Not Tim Draper

"Comment savez-vous que Tesla allait réussir ?"

Je ne le savais pas.

Mais j’ai fait les calculs.

Et les chiffres disaient : si ça marche, ça va marcher TRÈS fort.

C’est le calcul que la plupart des VC refusent de faire. Ils veulent de la certitude. Ils veulent des "pari(s) sûrs".

Mais les paris sûrs ne sont pas aussi sûrs que vous le pensez. Et les paris risqués ne sont pas aussi risqués que vous le pensez.

La différence, c’est que les "risqués" ont un potentiel de 100x. Les sûrs ont un potentiel de 3x.

Quand on fait vraiment les calculs, les chances de réussite sont à peu près les mêmes.

Alors moi, je prendrai le fondateur atypique avec l’idée folle plutôt que le fondateur soigné avec le "modèle éprouvé" n’importe quel jour.

L’un des deux pourrait changer le monde. L’autre, c’est parmi les autres imitateurs de "start".

Et si traiter la santé mentale ne signifiait pas prendre un comprimé chaque jour pour le reste de votre vie ? Nous avons investi dans Eywa Biotech parce qu’ils construisent un avenir différent. Faire évoluer la prise en charge de la santé mentale, en la passant d’une médication quotidienne chronique à des traitements capables de créer un changement significatif et durable avec un ou quelques traitements.

Désormais, ils passent des commandes pour leurs premières capsules de psilocybine GMP en 25 mg, 5 mg et placebo.

Elles sont produites pour des essais cliniques et la recherche, ainsi que pour des marchés réglementés et émergents, notamment l’Australie, la République tchèque et la Suisse.

Les chercheurs, cliniques et entreprises pharmaceutiques intéressés par une collaboration avec Eywa peuvent contacter victoria@eywa.bio ou pablo@eywa.bio.

Et ils ne s’arrêtent pas là. Victoria Costa Paz et son équipe utilisent la biologie synthétique pour rendre ces médicaments plus accessibles et évolutifs.

Waouh ! Je suis en bonne compagnie !

https://www.forbes.com/sites/alexknapp/2026/09/24/forbes-250-americas-most-successful-living-builders/

J’ai inscrit mon île en Tanzanie à la vente et les offres ont commencé à affluer. Des mines d’or, des maisons, des vaches. Un homme a proposé 1 $ avec la promesse de payer le reste quand il pourrait.

J’admire la créativité.

Le @NewYorkPost a tout raconté.

Lupita a commencé comme une idée farfelue après un safari en famille en 2004. Construire un resort sur une île inhabitée, accessible uniquement en bateau, semblait être un plan terrible. Il s’est avéré que c’était l’une des grandes joies de ma vie. Nous ne l’utilisons tout simplement plus assez.

7,9 millions de dollars ou meilleure offre. Les vaches sont encore à l’étude.

Être interviewé en direct sur le podcast TBOY demain soir à 19 h au Palace of Fine Arts à San Francisco. Billets encore disponibles. @tboypod

L’IA va prendre les emplois de tout le monde.

... jusqu’à ce qu’ils en inventent de nouveaux.

Seule, l’IA ne risque probablement pas de vous prendre votre travail.

Mais quelqu’un qui utilise l’IA, oui. Alors vous devriez vous tourner vers l’IA.

Les gens réagissent aux nouvelles technologies de trois façons :

1. Les Résistants : « L’IA détruit tout ! »
2. Les Ignorants : « Je ne comprends pas l’IA. »
3. Les Adopteurs : « Comment puis-je l’utiliser pour m’améliorer ? »

Ce n’est pas « l’IA contre les humains ». C’est « des humains avec l’IA contre des humains sans l’IA ».

Nous ne supprimons pas notre équipe à cause de l’IA.

Nous la FAISONS CROÎTRE.

Notre équipe avec l’IA peut accomplir 10 fois plus que notre équipe sans.

Les entreprises sans site web sont mortes dans les années 90.

Il se passe la même chose maintenant.

Si vous n’expérimentez pas l’IA dans votre secteur, quelqu’un d’autre le fait.

Et il va mieux servir vos clients.

Plus vite.

Moins cher.

Les fabricants de voitures à fouet (buggy whip) du XIXe siècle sont devenus mécaniciens automobiles.

Ils se sont adaptés ou ont disparu.

Dans quel camp êtes-vous ?

Je me suis assis avec Kyle Chassé pour une conversation approfondie, et il m’a posé des questions du genre qui me permettent d’entrer dans les idées qui me tiennent à cœur.

Parmi les sujets abordés :

Le Bitcoin comme gestion de la vie, pas seulement la gestion de portefeuille

Une famille a besoin d’une période de sécurité. Un trésorier d’entreprise doit assurer la paie, quoi qu’il arrive au système bancaire. Six mois de marge en Bitcoin, c’est une couverture contre le chaos, et j’ai vu cette leçon se jouer lorsque la Silicon Valley Bank a fait faillite.

Les stablecoins comme pont

Ils mettent les gens à l’aise avec les paiements numériques et la vie « on-chain ». Une étape positive, même si une pièce liée au dollar hérite des problèmes du dollar.

L’activité sans friction

Imaginez lever un fonds en Bitcoin, des entrepreneurs qui paient les employés, les fournisseurs et les taxes en Bitcoin, et tout est géré on-chain via des contrats intelligents. L’argent qui circule plus vite rend la société plus prospère. L’or et les coquillages ont ralenti l’économie. Le Bitcoin l’accélère.

L’IA et votre travail

Vous n’avez pas besoin de quitter votre poste pour innover. Améliorez votre travail avec l’IA, devenez meilleur, et laissez les dirigeants autour de vous l’encourager. Les fabricants de selles sont devenus mécaniciens automobiles. Les mathématiciens ont compris l’ordinateur.

Merci de m’avoir reçu, Kyle.

Allez écouter l’épisode complet : https://www.youtube.com/watch?v=e_X6x2UiQhg

Au Draper Summit, j’ai eu l’occasion de partager la scène avec mon fils Adam Draper (Boost VC), l’ancienne Trésorière américaine Rosie Rios, cofondateur de Robinhood, Baiju Bhatt, le président de Stanford, Jonathan Levin, un visionnaire de l’éducation, Sal Khan, l’ancien président de la Fed de Dallas, Robert Kaplan, et Brit Harris, ancien directeur des investissements (CIO) de l’UTIMCO.

L’énergie était incroyable.

Des entrepreneurs venus de plus de 50 pays, des investisseurs en capital-risque issus de plus de 50 sociétés, et plus de 50 partenaires d’entreprise se sont réunis pour des discours, des pitchs et un networking général extraordinaires.

Les entrepreneurs repartent avec de nouvelles relations, de nouveaux clients, de nouveaux modèles économiques et de nouveaux investisseurs.

Le Draper Summit est exceptionnel.

Nous avons récemment publié un article sur la façon dont nous construisons notre propre infrastructure d’IA interne pour la VC chez Draper. Des workflows sur mesure pour aider notre équipe à recueillir l’information plus rapidement, afin qu’elle puisse revenir au véritable travail humain en VC : rencontrer des fondateurs et être pleinement présent à leurs côtés.

En 1985, j’ai construit mon flux de deals en frappant à la porte des dix ou une quinzaine de sociétés de capital-risque qui existaient alors, en leur demandant de m’envoyer les deals qu’elles refusaient. J’avais besoin de développer des connaissances pour pouvoir construire mon sens du jugement.

Quarante ans plus tard, l’équipe de Draper Associates a construit quelque chose dont je n’aurais pu rêver à l’époque :

-Une base de données centralisée qui conserve un enregistrement unique par entreprise, contenant toutes nos données internes ainsi que des données enrichies provenant de sources externes vérifiées comme Harmonic

-Un modèle de machine learning, entraîné sur 40+ années de succès et d’échecs, qui lit les centaines de deals que nous recevons chaque semaine et met en avant les meilleurs profils directement pour l’équipe d’investissement

-Un bref récapitulatif de chaque réunion avant d’entrer

-Des introductions chaleureuses rédigées à partir d’un réseau de 15 000+ contacts

-Des réponses à n’importe quelle question à partir de nos propres documents, en anglais clair, couvrant plus de 400 entreprises de notre portefeuille (et un complément d’information grâce à notre API Harmonic)

L’infrastructure IA/ML gère le travail de routine, mais le jugement reste humain : s’asseoir en face d’un fondateur, reconnaître un missionnaire, passer à l’appel pendant que l’idée semble encore folle.

Désormais, il y a plus d’heures pour faire exactement cela.

En savoir plus sur la manière dont nous avons construit ce système, à la fois sur le plan philosophique et pratique : https://www.draper.vc/newsroom/how-we-built-drapers-ai-stack

En avril dernier, j’ai écrit au sujet de l’une de nos nouvelles sociétés de portefeuille, HexemBio, et de leur idée qui a transformé ma façon de voir le vieillissement : ce n’est pas la vieillesse qui tue, c’est le sang qui vieillit. À mesure que les cellules souches sanguines diminuent, l’immunité faiblit et les maladies surviennent.

Nous avons investi parce qu’ils rajeunissent les propres cellules d’un patient plutôt que de les reprogrammer.

Aujourd’hui, ils dévoilent une gamme de produits sur trois générations issue de leur technologie de base. Le programme de thérapie par greffe, un produit injectable, ainsi qu’un produit pour la peau et les plaies.

Voilà tout ce qu’on peut espérer lorsqu’on soutient une science fondamentale. On investit dans une idée massive qui se transforme en plusieurs produits capables de changer le visage des soins de santé, parce que l’intuition à l’origine de tout est si solide.

Félicitations à Gabriel Levesque Tremblay et à toute l’équipe. Nous avons hâte de voir la suite !

Mon père m’a donné un billet d’un MILLION de dollars confédérés quand j’étais enfant.

Quand je lui ai demandé ce que je pouvais en faire, il m’a répondu : « Rien. »

C’est ce qui attend le dollar américain.

D’abord, quelques commerçants diront : « Nous acceptons le Bitcoin » et ensuite, quelques autres diront : « Nous n’acceptons QUE le Bitcoin. »

À l’instant où cela arrivera, les gens paniqueront et se précipiteront à la banque. Ils retireront leur argent et le convertiront en Bitcoin.

Je vous conseille de posséder un peu de Bitcoin pour ne pas paniquer quand les gens n’accepteront plus vos dollars.

C’est pourquoi je dis à tout le monde les mêmes trois choses dès maintenant :

1. Achetez assez de Bitcoin pour faire vivre votre famille pendant 6 mois.
2. Si vous dirigez une entreprise, conservez suffisamment de Bitcoin pour payer vos employés pendant 4 semaines.
3. Si vous gérez une trésorerie gouvernementale, mettez un certain pourcentage dans le Bitcoin.

La conversation complète avec Coinage est liée ci-dessous.

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Mon incroyable papa, Bill Draper, est décédé hier. Il était le meilleur ! Nous avons eu tellement de chance de l’avoir avec nous aussi longtemps que nous l’avons eu. Je sais qu’il a marqué tant de vies.

@PoseidonAero vient de conclure une levée de fonds de série A à 60 M$ pour construire des avions cargos autonomes de zéro.

Des aéronefs autonomes transportant du fret, ça paraît farfelu à certains aujourd’hui. Comme l’a semblé une entreprise de voitures électriques. Comme l’ont semblé les appels téléphoniques sur internet. Comme l’a semblé l’argent numérique.

Toutes les grandes idées que j’ai soutenues sont passées par une phase où le consensus les jugeait impossibles, et où l’entrepreneur voyait au-delà.

La logistique aérienne est un secteur immense qui repose sur des hypothèses vieilles de plusieurs décennies : des pilotes dans chaque cockpit, des avions conçus autour d’un équipage. Enlevez ces hypothèses et vous pouvez repenser l’ensemble de l’aéronef.

C’est exactement le type de remise en question que je recherche : une équipe qui ne veut pas seulement améliorer le modèle existant, mais le remplacer.

L’équipe de Poseidon construit pour un monde que les acteurs en place ne voient pas encore.

Félicitations pour cette levée.

J’ai un t-shirt qui dit « Désararisez tout ». Ce sont quarante ans d’observation compressés en deux mots, et j’ai enfin écrit l’argument, en tant que premier contributeur invité pour @CryptoniteRap.

Le texte parle de DeSci, la science décentralisée.

Chaque institution finit par stagner de la même manière. Un petit groupe finit par contrôler l’agenda, ce groupe s’investit dans le cadre actuel, et contester le consensus devient un risque professionnel. Je l’ai observé dans la banque, la télécom, la robotique (fusées), et maintenant la science.

Après 40 ans, je l’ai réduit à deux règles.

1- L’équation de Draper : la probabilité qu’une société doive repenser une industrie est proportionnelle au nombre de personnes qui tirent profit des théories existantes sans changement.

2- Le corollaire de Draper : plus la prise de décision est centralisée, moins il y a d’innovation. Plus les opérations sont décentralisées, plus il y a d’innovation et plus ce secteur grandit rapidement.

Le consensus s’est moqué de Hotmail, Skype, Tesla, Bitcoin et SpaceX aussi. À chaque fois, la moquerie était un excellent signal.

Lisez l’éditorial complet : https://cryptoniteventures.substack.com/p/tim-draper-guest-editorial-on-desci

Une merveilleuse perspective. Honorez les travailleurs, ainsi que les travailleurs qui ont créé les outils qui leur ont permis d’être productifs. Jour de marché. Super idée. https://open.substack.com/pub/cboyack/p/labor-day-why-not-market-day?r=17pb9&utm_medium=ios

Une idée, c’est comme un objet précieux.

Cachée, on finit par oublier où elle se trouvait.

Partagée au monde, elle devient plus intéressante et plus précieuse.

À chaque fois que je donne une idée, j’ai l’impression d’en recevoir trois autres.

Ne vous inquiétez pas de savoir qui obtient le mérite. Faites simplement avancer la balle technologique.

Quand vous quittez le chemin principal pour faire autre chose, puis que vous le réappliquez au chemin principal… le chemin devient plus extraordinaire.

J’ai commencé @draper_u juste pour aider les entrepreneurs à se lancer.

Aujourd’hui, c’est un pré-accélérateur majeur, une excellente source d’opportunités (deal flow), et un puissant connecteur de réseau pour mon activité.

Elon le fait à grande échelle :

→ SpaceX + Tesla + usine de batteries + Starlink, qui s’entraident

→ Connecter Starlink aux voitures

→ Twitter (X) + XAI en utilisant les données de Twitter pour améliorer l’IA

→ Cette IA améliore l’espace, les voitures, les batteries

Les synergies prennent du temps. Il vous faut une vision à long terme.

Mais quand vous plongez en profondeur dans une catégorie, puis dans une autre, vous pouvez commencer à penser à la façon dont elles s’imbriquent.

Les gens me demandent d’où vient mon optimisme.

Quand j’étais plus jeune, je jouais au football. J’ai rejoint cinq remplaçants pour relever un défi face aux 6 meilleurs athlètes de l’équipe.

Alors… ça semblait désespéré.

Alors nous avons changé la donne.

Nous avons couru des trajectoires qu’ils n’avaient pas anticipées.

Nous nous sommes alignés de façons qui les ont déstabilisés.

Et nous les avons humiliés.

Aussi cliché que cela puisse paraître, ce moment m’a tout appris : tout est possible. Il y a toujours un moyen. Les outsiders ont toujours une chance. Essayez n’importe quoi.

Dans ma carrière en VC, j’ai eu quelques premières victoires en investissement que personne n’avait prédit. Même leçon, enjeux différents.

C’est pourquoi j’investis comme je le fais. C’est pourquoi je soutiens les fondateurs que les autres VCs laissent de côté. Ce sont des outsiders. Ils explorent de nouvelles possibilités.

Tout simplement parce que j’ai VU les remplaçants gagner. Encore et encore.

Ils peuvent toujours vous surprendre.

Je vends mon île dans le lac Tanganyika, en Tanzanie. Endroit magnifique, mais nous ne l’utilisons pas assez. 7,9 millions de dollars ou meilleure offre. Toute personne intéressée devrait me contacter directement à tim@draper.vc

L’Independent Institute (@IndependentInst) vient de lancer sa 4e saison de la comédie noire à succès, « Love Gov 4 ».

Gov est un personnage qui ne cesse de proposer d’aider et de protéger la citoyenne, mais qui ne veut en réalité que la contrôler. Ça vous dit quelque chose ? Regardez-le pour un fou rire sombre.

Voici sa page d’accueil : https://www.independent.org/lovegov/

L’Independent Institute met aussi à notre disposition le Government Cost Calculator, MyGovCost (https://www.independent.org/mygovcost/), qui vise à sensibiliser les jeunes aux véritables coûts — y compris les coûts d’opportunité — des politiques d’un grand gouvernement.

Le nouveau calculateur génère des graphiques personnalisés que les utilisateurs sont encouragés à partager sur les réseaux sociaux.