[À propos des stablecoins] CZ repense à sa perspective changeante :
Au départ, CZ pensait que les stablecoins n’étaient qu’un produit transitoire entre la monnaie fiduciaire et le marché des cryptomonnaies, se demandant pourquoi les gens ne détenaient pas directement des USD.
Binance ne faisait initialement que du trading de pièces. Quand le prix du Bitcoin a chuté, de nombreux utilisateurs ont retiré leurs pièces vers d’autres plateformes d’échange en monnaie fiduciaire pour les convertir en USD, entraînant une importante sortie de capitaux de la plateforme. Cela a conduit Binance à lancer des paires de trading de stablecoins.
Progressivement, il a réalisé que 1 U de stablecoin correspondait à 1 USD, ce qui rendait la chose facile à comprendre pour le commun des mortels. Les transferts transfrontaliers sur la blockchain étaient beaucoup plus rapides que ceux des banques traditionnelles, et ces 3 à 5 dernières années, les stablecoins sont devenus un modèle économique très rentable.
[RWA Real Assets] Il y a un an et demi, CZ était sceptique à propos des RWA, estimant que ceux qui pouvaient investir directement dans des actions américaines n’avaient pas besoin d’en passer par la blockchain.
Points douloureux pratiques :
① La plupart des gens ordinaires dans le monde ne peuvent pas ouvrir de comptes d’actions américaines.
② Peu d’utilisateurs ouvrent des comptes, et les transactions sont concentrées au milieu de la nuit, ce qui rend difficile une participation sur le long terme.
Les RWA peuvent aider des utilisateurs du monde entier à négocier des actions américaines, des actions d’autres pays et des obligations d’État 24 h/24, 7 j/7. Faibles coûts, transparence et liquidité mondiale des actifs des petits pays : il s’agit d’une tendance irréversible.
[Course à l’IA] CZ dit que sa prédiction précédente selon laquelle les paiements par IA arriveraient à court terme était fausse.
Les principaux acteurs de l’IA se concentrent actuellement sur l’optimisation de l’intelligence de l’IA elle-même, sans donner la priorité aux fonctions de paiement. À l’heure actuelle, les utilisateurs utilisent l’IA uniquement pour élaborer des stratégies de transaction ; le processus de paiement réel repose encore sur des cartes de crédit traditionnelles. Le paiement n’est pas le goulot d’étranglement principal de l’industrie de l’IA à ce stade. Par conséquent, CZ estime que le déploiement des transactions par IA arrivera plus tôt que celui des paiements par IA, et que le travail de déploiement associé sera mené et piloté par des équipes locales de développeurs.
Binance a également lancé un produit d’infrastructure de transaction lié à l’IA. Pour ce qui est des étapes d’infrastructure des transactions par IA, telles que la vérification d’identité, la protection de la confidentialité, le contrôle d’accès, la protection de la sécurité, le règlement et le paiement, etc., il est actuellement impossible de prédire quelle étape présentera la première des risques cachés.
CZ a adressé un rappel très concret aux startups : Lancer une startup un peu plus tard, entrer sur le marché un peu plus tard, ne conduira pas nécessairement à la chute de l’entreprise. En revanche, si le produit n’a pas validé les besoins du marché et si la trésorerie n’est pas suffisante, étendre aveuglément l’échelle risque très probablement de faire s’effondrer l’entreprise. Google et Facebook n’étaient pas parmi les premiers arrivés dans leurs courses respectives ; tant qu’ils ont créé un produit différencié, les startups arrivées plus tard pouvaient encore réussir.
Message de vie de CZ pour les entrepreneurs : quand vous êtes au bas du cycle de création de startups, au stade le plus difficile de votre vie, persévérez avec un travail concret et avancez progressivement. Quand il était dans la vingtaine, il avait entendu une phrase : lorsque les gens se trouvent dans les situations les plus difficiles, seule une progression constante leur permet de sortir de l’abîme. Pour le fondateur, la qualité la plus importante est la résilience, pas l’intelligence, l’intelligence émotionnelle ou les capacités produit. Plus l’entreprise grandit, plus les défis et les pressions augmentent ; ce n’est qu’avec une résilience suffisante que l’activité peut aller au bout.
