Avez-vous remarqué ? Le chemin de la promotion est bondé

L’IA cherche à obtenir sa titularisation, les robots s’entraînent à travailler de façon autonome, et le marché américain s’occupe de leur faire une fête à l’avance. Moi aussi, je suis très occupé, mais mon supérieur direct n’est pas un humain : c’est une vitre, qui s’allume des centaines de fois par jour

Ses exigences sont très claires : au réveil, pointez immédiatement ; pendant le petit-déjeuner, restez en ligne ; dans les transports, avalez la première vague d’informations ; avant de dormir, faites encore une ronde de surveillance du monde. Il ne paie pas, mais possède les données de performance les plus complètes : il sait à quelle heure je me relâche, devant quelle vidéo je reste planté, et ce que j’ai recherché en pleine nuit, même les questions qu’on n’ose pas mettre dans le rapport de fin d’année

Avant, je pensais être le patron du téléphone. Ensuite, j’ai compris que j’étais plutôt une sorte de chargeur humain. Quand il n’a plus de batterie, je cherche partout une prise ; quand je n’ai pas l’énergie, il me conseille de regarder encore une vidéo

Ce supérieur ne donne jamais d’ordres à voix haute : il ne fait qu’émettre un petit point rouge au coin de l’écran. Un point minuscule, mais un pouvoir énorme. Comme s’il rappelait au monde qu’il vient de se passer quelque chose… sauf que c’est vous qui venez d’être exclus de la conversation de groupe. Alors je fais des heures supplémentaires de mon propre chef : j’ouvre une vidéo, puis une autre… et à la fin, je finis par voyager toute la journée des actus économiques jusqu’à une vidéo où un chat saute du haut du frigo

Il sait aussi très bien motiver. Un inconnu donne un like : il vous envoie un petit bonbon ; personne ne répond à vos messages : il vous enlève un peu d’estime de soi ; des courts vidéos qui tombent pile : il organise une séance de team-building dans votre tête. Quand je suis enfin prêt à travailler, mon attention est déjà morcelée en douze petits intérimaires, et aucun n’accepte de signer un contrat à long terme

Lors de l’entretien de fin d’année, je me mets une note basse. J’ai vu beaucoup d’informations, j’en retiens peu ; j’ai répondu à beaucoup de gens, je n’ai vraiment discuté qu’avec peu ; j’ai enregistré d’innombrables “à lire plus tard” qui n’ont jamais été réellement en poste

Les objectifs de performance de l’an prochain sont donc très simples : pendant le dîner, téléphone en pause ; pendant la promenade, je travaille ; et avant de dormir, la dernière image de mon visage reste pour le miroir, celui de moi-même. Il peut toujours servir d’outil, mais il ne fait plus office de CEO de ma vie

Le téléphone ne nous a pas mangés : il a seulement appris notre faim

En lisant ceci

Vous devriez surtout apprendre à chérir votre précieuse attention