$PYTH #PYTH Les acheteurs et les vendeurs ne se sont pas encore clairement départagés ; évitez de vous précipiter au milieu du mouvement.
Unité de temps des chandeliers : 1h
Mon orientation : attendre (ne trader que dans le sens de la tendance, sans s’opposer aux émotions du marché)
$PYTH #PYTH Exécution : attendre d’abord une confirmation, puis renforcer la position une fois un niveau clé confirmé.
Éléments essentiels : 1) Variation sur 24 h de PYTHUSDT : -12.707 %, cours actuel autour de 0.061120, volume échangé sur 24 h autour de 33.76M ; 2) l’unité de temps principale et le graphique 4h ne présentent pas de confluence dans la même direction. 3) La clôture en 4h est passée de 0.060930 à 0.061110, l’intérêt ouvert actuel est d’environ 130.18M et le taux de financement d’environ -0.0191 %.
Niveau de gestion du risque : si le cours repasse sous 0.061630 en 1h, ne vous précipitez pas pour agir.
$PYTH #PYTH Pour conclure : la direction est indiquée, l’exécution dépend de la discipline. Ceci est fourni à titre indicatif uniquement et ne constitue pas un conseil en investissement.
Unité de temps des chandeliers : 1h
Mon orientation : attendre (ne trader que dans le sens de la tendance, sans s’opposer aux émotions du marché)
$PYTH #PYTH Exécution : attendre d’abord une confirmation, puis renforcer la position une fois un niveau clé confirmé.
Éléments essentiels : 1) Variation sur 24 h de PYTHUSDT : -12.707 %, cours actuel autour de 0.061120, volume échangé sur 24 h autour de 33.76M ; 2) l’unité de temps principale et le graphique 4h ne présentent pas de confluence dans la même direction. 3) La clôture en 4h est passée de 0.060930 à 0.061110, l’intérêt ouvert actuel est d’environ 130.18M et le taux de financement d’environ -0.0191 %.
Niveau de gestion du risque : si le cours repasse sous 0.061630 en 1h, ne vous précipitez pas pour agir.
$PYTH #PYTH Pour conclure : la direction est indiquée, l’exécution dépend de la discipline. Ceci est fourni à titre indicatif uniquement et ne constitue pas un conseil en investissement.
