Je réfléchissais récemment à une question : les limites d’un produit. Pas seulement ce que vous choisissez de faire, mais aussi ce que vous choisissez de ne pas faire.

Dans beaucoup d’équipes au début de leur parcours, lorsqu’elles prennent des décisions produit, l’énergie est concentrée sur la roadmap : quel sera le prochain feature, ce que les utilisateurs demandent, ce que font les concurrents. Mais peu de gens se demandent sérieusement : y a-t-il des choses que nous refusons de toucher, coûte que coûte ?

Ce n’est pas un problème de ressources, c’est une question de posture.

Quand vous dites « nous ne faisons pas ça », vous dites en réalité aux utilisateurs, à l’équipe, et à vous-même : qui nous sommes, ce qui compte pour nous. Et ce refus devient, au contraire, une forme de positionnement produit.

J’ai écrit à ce sujet dans mon dernier numéro de newsletter. Pas une question de méthodologie, mais la tension que j’ai moi-même réellement rencontrée quand je fais du produit et que j’accompagne des clients dans leurs décisions : plus on empile les fonctionnalités, plus le produit devient flou ; chaque demande d’utilisateur semble raisonnable, mais une fois tout fait, le produit n’est plus vraiment rien.

Un produit qui a vraiment du caractère n’est souvent pas le fait de faire beaucoup, mais de refuser fermement certaines choses.

Si vous dirigez un produit, ou si vous aidez votre équipe à trancher sur la direction à prendre, ce numéro pourrait valoir le détour.

https://newsletter.bearliu.com/p/what-you-refuse-to-build