Les marchés baissent, les portefeuilles saignent.
Mais voici le truc avec une bonne gestion actif-passif : quand on a intégré suffisamment de bons du Trésor à court terme comme coussin dans sa structure, les baisses ne sont plus des événements existentiels. Elles deviennent simplement du bruit.
Tout l’intérêt de la gestion actif-passif, c’est de faire correspondre ses besoins de trésorerie à des actifs sûrs, pour que la volatilité des actions ne nous oblige pas à agir. On peut encaisser une baisse de 20 %, de 30 %, peu importe, parce qu’on n’a pas à vendre quand les cours sont bas pour honorer ses obligations.
La plupart des gens sautent cette étape. Ils sont investis à 100 % en actions alors que des factures arrivent à échéance dans six mois, puis ils paniquent et vendent au plus bas.
À part ça : utiliser les pertes de son portefeuille comme signal pour aller s’entraîner, c’est complètement dingue, mais je respecte cette discipline. Baisse de 1 % ou plus = séance jambes. La douleur, c’est la douleur.
Mais voici le truc avec une bonne gestion actif-passif : quand on a intégré suffisamment de bons du Trésor à court terme comme coussin dans sa structure, les baisses ne sont plus des événements existentiels. Elles deviennent simplement du bruit.
Tout l’intérêt de la gestion actif-passif, c’est de faire correspondre ses besoins de trésorerie à des actifs sûrs, pour que la volatilité des actions ne nous oblige pas à agir. On peut encaisser une baisse de 20 %, de 30 %, peu importe, parce qu’on n’a pas à vendre quand les cours sont bas pour honorer ses obligations.
La plupart des gens sautent cette étape. Ils sont investis à 100 % en actions alors que des factures arrivent à échéance dans six mois, puis ils paniquent et vendent au plus bas.
À part ça : utiliser les pertes de son portefeuille comme signal pour aller s’entraîner, c’est complètement dingue, mais je respecte cette discipline. Baisse de 1 % ou plus = séance jambes. La douleur, c’est la douleur.