La société de services financiers du futur ressemble très peu à celles du passé.
La différence fondamentale, c’est qu’une entreprise moderne de services financiers doit disposer d’un laboratoire de recherche en IA au cœur de l’organisation.
Ce laboratoire de recherche en IA se concentre sur le développement de technologies au service des clients, plutôt que de chercher uniquement à recruter autant de personnes que possible.
Le slogan, c’est « l’automatisation plutôt que l’augmentation des effectifs ».
Une fois que vous disposez de l’interface technologique permettant de résoudre les demandes et problèmes des clients, vous commencez à leur proposer différents services financiers (gestion d’actifs, assurance, hypothèques, cartes de crédit, banque, etc.).
C’est notre stratégie chez $BRR.
Nous utilisons Silvia pour automatiser les informations financières pour des dizaines de milliers d’investisseurs qui ont connecté plus de 60 milliards de dollars d’actifs à la plateforme.
Ensuite, nous avons annoncé Silvia Asset Management (fonds privés, SPV et ETF). À terme, nous voulons nous étendre progressivement aux autres services financiers.
L’essentiel, c’est d’avoir un laboratoire de recherche en IA de pointe au cœur de l’entreprise.
Nous avons prouvé que nous pouvions surpasser les laboratoires de la frontière dans des domaines importants comme la fiscalité, et je m’attends à ce que nous continuions à gagner sur d’autres verticales.
Associer une technologie d’IA à la pointe de l’innovation à la fiabilité des services financiers traditionnels est une formule simple.
Nous travaillons d’arrache-pied chaque jour pour que cela devienne une réalité.
La différence fondamentale, c’est qu’une entreprise moderne de services financiers doit disposer d’un laboratoire de recherche en IA au cœur de l’organisation.
Ce laboratoire de recherche en IA se concentre sur le développement de technologies au service des clients, plutôt que de chercher uniquement à recruter autant de personnes que possible.
Le slogan, c’est « l’automatisation plutôt que l’augmentation des effectifs ».
Une fois que vous disposez de l’interface technologique permettant de résoudre les demandes et problèmes des clients, vous commencez à leur proposer différents services financiers (gestion d’actifs, assurance, hypothèques, cartes de crédit, banque, etc.).
C’est notre stratégie chez $BRR.
Nous utilisons Silvia pour automatiser les informations financières pour des dizaines de milliers d’investisseurs qui ont connecté plus de 60 milliards de dollars d’actifs à la plateforme.
Ensuite, nous avons annoncé Silvia Asset Management (fonds privés, SPV et ETF). À terme, nous voulons nous étendre progressivement aux autres services financiers.
L’essentiel, c’est d’avoir un laboratoire de recherche en IA de pointe au cœur de l’entreprise.
Nous avons prouvé que nous pouvions surpasser les laboratoires de la frontière dans des domaines importants comme la fiscalité, et je m’attends à ce que nous continuions à gagner sur d’autres verticales.
Associer une technologie d’IA à la pointe de l’innovation à la fiabilité des services financiers traditionnels est une formule simple.
Nous travaillons d’arrache-pied chaque jour pour que cela devienne une réalité.