Amy 加密看客
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Ex-CMO， ENFJ 主人公。热衷建设 AI和Crypto。 定居香港。
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La logique de tarification dans le monde des crypto a changéCes dernières années, si vous me demandiez ce que je pense de la crypto, ma première réaction se tournerait généralement vers la narration.
Quelle histoire de chaîne est la plus grande, quelle plateforme/ecosystème progresse le plus vite, quel fondateur arrive le mieux à expliquer clairement sa feuille de route. À ce stade, la crypto ressemble aux investissements dans l’Internet naissant : vous pariez sur la direction de la thématique, l’imagination technologique et la vitesse de diffusion de l’enthousiasme de la communauté.
Ces deux dernières années, je me rends de plus en plus compte qu’un tel cadre ne suffit plus. Le marché devient plus concret, et le centre de gravité de la tarification a changé. Aujourd’hui, il est plus facile d’obtenir une prime pour les éléments qui ressemblent davantage à des points d’entrée de capitaux, qui peuvent absorber la liquidité et qui disposent de fonctionnalités d’actifs.
La logique de tarification dans le monde des crypto a changé
Ces dernières années, si vous me demandiez ce que je pense de la crypto, ma première réaction se tournerait généralement vers la narration.
Quelle histoire de chaîne est la plus grande, quelle plateforme/ecosystème progresse le plus vite, quel fondateur arrive le mieux à expliquer clairement sa feuille de route. À ce stade, la crypto ressemble aux investissements dans l’Internet naissant : vous pariez sur la direction de la thématique, l’imagination technologique et la vitesse de diffusion de l’enthousiasme de la communauté.
Ces deux dernières années, je me rends de plus en plus compte qu’un tel cadre ne suffit plus. Le marché devient plus concret, et le centre de gravité de la tarification a changé. Aujourd’hui, il est plus facile d’obtenir une prime pour les éléments qui ressemblent davantage à des points d’entrée de capitaux, qui peuvent absorber la liquidité et qui disposent de fonctionnalités d’actifs.
Quelle histoire de chaîne est la plus grande, quelle plateforme/ecosystème progresse le plus vite, quel fondateur arrive le mieux à expliquer clairement sa feuille de route. À ce stade, la crypto ressemble aux investissements dans l’Internet naissant : vous pariez sur la direction de la thématique, l’imagination technologique et la vitesse de diffusion de l’enthousiasme de la communauté.
Ces deux dernières années, je me rends de plus en plus compte qu’un tel cadre ne suffit plus. Le marché devient plus concret, et le centre de gravité de la tarification a changé. Aujourd’hui, il est plus facile d’obtenir une prime pour les éléments qui ressemblent davantage à des points d’entrée de capitaux, qui peuvent absorber la liquidité et qui disposent de fonctionnalités d’actifs.
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只要你手里还有一点 $BTC 仓位，或者你最近还在想下一笔钱该往哪放，
那这次反弹你就不能只看价格。
因为现在真正的问题不是 $BTC 涨没涨，
而是钱会回到哪里。
会继续回 BTC？
还是会先流向 $SOL、稳定币、RWA 这些更有应用承接力的基础设施？
本期播客我们讨论：
1. $BTC 反弹了，但先别急着喊反转。
真正要看的，是 ETF 资金有没有回来。
2. 连 Strategy 和 Michael Saylor 这套老叙事，都开始松了。
现在决定 $BTC 的，更像是资金流和机构需求。
3. 这轮钱如果真回来，未必先回 BTC。
$SOL、稳定币、RWA 这些基础设施，可能更早吃到。
🎧 欢迎小宇宙收听这期《Amy加密与AI日报》
t.co/FH5kaw32t1
只要你手里还有一点 $BTC 仓位，或者你最近还在想下一笔钱该往哪放，
那这次反弹你就不能只看价格。
因为现在真正的问题不是 $BTC 涨没涨，
而是钱会回到哪里。
会继续回 BTC？
还是会先流向 $SOL、稳定币、RWA 这些更有应用承接力的基础设施？
本期播客我们讨论：
1. $BTC 反弹了，但先别急着喊反转。
真正要看的，是 ETF 资金有没有回来。
2. 连 Strategy 和 Michael Saylor 这套老叙事，都开始松了。
现在决定 $BTC 的，更像是资金流和机构需求。
3. 这轮钱如果真回来，未必先回 BTC。
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那这次反弹你就不能只看价格。
因为现在真正的问题不是 $BTC 涨没涨，
而是钱会回到哪里。
会继续回 BTC？
还是会先流向 $SOL、稳定币、RWA 这些更有应用承接力的基础设施？
本期播客我们讨论：
1. $BTC 反弹了，但先别急着喊反转。
真正要看的，是 ETF 资金有没有回来。
2. 连 Strategy 和 Michael Saylor 这套老叙事，都开始松了。
现在决定 $BTC 的，更像是资金流和机构需求。
3. 这轮钱如果真回来，未必先回 BTC。
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Les autres prennent des selfies à la conférence Web3 de Hong Kong, font la queue pour attirer du trafic. Moi, je suis basé à Hong Kong, mais avec l'équipe, on se bat sur le produit - en trois jours, on a bouclé trois choses.
1/ On a open sourcé les compétences en données des analystes de Hubble. Les lectures et les partages explosent, des traders et analystes les appellent déjà en pratique, avec 1 385 appels cumulés en 2 jours, couvrant 76 points d'accès. N'hésitez pas à continuer à faire des retours pour itérer.
2/ On a entièrement professionnalisé nos capacités marketing : stratégie de marché, cadre de contenu, flux de travail des designers, modèles vidéo, tout a été standardisé. Les normes visuelles de la marque ont aussi été complètement retravaillées. L'efficacité de l'équipe en rédaction + visuel a au moins doublé, et la qualité est plus stable.
3/ On a eu des discussions approfondies en face à face avec les premiers utilisateurs clés de Hubble. En écoutant leurs véritables scénarios et points de douleur, on est encore plus convaincus de la valeur à long terme de la direction du produit et du secteur.
L'effervescence de la conférence est temporaire. Ce qui tient dans un marché baissier, ce sont ceux qui construisent solidement les outils, l'efficacité et la valeur utilisateur, étape par étape.
Pas de jeu de trafic, mais de la production réelle.
Qu'est-ce que tu es en train de construire dans ce marché baissier ?
Les autres prennent des selfies à la conférence Web3 de Hong Kong, font la queue pour attirer du trafic. Moi, je suis basé à Hong Kong, mais avec l'équipe, on se bat sur le produit - en trois jours, on a bouclé trois choses.
1/ On a open sourcé les compétences en données des analystes de Hubble. Les lectures et les partages explosent, des traders et analystes les appellent déjà en pratique, avec 1 385 appels cumulés en 2 jours, couvrant 76 points d'accès. N'hésitez pas à continuer à faire des retours pour itérer.
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3/ On a eu des discussions approfondies en face à face avec les premiers utilisateurs clés de Hubble. En écoutant leurs véritables scénarios et points de douleur, on est encore plus convaincus de la valeur à long terme de la direction du produit et du secteur.
L'effervescence de la conférence est temporaire. Ce qui tient dans un marché baissier, ce sont ceux qui construisent solidement les outils, l'efficacité et la valeur utilisateur, étape par étape.
Pas de jeu de trafic, mais de la production réelle.
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2/ On a entièrement professionnalisé nos capacités marketing : stratégie de marché, cadre de contenu, flux de travail des designers, modèles vidéo, tout a été standardisé. Les normes visuelles de la marque ont aussi été complètement retravaillées. L'efficacité de l'équipe en rédaction + visuel a au moins doublé, et la qualité est plus stable.
3/ On a eu des discussions approfondies en face à face avec les premiers utilisateurs clés de Hubble. En écoutant leurs véritables scénarios et points de douleur, on est encore plus convaincus de la valeur à long terme de la direction du produit et du secteur.
L'effervescence de la conférence est temporaire. Ce qui tient dans un marché baissier, ce sont ceux qui construisent solidement les outils, l'efficacité et la valeur utilisateur, étape par étape.
Pas de jeu de trafic, mais de la production réelle.
Qu'est-ce que tu es en train de construire dans ce marché baissier ?
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