Lorsque nous sommes en réunion, nous utilisons un outil que nous appelons « dotting ». Il permet à chacun d’exprimer ce qu’il voit et la façon dont chaque personne se comporte, en temps réel.
Vous pouvez regarder un écran et voir, en couleur, comment les gens se voient les uns les autres. Vous voyez qui pense qu’il s’agit de la chose la plus arrogante, de la chose la plus stupide, ou que vous ne faites pas preuve de considération.

Quand vous voyez cette visualisation en temps réel, vous êtes amené à vous poser cette question : Comment puis-je savoir que je le vois de la bonne façon ? Comment puis-je savoir que je ne suis pas celui ou celle qui se trompe ?
Vous réalisez que vous n’êtes qu’un de ces points, dans cette ligne et dans cette grille. Cela vous pousse à vous dépasser et vous donne de la perspective. Une fois que vous voyez comment tout le monde perçoit la situation, une question fondamentale se pose : Ensemble, comment savons-nous ce qui est le mieux ?

Le fait qu’une idée soit dans votre tête ne veut pas dire qu’elle est la meilleure. Pour prendre les bonnes décisions, nous devons regarder au-delà de nos propres hypothèses et travailler ensemble pour trouver la vérité.