« Date de l'entretien : 20 mars 2023 »
1. Pouvez-vous vous présenter brièvement ?
Bonjour à tous, je suis vigilant. Je suis exposé aux crypto-monnaies depuis 12 ans et je m'associe désormais à d'autres pour créer une entreprise de commerce électronique transfrontalier.
2. Pouvez-vous nous expliquer comment vous êtes entré dans l’industrie ?
J'ai commencé mon parcours entrepreneurial à l'université, en créant principalement des sites Web et quelques projets entrepreneuriaux. Je possède désormais une société de commerce électronique transfrontalier. Nous sommes un acteur de premier plan dans le domaine du commerce électronique transfrontalier et nous sommes relativement avancés dans un certain domaine à longue traîne du commerce électronique transfrontalier national. Lorsque je démarrais une entreprise à l’université, vers 2012-2013, je suis entré en contact avec la cryptomonnaie. À cette époque, je travaillais sur certains sites Web de mission comme Zhubajie Chinese Network. Ces sites Web avaient des tâches de recherche, telles que l'enquête d'Intel sur la notoriété de ses produits sur le marché chinois. Ces tâches s'adressent principalement aux gens ordinaires ou aux passionnés d'informatique, car de nombreuses personnes effectuant des tâches ne disposent pas de méthodes de paiement internationales, c'est pourquoi de nombreuses entreprises choisissent le paiement par crypto-monnaie. Je suis également payé en Bitcoin pour effectuer des tâches. Plus tard, j’ai commencé à faire des affaires de CPA, comme des enquêtes et des abonnements, qui étaient également des moyens de paiement utilisant la cryptomonnaie. Cette expérience m'a permis d'approfondir ma compréhension de la cryptomonnaie.
Dès 2012 et 2013, j'aurais dû posséder plusieurs centaines de Bitcoins, mais à cette époque, ils n'étaient utilisés que pour le stockage et le transfert, ne laissant aucune récompense. En fait, je n'avais pas assez de connaissances à l'époque. C'est juste que Bitcoin peut stocker la valeur du partage de tâches, à part en garder une partie pour sous-traiter et payer d'autres personnes, je ne l'ai pas étudié sérieusement dans mon concept. cela m'a donné une grosse tarte et j'ai pu échanger de l'argent, donc j'avais 30 à 40 cookies stockés dans mon ancien ordinateur et je les ai ignorés lorsque je suis allé à l'étranger, j'ai également utilisé des cookies pour acheter des pantalons Levi's. La deuxième chose est que Levi's peut le faire à l'université. Faire semblant d'être cool, un peu comme un frère de pizza.
À retenir : j'ai commencé l'entrepreneuriat à l'université, je me suis lancé dans les crypto-monnaies et j'ai été payé en Bitcoin sur les sites Web de missions. Plus tard, j’ai fondé ma propre entreprise de commerce électronique transfrontalier.
3. Pouvez-vous partager une expérience intéressante dans le Web3 ?
En 2017, j’ai de nouveau découvert les crypto-monnaies. À cette époque, le prix du Bitcoin était d’environ 10 000 dollars. Je suis entré dans certains groupes de crypto-monnaie et j'ai fait quelques recherches. Même si mon entreprise n’avait pas encore vraiment démarré, j’avais un peu d’argent et j’ai commencé à participer aux ICO. J'ai investi dans trente ou quarante projets, mais au final seuls quelques-uns ont réussi, comme Elastos et Tiffany, qui s'appellent désormais ICP. En plus, il y a une autre chose qui m’a profondément impressionné. A cette époque, nous avions acheté des couverts avec nos amis et avions envie de nous procurer du jambon. A cette époque, un dollar de jambon s'échangeait contre un dollar, et nous avions un quota de plus de 10 000. Comme l'argent n'était pas prêt, nous n'avons finalement fait qu'un petit bénéfice. Nous n'avions pas beaucoup de connaissances sur la plateforme. monnaie à ce moment-là, et nous avons raté le bonus de devise de la plateforme.
Entre le deuxième et le troisième tour, je n’ai pas spéculé sur les crypto-monnaies parce que je pensais que c’était purement spéculatif. En 2020, un de mes amis qui gagne de l’argent en ligne m’a recommandé d’acheter du Bitcoin et de l’Ethereum. À cette époque, le prix du Bitcoin était de 6 300 $ US. J'ai acheté dix pièces, et ces dix pièces ont été utilisées jusqu'à présent comme mon entrepôt de fer Bitcoin et ne seront pas déplacées.
Au cours du premier semestre 21, nous avons gagné de l'argent grâce aux promotions d'une seule page, qui comprenaient des succès et des échecs. Enfin, grâce à un examen constant, nous avons trouvé un point rentable dans le commerce électronique transfrontalier et avons transformé le modèle opérationnel du studio en The. Le modèle opérationnel de l'entreprise a formé sa propre longueur de chaîne.Au cours du processus d'expansion horizontale, elle a abandonné de manière décisive le marché américain et a utilisé des données massives pour segmenter le trafic, formuler des offres précises et construire un fossé. Cependant, dans le système de l'euro, chaque pays a sa propre monnaie légale, ce qui fait que nos cartes bancaires ou nos canaux de paiement reçoivent souvent des devises différentes, ce qui pose beaucoup de problèmes. J'ai donc pensé qu'il me restait encore quelques Bitcoins sous la main, qui pouvaient être utilisés comme alternative. Le chiffre d'affaires mensuel atteint 7 millions d'euros. Même si la proportion de Bitcoins n'est pas importante, c'est déjà un chiffre important. Nous commençons par examiner comment stocker et convertir les crypto-monnaies. À 22 ans, je pense différemment des autres praticiens. Ils se concentrent sur des projets et des cycles, ou deviennent des leaders communautaires, mais je les ai terminés et je suis devenu propriétaire d'une entreprise. Je suis plus préoccupé par l'orientation du développement de l'entreprise et des employés. Nous devons résoudre les problèmes existant dans l'expansion horizontale, en particulier la façon de penser des employés. Par exemple, si je dépense 1 yuan pour fabriquer une tasse et que je la vends pour 3 yuans, je peux alors gagner 2 yuans de profit. Ce bénéfice peut être utilisé pour améliorer les produits, comme l'amélioration de la qualité des tasses, ou développer l'activité, comme la fabrication de services à thé ou de théières. Ce sont les axes de développement des activités de notre entreprise. En outre, nous devons également prendre en compte les aspects opérationnels de l'entreprise pour réaliser des opérations de capital et de couverture des risques à grande échelle. Nous avons accumulé environ 30 à 40 millions de dollars américains sur le compte de notre entreprise et nous devons réfléchir à la manière d'utiliser ces fonds pour développer notre entreprise ou investir dans d'autres projets. Par conséquent, nous devons faire attention à savoir si la méthode de tarification de la rémunération doit continuer à utiliser la méthode de tarification du salaire horaire. Le positionnement de l'équipe est conforme aux caractéristiques du portrait d'une équipe technique. Nous sommes actuellement confrontés à un cycle de déclin des inconvénients. équipes techniques. Afin de retarder le cycle et d’accélérer les progrès de la transformation, j’ai décidé de m’appuyer sur la nature des actifs de l’entreprise à partir de la cryptomonnaie.
Perspective principale : en 2017, j'ai réintégré le marché des crypto-monnaies et participé à certains projets ICO tels que Elastos et Tiffany. Récemment, un de mes amis qui gagnent de l’argent en ligne m’a recommandé d’acheter du Bitcoin et de l’Ethereum et a réussi à faire fortune. Dans le sens du développement de mon entreprise, je prête attention aux opérations de l'entreprise et à la réflexion des employés, en particulier si notre méthode de tarification des rémunérations doit continuer à utiliser le salaire horaire, et je réfléchis à la manière de gérer les fonds pour développer l'activité ou investir dans d'autres projets.
4. Pouvez-vous présenter ce que vous faites actuellement ?
Nous sommes engagés dans le commerce extérieur et nous nous connectons lentement au Web3 et au domaine financier aux États-Unis. Parce que nous sommes impliqués dans la couverture des devises et dans les exportations, devons-nous ajouter certains attributs financiers aux actifs de l'entreprise ? Dans notre équipe, personne ne pense à cette question. Tout le monde ne se soucie que des bénéfices et de la rémunération des employés. Mais en tant que chef d'équipe, je suis plus préoccupé par le développement de l'équipe, qui implique deux problèmes de capacité d'abstraction, l'un étant d'abstraire les expériences réussies passées, du succès d'un seul projet au succès d'un système, et l'autre. va de la réussite individuelle à la réussite d’équipe. S’ils ne sont payés qu’au taux horaire, que peuvent-ils faire après avoir quitté l’entreprise ? Ils ne sont qu'un technicien, un analyste de données ou un homme d'affaires, et sans les attributs supplémentaires fournis par l'entreprise, ils ne peuvent pas réaliser leur valeur. Par conséquent, je me concentre davantage sur la réalisation des autres. Ce que je fais, c'est élargir mon cercle dans le domaine des cryptomonnaies et chercher des idées pour gagner de l'argent au lieu de passer du temps dans des activités de cercle social comme avant. Par exemple, nous disposons désormais d'un robot contractuel qui analyse le flux de données grâce à une technologie intelligente. Depuis le 1er mars, le test de revenu sur deux semaines est très objectif, mais je ne me soucie pas beaucoup du montant des revenus, mais grâce à cela, les membres de l'équipe. Je peux aussi en faire l'expérience. Ce sentiment d'accomplissement et de participation, en s'appuyant sur leurs idées de transformation intérieure, est ce que j'espère voir.
Je crois qu'il existe encore une certaine direction de marché et de transformation sur le marché. Je spécule également sur les devises, en me concentrant principalement sur les politiques macroéconomiques et la sensibilité du marché du commerce extérieur. Je négocie des crypto-monnaies telles que Bitcoin, je fais du swing trading en fonction de mon propre jugement et j'utilise des contrats pour augmenter mes bénéfices. De plus, je détiens également certains altcoins et m'appuie sur d'autres, comme par exemple sur Laote ou d'autres KOL. Ma stratégie consiste à échanger d’excellents altcoins contre des actifs offrant des rendements plus élevés qu’eux, comme l’immobilier. J'ai pensé à faire des projets, mais je ne suis pas très professionnel en ce moment, donc je compte principalement sur les autres pour le faire.
Point de vue principal : bien que l'entreprise soit principalement active dans le commerce extérieur et le commerce électronique transfrontalier, l'équipe doit réfléchir à la manière d'ajouter des attributs financiers aux actifs de l'entreprise pour faire face aux risques de change et d'exportation. En tant que leader, j'accorde plus d'attention au développement et aux réalisations de l'équipe et recherche des moyens de gagner de l'argent, par exemple en utilisant des robots contractuels pour analyser les données en chaîne et les flux de capitaux afin de réaliser une couverture financière et une gestion d'actifs. Je pense que le marché a encore une marge de développement et de transformation. Je spécule également sur les devises, en me concentrant principalement sur la politique macroéconomique et la sensibilité du marché du commerce extérieur, et sur l'augmentation des bénéfices par le biais de contrats.
5. Quelles sont vos expériences les plus inoubliables dans le Web3 ?
Après avoir travaillé si longtemps dans cette industrie, j'ai progressivement accumulé des ressources et une sensibilité à l'information, et j'ai également la capacité de faire des parallèles. Parce que ma façon de concevoir les affaires est en fait similaire à la façon dont la Réserve fédérale ou les banquiers travaillent sur des projets, ce qui facilite la compréhension de certaines des nouvelles informations du cercle B. Même si mon implication précédente n'était pas élevée, j'ai vécu certaines choses qui m'ont rendu plus intuitif dans la gestion des risques et des informations.
L'expérience la plus impressionnante pour moi a été l'orage de Luna l'année dernière. Je ne comprenais pas vraiment comment Luna fonctionnait à l'époque, mais quand j'ai entendu M. Xu dans le rapport de recherche dire : « Après la chute de l'un, l'autre se liquide et la mort. La spirale commence. » Grâce aux détails et aux données, j’ai trouvé l’opportunité de vendre Luna à découvert et j’ai réalisé un bénéfice de 400 000 yuans.
Un autre exemple est l'incident Ftx, j'avais 100 000 USD à l'époque, mais il était verrouillé. Je ne pouvais ni attendre ni me reposer, alors j'ai utilisé mon ordinateur et ma sensibilité à l'information pour découvrir comment d'autres personnes meilleures avaient géré cette situation. En fin de compte, j'ai obtenu des informations de première main en entrant dans la communauté des créanciers Ftx, j'ai utilisé le manque d'informations pour effectuer des transferts internes et j'ai trouvé un marché pour la garantie. Au final, le rendement de ftx arbitrage après couverture des pertes est supérieur à celui de Luna.
Ces expériences m'ont appris l'importance de gérer les risques et les informations dans ce secteur, ainsi que comment trouver de meilleures opportunités et les exploiter.
Point de vue fondamental : Dans le secteur financier, la capacité à traiter les risques et les informations est très importante. La sensibilité et la capacité d'établir des parallèles permettent de mieux découvrir les opportunités et d'éviter les risques. Grâce à une analyse approfondie des événements et à la recherche d’informations de première main, les risques peuvent être mieux gérés et davantage d’avantages peuvent être obtenus.
6. Quand pensez-vous que la prochaine tendance du marché se produira ?
À mon avis, le développement d’un marché est souvent le résultat de plusieurs facteurs. Ceux-ci incluent les politiques macroéconomiques, les flux de capitaux, le sentiment du marché, etc. Je pense que dans l'environnement de marché actuel, nous sommes peut-être au début d'un renversement, c'est-à-dire que d'un point de vue macroéconomique, le marché a peut-être commencé à augmenter les taux d'intérêt, mais cela signifie également que le marché peut se tourner vers un jeu de inflation et récession. De plus, je fais également attention à mon propre comportement de trading, notamment quand entrer sur le marché, comment ouvrir une position et comment gérer les risques. Je crois que nous devons réfléchir au marché sous plusieurs angles, intégrer et optimiser nos propres stratégies de trading pour faire face aux changements et aux fluctuations du marché.
Pour moi, le trading est un processus de correction constant. Qu'il s'agisse du macromarché ou de mon propre marché commercial, je l'étudierai avec une attitude dialectique. Actuellement, nous sommes dans la zone risquée du marché du risque. Il y aura des rebondissements mais il y aura aussi des opportunités. Qu’il s’agisse de l’or, du Bitcoin, des actions et d’autres marchés, la direction des entrées de capitaux est très importante car elle est à l’origine de la production de risques.
Point de vue principal : le développement du marché est affecté par de multiples facteurs, et les politiques macroéconomiques, les flux de capitaux et le sentiment du marché doivent être pris en compte de manière globale. Le trading est un processus de révision continue.Vous devez maintenir une attitude dialectique, prêter attention aux flux de fonds et continuer à observer et à ajuster votre stratégie de trading.
7. Y a-t-il quelque chose que vous aimeriez partager de manière proactive ?
Je pense que l'essentiel est d'essayer de former votre propre mode de pensée, comme la formation au leadership et au mode de pensée abstrait. Vous n'êtes pas un leader, vous devez avoir du leadership, vous n'êtes pas un patron, mais vous devez avoir un patron ; mentalité. Ce que je souhaite partager, ce sont quelques expériences que j’ai vécues en dirigeant une équipe ou une entreprise. Qu'il s'agisse de faire des affaires à l'étranger ou du commerce extérieur, il s'agit d'une industrie émergente. Lorsque vous gérez une équipe, vous devez comprendre la compréhension de chaque personne, et savoir si elle peut évoluer dans la bonne direction sous votre direction, et finalement mettre en œuvre cette compréhension en action. Je me concentre sur le développement des capacités intellectuelles de mon équipe, notamment dans les industries émergentes.
Je veux partager une histoire avec vous. Mon équipe compte 51 personnes et nos salaires sont très élevés. Nous ressemblons davantage à des coordinateurs et des managers, et nous devons nous concentrer sur la sagesse et la compréhension. Lorsque je recrute des personnes, la première chose que je recherche est la compréhension du candidat, et la deuxième chose est de savoir s'il peut diversifier sa réflexion dans la bonne direction sous ma direction et transformer ses connaissances en actions pratiques. Dans les secteurs émergents, notamment dans le domaine de l’investissement, la capacité de réflexion et la capacité d’exécution sont cruciales. J'ai également expliqué comment développer vos propres stratégies de take-profit et de stop-loss en développant les capacités de réflexion des membres de votre équipe. En bref, la constitution d’équipes et le développement des talents sont très importants. Nous devons nous concentrer sur la culture de la sagesse et des capacités de l’équipe. Que vous soyez dans une équipe, une entreprise ou que vous fassiez des investissements, il est très important de maîtriser les compétences nécessaires pour gérer les personnes et savoir comment s'entendre avec la communauté et les KOL. Ces expériences peuvent rapidement améliorer vos connaissances et finalement se traduire en valeur.
Point de vue principal : dans les secteurs émergents, le recrutement de talents doit se concentrer sur la compréhension et la sagesse, et pas seulement sur les connaissances et les compétences. La constitution d’équipes et le développement des talents sont très importants. Nous devons être capables de guider les membres de l’équipe pour qu’ils réfléchissent dans la bonne direction et mettent leurs connaissances en pratique. Maîtriser les compétences nécessaires pour gérer les personnes et s'entendre avec les communautés et les KOL peut rapidement accroître la notoriété et finalement se traduire en valeur.