Je viens de prendre un café avec l’organisatrice de Fucked Up Night. On a discuté pendant une heure.

Je lui ai raconté deux histoires d’échec. L’une était plus personnelle, et aussi plus chargée d’émotion ; l’autre était professionnelle : mon expérience avec Jam.

Après avoir parlé avec elle de l’échec de Jam, j’ai soudain compris que le problème de Jam n’était peut-être pas l’absence de marché ou d’utilisateurs, mais plutôt que je m’étais trompé de marché et que je n’avais pas trouvé les utilisateurs auxquels ce produit correspond vraiment. Il a donc peut-être encore un certain potentiel.

Jusqu’ici, ma stratégie marketing consistait principalement à promouvoir le produit en m’appuyant sur mon influence sur les réseaux sociaux chinois. À l’époque, c’était une approche qui demandait relativement peu d’efforts, mais c’était aussi ma zone de confort.

Le problème, c’est que le public que j’atteignais grâce à mes contenus en chinois n’était pas forcément le public cible dont ce produit avait réellement besoin.

Avec le recul, j’ai donc commis une erreur. Le problème ne venait peut-être ni des détails techniques ni du produit lui-même, mais de son positionnement sur le marché dès le départ.