Cette Audemars Piguet 14232 squelettée est idéale pour comprendre le fonctionnement d’un mouvement. Le grand cercle à 1 heure, c’est le muscle : le barillet, qui contient le ressort moteur. L’autre, à 5 h 30, c’est le cerveau : le balancier, qui oscille rapidement pour mesurer le temps.
Récemment, j’ai parlé à quelqu’un qui connaît beaucoup la technologie de défense, et il a fait un point intéressant : en ce moment, la plupart des tests du matériel militaire consistent à savoir si les Ukrainiens le veulent. Ils sont engagés dans une guerre chaude contre un adversaire déterminé, et ils savent ce qui fonctionne.
L’interdiction des agents par Amazon est la première occasion que je vois depuis la création d’Amazon pour une start-up de créer un concurrent. Les gens voudront que des agents achètent des choses pour eux. Ce sera l’un des principaux cas d’usage. Et ils ne voudront pas utiliser un agent fourni par Amazon pour le faire.
Quand vous discutez avec des fondateurs qui ont réussi, ils disent toujours qu’ils auraient préféré recruter moins de cadres dirigeants à l’extérieur. Je ne crois pas avoir jamais rencontré de fondateur ou de fondatrice qui aurait souhaité promouvoir moins de personnes en interne.
En parlant avec Amjad hier, je me suis rendu compte que Replit est plus important que je ne le pensais. C’est ainsi que l’IA imprègne les organisations. Celles-ci peuvent s’aligner dans une certaine mesure sur l’IA en utilisant des applications qui s’appuient sur elle, mais le changement le plus profond prend la forme du code.
C'est formidable d'avoir des concurrents motivés par l'argent. S'ils sont bons, ils finissent par en gagner, puis ils arrêtent de travailler. Et s'ils ne sont pas bons, ils ne sont pas bons.
Une chose très importante que même les gens les plus intelligents semblent devoir apprendre par l’expérience, c’est le flair pour choisir les problèmes. Il y a des problèmes féconds qui tendent à mener à des découvertes intéressantes, et des problèmes rébarbatifs qui, en général, n’y mènent pas.
Une chose très importante que même les personnes les plus intelligentes semblent devoir apprendre par expérience, c’est le flair pour choisir les problèmes. Certains problèmes sont passionnants et mènent souvent à des découvertes intéressantes, tandis que les problèmes pénibles ont tendance à ne pas en mener.
J’ai parlé avec un fondateur de YC qui a 15 ans d’expérience et continue pourtant à faire de grandes choses nouvelles. L’une des plus grandes idées reçues populaires sur les startups, c’est que les fondateurs ont une idée brillante, puis la mettent en œuvre. En réalité, le plus souvent, la plus grande idée arrive plus tard.
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