. Anda harus memiliki distribusi, atau Anda akan mati tanpa tanda.
Di sebagian besar rantai, Anda mendapatkan pencarian barang: pilih vendor, setujui biaya, rakit alat bersama, dan berharap peluncuran Anda tidak terpengaruh oleh masalah integrasi.
Vanar tertarik untuk menghapus pajak perakitan itu dengan memposisikan ekosistem sebagai platform bundel, bukan hanya suasana. Kickstart menyediakan solusi satu atap dalam alat agen, penyimpanan, listing pertukaran, pemasaran, kepatuhan/KYC dan lebih banyak lagi.
Itu adalah cara berpikir lain: bukan menghitung proyek, tetapi kecepatan di mana proyek dapat dikirim.
Kickstart tidak muncul sebagai program hibah kripto tetapi lebih sebagai menu akselerator.
Mayoritas rantai mengikuti buku pedoman yang sama - hibah, hackathon, pengumuman. Berguna, tetapi tidak cukup.
Kickstart adalah jaringan mitra yang berbasis akselerator. Penyedia layanan menawarkan insentif fisik seperti diskon, bulan gratis, layanan prioritas, co-marketing dan proyek memasuki jalur formal menuju mereka.
Ini menggeser insentif. Mitra tidak dapat hanya menjadi logo di dinding; mereka juga mencari untuk menemukan klien nyata dalam ekosistem Vanar. Sebagai imbalan, Vanar menjadi distributor.
Produk rahasia adalah: sebuah pasar yang memberikan leverage kepada para pembangun dan kesepakatan baru kepada penyedia layanan.
Ini bukan pengumuman kemitraan tetapi keuntungan yang mengurangi tingkat pembakaran.
Sederhana untuk menulis judul kemitraan; sulit untuk menjadikannya bantuan nyata bagi startup.
Di Kickstart, cerita disampaikan secara rinci. Sebagai contoh, salah satu pos di Kickstart membahas mitra seperti Plena Finance, dan menyebutkan keuntungan nyata - langganan diskon, co-marketing, dukungan prioritas. Sumber lain mencantumkan insentif termasuk diskon dan akses awal ke fitur dalam proyek Plena kepada Kickstarter.
Ini adalah jenis baru dari ekosistem: itu mengurangi biaya operasional dan mempercepat peluncuran. Kontraktor tidak memerlukan komunitas; mereka memerlukan lebih sedikit waktu dan tagihan yang lebih rendah.
Ketika puluhan tim mengamati perbedaan, reputasi yang baik terbentuk: rantai ini membantu Anda untuk mengirim.
Ini memperlakukan distribusi sebagai infrastruktur alih-alih pemasaran.
Distribusi yang membuat perusahaan SaaS menang. Produk tidak selalu menang, distribusi terbaiklah yang menang.
Pesan yang dikirim Vanar di Kickstart sangat jelas: kami tidak akan membiarkan distribusi menjadi kebetulan. Program ini memberikan dukungan pertumbuhan dan mitra dalam co-branding.
Ini penting karena sebagian besar ekosistem L1 itu rapuh, dan ada beberapa aplikasi raksasa, pencipta yang gaduh dan kekosongan. Sebuah ekosistem diperkuat oleh sistem distribusi yang mendukung banyak tim kecil untuk menjangkau pengguna.
Vanar mengambil taruhan bahwa kepadatan mengalahkan selebriti.
Setengah lainnya dari distribusi adalah jalur bakat dan Vanar sedang mengembangkan satu secara lokal.
Masalahnya adalah orang-orang mengabaikan fakta bahwa ekosistem bukanlah proyek, tetapi orang.
Vanar melaksanakan inisiatif komunitas, yang mirip dengan pengembangan tenaga kerja, seperti Program Keunggulan AI, magang bakat AI yang sejalan dengan Vanar. Ini juga memiliki halaman di mana program pengembang dan program pembangun diiklankan.
Itu penting karena rantai yang memiliki lebih banyak pembangun terlatih adalah pemenang jangka panjang dan bukan yang memiliki lebih banyak pengumuman.
Vanar juga memiliki keuntungan regional. Ia bekerja sama dengan klub di London, Lahore dan Dubai. Ketika ia mengubah bakat lokal menjadi produksi yang konsisten, itu menciptakan mesin ekosistem yang tidak bergantung pada siklus eksternal.
Mengapa strategi "tumpukan peluncuran" ini akan relevan bagi Vanar sebagai perusahaan yang lebih besar.
Vanar ingin menjadi rantai siap produk - biaya yang dapat diprediksi, informasi yang terorganisir, alat, dan nada korporat. Sebuah identitas sejalan dengan tumpukan peluncuran yang dikemas.
Ini juga mengatasi masalah klasik Web3: para pembangun tertarik pada rantai, tetapi tidak dapat mengonversi pengguna karena tidak ada onboarding, dompet atau distribusi. Menurut Kickstart, rantai bukanlah satu-satunya bagian dari produk.
Kejujuran itu langka.
Bahaya: mungkin untuk menjadikan ekosistem sebagai halaman keuntungan tanpa kisah sukses yang nyata.
Setiap jaringan mitra memiliki satu risiko; itu mungkin terlihat baik di situs web, tetapi mungkin buruk dalam kinerja.
Diskon dan keuntungan bukanlah tujuan akhir. Mereka adalah awal. Target utama adalah sukses dengan aplikasi dan pendapatan. Selama Kickstart menghasilkan kemenangan nyata, itu menjadi roda terbang: pembangun tambahan bergabung dengan program saat mereka mendapatkan bukti dan mitra tambahan bergabung dengan program saat mereka mendapatkan aliran kesepakatan.
Kecuali Kickstart membuat peluncuran dan retensi yang terlihat, itu berisiko menjadi direktori.
Oleh karena itu ukuran kesuksesan tidak terletak pada jumlah mitra. Itu adalah jumlah proyek yang dikirim, meningkat dan bertahan.
Teori: Vanar berusaha untuk menjadi lingkungan operasi default bagi tim kecil.
Ketika Anda memperbesar strategi ekosistem Vanar, itu muncul seperti strategi platform perangkat lunak.
Buat lapisan dasar stabil. Buat masuknya pengembang mudah. Setelah itu, sediakan jalur terkemas yang menggabungkan bagian-bagian yang ditemukan di lapangan: audit, dompet, infra, pertumbuhan, kepatuhan, dan distribusi. Itu yang menjadikan Anda opsi default ketika datang kepada tim yang tidak mampu proses integrasi yang panjang.
Dan itu adalah penggerak kuat di pasar L1 yang padat. Karena tidak semua tim memilih rantai terbaik. Mereka memilih rantai yang memungkinkan mereka untuk mengirim sebelum waktu dan uang habis.
Kesimpulan: rantai yang membantu pembangun untuk bertahan akan tumbuh hanya dengan menjanjikan pembangun.
Strategi Kickstart Vanar adalah taruhan pada sesuatu yang sangat sederhana, yaitu bahwa para pembangun tidak memerlukan narasi lain. Mereka memerlukan jalur yang lebih pendek menuju produksi dan pengguna.
Vanar berusaha menjadikan pembangunan ekosistem sebagai produk nyata dengan menggabungkan keuntungan mitra, jalur dukungan, dan mesin distribusi ke dalam satu sistem. Dengan asumsi bahwa mereka terus melakukan ini sebagai platform nyata, dengan hasil, alih-alih halaman, itu menjadikannya salah satu pembeda yang paling kuat dan realistis di Web3.
Karena pada akhirnya, bukan hype yang membuat hal-hal diadopsi. Ini adalah hadiah dari banyak tim yang memberikan banyak hal berguna - dan sebuah rantai yang membuat pengiriman tampak alami.
