Modérateur : Blair Zhu, Mint Ventures
Invité : Ganesh Swami, PDG de Covalent
Heure de l’entrevue : 23 mars 2024
Lien vers le texte original en anglais de l'interview : WEB3 Founders Real Talk avec Covalent Recap
L’expérience de Ganesh et introduction à Covalent
Blair : Bonjour à tous, bienvenue à nouveau sur Web3 Founders Real Talk. Ici, nous nous connectons avec de véritables perturbateurs de l’industrie et avons des conversations honnêtes. Aujourd'hui, nous sommes très heureux d'inviter Ganesh, PDG de Covalent. accueillir!
Ganesh : Blair, je suis très heureux de m'inviter au spectacle et j'ai hâte de poursuivre la communication avec la communauté.
Blair : Merci beaucoup d'être venu. Pouvez-vous vous présenter brièvement ? Comment êtes-vous entré dans l’industrie des cryptomonnaies et comment avez-vous démarré votre projet ? Parlez-nous également brièvement de Covalent.
Ganesh : Je suis Ganesh Swami, l'un des fondateurs de Covalent. Covalent est créé depuis plus de cinq ans et est considéré comme l'un des projets établis. Mon incursion dans la cryptographie était plutôt fortuite. Il se trouve que j’ai eu l’opportunité d’entrer dans ce domaine. Je n'ai jamais travaillé dans le domaine de la cryptographie auparavant, je venais en fait de l'espace des bases de données, créant une infrastructure de données. Avant cela, j'ai travaillé dans la recherche sur le cancer. J'ai fait des recherches en physico-chimie et construit des anticorps pour la conception de médicaments. Je suis membre fondateur de l'équipe de l'une des plus grandes sociétés de biotechnologie du Canada, cotée au NASDAQ et dont plusieurs médicaments sont en cours d'essais cliniques. C'est mon parcours. J'ai changé de carrière parce que l'industrie pharmaceutique met 10 ans pour construire un produit minimum viable, cela prend du temps. Mes amis du secteur informatique n'ont besoin que de 2 ans pour lancer MVP et entrer sur le marché, lever des fonds et réaliser des fusions et acquisitions. Je voulais aussi ce rythme rapide. Je me suis donc tourné vers l'infrastructure de données. À cette époque, les entrepôts de données cloud sont devenus populaires, comme Snowflake. De nombreuses tâches de travail locales ont été déplacées vers le cloud. Le cloud est comme une nouvelle infrastructure. J'ai aidé de nombreuses entreprises à migrer vers le cloud. J'ai travaillé dans un espace de coworking pendant une dizaine d'années. Un de mes mentors m'a dit que vous devriez participer à un hackathon de projet de base de données décentralisée. C’était lors du marché haussier de 2017. Je me disais, d'accord, je suis à Vancouver, et il pleut beaucoup à Vancouver, donc je n'ai rien d'autre à faire samedi, alors va voir ça. Je sais que dans le monde des bases de données, en fin de compte, peu importe la base de données que vous utilisez, les gens veulent toujours faire leur analyse dans Excel. C'est le front-end de toutes les bases de données. Que ce soit Oracle, SAP ou Microsoft, c'est pareil. Ce que j'ai développé lors de ce hackathon était un moyen d'importer des transactions blockchain directement dans Excel. C'est l'idée. C’est comme un moteur de recherche, Google sur la blockchain, peu importe comment vous voulez l’appeler. C'était en 2017, il n'y avait que des ICO, c'était simple comme l'ERC20 et les transferts. C'est tout. Pas de DeFi, pas de NFT, rien de compliqué. Nous avons fini par gagner ce hackathon et nous nous sommes dit que c'était une bonne idée qui pourrait démarrer beaucoup de choses.Mais où est-ce que je me suis trompé ? C’est le timing du marché. Parce que les deux années suivantes ont été un marché baissier, très dur. Alors s'il vous plaît, ne suivez pas mes conseils sur le timing du marché, mon bilan est terrible. Quoi qu'il en soit, nous avons lancé cette société appelée Covalent. Si vous vous souvenez de votre cours de chimie au lycée, le mot covalent vient du mot liaison covalente dans le vocabulaire de la chimie. Nous regroupons des systèmes centralisés et décentralisés, des bases de données et des blockchains, et bien plus encore. C'est une analogie. C'est l'histoire d'origine de Covalent. Nous avons démarré cette entreprise en pensant essentiellement à la blockchain comme à une base de données. Vous pouvez l’interroger, l’indexer, effectuer toutes sortes d’opérations depuis la blockchain. Les premières années furent une période difficile. Puis DeFi Summer est arrivé, le timing était bon et les produits étaient bons. Les gens diraient que c’était comme un succès du jour au lendemain, mais à ce moment-là, nous y travaillions depuis environ deux ans et demi. Il y a eu quelques rebondissements en cours de route, mais dans l’ensemble, c’est notre histoire entrepreneuriale. S'il n'avait pas plu à Vancouver ce samedi-là, Covalent n'existerait peut-être pas. C'est si simple. L’idée centrale ici est que, quels que soient les changements d’infrastructure qui se produisent en coulisses, les gens ne réapprendront pas ou ne changeront pas d’outils. Ils n’abandonneront pas Excel. Ils ne recycleront pas les flux de travail existants ; les processus métier actuels doivent s’adapter aux changements. Les gens ont donc besoin de cet agent pont, qui est comme un dispositif intermédiaire. C’est exactement ce que Covalent offre aux gens depuis le premier jour. Nous n’avons jamais vraiment pivoté ni changé, c’était juste notre modèle. Aujourd'hui, on lui donne différents noms, certains l'appellent indexeur, d'autres l'appellent couche de disponibilité des données, etc. Mais fondamentalement, notre objectif est de rendre les données blockchain plus accessibles de manière décentralisée.
Défis et résistances
Blair : C'est l'histoire la plus drôle que j'ai jamais entendue. Tout est question de météo, et j'ai la chance qu'il pleuve beaucoup à Vancouver. C'est l'occasion pour vous de démarrer Covalent. Vous avez identifié un problème important du produit et créé ce projet incroyable qui fonctionne désormais à merveille. Je me demande si vous avez rencontré des défis ou des résistances au cours de ce voyage ? Comme vous l’avez mentionné, le timing dans le contexte de l’ensemble du secteur de la cryptographie pourrait être un indicateur clé. Avez-vous été confronté à des défis techniques ou macro-environnementaux ou quelque chose comme ça ?
Ganesh : Je suis un entrepreneur en série et c'est mon quatrième projet entrepreneurial. Il existe des risques associés à tout projet entrepreneurial axé sur une mission, et ces risques sont souvent regroupés. Par exemple, il y a le risque de marché. C’est là que nous avons échoué au cours des deux ou trois premières années. Il existe également des risques produits, des risques technologiques, des risques financiers et des risques d’équipe. Tous ces risques sont étroitement liés. Nous étions confrontés à des risques de financement parce que personne n’était prêt à payer dans un marché baissier. Il y avait aussi un risque de marché, car le marché n'existait pas à cette époque et il n'y avait pas de candidatures. Nous avons construit le produit. Nous sommes de très bons ingénieurs, une bonne équipe, et mon autre co-fondateur, Levi, a construit des bases de données toute sa vie. Il ne fait aucun doute qu’il en sait beaucoup plus que moi. Bien entendu, il y aura également des risques financiers et des risques techniques. D’un autre côté, nous avons eu de la chance car EVM a gagné et pratiquement tout est devenu EVM. Il y a des équipes qui parient sur EOS, Cardano et Solana, et elles s'en sortent très bien. Mais tous les projets qui misent sur des technologies non-EVM, comme XRP et Elrond, ont désormais échoué. Techniquement, nous avons beaucoup de chance de choisir EVM. Ce ne sont là que quelques-uns des risques, mais le risque le plus cruel réside dans le financement et le risque de marché. Après deux ans de travail quotidien chez Covalent, nous n’avons pas eu recours à des capitaux extérieurs. J'ai été déçu par cette affaire. Ce n’est pas seulement moi qui ai été déçu, beaucoup de gens sont sortis du marché baissier, tout comme vous l’avez vu lors des marchés baissiers précédents. Un de mes mentors m'a suggéré de prendre un peu de temps pour avoir une perspective différente et voir si cette industrie était vraiment faite pour moi. J'ai donc gravi le mont Everest. Ce fut un voyage très difficile, mais j'ai passé beaucoup de temps seul, huit, neuf, dix heures à marcher seul. Toute l’équipe était réunie, mais j’étais plongé dans mes propres pensées et j’avais beaucoup de temps pour réfléchir. J'ai acquis de grandes connaissances dans l'Himalaya. L’une d’elles est que, maintenant que nous avons exploré toutes ces données blockchain, pourquoi ne pas les exploiter, voir leur attrait et faire de la sensibilisation pour voir si d’autres veulent notre produit ? Nous sommes donc revenus.Je suis revenu en octobre, novembre, décembre, janvier et février et j'ai survécu à ces quatre mois, y compris les vacances de Noël. Nous avons trouvé l’adéquation produit-marché, commencé à réaliser des bénéfices et obtenu un consensus. C’est là que commence le volant d’inertie. Une autre chance est comme une perspective différente. Nous avons toutes les données et pouvons voir la part des différents protocoles. Alors pourquoi ne pas les contacter ? Je dirais que ce sont là les énormes vents contraires et les défis. Il y a aussi le problème que les gens ne comprennent pas la valeur des indexeurs, car toutes les données sont publiques. Quelle est la différence entre Etherscan et Covalent ? Quelle est la différence entre The Graph et Covalent ? Mais cela se poursuit, cela fait partie du voyage. Mais d’abord, je dirais que le plus grand défi a été de lancer ce travail, et il nous a fallu près de trois ans pour avoir une lueur d’espoir. Ces journées furent longues et difficiles.
Blair : Oui, mais c'est aussi impressionnant parce que l'espace est encore si nouveau et nous voyons encore certains entrepreneurs avoir du mal à s'adapter au marché des produits. Parfois, je pense que les entrepreneurs doivent être sélectifs quant à ce qu'ils font, pas seulement en raison de leur intérêt ou d'une certaine opinion.
Ganesh : Il existe ce qu'on appelle l'adéquation au marché des fondateurs de produits.
En quoi diffère-t-il des autres solutions de données
Blair : Ouais, c'est exactement ce dont je voulais parler. Pourriez-vous nous donner un bref aperçu de votre gamme de produits ? Parce que je vois que vous disposez d'une API unifiée et de GoldRush. De plus, quelles réductions de coûts et quelle efficacité les développeurs peuvent-ils espérer obtenir avec votre produit par rapport à la gestion manuelle de la récupération et du traitement des données via RPC ? Je ne viens pas d'un milieu technique, mais je pense que certains pourraient se demander quelle est la différence entre les deux. De plus, en quoi est-elle différente des autres solutions de données blockchain comme The Graph ?
Ganesh : D'accord, c'est une excellente question. Peut-être qu’avant de parler des différents types de solutions de données, le fait est que la blockchain est un panneau d’affichage et non une base de données. Sur un panneau d'affichage, vous publiez quelque chose, et une semaine plus tard, vous le retirez et publiez du nouveau contenu. C'est la blockchain. Le but même de la blockchain est de la placer dans une fenêtre de défi et de voir s'il y a des défis. Après le défi, vous l’expulsez, le videz et passez à l’action suivante. Vous faites évoluer la machine à états, qui est le cœur de la blockchain. Beaucoup de gens ont des malentendus à ce sujet. Ils ne comprennent pas que la blockchain est utilisée pour mettre en œuvre la propagation d’états, et non pour stocker des données historiques. C'est un point important. Le deuxième problème est que chaque blockchain est légèrement différente, certaines utilisent POS et d’autres POW. Vous verrez toutes sortes de nouvelles solutions Rollups et DA. Certaines personnes utilisent les données d'appel, d'autres le stockage Blob. Du point de vue du développeur, ils souhaitent uniquement voir le solde des jetons, le NFT, la base de coûts et les informations standard. Ils ne se soucient pas des détails techniques, cela n'a pas d'importance. Une approche unifiée est donc logique. C'est très nouveau pour Covalent, nous construisons une interface unifiée pour toutes les blockchains que nous indexons. Nous indexons environ 200 blockchains, y compris les testnets. Ainsi, si vous intégrez Ethereum, il vous suffit de changer un caractère et vous pouvez ensuite intégrer n'importe quelle autre blockchain, telle que Polygon, Arbitrum, Phantom, Optimism, Base, Mantle, etc. Pour toute chaîne EVM, un seul caractère doit être modifié. Vous créez l’interface utilisateur et tout fonctionne. Ceci est très populaire parmi les développeurs car ils ne souhaitent pas reconstruire encore et encore l'intégralité de la pile pour toutes les différentes chaînes. La compréhension de la pile de données elle-même présente également des aspects importants. Vous disposez de produits de données comme CoinGecko, qui sont davantage destinés aux utilisateurs de détail, ils fournissent donc des statistiques de haut niveau, la capitalisation boursière, l'offre en circulation, etc. Il ne s’agit pas vraiment de données en chaîne, car certaines d’entre elles sont également hors chaîne, mais elles sont fournies aux utilisateurs de détail. Il existe ensuite des indexeurs de couche d'infrastructure, tels que Covalent et The Graph, qui fournissent des données structurées.Ensuite, il y a RPC, qui est une couche inférieure, comme Alchemy et QuickNode fournissant des données brutes. C'est le niveau. Notre expertise réside dans les données structurées, car RPC fournit des données non structurées et désordonnées. C'est l'une des principales différences. L’intérêt d’un indexeur réside dans le fait de récupérer toutes ces données brutes et non structurées des RPC ou de la blockchain et de les présenter de manière structurée, utilisable, consommable et lisible. C'est ainsi que l'ensemble de la pile est organisé. Passant à The Graph, je pense qu'il existe deux philosophies différentes lorsqu'il s'agit de créer des indexeurs. Le Graph a des sous-graphes, tandis que Covalent a une API unifiée. Dans un sous-graphe, vous créez des points de terminaison spécifiques à DApp, mais chaque DApp possède son propre schéma et sa propre structure. Et à la manière de Covalent, c'est un modèle unifié. Ce n'est pas spécifique à un DAPP ou à quoi que ce soit d'autre. Les cas d’utilisation, la traction et les segments de clientèle sont tous complètement différents, mais ils résolvent tous dans une certaine mesure le même problème. Ce qui est intéressant, c'est qu'environ cinq ans plus tard, The Graph est devenu plus proche de Covalent, et Covalent est devenu plus proche de The Graph, parce que tout le monde essayait d'élargir sa portée.
Le processus de création de l'effet volant
Blair : C'est intéressant. J'ai remarqué que vous avez souligné de nombreux plans à mettre en œuvre dans Covalent Vision 2024. Maintenant qu’un trimestre s’est écoulé, vous avez mentionné qu’EWM était très critique, ce que je peux comprendre. Mais je veux demander comment votre équipe décide de la feuille de route ? Parce qu’il y a beaucoup de choses impliquées là-dedans. Pouvez-vous donner un aperçu des progrès actuels ? Parmi tous ces projets, lequel sera votre focus ?
Ganesh : Je pense qu'il y a un peu d'ordre dans ce désordre. Même si cela ressemble à beaucoup de choses, il s’agit en réalité d’un puzzle, d’un projet holistique. Prenons du recul et comprenons ce volant d'inertie. Covalent indexe la blockchain. Nous indexons la blockchain, afin que les développeurs et les DApps sur ces blockchains utilisent Covalent. Après avoir utilisé le produit, ces DApp souhaitent mettre en œuvre des opérations multi-chaînes. Ils obtiennent ainsi plus de données de Covalent, ce qui signifie que davantage de cas d’utilisation sont débloqués. À mesure que davantage de développeurs et de cas d’utilisation seront débloqués, davantage de blockchains voudront se joindre et profiter de ces cas d’utilisation et de ces développeurs. Nous avons indexé 50, 60, 70 blockchains, et elles ont toutes été attirées. Nous ne nous engageons dans aucune promotion active. Ils veulent dire, venez, ils ont tous ces produits et cette attention. Prenez, par exemple, Rainbow Wallet. Les portefeuilles arc-en-ciel sont très populaires. Toutes les données proviennent de Covalent. Ils n'iront pas dans la nouvelle chaîne à moins que Covalent ne la soutienne. Par conséquent, nous recevons beaucoup de demandes de DApps. Par exemple, nous avons annoncé l'indice Blast, non pas parce que l'équipe Blast nous l'a demandé, ou parce que nous avons contacté l'équipe Blast, mais parce que Rainbow nous a approchés pour soutenir Blast. Pour Rainbow, un seul personnage doit être modifié. Ils n'ont eu qu'à changer un personnage et du coup, Blast a été pris en charge. Tout est pris en charge sur Blast. Ils n’ont donc rien à reconstruire. C'est très pratique à utiliser. C'est l'effet volant. Tout cela est comme un volant d’inertie qui tourne constamment. La clé est l’implication des jetons. Tous les revenus provenant de la demande, des développeurs, sont une API de paiement à l'utilisation, donc cela commence gratuitement, puis commence à verser des revenus. Ces revenus reviennent aux opérateurs des nœuds opérationnels, qui sont également titulaires de CQT. C’est ainsi que tourne tout le volant d’inertie et c’est ainsi que l’économie décentralisée a commencé à se développer. Cela peut sembler énorme, mais il y a encore beaucoup à venir concernant nos programmes communautaires, nos rachats de frais et nos conversions, EWM, notre liste de produits du côté de la demande, notre programme de subventions aux développeurs, tous nos rollups et rollup as a service. Les index en font tous partie. volant géant.Il continuera à tourner de plus en plus vite. Tout cela fait partie du même plan, cela semble être des composants distincts.
Progrès du développement de produits
Blair : Il semble que les choses soient un peu décousues, mais comme vous l'avez dit, tout est lié. Comment ça se passe maintenant ? À quel type de développement de produits pouvons-nous nous attendre à l’avenir ? Pouvez-vous nous en parler un peu ?
Ganesh : Pas de problème. Le point clé ici est celui que nous avons souligné dans notre examen de l'année dernière, à savoir le mécanisme de conversion des frais, qui correspond aux revenus provenant de sources externes. Fondamentalement, le client paie les revenus pour racheter le CQT et le distribuer aux opérateurs. Ce mécanisme a commencé à fonctionner il y a environ 45 jours, avec 1 000 $ de CQT achetés quotidiennement. Peut-être que dans la transcription de l'émission ou ailleurs, je peux partager l'adresse du portefeuille. Achetez 1 000 $ chaque jour. Parfois le prix du CQT est de 20 centimes, parfois de 40 centimes. Ce n'est pas important. À mesure que les gains du côté de la demande augmentent, cela fixera essentiellement le prix plancher du CQT, car il achètera tous ceux qui souhaitent vendre. C'est ce prix plancher. Ce mécanisme est désormais en ligne. Il s’agit d’une mise à jour passionnante et du look final. L’autre chose est la migration de jalonnement vers Ethereum. Jusqu'à présent, nous utilisons Moonbeam pour la facturation et d'autres opérations. Je pense que dans l’ensemble, l’écosystème Polkadot n’est pas là où il devrait être. Nous avons donc migré vers Ethereum. Tous les travaux d'audit sont terminés. Vient ensuite le testnet EWM, le testnet incité. C'est presque prêt. Ensuite, doublez le récit de l'IA et de l'AD, en créant plus de produits et en vous engageant dans la communauté. Tout va selon le plan.
Cas d'application des modèles d'IA
Blair : J'espère que tout se passera bien, cela ressemble à beaucoup de travail. J'ai appris grâce à vos réseaux sociaux que Covalent fait un grand pas en avant dans l'IA et peut fournir des ensembles de données Web3 historiques et en temps réel très riches. Comment cela marche-t-il? Pouvez-vous citer quelques cas d’utilisation spécifiques de modèles d’IA ? Web3 et IA interagissent depuis un certain temps, mais nous discutons actuellement de cas d'utilisation vraiment légitimes. Pouvez-vous en nommer quelques-uns ?
Ganesh : Pas de problème. La clé des grands modèles de langage, ou LLM, réside dans les données structurées. C'est l'entrée pour tout. C'est la quantité de données nécessaire pour entraîner ces grands modèles de langage. Tout l’intérêt de Covalent est d’avoir toutes ces données structurées. Vous pouvez introduire toutes ces données structurées dans ces modèles de langage, puis affiner le modèle de base existant, n'importe quel modèle de votre choix, puis commencer à faire des inférences dessus. C'est tout le processus. Ceci est très similaire à l'obtention de données structurées, puis à l'exécution d'un nœud de requête, puis à l'interrogation de ces données structurées. Il s'agit d'un produit de base de données. Vous passez simplement du big data aux big models. C'est comme une transition. C'était une prolongation très naturelle pour nous. Nous avons été assez surpris lorsque le marché a commencé à adopter Covalent pour ces cas d'utilisation. C'est logique. Les données structurées sont comme des données normalisées et proprement formatées. Qui ne veut pas de ça ? Nous commençons donc à voir de nombreux cas d’utilisation. Récemment, nous avons publié un article sur tous les cas d'utilisation de l'IA dans la construction aujourd'hui. Peut-être que nous pourrions mettre cela dans nos notes de spectacle ou quelque chose du genre. Les Smart Wheels en sont un exemple. Smart Wheels est une plate-forme pour les transactions de copie en chaîne. Vous pouvez suivre n'importe quel type de portefeuille et ils font un résumé de plusieurs portefeuilles, puis ils utilisent l'IA pour déterminer s'il s'agit d'un piège ou d'une arnaque. Smart Wheels est un excellent exemple de projet réalisant des choses très intéressantes. Un autre exemple est Leica. Leica.AI utilise l’IA pour l’analyse. Vous pouvez voir de nombreux exemples ici. Encore une fois, nous ne nous occupons pas du côté analytique ni du côté de la vente au détail. Ils utilisent toutes ces données à des fins de formation et peuvent ensuite effectuer des analyses sophistiquées sur les jetons si vous souhaitez effectuer des recherches ou d'autres utilisations. Leica est un excellent produit pour cela. Une autre chose intéressante dont j'ai entendu parler récemment est Entender Finance. Il fournit une détection des anomalies et une analyse prédictive, ce qui est très intéressant pour la gestion financière. En back-end, ils examinent votre paie, vos dépenses et bien plus encore. Ils peuvent tirer parti de l’IA pour détecter les fraudes. Un autre exemple est bitsCrunch. bitsCrunch est un projet récemment devenu public. Ils ont procédé à une vente sans pièce.Leurs investisseurs incluent Animoca et Coinbase. Ils utilisent les données Covalent pour diverses opérations, notamment l'analyse de la fraude. Par conséquent, les données de base derrière ces projets sont fournies par Covalent. Ce ne sont là que quelques cas d'utilisation, comme nous avons lancé Covalent avant que DeFi, NFT et GameFi n'existent. Le marché se développe de différentes manières, mais cela se situe au niveau des applications. Nous sommes au niveau de l'infrastructure et nous pouvons permettre tous ces cas d'utilisation.
Application du CQT en écologie
Blair : C'est impressionnant. C'est formidable de vous voir donner le pouvoir à ces innovations et de voir des gens susciter le changement et avoir un impact grâce à Covalent. Vous avez mentionné CQT à plusieurs reprises dans la conversation d’aujourd’hui. Pouvez-vous détailler davantage le rôle spécifique que joue le jeton dans l’écosystème ? J'ai l'impression que cela pourrait être une autre chose unique par rapport à d'autres produits. De plus, vous avez récemment lancé un programme de rachat de jetons pour transformer les revenus hors ligne en revenus en chaîne. Pouvez-vous partager plus d’informations à ce sujet ?
Ganesh : CQT signifie Covalent Query Token, qui est un jeton utilisé pour le jalonnement et la gouvernance et qui est très important pour l'écologie économique des jetons de Covalent. D'après notre expérience du marché, les développeurs et les consommateurs de produits ne souhaitent pas utiliser de jetons pour le paiement. C'est un peu comme un désaccord. Les jetons entre les mains de ces personnes sont comme des antiquités de 2017 et n’ont aucune signification. Donc, du côté de la demande, tous les revenus facturés aux clients sont en dollars. C'est réparé. Il n’y a pas de défis, de budgets prévisionnels ou quoi que ce soit. Par conséquent, l’USD est ensuite utilisé comme mécanisme en chaîne pour acheter du CQT. Quand je parle de mille dollars par jour, ces mille dollars viennent du client. Le CQT acheté au prix du marché est ensuite distribué aux opérateurs décentralisés qui réalisent effectivement les travaux. Ils obtiennent le CQT. L'analogie est la suivante : j'ai embauché des entrepreneurs aux Philippines et je les ai payés dans leur monnaie locale parce que c'est la monnaie qu'ils utilisent pour dépenser leur argent. Je peux les payer en USD mais ils le convertiront en devise locale. Ça y est, toute l'économie Covalente est basée sur le CQT. Il existe également d'autres fonctions pratiques. Par exemple, nous lancerons un plan similaire au staking de liquidité. Participer au plan de staking confié est une autre fonction pratique de CQT. En tant que détenteur de token, vous pouvez choisir de déléguer le CQT à l'un des opérateurs. Nous avons environ 14 opérateurs et nous allons créer un poste pour recruter davantage d'opérateurs. Ils sont responsables de la gestion de l’infrastructure proprement dite. Vous pouvez leur déléguer vos tokens. Nous avons tout un projet tokenomics, des incitations pour la disponibilité des données à long terme et même des cas d'utilisation pour l'IA. Peut-être verrez-vous le procès du New York Times, dans lequel ils ont poursuivi OpenAI parce qu'ils ont utilisé tous les articles du New York Times pour entraîner leurs données. Donc, s'il y a un écart ou un gain, les redevances doivent refluer, ce qui signifie que vous devez enregistrer toutes les mutations apportées au modèle de base. Tout cela, comme la blockchain, constitue un cas d’utilisation parfait pour ce genre de chose. Revenons au jeton, il s’agit d’un jeton ERC20 classique. Il peut être échangé sur OKEx, Uniswap, Sushiswap, KuCoin et Gate.Vous pouvez détenir ce jeton et participer à ce système économique. En tant que principal, vous pouvez détenir des CQT et réaliser des bénéfices. Ou, si vous possédez suffisamment de compétences pour gérer l’infrastructure, vous pouvez devenir opérateur. Il s’agit à peu près du fonctionnement de l’arrière-plan du système. De plus, vous pouvez également proposer du LP dans DeFi.
Plan stratégique pour la croissance des revenus
Blair : C'est une mécanique très bien conçue, notamment pour toutes les parties prenantes du jeu, qui sont toutes incitées. Pouvez-vous présenter votre plan stratégique compte tenu de vos objectifs très ambitieux de croissance des revenus ? Compte tenu de la croissance constante du nombre d’utilisateurs de votre institution, envisagez-vous une API unifiée qui stimulerait de manière significative cette croissance ? Vous disposez désormais de deux piliers dans votre gamme de produits, l'un est GoldRush et l'autre est l'API unifiée. Lequel sera votre atout ?
Ganesh : Nous avons une approche différente de la génération de revenus. Du côté de la demande, nous avons trois produits. Nous avons une API unifiée, Increment et GoldRush. La façon dont nous concevons ces produits est de les considérer comme plusieurs ingrédients, ou le même ensemble d’ingrédients, mais capables de réaliser plusieurs recettes. Ayant ces données structurées, vous avez alors l'API unifiée, Gold Rush qui est l'explorateur de blockchain, et Increment, un produit de tableau de bord similaire à Dune, ils sont tous basés sur les mêmes données. C'est ainsi que nous obtenons plusieurs cas d'utilisation et modèles de rôle basés sur les mêmes données d'index. Concernant la génération de revenus, nous avons fixé des objectifs ambitieux. Nous sommes en croissance continue depuis plusieurs mois. En ce qui concerne le déverrouillage, des opportunités uniques se présenteront à l’avenir. Le premier concerne les éléments liés au RPC. La situation actuelle est que tous les fournisseurs RPC ne stockent pas de données d'archives historiques. Alors maintenant, l’ensemble du secteur se consolide, dans une certaine mesure, autour de Covalent, car le but et l’objectif à long terme de Covalent, tout comme EWM, est de préserver l’histoire complète de l’ensemble de la blockchain. Nous disposons d’une architecture très personnalisée pour y parvenir. Nous avons un accord avec Infura. Infura commence maintenant à diriger le trafic vers nous. Nous pouvons voir d'autres opportunités similaires, je ne peux pas les nommer, mais elles commencent toutes à migrer leurs backends vers Covalent en tant que pile. Par conséquent, nous devrions assister à une croissance significative des revenus grâce à cette décision. Au-delà de cela, il nous manque quelques pièces. Nous avons articulé cela dans notre vision Covalent. Nous avons été très francs sur certaines des lacunes de notre pile de données. L’un des éléments manquants les plus importants est le suivi des données. Pour les cas judiciaires et comptables les plus difficiles, le suivi des données est la seule pièce manquante dans notre existence. Nous travaillons dur pour progresser et combler cette lacune. L'ensemble de l'équipe est structuré de telle manière que quelles que soient les actions qu'elle entreprendra, elles stimuleront la croissance future des revenus. Il s’agit d’une partie complètement différente de Covalent et ils sont motivés et motivés par des raisons différentes. Je suis donc convaincu que nous atteindrons tous nos objectifs.Il s'agit simplement de livraison de produits, de pipeline de produits, de mise sur le marché et de ventes, qui sont encore une fois des éléments différents. Je ne pense pas que beaucoup d’entreprises du secteur aient cette capacité systémique à créer des produits en dehors de l’espace symbolique.
Réflexions sur l'indexation centralisée des données
Blair : Merci d'avoir partagé toutes ces informations et histoires en coulisses, il semble que vos mécanismes soient complexes et bien conçus dans tous leurs aspects. J’ai hâte de voir plus d’innovations de Covalent. Examinons la situation dans son ensemble en matière d'indexation des données. Comment évaluez-vous le marché actuel des données en chaîne, en vous concentrant sur l’indexation décentralisée des données ? Car il existe également sur le marché des index de données centralisés.
Ganesh : Franchement, je pense que les indexeurs de données centralisés finiront par disparaître. Nous avons vu des dizaines d’indexeurs entrer sur le marché au cours du dernier cycle, et aujourd’hui, la plupart d’entre eux ont disparu. Nous voyons actuellement de nombreux indexeurs arriver sur le marché, et je ne sais pas ce qui va leur arriver. Je ne pense pas que les indexeurs centralisés soient réellement dans l'esprit de la technologie décentralisée, surtout si vous souhaitez réinjecter ces données d'index dans des contrats intelligents. L’hypothèse de confiance dans les données doit être au même niveau que la manière dont les données sont entrées pour la première fois dans la blockchain. Si cette hypothèse de confiance est rompue, la taille potentielle du marché dans son ensemble est limitée. C'est ça. Par exemple, si vous regardez Celestia, Eigen DA ou Avail, la confiance de Celestia doit être exactement la même que celle du réseau L1 qui le protège. Sinon, des gens pirateront Celestia et commettront des fraudes sur L1. Il est donc important que les paramètres ici soient les mêmes. Je pense qu'un fournisseur de services d'indexation centralisé pourrait être en mesure d'attirer certains clients, peut-être de gagner quelques millions de dollars, peut-être pour certains cas d'utilisation simples. Mais pour les cas d’utilisation les plus difficiles – c’est à cela que servent les crypto-monnaies – vous avez besoin de confiance et de sécurité. Nous n'avons jamais considéré les fournisseurs de services d'indexation centralisés comme des concurrents, car nous sommes dans ce secteur depuis un certain temps et avons vu ces personnes aller et venir et faire beaucoup de bruit. L'année dernière, Paradigm a investi dans un projet appelé NXYZ. Ils ont levé 40 millions de dollars mais ont fait faillite au bout d'un an. Ça arrive tout le temps. Nous constatons que ces indexeurs centralisés ne fonctionnent tout simplement pas dans cet espace. La décentralisation a fait l'objet de nombreuses critiques en ce qui concerne les fournisseurs de services d'indexation décentralisés. Mais si vous regardez attentivement le fonctionnement en coulisses, vous découvrirez certaines parties centralisées, dont Covalent. Nous avons été très transparents quant à nos efforts en faveur d’une décentralisation progressive. Si vous réfléchissez à la vision de qui essaie d'introduire quelque chose de complètement nouveau, Covalent est le seul indexeur doté d'une sécurité cryptographique. Chaque modification apportée aux données est prouvée cryptographiquement et peut être auditée par n'importe qui. Cela fonctionne à grande échelle depuis de nombreuses années. La première version sur le réseau sera lancée à l'été 2022.C'était en avril, il y a exactement 2 ans. Malgré l'attaque normative des ponts inter-chaînes et divers changements, le réseau lui-même ne s'est jamais arrêté. Je pense donc que beaucoup de projets meurent par manque de concentration, et non pas parce que leurs fonctionnalités de base ne fonctionnent pas. Nous ne pensons pas à ce que font les autres projets. Nous nous concentrons sur les besoins de l’industrie, les besoins de nos clients et les problèmes les plus difficiles à résoudre, qui guideront le développement de l’industrie. Tout tourne autour de la sécurité cryptographique. Lorsque nous avons construit tout cela il y a deux ans, personne n’avait demandé cela. Il y a deux ans, nous avons publié tout cela. Nous travaillons là-dessus depuis quatre ou cinq ans. Mais c’est ce dont l’industrie a besoin, et c’est ce qui va faire progresser ce domaine. Nous sommes des leaders dans ce voyage et il est important pour nous de le faire savoir à tout le monde.
Tendances à surveiller
Blair : J'admire beaucoup votre mentalité. Je ressens la même chose, car ces acteurs centralisés font parfois beaucoup de bruit, mais un jour, cela se retourne contre eux. Je sais que vous ne voulez pas que je vous pose des questions sur l'investissement en temps, mais y a-t-il des tendances notables que vous suivez et que vous aimeriez partager ? Il y a beaucoup de spéculations dans ce cycle en ce qui concerne les métriques de données de votre entreprise, qu'il s'agisse du volume d'index de données de la couche 1 ou de tout autre type de métrique.
Ganesh : Je dirais que les revenus de Covalent sont réels. Les vrais clients paient pour utiliser le protocole et les données. Cela démontre la qualité des données et la qualité du service. Aucun autre indice ne génère actuellement des revenus de cette ampleur. Nous avons des clients comme Fidelity et Ernst & Young. Cela vous indique à quel point les données sont fiables. Deuxième point en termes d'impact, nous avons fait un calcul il y a quelques semaines et il y a plus de 250 millions de portefeuilles qui utilisent ou bénéficient des données de Covalent. Cela inclut tous les portefeuilles, tous les dépositaires. Si vous regardez les produits d'hébergement de Jump, ils utilisent tous Covalent. Par exemple, Ambient Finance est un projet sur Scroll, AirSwap et SushiSwap. Tous ces projets utilisent des données Covalent pour enrichir les données structurées. Il existe plus de 250 millions de portefeuilles dans cette industrie. c'est vrai. C'est le nombre de portefeuilles uniques que nous voyons utilisant les données Covalent. Les preuves soumises en chaîne peuvent être téléchargées par n'importe qui et reconstruire l'intégralité de l'état d'Ethereum à partir du bloc de genèse. C'est réel et vous n'avez même pas besoin de nous parler. Vous pouvez simplement télécharger ces preuves et reconstruire l’intégralité de la pile. Je dirais que ce sont des choses qui existent réellement sur Covalent. En termes de tendances, j'ai participé à plusieurs panels lors de l'événement ETH Denver. Je suis presque sûr que le cycle est le cycle DA, le cycle de disponibilité des données. Je dirais qu’il y a aussi une grande avancée autour de l’IA. Il s’agit d’une tendance macro très excitante. Je pense que le LSD et le LRT semblent être au centre de l'attention de nombreuses personnes. Je ne suis pas un spécialiste de la finance, donc je ne comprends pas les subtilités du fonctionnement et des facteurs de risque de ces jetons de jalonnement liquide, mais il semble que ces jetons retiennent beaucoup d'attention. Peut-être qu'avec la couche Eigen et le nouveau jalonnement, il y aura de grands changements cette année. Mais nous nous concentrons uniquement sur le domaine idéal où nous excellons, à savoir les données, leur disponibilité et l’IA.
Blair : Merci beaucoup d'avoir partagé votre expertise aujourd'hui. L'industrie du Web3 en est encore à ses balbutiements. Dans ce domaine, les changements et les ajustements sont fréquents. Nous avons vu beaucoup de nouveaux capitaux ou d’innovations affluer dans le monde, apportant avec eux toutes sortes d’expériences. Attendons de voir comment les choses évoluent.
Deux suggestions
Ganesh : Je veux laisser au public deux réflexions. La première est que Covalent compte environ 60 000 développeurs. Infura compte probablement environ 500 000 développeurs. En conséquence, Covalent détient environ 10 % des effectifs d’Infura. GitHub compte 30 millions de développeurs et Covalent représente 0,1 % de GitHub. Nous n’en sommes qu’à nos débuts et tout ne fait que commencer. Le deuxième point est que, dans un marché haussier, les gens se demandent : devrais-je investir dans des pièces meme ? Dois-je investir dans le LRT, le LST ? Je dirais que le plus gros investissement que vous puissiez faire est d’investir en vous-même, dans vos propres connaissances, recherches et convictions. Si vous croyez en vous, vous devriez vous défendre encore plus fermement. D’après mon expérience limitée, ceux qui l’ont fait se sont bien débrouillés. Je veux donc transmettre ce message à notre communauté et à nos auditeurs.
Blair : C'est très vrai. Merci beaucoup pour tout ce que vous avez partagé, c'est très enrichissant.
Ganesh : Merci beaucoup pour votre excellent travail, je pense que nous avons besoin de bâtisseurs plus sincères et de personnes ayant de fortes convictions. Si les auditeurs n'ont pas encore eu l'occasion de le lire, veuillez lire les traductions anglaise et chinoise de ce rapport de recherche, qui est très complet, détaillé et très approfondi. Merci beaucoup pour tout ce que vous faites pour cette industrie.