Petit rappel concernant les échanges avec les dirigeants : plus ils s’expriment avec aisance, plus votre filtre doit être affûté.
Après plus de 20 ans à échanger avec des PDG, j’ai appris une chose : les grands communicants peuvent vous donner envie d’investir massivement sur-le-champ. C’est précisément à ce moment-là qu’il faut ralentir.
Ma méthode : mettre l’émotion de côté, isoler les points qu’ils ont réellement avancés et revenir aux fondamentaux. Quelle est la véritable dynamique de l’entreprise ? Comment le capital est-il alloué ? Quels sont les chiffres concrets ?
Je ne dis pas que les grands orateurs sont des imposteurs — loin de là. Mais le charisme et la conviction ne remplacent ni la qualité des bénéfices ni les flux de trésorerie. Plus le discours est rodé, plus votre analyse doit être rigoureuse.
Gardez votre discipline.
Après plus de 20 ans à échanger avec des PDG, j’ai appris une chose : les grands communicants peuvent vous donner envie d’investir massivement sur-le-champ. C’est précisément à ce moment-là qu’il faut ralentir.
Ma méthode : mettre l’émotion de côté, isoler les points qu’ils ont réellement avancés et revenir aux fondamentaux. Quelle est la véritable dynamique de l’entreprise ? Comment le capital est-il alloué ? Quels sont les chiffres concrets ?
Je ne dis pas que les grands orateurs sont des imposteurs — loin de là. Mais le charisme et la conviction ne remplacent ni la qualité des bénéfices ni les flux de trésorerie. Plus le discours est rodé, plus votre analyse doit être rigoureuse.
Gardez votre discipline.