Quand je vois des mineurs signer un contrat d’IA de 100B $ et que le chiffre d’affaires annuel ne fait que 1,1B $, ma première réaction n’est pas l’excitation : c’est plutôt le même refrain que dans les anciennes revues de code — un contrat, ce n’est pas une livraison, et un pipeline, ce n’est pas du chiffre d’affaires.
Les 100B $, c’est un chiffre dans le carnet d’ordres ; combien peut réellement se transformer en cashflow, tout dépend de l’électricité, de la puissance de calcul et de la capacité des clients à honorer leurs engagements. Cette transition des mineurs vers l’IA est cohérente en termes d’histoire, mais ne confondez pas une lettre d’intention avec un compte de résultat.
J’ai connu l’époque où les ICO de 2017 publiaient des whitepapers bardés de promesses sur le TAM. Là, face à un écart de cent fois, mon instinct est — laisser les revenus courir un peu d’abord.
Les 100B $, c’est un chiffre dans le carnet d’ordres ; combien peut réellement se transformer en cashflow, tout dépend de l’électricité, de la puissance de calcul et de la capacité des clients à honorer leurs engagements. Cette transition des mineurs vers l’IA est cohérente en termes d’histoire, mais ne confondez pas une lettre d’intention avec un compte de résultat.
J’ai connu l’époque où les ICO de 2017 publiaient des whitepapers bardés de promesses sur le TAM. Là, face à un écart de cent fois, mon instinct est — laisser les revenus courir un peu d’abord.