Il s'agit d'un article que j'ai publié sur The Paper Technology Edition.
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· Créer une nouvelle maison de disques avec des milliers de personnes impliquées est une idée folle ; devenir propriétaire d'une équipe sportive est une folie. Mais le Web 3.0 nous offre la possibilité que ces réseaux et communautés puissent mettre en commun leurs capitaux et leurs ressources, permettant ainsi à ces organisations de créer de nouvelles expériences pour les individus.
·Dans DAO, les entrepreneurs font face à une communauté de milliers de personnes. Ces membres de la communauté sont des professionnels venus du monde entier, ils disposent de différentes ressources sociales et sont capables de nombreuses tâches telles que les affaires juridiques, le financement, les relations publiques et le marketing. équipes entrepreneuriales.
Jess Sloss est le fondateur et directeur de la stratégie de Seed Club, un incubateur d'innovation Web 3.0. Seed Club vise à aider les créateurs à créer des communautés tokenisées et à réaliser la croissance des projets grâce au développement de la communauté et à la rentabilité. Différent des incubateurs traditionnels, Seed Club s'appuie sur la souveraineté numérique unique et les effets de réseau de la blockchain pour aider les startups Web 3.0 à former des communautés, puis à se développer en projets natifs Web 3.0 influents.
Avant de rejoindre Seed Club, Sloss a été co-fondateur de l'espace de collaboration immobilière Blimp Homes et a dirigé la communauté du fournisseur de services de gestion d'actifs cryptographiques Protos Asset Management. Il possède une vaste expérience et un talent considérable dans le domaine de la blockchain, ayant fondé une startup de crypto-monnaie au plus fort de la bulle cryptographique et lancé le premier lot de jetons de sécurité.
Prenant comme exemples Songcamp et Krause House, deux projets incubés par Seed Club, Sloss a expliqué de nouveaux concepts tels que l'économie des créateurs Web 3.0 et les jetons sociaux à The Paper (www.thepaper.cn).
Ce qui suit est une transcription de la conversation entre Curiousjoe, rédacteur pour ThePaper Technology, et Jesse Sloss.
« Combinateur Y pour le Web 3.0 »
ThePaper Technology : Veuillez d’abord vous présenter.
Jesse Sloss : J'habite près de Vancouver, au Canada, et je suis fasciné par la numérisation de notre monde depuis l'université. J’ai connu le premier boom d’Internet quand j’étais enfant et j’ai grandi dans cet environnement. Je suis profondément convaincu qu’Internet et la technologie sont en train de révolutionner notre économie.
J'ai travaillé dans un studio de contenu vidéo lorsque YouTube a débuté, puis j'ai longtemps travaillé dans l'industrie musicale, aidant les artistes à mieux utiliser les médias sociaux et les nouvelles plateformes numériques.
J’ai donc constaté très tôt les avantages de cette nouvelle technologie, mais j’ai également découvert très tôt ses inconvénients. Aucune de ces grandes plateformes numériques, comme Twitter, YouTube, Facebook, Google, etc., n’a tenu ses promesses initiales. De nombreux développeurs développent sur Twitter et découvrent soudain que leurs idées ont été volées. De nombreux producteurs de contenu ont passé beaucoup de temps et accumulé beaucoup d'abonnés, mais découvrent soudain qu'ils ne peuvent plus se connecter de manière organique avec leurs abonnés. Les premiers utilisateurs de ces plateformes, moi y compris, ont ensuite ressenti un profond sentiment d’impuissance face à ces plateformes. Les utilisateurs n’ont pas leur mot à dire devant la plateforme.
En 2016, j'ai vu une vidéo YouTube parlant de voitures autonomes et de DAO (Decentralized Autonomous Organization). Le concept à l'intérieur m'a surpris. Plus tard, j'ai découvert Ethereum et la première organisation DAO, et j'ai également acheté mon premier Ethereum. L’année suivante, un ami m’a emmené en apprendre davantage sur les jetons, et je suis rapidement tombé dans le terrier du lapin crypto (rejoindre l’industrie de la crypto).
La combinaison de mon expérience de travail avec des artistes et des créateurs de contenu, ainsi que du démarrage d'une entreprise dans l'industrie technologique, me rend très enthousiasmé par certaines des nouvelles technologies développées dans l'industrie de la blockchain qui permettent aux communautés, aux individus et aux développeurs de partager la propriété du plate-forme au fur et à mesure de leur création. J'ai commencé à travailler à temps plein sur le Web 3.0 en 2017, en aidant un hedge fund suisse à émettre son premier jeton de sécurité.
Depuis 2020, de nombreux outils ont été développés dans le domaine du Web 3.0. N'importe qui peut utiliser ces outils pour créer. Par exemple, Uniswap peut créer un marché pour n'importe quel jeton, comme les premiers gardiens de jetons (. Tokengating, un outil de vérification automatique des détenteurs de jetons, est généralement utilisé par certaines communautés Web 3.0. Les jetons sont d'abord distribués à des groupes spécifiques, puis seuls les détenteurs de jetons vérifiés par le programme peuvent les rejoindre. On a l’impression que tout ne fait que commencer et que tout est plus ouvert et plus amusant.
On a parlé des jetons sociaux et de la manière dont les créateurs pourraient les utiliser. J'étais très intéressé, j'ai donc réuni 11 personnes dans un groupe de discussion, et c'était le prototype du Seed Club. À ce jour, notre accélérateur a accéléré 5 projets (cohorte). Chaque projet est soutenu par les meilleurs investisseurs internationaux et couvre la musique, les villes numériques, les équipes de fans, etc. Le monde se numérise et nous voyons le Web 3.0 émerger comme une solution potentielle.
ThePaper Technology : Pouvez-vous présenter la croissance de Seed Club à travers quelques chiffres.
Jesse Sloss : D'accord, Seed Club compte désormais plus de 2 000 membres détenteurs de jetons. La communauté compte déjà plus de 12 000 personnes, mais notre objectif n’a jamais été simplement d’augmenter ce nombre, mais de trouver des acteurs et créateurs intelligents et passionnés. La valeur n'est pas créée par la grande communauté, mais par les petits groupes au sein de la communauté.
Notre première phase de l'accélérateur (cohorte) comptait 5 équipes, et les quatre phases suivantes ont collaboré sur plus de 100 projets, attirant de nombreux nouveaux contributeurs, du capital blockchain et du capital-risque très puissant, et levant 1 500 millions de dollars en coûts de construction. De plus, Seed Club Ventures a été créé pour gérer un fonds de capital-risque de 30 millions de dollars sous la forme d'un DAO. Parmi eux, Seed Club se concentre sur l'aide aux jeunes entrepreneurs, et Seed Club Ventures se concentre sur l'infrastructure et les outils visant à protéger les équipes entrepreneuriales.
Dans l’écosystème que nous avons créé, Seed Club et les projets que nous soutenons sont déjà valorisés à 1 milliard de dollars. J'ai l'impression que nous avons parcouru un long chemin depuis un groupe de discussion de 11 personnes jusqu'à là où nous en sommes aujourd'hui. Mais pour l’avenir, nous ne faisons que commencer et ce que nous faisons crée une réelle valeur.
ThePaper Technology : Quelle est la différence entre Seed Club et les incubateurs traditionnels ?
Jesse Sloss : Je pense que la différence est que nous sommes un DAO. Dans le modèle d'accélérateur traditionnel, les entrepreneurs doivent généralement faire face à un ou plusieurs investisseurs, ou à une grande société de capital-risque, pouvant compter de 20 à 50 salariés. Dans DAO, les entrepreneurs font face à une communauté de milliers de personnes. Ces membres de la communauté sont des professionnels rassemblés du monde entier. Ils disposent de différentes ressources sociales et ont la capacité de fournir des services juridiques, du financement, des relations publiques, du marketing et bien d'autres aspects. équipes entrepreneuriales.
Certaines personnes nous appellent le Y Combinator du Web 3.0 (YC en abrégé, une société de capital-risque bien connue qui investit dans des startups en phase d'amorçage). Merci beaucoup pour leur évaluation de nous. Je pense que nous avons encore un écart et un long chemin à parcourir. Ce que nous devons avant tout résoudre, c’est comment concevoir un réseau qui soutienne les entrepreneurs, plutôt que de devenir une entreprise. Ces changements subtils offrent des opportunités uniques qui peuvent nous aider à faire quelque chose de bien dans le monde.
L’économie des créateurs est aussi appelée « économie de la passion ».
ThePaper Technology : Pouvez-vous d'abord nous parler d'un projet que Seed Club a contribué à nous donner une impression intuitive ?
Jesse Sloss : Bon, parlons de Songcamp, qui est un laboratoire musical Web 3.0.
En 2021, nous avons organisé un événement en ligne appelé « Crypto Creators Summit ». L'événement a publié un NFT (jeton non fongible) thématique sous la forme d'une vente aux enchères et a obtenu un parrainage en vendant du NFT. De nombreuses personnes viennent acheter ces NFT, et l'un d'eux est Matthew Chaim. J'ai ensuite téléphoné à Matthew et je lui ai demandé : « Que voulez-vous promouvoir lors de ce sommet ? » Il a répondu : « Je n'en ai aucune idée, je pensais juste que c'était cool, alors je l'ai acheté.
Matthew est un artiste dont j'ai commencé à écouter la musique très tôt, mais je ne savais pas à l'époque qu'il était ce Matthew. Plus tard, il a mentionné un camp de création, qui était un lieu très créatif où de nombreux musiciens se réunissaient et créaient beaucoup de musique. Cependant, parce que cela impliquait trop de droits d'auteur et de problèmes de maison de disques, la musique qui y était écrite n'était pas publiée. Il a donc mentionné qu'il pourrait être intéressant de rassembler les gens pour créer de la musique, puis de les publier sous forme de NFT. J'ai dit : "Matthew, c'est exactement le genre de projet qui nous intéresse."
Il a donc proposé l'idée lors de ce sommet, a constitué une équipe de projet et des dizaines de personnes ont rejoint le projet. Ils rassemblent des musiciens et des artistes visuels pour créer des NFT musicaux et mettre ces NFT aux enchères, tous les bénéfices étant automatiquement distribués aux participants.
Dans l’industrie musicale traditionnelle, les règles de répartition des bénéfices ne sont pas transparentes. Après qu’un artiste ait sorti de la musique, il peut s’écouler des mois, voire des années, avant de constater un décalage entre les bénéfices artistiques et financiers. Songcamp propose donc une expérience transformatrice pour les musiciens.
Leur camp créatif le plus récent s'appelle "Camp Chaos", qui a réuni 77 artistes pour créer et sortir 3 albums. Leur façon d'émettre des NFT est assez intéressante. Vous pouvez acheter des packs de cartes et vous obtiendrez différents NFT après avoir ouvert les packs de cartes. Correspond à différentes musiques. Le produit des ventes est immédiatement et automatiquement réparti entre les artistes.
Songcamp se prépare pour son quatrième événement et connaît une croissance saine. Leur dernière vente au Camp de Création a presque atteint 1 000 Ethereum (le prix actuel de l'Ethereum est d'environ 1 600 à 2 000 $), ce qui est une chose incroyable.
La pratique du Songcamp est une exploration du Web 3.0 et de la musique. Grâce à une distribution et une création de valeur transparentes et opportunes, cela prouve quel type d’autonomisation le Web 3.0 peut apporter aux musiciens et aux créateurs.
The Paper : Je sais que Seed Club couvre un large éventail de domaines et a aidé de nombreux projets créatifs. Par exemple, Krause House est une communauté de fans qui souhaitent acheter des équipes NBA. Mais maintenant que nous parlons de Songcamp, je me souviens d’un concept dont vous parlez beaucoup : l’économie des créateurs. Pouvez-vous nous dire ce qu’est l’économie des créateurs ?
Jesse Sloss : Je pense que le terme « économie de la passion » peut être utilisé comme une autre expression pour désigner l'économie des créateurs. Il s’agit principalement de moyens d’aider les gens à gagner de l’argent sur Internet. À mesure que YouTube, les podcasts, les marques destinées directement aux consommateurs et divers modèles commerciaux numériques sont devenus plus populaires ces dernières années, l’économie des créateurs s’est développée rapidement. Les personnes qui créent des communautés ou attirent l’attention en ligne peuvent désormais gagner des revenus substantiels. Je crois que la blockchain apporte une valeur unique à l’économie des créateurs, à savoir que la propriété devient le cœur de ce domaine. Par rapport à la création de communautés sur YouTube ou Substack (plateformes de distribution), la blockchain et le Web 3.0 donnent aux utilisateurs et aux investisseurs un plus grand contrôle sur la plateforme.
L’économie des créateurs est le processus par lequel les individus créent de la valeur dans le domaine numérique et captent cette valeur au niveau micro. Il peut s'agir de travailler dans un DAO et de gagner un revenu, ou de moyens plus traditionnels de créer une marque personnelle ou une petite entreprise et d'en tirer un revenu. Dans l’économie des créateurs du Web 3.0, le travail ne consiste pas seulement à signer un contrat et à recevoir un salaire, mais plus important encore, à avoir certains droits et intérêts dans le projet. Par exemple, l'un des projets dans lesquels nous participons s'appelle Forefront, qui vise à fournir aux membres de la communauté des moyens de créer de la valeur, notamment en créant des sites Web, en rédigeant des newsletters et en organisant des événements communautaires, afin que les gens puissent gagner un revenu grâce à leurs contributions. Même si ces projets n’en sont encore qu’à leurs débuts, je pense qu’ils ont un potentiel et des opportunités énormes.
The Paper : Existe-t-il des différences entre l’économie des créateurs du Web 3.0 et l’économie des créateurs précédente ?
Jesse Sloss : La différence est que le Web 3.0 peut générer des revenus en chaîne. NFT est un moyen incroyable d'utiliser la technologie blockchain pour corriger les droits d'auteur. La preuve des droits d'auteur sur cette chaîne ne peut pas être falsifiée et l'ensemble du réseau est ouvert et transparent. Dans le monde traditionnel, les créateurs doivent passer par des procédures compliquées pour demander des brevets ou des droits d'auteur. Dans le monde du Web 3.0, un seul NFT doit être créé sur la chaîne, et le coût et le seuil sont considérablement réduits. De plus, grâce à la blockchain, les créateurs peuvent facilement transférer ce NFT, en capturant ainsi la valeur. Ce qui est plus intéressant, c’est que cette technologie aide de nombreuses personnes à créer ensemble et à gagner un revenu ensemble.
Prenons l'exemple de Songcamp. Ils sont comme une maison de disques à l'ère du Web 3.0, mais leur forme organisationnelle n'est pas une entreprise. Dans le Web 3.0, il s'agit d'une petite équipe créative formée de personnes planifiant ensemble, une communauté pour faire de la musique. Leurs résultats sont mis aux enchères via la plateforme Mirror, et la répartition de tous les droits et intérêts est très claire sur la chaîne. Le mix créatif et le partage des revenus sont instantanés et automatiques en chaîne.
Jetons sociaux et croissance de la curation communautaire
The Paper : Seed Club se décrit comme un « incubateur de jetons sociaux ». La cible de votre aide est souvent la « communauté de jetons sociaux ».
Jesse Sloss : Les jetons sociaux sont des jetons numériques qui représentent la valeur et la participation de la communauté. Ils sont souvent associés à une communauté, un créateur ou une marque spécifique, permettant aux détenteurs de tokens d'accéder à une série de privilèges, tels que l'accès à du contenu exclusif, la participation à des événements privés ou l'interaction avec des créateurs. Pour les créateurs et les marques, les jetons sociaux leur offrent une façon nouvelle et amusante d'interagir avec les fans et de générer des revenus.
On peut diviser le pass social en trois catégories : le pass personnel, le pass de marque et le pass communautaire. Il y a beaucoup de place à l'exploration dans chaque niche, et au Seed Club, nous nous concentrons sur les jetons communautaires.
La « communauté » dans les jetons de communauté peut être subdivisée en communautés centrées sur les créateurs et en communautés générales. La valeur d’une communauté centrée sur les créateurs vient principalement de la participation active des créateurs. Les communautés ordinaires se concentrent sur la création collaborative de l’ensemble de la communauté.
D’énormes opportunités commerciales existent dans toutes ces catégories, et de nombreux outils passionnants et innovants font déjà leur apparition. En tant qu'actif numérique émergent, les jetons sociaux joueront un rôle important dans le futur domaine Internet. Tout d’abord, les jetons sociaux pénétreront dans divers scénarios d’application de l’économie des créateurs, aidant les créateurs à établir des liens plus étroits, à accroître la participation des fans et à diversifier leurs revenus. Deuxièmement, les jetons sociaux devraient devenir un moyen important de stockage et de transmission de valeur. Avec le développement de la numérisation et de la technologie blockchain, de plus en plus d’utilisateurs commencent à prendre conscience de la valeur des jetons sociaux. À l’avenir, nous pourrions voir différents types de jetons réaliser un transfert et une circulation de valeur dans différents scénarios. De plus, les jetons sociaux favoriseront également l’intégration du monde virtuel et du monde réel. Avec l’essor des mondes virtuels tels que le Metaverse, les jetons sociaux deviendront un pont reliant le monde réel et le monde virtuel.
ThePaper Technology : Mention des jetons communautaires et du pouvoir de la communauté. Parmi les projets soutenus par Seed Club, Community Curated Growth devrait être un maillon plus important, et c'est également une caractéristique importante de l'incubateur Web 3.0. Pouvez-vous nous expliquer ce concept en détail ?
Jesse Sloss : La croissance organisée par la communauté, c'est lorsqu'une communauté travaille ensemble, collabore et partage pour apporter de la croissance à un projet ou une marque. Cette méthode de croissance est différente des stratégies de marketing centralisées traditionnelles dans la mesure où elle repose sur la participation et les contributions des membres de la communauté pour réaliser le développement du projet ou de la marque.
Dans le contexte de croissance de la curation communautaire, les membres de la communauté collaborent entre eux, partagent des ressources et des connaissances et développent conjointement des stratégies pour des projets ou des marques. Cette approche met l'accent sur le pouvoir de la communauté pour atteindre les objectifs d'un projet ou d'une marque grâce à une collaboration décentralisée et à l'innovation.
En pratique, la croissance organisée par la communauté peut prendre plusieurs formes. Par exemple, nous pouvons inspirer l'engagement et la créativité parmi les membres de la communauté en organisant des événements, des discussions et des ateliers en ligne. De plus, les plateformes de médias sociaux peuvent être utilisées pour établir des canaux de communication et maintenir un contact étroit avec les membres de la communauté. En fait, nous avons vu de nombreux cas de réussite au Seed Club. Par exemple, dans la communauté d'un projet, les membres de la communauté apportent une contribution précieuse au développement du projet en discutant, en partageant des idées et en faisant des suggestions. La participation active et les contributions de ces membres de la communauté augmentent non seulement la visibilité du projet, mais attirent également de nouveaux utilisateurs et investisseurs vers le projet.
Je pense que l'avenir de la croissance de la curation communautaire suivra les tendances suivantes : Premièrement, la croissance de la curation communautaire sera davantage intégrée dans les modèles commerciaux de tous les horizons. À mesure que la sensibilisation de la communauté augmente et que le concept de décentralisation devient plus populaire, de plus en plus de marques et de projets commenceront à se concentrer sur le potentiel de croissance de la curation communautaire. Qu’il s’agisse de technologie, d’art ou d’autres domaines, nous verrons davantage de projets adopter cette méthode de croissance pour parvenir à un développement durable et partagé. Deuxièmement, la croissance de la curation communautaire incitera les projets et les marques à accorder davantage d’attention à la construction et au fonctionnement des communautés. Ils accorderont plus d'attention aux besoins et aux attentes des membres de la communauté et leur offriront plus de valeur et d'opportunités. Cela contribuera à construire une communauté plus proche et plus cohésive, ce qui entraînera une plus grande dynamique de croissance pour le projet ou la marque. De plus, la croissance de la curation communautaire incitera les projets et les marques à se concentrer davantage sur la transparence et la confiance. Dans ce modèle de croissance, les membres de la communauté doivent comprendre clairement les objectifs et la vision du projet afin de contribuer conjointement à son développement. Par conséquent, les projets et les marques doivent faire preuve d’une plus grande transparence dans les processus de communication, de divulgation d’informations et de prise de décision pour gagner la confiance des membres de la communauté.
The Paper : Au cours de la conversation de tout à l'heure, un projet intéressant a été mentionné : Krause House. Il y a de nombreux fans de NBA en Chine. Ils pourraient trouver ce projet intéressant. Pouvez-vous nous en dire plus sur ce projet ?
Jesse Sloss : Absolument. Krause House est un projet très intéressant qui vise à acheter et exploiter une équipe NBA. Ils comptent déjà des milliers de membres qui travaillent ensemble pour trouver comment impliquer les fans dans les opérations de ces équipes sportives professionnelles. Si vous faites attention au basket-ball américain, vous saurez que le prix des équipes de basket-ball est très cher et hors de portée des gens ordinaires. Nous pouvons acheter des billets pour un match, mais nous ne pouvons pas devenir propriétaires d’une équipe. L'idée derrière la Krause House est que si elle peut rassembler les fans, alors les équipes veulent que les fans fassent partie de leur organisation car les fans apportent un fort sentiment de communauté.
En fait, Krause House a déjà réalisé des progrès impressionnants. Ils ont participé avec succès à une offre pour une équipe NBA, mais ont malheureusement perdu l'offre au dernier moment. Ses deux fondateurs sont tous deux à Los Angeles. Ils n'avaient aucun lien dans le monde du sport avant de fonder Krause House, mais ils ont pu rencontrer des propriétaires, des agents et des athlètes retraités de la NBA. Je pense qu'ils obtiendront des parts dans les équipes de la NBA l'année prochaine. ou deux. . Bien sûr, ils peuvent faire bien d’autres choses.
Le projet Krause House nous a fait réfléchir à une question : que se passe-t-il lorsque les fans ne sont pas seulement des consommateurs, mais participent réellement à la création et au fonctionnement d'équipes sportives ? Je pense que c'est l'une des plus grandes tendances que je constate dans mon travail : nous disons adieu aux frontières entre créateurs et consommateurs, entre propriétaires et consommateurs, qui deviennent de plus en plus floues.
Pensez-y, créer un nouveau label avec des milliers de personnes impliquées est une idée folle ; devenir propriétaire d’une équipe sportive est une folie. Mais le Web 3.0 nous offre la possibilité que ces réseaux et communautés puissent mettre en commun leurs capitaux et leurs ressources, permettant ainsi à ces organisations de créer de nouvelles expériences pour les individus. Je pense que nous assisterons à des évolutions similaires dans de nombreux autres domaines de l’économie. En fait, c’est exactement ce que fait Seed Club.
(L'auteur est Curiousjoe, un chercheur transfrontalier sur la politique internationale et la crypto-monnaie.)