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Cet angle est en fait super pratique. L’aviation fait partie des utilisations civiles les plus évidentes pour les communications par satellite, et la demande est incroyablement simple. Voler sur de longues distances signifiait autrefois être hors ligne par défaut. Mais à mesure que la connectivité par satellite s’améliore, les avions passent de zones de communication mortes à des terminaux mobiles toujours connectés.

Poussez cette logique plus loin, et l’expédition, la logistique transfrontalière, les communications en zones éloignées, les infrastructures énergétiques, l’IoT agricole, l’aide en cas de catastrophe et les réseaux de sauvegarde en entreprise pourraient tous devenir des scénarios de demande similaires. Ce que SkyLatnet veut vraiment connecter, ce sont précisément ces besoins de communication dispersés dans le monde réel.

Les gars, parlons de quelque chose de plutôt cool.

Vous avez déjà joué à des jeux de cartes, non ? Hearthstone, Magic, Yu-Gi-Oh ! Eh bien, on connaît tous le plaisir de tirer des cartes, de construire des decks et d’affronter les autres. Mais vous avez déjà pensé à ça :

Et si le Boss dans le jeu pouvait apprendre votre style de jeu, puis devenir votre image miroir et défier d’autres joueurs ?

Et si chaque carte n’était pas seulement un ensemble de statistiques, mais qu’une IA l’ajusterait dynamiquement en arrière-plan, en générant automatiquement des variantes de compétences en fonction de votre taux de victoire et de vos habitudes d’utilisation ?

Ces derniers temps, j’ai commencé à me concentrer assez fortement sur SagaVolt, et la raison est assez simple : les projets qui me donnent réellement envie de passer du temps à faire des recherches en ce moment ne sont pas portés par un simple effet de mode, des récits tendance ou une notoriété à court terme.

Ce sont des projets d’infrastructure capables d’intégrer véritablement la technologie Web3 dans des secteurs réels — et de créer une demande durable à long terme.

SagaVolt semble être un candidat de premier choix dans cette direction.

Sa stratégie d’entrée sur le marché vise le secteur de l’énergie verte distribuée en Indonésie.