En janvier, en lisant *Slow Productivity* de Cal Newport, j’ai noté dans la marge : on pourrait fixer un créneau de permanence pour chaque client.
En février, j’ai vraiment essayé. Je réservais une heure chaque jeudi matin : les clients pouvaient venir me poser leurs questions de design à ce moment-là.
J’avais aussi noté une autre phrase, à laquelle je n’ai toujours pas trouvé de réponse : le monde réel ne nous oblige-t-il pas, par nature, à gérer plusieurs tâches à la fois ?
En août, un contrat a pris fin et j’ai alors découvert quelque chose d’intéressant.
Ce travail ne me prenait que 10 heures par semaine, mais j’avais l’impression qu’il occupait au moins la moitié de mon esprit. À la fin du contrat, une grande partie de mon esprit s’est soudain libérée.
Alors, aujourd’hui, je me dis que pour mesurer le poids réel d’un travail, on ne peut pas se contenter de compter les heures qu’on y consacre : il faut aussi voir quelle place il occupe dans notre esprit au quotidien.
En février, j’ai vraiment essayé. Je réservais une heure chaque jeudi matin : les clients pouvaient venir me poser leurs questions de design à ce moment-là.
J’avais aussi noté une autre phrase, à laquelle je n’ai toujours pas trouvé de réponse : le monde réel ne nous oblige-t-il pas, par nature, à gérer plusieurs tâches à la fois ?
En août, un contrat a pris fin et j’ai alors découvert quelque chose d’intéressant.
Ce travail ne me prenait que 10 heures par semaine, mais j’avais l’impression qu’il occupait au moins la moitié de mon esprit. À la fin du contrat, une grande partie de mon esprit s’est soudain libérée.
Alors, aujourd’hui, je me dis que pour mesurer le poids réel d’un travail, on ne peut pas se contenter de compter les heures qu’on y consacre : il faut aussi voir quelle place il occupe dans notre esprit au quotidien.