🧑🏼‍🦱Nino découvre la finance TradFi de Binance
Nino avait toujours entendu parler de l’or, des actions, des ETF et des options, mais tout cela semblait appartenir à un monde financier différent.

Un soir, en explorant Binance, il a découvert la TradFi.
« Attendez… je peux aussi avoir une exposition aux marchés traditionnels ici ? »

Il a commencé par l’or. L’or se négociait à 3 500 $ et, au lieu d’acheter une barre d’or physique, Nino a regardé XAUUSDT, un contrat perpétuel sur l’or. Il a compris qu’il n’achetait pas réellement de l’or : il faisait du trading sur un dérivé conçu pour suivre son prix. Il a aussi appris que les perpétuels n’ont pas de date d’expiration standard, mais que le financement (funding), la marge, l’effet de levier et la liquidation comptent.

Puis Nino s’est intéressé aux actions.
Il était attiré par Tesla. Mais au lieu d’acheter des actions Tesla, il a trouvé un perpétuel sur action conçu pour suivre son prix. Nino s’est arrêté : « Donc j’ai une exposition au prix, mais je ne deviens pas actionnaire de Tesla. » Exactement.

Ensuite sont venus les ETF.
Il a appris qu’un ETF peut représenter un panier d’actifs ou suivre un indice, tandis qu’un perpétuel d’ETF sur Binance donne une exposition au prix de l’ETF via un dérivé.

Puis Nino a découvert les options.
Cette fois, les règles étaient différentes. Un Call pouvait lui donner le droit d’acheter à un prix d’exercice précis, tandis qu’un Put pouvait lui donner le droit de vendre. Mais les options avaient quelque chose que les perpétuels n’avaient pas : l’expiration. Il fallait aussi prendre en compte une prime.

L’écran de Nino était maintenant rempli de noms familiers : or, actions, ETF, mais il a compris quelque chose d’important :
Ils n’étaient pas tous le même produit.
Un perpétuel sur l’or n’est pas de l’or physique.
Un perpétuel sur une action n’est pas une action.
Un perpétuel sur un ETF n’est pas un ETF.
Et une option n’est pas simplement « acheter l’actif ».

Nino a fermé l’écran de trading et a ouvert plutôt les spécifications du produit.
Car sa plus grande découverte n’était pas un nouveau marché.
C’était que comprendre le produit vient avant de comprendre la stratégie.
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