S&P vient d’acheter OpenZeppelin. Le prix n’a pas été dévoilé. Les gens bien éduqués font ce genre d’affaires : la comptabilité est rangée dans la manche.

Une agence de notation achète une société dédiée au « contrôle » des contrats intelligents. Qui rédige le rapport d’inspection, qui attribue la note : désormais, ce sont les mêmes mains.

Auparavant, l’acheteur était le promoteur du projet : il payait lui-même pour engager une équipe de sécurité ; désormais, le guichet a été déplacé du côté de l’agence de notation. À l’avenir, les investisseurs verront d’abord la note, puis regarderont le code — le code est trop dur à avaler, la note passe mieux, et en la faisant passer, il y a même un petit goût sucré.

Le rapport d’audit et la notation de crédit sont séparés par une rue ; désormais, ils partagent la même pièce : deux uniformes sont accrochés dans la même pièce. Les petits cabinets d’audit fixaient leurs tarifs selon le savoir-faire ; désormais, ils devront lire les humeurs de S&P. OpenZeppelin reste une unité indépendante : la porte n’est pas fermée, mais la clé a changé de propriétaire.

Pour savoir si c’est vrai ou non, il faut regarder s’il apparaît, dans l’année, un « audit avec notation ». S’il apparaît, c’est une clé qui ouvre la porte ; s’il n’apparaît pas, on achète un nom.

Scannez le QR code ci-dessous 👇 pour rejoindre le groupe. Dans le groupe, on démonte ce type de fusions pour les regarder séparément : qui a acheté le savoir-faire, qui a acheté l’apparence.

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