Lors d’une réunion d’une équipe projet de 12 personnes, 10 collègues indiens parlent à n’en plus finir, abordant aussi bien la stratégie que l’avenir du secteur. Leur PowerPoint est haut en couleur et chacun affiche fièrement un titre de directeur ou d’architecte, avec une présence impressionnante. Mais dès que la réunion se termine et qu’il faut passer à l’exécution, c’est le silence total : les 10 restent muets et tournent tous, d’un commun accord, les yeux vers les deux seuls qui font le boulot, un jeune Blanc et une Chinoise.
Encore plus fort : dans une équipe de 16 personnes chez Google, 14 sont d’origine indienne. Il ne reste qu’un Blanc qui écrit réellement le code. Les autres gravitent autour de lui, lui distribuent le travail et le pressent d’avancer ; dès que le projet est livré, ils se ruent pour s’en attribuer le mérite et rédiger le compte rendu. Le gars a tenu bon pendant cinq semaines, puis a démissionné sans préavis. Son responsable, pris de panique, lui a proposé sur-le-champ 20 000 dollars pour le retenir, mais le gars est parti sans même se retourner.
Ils se vantaient autrefois de représenter 1,6 % de la population américaine tout en occupant 32 % des postes de vice-président dans la Silicon Valley. Mais cette stratégie de solidarité entre eux et de présentations PowerPoint à tout-va a fini par se retourner contre eux.