Je m'appelle Thess, fondatrice de Web3 Daily. En travaillant avec des projets, des fondateurs et en observant le marché, j'ai remarqué les tendances suivantes, je souhaite donc écrire quelques mots aux constructeurs afin que vous puissiez y prêter attention et vous y référer
C’est une période où tout le monde subit les chocs du marché. Cela inclut les tirages de tapis, les obligations dues, etc. Nous avons tous vécu des hauts et des bas émotionnels liés au fait de trop attendre de nouvelles choses, pour ensuite être déçus lorsque nous voyons ce qu'elles sont réellement. Nous nous attendons à ce que ce soit comme un feu d’artifice qui s’allume lors d’une soirée à la baisse, puis s’éteint. Cependant, c'est le moment idéal pour construire, pour défier l'esprit d'acier de l'équipe. Il est temps de nettoyer le marché, des utilisateurs aux constructeurs, en passant par les petits et grands investisseurs.
Alors construisons simplement, mais comprendre les courants et les actualités du marché vous aidera à éviter de commettre des erreurs qui vous amèneront à commencer à construire votre stratégie avec le « bon » et le « bon » look, mais de plus en plus de choses commencent à mal tourner.
Les projets doivent prêter attention et suivre ces tendances s’ils ne veulent pas que leur idée meure prématurément et que le projet s’arrête :
Tendances de l'innovation.
Selon moi, l’innovation est essentielle à tout développement. Le marché a une durée de vie très courte par rapport aux humains, et surtout le Web3 a une durée de vie encore plus courte. Le Web3 en est encore à ses balbutiements et il évolue constamment. Ce qui est considéré comme bon aujourd’hui ne le sera peut-être pas assez demain. En effet, les besoins des utilisateurs évoluent constamment et de nouvelles technologies et tendances apparaissent constamment.
Pour que le Web3 continue de croître et de prospérer, il est essentiel que les constructeurs soient innovants. Ils doivent proposer de nouvelles idées et solutions qui répondent aux besoins des utilisateurs. Cela peut être un défi, mais c’est aussi très gratifiant. Lorsque les constructeurs réussissent à innover, ils peuvent créer des produits et des services qui font une réelle différence dans le monde.
Il existe de nombreuses façons d’innover dans le Web3. Une solution consiste à créer de nouveaux produits et services qui n’ont jamais été vus auparavant. Une autre façon consiste à améliorer les produits et services existants en ajoutant de nouvelles fonctionnalités ou en les rendant plus conviviaux. Les constructeurs peuvent également faire preuve d’innovation en trouvant de nouvelles façons d’utiliser les technologies existantes.
Quelle que soit la manière dont vous choisissez d’innover, il est important de garder à l’esprit que la créativité est la clé. N'ayez pas peur de sortir des sentiers battus et de proposer de nouvelles idées. L'avenir du Web3 en dépend.
Tendances des fusions et acquisitions.
Plusieurs raisons expliquent la récente augmentation des activités de fusions et acquisitions (M&A) dans l’espace Web3.
Les entreprises/projets doivent se consolider pour former une entité plus grande et plus forte. En effet, l’espace Web3 en est encore à ses débuts et est très compétitif. En fusionnant ou en acquérant des entreprises plus petites, les grandes entreprises peuvent accéder à de nouveaux marchés, technologies et talents.
C’est aussi le moment où l’argent montre le plus clairement son pouvoir. Lorsque les prix des jetons et des actions chutent à grande échelle, c’est à ce moment-là que les grandes entreprises peuvent acquérir des entreprises plus petites à prix réduit. En effet, les grandes entreprises disposent de plus de ressources et peuvent mieux résister à la tempête d’un marché baissier que les petites entreprises.
Voici une explication plus détaillée de chaque raison :
Les entreprises/projets doivent se consolider pour former une entité plus grande et plus forte.
L'espace Web3 en est encore à ses débuts et est très compétitif. De nombreuses nouvelles entreprises et projets entrent dans le secteur, et il peut être difficile pour les petites entreprises de rivaliser avec les grandes entreprises qui disposent de plus de ressources et de parts de marché. En fusionnant ou en acquérant des entreprises plus petites, les grandes entreprises peuvent accéder à de nouveaux marchés, technologies et talents. Cela peut les aider à développer leur activité et à devenir plus compétitifs.
C’est aussi le moment où l’argent montre le plus clairement son pouvoir.
Lorsque les prix des jetons et des actions chutent à grande échelle, c’est à ce moment-là que les grandes entreprises peuvent acquérir des entreprises plus petites à prix réduit. En effet, les grandes entreprises disposent de plus de ressources et peuvent mieux résister à la tempête d’un marché baissier que les petites entreprises. Ils peuvent se permettre d’acheter de petites entreprises à un prix inférieur, même si celles-ci ne se portent pas bien financièrement. Cela peut constituer une bonne opportunité pour les grandes entreprises d’acquérir de nouveaux actifs et technologies à moindre coût.
Tendances Web5.
Le Web5 n'est pas le Web5 de Jack Dorsey. C'est Web2+Web3.
Le Web3 se caractérise par la décentralisation, la transparence, la publicité et la sécurité. Cependant, il existe de nombreux obstacles qui empêchent cette technologie intéressante d'atteindre la majorité des utilisateurs du Web2.
Comment pouvons-nous résoudre ce problème ? Nous intégrons Web3 dans les applications Web2 existantes qui offrent déjà une bonne expérience utilisateur et disposent d'une large base d'utilisateurs. Voilà ! Et nous avons Web5.
De nombreux dapps ont appliqué avec succès ce modèle, notamment GameFi.
Il existe de nombreux jeux géniaux avec une énorme base d’utilisateurs sur le Web2. Pourquoi ne pas les mettre sur Web3 ?
Tendances en matière d'optimisation du budget pour le développement de produits et les activités de marketing.
Je me demande souvent, sur ce marché, qui détient le plus d’argent ? Où est passé tout l'argent?
Des investisseurs particuliers ? Pas vraiment. Ils sont comme des fourmis aux ailes brisées et des abeilles qui se sont égarées. Les hauts et les bas du marché les frappent au visage et leur donnent des leçons plus mémorables que le cours d'un professeur.
Projets et constructeurs ? Pas même plus. Ils ressemblent à des religieux, avec le ventre vide et la gorge sèche. Le coût du maintien d’une entreprise SaaS n’est pas minime, ce qui fait souffrir de nombreux PDG. Le problème des flux de trésorerie, de l'équilibre de l'entreprise, des revenus, des bénéfices et des coûts fait transpirer même les directeurs financiers expérimentés du Web2. Leurs entreprises sont de véritables monstres lucratifs.
Fonds? Non, ils ont aussi du mal à joindre les deux bouts sous la pression des investisseurs du fonds. Les fonds sont en réalité des entreprises qui font appel aux capitaux des investisseurs, utilisant leur propre prestige pour se relever et générer des bénéfices à la fin de la période.
Les fonds ont toujours de l’argent, mais ils doivent également bien réfléchir avant d’investir dans un projet. Ils ont également goûté aux fruits amers de l’investissement dans des projets aux attentes incroyablement élevées, et maintenant ils regardent les projets Web3 avec des yeux remplis de suspicion.
Avec une entreprise Web3, il y a deux plus gros paiements à effectuer : les salaires des employés (dont la majorité va à l'équipe de développement) et les frais de marketing pour acquérir des utilisateurs.
Il y a une chose amusante que les projets Web3 rencontrent souvent lorsqu'ils font du marketing.
Ils assimilent le concept marketing d’un projet Web3 à la création d’une communauté cryptographique. Construire une communauté crypto dynamique est le résultat naturel d’un bon plan marketing. Nanhh !
Ils identifient souvent la base d’utilisateurs du produit et la communauté crypto. Cela peut être vrai dans certains cas, mais la plupart d'entre eux font des erreurs lorsque le Web3 se rapproche de plus en plus du Web2 et, en ces temps sombres, la communauté Web3 n'a souvent pas assez d'aide pour aider le produit à croître et à se développer.
Vous devez clarifier qui sont les utilisateurs de votre produit, quelles sont leurs informations et vous concentrer sur l'acquisition de cette base d'utilisateurs. Ce sont eux qui nourrissent votre projet et votre famille.
Économisez autant que vous le pouvez et ne dépensez de l’argent que pour des dépenses raisonnables. Une pièce de monnaie de cette période peut également faire des merveilles si elle est utilisée correctement. Économisez de l’argent pour les opportunités et une accumulation pour vous aider à nourrir vos rêves.
La tendance à se concentrer sur l’expérience utilisateur.
Pour les projets lancés, disposer d’une feuille de route et d’une stratégie spécifiques, changer complètement pour s’adapter à la tendance sera extrêmement difficile, voire parfois impossible.
Quand on ne suit pas la tendance, que faire ? C'est un dilemme lorsque « c'est bien d'abandonner, mais le roi est coupable ». Pour le résoudre, les fondateurs doivent être extrêmement habiles.
Ils doivent savoir comment fidéliser les utilisateurs/la communauté en améliorant la qualité des produits et l'expérience utilisateur. En parallèle, ils devraient promouvoir le processus de développement de la coopération avec d'autres dapps ou même unités de l'espace web2 afin d'augmenter les avantages pour les utilisateurs et d'attirer de nouveaux utilisateurs.
De plus, les projets lancés ne doivent ignorer aucune tendance. Même si les difficultés sont nombreuses, vous disposez également de nombreux avantages.
Il y a toujours une solution à tout.
Continuez à construire – Continuez à vous battre ! 💪
Thess Ahn - Fondateur de Web3 Daily.
